建筑施工企業印章管理制度Tag內容描述：
1、其他方面; 3公司財務專用章用于財務票據簽發和各種押金收據用章; 4項目管理處章代表項目管理處管理行為,只用于管理處日常管理和運做需要用章,不得隨意用 于其他方面; 5部門用章代表公司職能部門行為,一般用在專業管理規定或者通知工作聯系函等方。
2、件憑證文書等與公司權利 義務有關的文件, 因需以公司名稱或有關部門名義證明其權威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。
3、對本企業各項安全 生產規章制度的有效執行. 4 審定安全生產規劃和計劃,確定本單位安全生產目標,簽發安全 生產規章制度安全技術規程,批準重大安全技術措施,保證安全生產資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調查分析。
4、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
5、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
6、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 。
7、營過程中與法人 自然人或其他經 濟組織之間發生的所有書面合同. 第三條 合同管理應遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護公司合法權益. 第四條 公司加強合同管理,指定部門落。
8、四條 子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人 員的人事關系工資員的人事關系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員福利待遇等均直屬。
9、 十十作業安全管理作業安全管理 十一十一職業健康管理職業健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應急管理應急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制 為認真貫徹安全第一預防為主的安。
10、作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外 殼焊鉗與把。
11、訓制度 . 19 安全生產檢查制度 . 23 檔案管理制度 . 24 勞動保險制度 . 25 消防責任制度 . 26 安全技術交底制度 1. 工程開工前,總工程師或技術負責人將工程概況 施工 方法和安全技術措施,向參加施工的工地負責人,工長。
12、按公司管理目標要求. 3管理目標 1建立健全安全生產管理機構,按規定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現. 3項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標傷亡控制指標和安全達標文 明施工目標。
13、危害事故處置與報告制度. 24 十一 職業病危害應急救援與管理制度. 26 十二 崗位職業衛生操作規程. 30 十三 職業健康公告欄基本內容. 41 一一 職業病危害防治責任制度職業病危害防治責任制度 為了預防,控制和消除建設項目可能產生的。
14、責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查監督控制 職責.各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權. 第五條制度如有與上級有關規定相抵觸的內。
15、拆除和報廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門對分管的生產設施要嚴格遵循操作規程, 認真檢查 生產設施運行中的動態指標是否符合要求,保證生產設施的運行安 全. 3.3 生產設施的檢維修由生產設施的包機維修部門負責. 檢 修項目負責人應對檢修。
16、備3名專職安全生產管理人員,且按專業配備,并設安全總監一名,負責項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規定, 認真執行國家有關勞動保護標準和安全技術規程,作業人員必須遵守本工種的 安全。
17、外經證稅務資料的管理.5負責公司各類會計報表財務決算年度報表的匯總編制工作,負責公司會計電算化工作.6負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司日常經費支出報銷和核算工作.7負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展期歸還,負責各。
18、在辦公過程中其公文所用印記的通稱, 也是公司在辦公過程中使用的憑證. 其作為公司的特定標記, 具有標志權威和證明作用.第三條總經理辦公室負責各部門 各項目部印章的刻制 啟用,負責公司及辦公室印章企業負責人法定代表人手章和名章的管理,各部門負。
19、許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制。
20、工程,由公司分管經理負責組織進行項目策劃,主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計特殊過程的作業指導書.下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程 1基坑支護與降水;2土方開挖工程;3模板工程;4起重吊裝工程;5腳手架工程;6拆除爆破等。
21、需用單位介紹信,由總經理批準并嚴格登記手續.5 任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章.6 凡私蓋公章或利用公章舞弊者,一經發現給予嚴厲懲處.7 外送資料人員證件復印件上蓋章的應在蓋有公章處注明限定使用事項.二合同章使用管理制度1 。
22、責任制,明確相關部門和崗位的職責權限,確保辦理貨幣資金業務的不相容崗位相互分離制約和監督.出納人員不得兼任稽核會計檔案保管和收入支出費用債權債務賬目的登記工作.不得由一人辦理貨幣資金業務的全過程.第五條各單位應當按照資金支付審批程序辦理貨幣。
23、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定長期合作的勞資關系.3 員工薪資參考社會物價水平 公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重 難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任。
24、爭創更多的省市級安全生產文明工地.二措施1認真貫徹落實各級安全生產責任制,建立健全安全生產保證網絡體系,按規定配備專兼職安全員,采取行之有效的安全措施,標本兼治,扎扎實實抓好安全生產和文明施工.2加強安全教育和培訓.經常組織各級人員學習國家。
