建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
2、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
3、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
4、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 。
5、長,黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
6、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
7、按公司管理目標(biāo)要求. 3管理目標(biāo) 1建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn). 3項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程,首先要制定安全管理目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)文 明施工目標(biāo)。
8、許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng), 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制。
9、第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
10、進(jìn)度安全責(zé)任.3帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實(shí)丿施工作,對(duì)各職能崗位的具體T作方案進(jìn)行決策,并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,并且負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場勞務(wù)作 業(yè)人員的安全普法和維權(quán)培訓(xùn).4接受公司領(lǐng)導(dǎo),會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃采購供。
11、明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式.三項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定, 并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法, 親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作,親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動(dòng)爭議.四工程項(xiàng)目部應(yīng)。
12、者的責(zé)任.應(yīng)及時(shí)查明原因,報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo),并要追究責(zé)任者的責(zé)任.3不準(zhǔn)用不準(zhǔn)用白條白條入帳.入帳.4不準(zhǔn)私人挪用占用和借用公款現(xiàn)金.不準(zhǔn)私人挪用占用和借用公款現(xiàn)金.5到公司以外金融機(jī)構(gòu)提取或送存現(xiàn)金到公司以外金融機(jī)構(gòu)提取或送存現(xiàn)金限額限額 1。
13、心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據(jù)公司各階段實(shí)際情況作修。
14、份證;7建造師項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)資格證書身份證;8工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書身份證;9資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書身份證;10辦公場所房屋產(chǎn)權(quán)證書或房屋租賃合同;11資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)具有自有設(shè)備廠房的,企業(yè)需出具購置。
15、人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關(guān)系.3 員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平 公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重 難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任。
16、爭創(chuàng)更多的省市級(jí)安全生產(chǎn)文明工地.二措施1認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系,按規(guī)定配備專兼職安全員,采取行之有效的安全措施,標(biāo)本兼治,扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工.2加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn).經(jīng)常組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)國家。
17、力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場相關(guān)勞務(wù)管理工作.八組織每月定期召開項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì),會(huì)議記錄歸檔保存.九勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照管理機(jī)構(gòu)花名冊(cè),專兼職勞動(dòng)力管理員考試合格證身份證復(fù)印件,備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存.十勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月。
18、個(gè)職能部門,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門.4 為保證公司計(jì)劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用.各級(jí)計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職兼職的計(jì)劃人員.5 公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持積極平。
19、特制訂本制度.第二條制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性, 保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用。
20、經(jīng)營活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)有 牛產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員,包括企業(yè)法定代表人總經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作 的畐lj總經(jīng)理等.項(xiàng)目負(fù)總?cè)?是指由企業(yè)法定代表人授權(quán),負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)FI管理的負(fù)責(zé)人等. 安全生產(chǎn)管理人員,是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工。
21、負(fù)責(zé),材料員崗位的專業(yè)人員, 必須持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無上崗證不準(zhǔn)從事采購工作.第五條材料采購訂貨必須按計(jì)劃實(shí)施,計(jì)劃編制依據(jù)如下:編制采購供應(yīng)計(jì)劃:根據(jù)材料需用計(jì)劃,考慮倉庫儲(chǔ)備,進(jìn)行綜合平衡,確定木 期采購量,編制采購計(jì)劃用款計(jì)劃。
22、出納員必須嚴(yán)格和妥善保管金庫密碼和鑰匙.7現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價(jià)證券;私人財(cái)物不得存放入內(nèi).8現(xiàn)金出納員必須隨時(shí)接受開戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督.9出納員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定.二銀行存款管理1公司必須遵守中國人。
23、度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段 經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來, 培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本。
24、簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動(dòng).2 簽訂合同前,首先審查對(duì)方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù),確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利協(xié)商一致合法的原則.4 簽訂經(jīng)濟(jì)合。
25、4項(xiàng)目經(jīng)理有事必須向工程部請(qǐng)假,工程部的權(quán)限為三天,請(qǐng)假期 間由工程部調(diào)配.超過三天的,必須向公司人力資源部請(qǐng)假,由人力資源 部調(diào)配人員.請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條.5特殊情況來不及寫請(qǐng)假條的或不知道請(qǐng)假時(shí)間的,電話請(qǐng)假,后 補(bǔ)請(qǐng)假條.電話請(qǐng)假應(yīng)同。
26、嚴(yán)格考試選擇錄用的原則,采用社會(huì)招聘人才交流機(jī)構(gòu)介紹本公司員工推薦個(gè)人自薦等形式進(jìn)行招聘.3應(yīng)聘人員經(jīng)面試或測(cè)驗(yàn)及審查合格后,由人事部門填寫錄用手續(xù)并簽試用員工協(xié)議 ,進(jìn)入試用期.4試用人員試用期均為 13 個(gè)月,試用期間不享受任何福利待遇。
27、清單.5.3 工程部負(fù)責(zé)圖紙資料的收發(fā)編號(hào)登記復(fù)印蓋章歸檔保存和借閱管理,并負(fù)責(zé)定期清理工程檔案,按要求及時(shí)移交公司總部檔案室存檔.6.程序6.1 圖紙資料的發(fā)送登記歸檔6.1.1 工程部調(diào)查地產(chǎn)窗口各部門所需圖紙資料的數(shù)量,填寫圖紙資料發(fā)。
28、職能部門,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門.4為保證公司計(jì)劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用. 各級(jí)計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職兼職的計(jì)劃人員.5公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持積極平衡。