25、個職能部門,都分別是各種專業計劃的歸口部門.4 為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用.各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職兼職的計劃人員.5 公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持積極平。
26、簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經濟合同必須堅持平等互利協商一致合法的原則.4 簽訂經濟合。
27、4項目經理有事必須向工程部請假,工程部的權限為三天,請假期 間由工程部調配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后 補請假條.電話請假應同。
28、清單.5.3 工程部負責圖紙資料的收發編號登記復印蓋章歸檔保存和借閱管理,并負責定期清理工程檔案,按要求及時移交公司總部檔案室存檔.6.程序6.1 圖紙資料的發送登記歸檔6.1.1 工程部調查地產窗口各部門所需圖紙資料的數量,填寫圖紙資料發。
29、職能部門,都分別是各種專業計劃的歸口部門.4為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用. 各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職兼職的計劃人員.5公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持積極平衡。
30、理,檢查公司質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作.負責組織優質工程的申報工作.負責編制公司年度質量目標,審批項目質量計劃,對項目質量活動實施監督檢查,指導項目部質檢員的工作.編制年度創優計劃,對項目部在質量過程控制中。
31、檢查本項目施工中的執行情況,發現問題及時采取措 施,落實整改.2協助分管經理編制施工現場機械設備管理方案規章制度.3配合有關部門做好特種作業人員的技術培訓和考核 復審工作, 對違反機械操作規程的作業人員提出處理意見.4嚴格執行公司的機械設備。
32、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作:一是加強成本管控的基礎工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費用的定額;嚴格健全計量檢驗和物資收發領退制度;健全產品產量品種質量原材料消耗工時利用率和設備利用率等原始記錄; 建立企業內部的結算價格體系。
33、 技術部組織各專業進行預審,將問題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工 單位參加.一般由公司工種部經理主持,各專業 技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項口技術負責人 填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。
34、三參預各項工程承包發包訂貨及增補類的合同文書,并在合同批準生效后監督其執行情況.四配合有關部門增補洽商合同事宜.五對經營文件臺帳單據及原始資料的歸檔管理.六竣工后,負責與建設單位審計單位決算審核工作.七在公司的領導下探索新的經營渠道運行機。
35、大型重點工程必須編制施工總進度計劃,特殊情況下應有分部分項工程進度計劃.2 生產進度計劃的編制是在中標后 7 日內,工程部依據施工組織設計和簽訂的施工合同編制完成,并呈報工程計劃綜合部.月生產進度計劃在每月 25 日前,工程依據生產進度計劃。
36、料進行審核評估每一個項目的可行性.經過對市場信息的調研和分析對建筑市場發展動態的預測和相關行政主管部門發布的指導性文件,提供決策依據,為公司所進行項目的前期投入提出明確的分析結果,建立和完善公司各項目業績經營管理制度,并組織監督實施,確保業。
37、7其他有關政策規定.3工程結算的內容:根據工程結算對象不同,可以劃分為以下幾類:1工程價款結算,即對已完成的單項工程單位工程分部工程或分項工程,經有關單位驗收合格后,按規定由建設單位向施工企業支付工程款項的經濟行為, 包括預收工程備料款和。
38、七 質量獎罰條例242 33工程工程質量管理制度質量管理制度第一節質量管理責任制度第一節質量管理責任制度一質量管理機構責任制一質量管理機構責任制貫徹執行國家和上級頒發的規范規程驗證標準和規章制度負責公司的質量管理,檢查公司質量管理辦法的落實。
39、作.負責外經證稅務資料的管理.5負責公司各類會計報表財務決算年度報表的匯總編制工作,負責公司會計電算化工作.6負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司各機關日常經費支出報銷和核算工作.7負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展。
40、包管理制度十七質量事故責任追究制度施工質量管理制度施工質量管理制度1.目的對施工質量進行過程控制,保證施工質量.2.適用范圍建筑施工企業各項管理制度.3.相關文件3.1文件控制程序3.2標識和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4。
41、同, 是指采用合同書 信件和數據電文 包括電報電傳傳真電子數據交換和電子郵件等可以有形表現所載內容的合同,合同當事人協商同意的有關修改合同的文書電報電傳和圖表,也是合同的組成部分.二相關文件1 管理手冊2 中華人民共和國合同法3 中華人民共。
42、職工,一律公開條件,向社會招聘.二 本公司聘用職工,以學識品德能力經驗體格適合于崗位或工作為原則.三 本公司新職工的聘用,根據工作需要,由公司主管人力資源部門統籌計劃,呈報公司領導班子核準.四 本公司新聘職工必須具備中專以上含學歷,但特殊崗。
43、改造和技術革新的推廣應用.6進行有關技術咨詢.二項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量, 提高經濟效益,項目經理應抓好以下技術工作:1貫徹各級技術責任制,明確各級人員組織和職責分工.2組織審。
44、作制度.37第二節 開工報告制度.38第三節施工調度制度.39第四節現場管理制度.40第五節竣工驗收制度.41第四章 技術管理制度.42第一節 技術管理責任制度.42第二節施工技術管理基本制度.43第五章質量管理制度.58II第一節 質量管。
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