29、理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作.負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作.負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo),審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作.編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中。
30、公司領(lǐng)導(dǎo)審批.企業(yè)中層管理人員請(qǐng)假,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;4各類缺勤情況處理規(guī)定:每遲到早退一次扣除 50 元工資,一月內(nèi)遲到早退累計(jì)達(dá) 10 次者扣除三天工資;每請(qǐng)事假一日扣除一日工資,病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的 60,病假一般每年不得超過 3。
31、 技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審,將問題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織,設(shè)計(jì)和施工 單位參加.一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè) 技術(shù)人員參加.三圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題,由現(xiàn)場項(xiàng)口技術(shù)負(fù)責(zé)人 填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。
32、經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障各位的合法權(quán)益,特制訂本制度.第二條本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員.第三條本制度可根據(jù)公司各項(xiàng)目部實(shí)際情況作修改調(diào)整.第四條凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)自覺遵守.第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)第一條員工必須樹立集體主義。
33、干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關(guān)系.3員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任大小。
34、大型重點(diǎn)工程必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,特殊情況下應(yīng)有分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃.2 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制是在中標(biāo)后 7 日內(nèi),工程部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和簽訂的施工合同編制完成,并呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部.月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在每月 25 日前,工程依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。
35、設(shè)備,材料及施工成果.厲行節(jié)約各項(xiàng)成本,維護(hù)公司和合作方利益.6機(jī)關(guān)及派出管理人員要堅(jiān)守崗位履行職責(zé)秉公辦事堅(jiān)持原則不謀私利,以身作則認(rèn)真履行合同合約.經(jīng)營管理制度1勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應(yīng)遵守國家相關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍.對(duì)施工業(yè)務(wù)的合同簽訂由。
36、 P ro je c td o c u me n ts a n d in fo rma ti o n :P ro je c tE n g in e e rin g D e p a rtme n t; Ma te ri a lsa n d 。
37、7其他有關(guān)政策規(guī)定.3工程結(jié)算的內(nèi)容:根據(jù)工程結(jié)算對(duì)象不同,可以劃分為以下幾類:1工程價(jià)款結(jié)算,即對(duì)已完成的單項(xiàng)工程單位工程分部工程或分項(xiàng)工程,經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后,按規(guī)定由建設(shè)單位向施工企業(yè)支付工程款項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)行為, 包括預(yù)收工程備料款和。
38、七 質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例242 33工程工程質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度一質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制一質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范規(guī)程驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)。
39、司領(lǐng)導(dǎo)審批.企業(yè)中層管理人員請(qǐng)假,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;各類缺勤情況處理規(guī)定:4每遲到次者扣除三天 10 早退累計(jì)達(dá)一月內(nèi)遲到元工資,50 早退一次扣除工資;,病假一般每 60每請(qǐng)事假一日扣除一日工資,病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的個(gè)月,超過部分另行。
40、工人員都認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程,交工時(shí)評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程,科學(xué)合理的控制成本.3施工前認(rèn)真審核圖紙和相關(guān)的說明要求補(bǔ)充文件.要一個(gè)點(diǎn)一條線一個(gè)面一個(gè)數(shù)字一個(gè)符號(hào)的將圖紙審清楚看準(zhǔn)確.要仔細(xì)的查看現(xiàn)場,了解地形地貌,必要時(shí)做觸探了解地質(zhì)情況.要掌握詳實(shí)的。
41、想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據(jù)公司。
42、包管理制度十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度1.目的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制,保證施工質(zhì)量.2.適用范圍建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理制度.3.相關(guān)文件3.1文件控制程序3.2標(biāo)識(shí)和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4。
43、全部設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)或方案.3公司有關(guān)施工計(jì)劃及有關(guān)規(guī)章制度.4上級(jí)主管部門對(duì)建設(shè)工程的特殊指示和要求.第四條施工管理分工工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理,各職能部門負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍 的管理工作,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)具體項(xiàng)目的施工管理負(fù)。
44、公司各級(jí)員工必須具備以下資格才能聘用:1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)者可破格提升,具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好.2專業(yè)技術(shù)人員:大專及以上學(xué)歷,助理工程師及以上職稱,3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);3一般職。
45、同, 是指采用合同書 信件和數(shù)據(jù)電文 包括電報(bào)電傳傳真電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同,合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書電報(bào)電傳和圖表,也是合同的組成部分.二相關(guān)文件1 管理手冊(cè)2 中華人民共和國合同法3 中華人民共。
46、改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用.6進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢.二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量, 提高經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作:1貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制,明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工.2組織審。
47、作制度.37第二節(jié) 開工報(bào)告制度.38第三節(jié)施工調(diào)度制度.39第四節(jié)現(xiàn)場管理制度.40第五節(jié)竣工驗(yàn)收制度.41第四章 技術(shù)管理制度.42第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度.42第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度.43第五章質(zhì)量管理制度.58II第一節(jié) 質(zhì)量管。
48、施細(xì)則8建筑勞務(wù)公司管理辦法建筑勞務(wù)公司管理辦法9經(jīng)濟(jì)承包合同協(xié)議書10建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度目目 錄錄一 行政管理部分1 職工守則2 公司董事長職權(quán)3 公司總經(jīng)理職權(quán)4 生。
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