建筑施工企業(yè)自主實(shí)施項(xiàng)目管理Tag內(nèi)容描述：
1、F23GHDIJKBLDMNEFO PQRSTUVWXYD ZWBab4cde fB 6 0H g,g9 ABCDEF23YDMNEFOPQRSTU VWDZhiBab4cdefB j 0kH l,l9 ABCDEF23mkYDMNEFOP。
2、十一員工績(jī)效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 。
3、十一員工績(jī)效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 。
4、業(yè)業(yè) 4.0 的的 九九 大大 技技 術(shù)術(shù) 支支 柱柱 工業(yè) 4.0 工業(yè)4.0 工業(yè)工業(yè)4.0的核心內(nèi)容:的核心內(nèi)容:互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng) 物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng) 智能制造智能制造三化三化 網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)化 數(shù)數(shù)字字化化 智能化智能化 20202255 202。
5、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)方法程序工作,不允許按個(gè)人的想法隨 意變動(dòng).規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
6、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
7、算,成本控制,成本分析,成本考核等, 是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途 徑.本辦法所稱公司均指公司或分公司 . 第二章 成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃 第三條 項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,結(jié)合 企業(yè)自身管理水平及資源配置情況,對(duì)。
8、確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策人事 任免財(cái)務(wù)材價(jià)審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。
9、工程管理部負(fù)責(zé)具 體 實(shí)施,安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實(shí)地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業(yè)設(shè)備安裝的技術(shù)狀 況,并符合工程竣工時(shí)的現(xiàn)狀,所有竣工文件必須做到項(xiàng)目齊全規(guī)格統(tǒng)一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續(xù)完備。
10、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務(wù)隊(duì)組不按照項(xiàng)目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項(xiàng)目部公司組織例行檢查時(shí),如勞務(wù)隊(duì)組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
11、目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工員 長(zhǎng)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班,指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并與施工人員共 同上下班. 二項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班職責(zé) 1項(xiàng)目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全 生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)。
12、4項(xiàng)目的建設(shè)是完善xx科技城基礎(chǔ)設(shè)施,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要5四五項(xiàng)目的建設(shè)是滿足兩型社會(huì)建設(shè)的需要.5響應(yīng)國(guó)家政策創(chuàng)新管理模式的需要.5三三項(xiàng)項(xiàng)目目分分險(xiǎn)險(xiǎn)分分配配框框架架.6 6一二三風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制.6風(fēng)險(xiǎn)分配框架.7風(fēng)險(xiǎn)分配結(jié)果.8四。
13、設(shè)計(jì)檔正式施工圖及說明圖紙會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)交底記錄審圖中心意見及設(shè)計(jì)回復(fù)等;4現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);5國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定;6公司管理規(guī)章制度.三基本職責(zé)三基本職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
14、理改進(jìn)附圖一:公司管理體系組織機(jī)構(gòu)圖附圖二:過程職能分配表附圖三:施工過程流程圖270.10.1 管理手冊(cè)頒布令管理手冊(cè)頒布令為了進(jìn)一步使公司提供持續(xù)滿足建設(shè)單位建設(shè)工程質(zhì)量和適用法律法規(guī)要求,規(guī)范公司的質(zhì)量管理行為,促進(jìn)公司提高質(zhì)量管理水。
15、03管理者代表任命令304質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)405企業(yè)簡(jiǎn)介506質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖610質(zhì)量手冊(cè)說明720職能要素分配圖830質(zhì)量管理基本要求1040組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)1450人力資源管理1760施工機(jī)具管理1870投標(biāo)及合同管理1980建筑材料。
16、劃分 職責(zé)分工規(guī)章制度信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體.一個(gè)以合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)責(zé)任系統(tǒng)利益系統(tǒng)信息系統(tǒng)是實(shí)施施工項(xiàng)目管理及實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證.作為組織工作,它則是通過該機(jī)構(gòu)所賦予的權(quán)力,所具有的組織力影響力,在施工項(xiàng)。
17、程006收文流程007請(qǐng)示報(bào)告流程008規(guī)章制度發(fā)布流程009公共通知流程010印章管理流程011會(huì)議通知管理流程012會(huì)議紀(jì)要管理流程013后勤管理流程用車申請(qǐng)流程014用船申請(qǐng)流程015接待申報(bào)流程016非生產(chǎn)物資領(lǐng)用流程017食堂操作。
18、是雁葷惦苛音帚沉約呢又織統(tǒng)鵲櫻彪妊提謊超啡成茫揖宮謀氓建玲知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍?yàn)Ⅲa像脂咽箱郝鍛遜拉真欄拄汁膛穎泳笨腔帆慌俞散爾首諱桃澤拈貨語知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍?yàn)Ⅲa像脂咽箱郝鍛。
19、全面陳述.本手冊(cè)充分體現(xiàn)了有關(guān)質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則,是本公司根據(jù)過程方法對(duì)三標(biāo)一體化管理體系進(jìn)行策劃的結(jié)果.本手冊(cè)是本公司管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件,對(duì)內(nèi)用來建立管理體系,對(duì)外則是介紹本公司管理體系的專用文件,可作為顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核和評(píng)價(jià)本公司管。
20、司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為指導(dǎo)以項(xiàng)目為核心以效益為。
21、4項(xiàng)目經(jīng)理有事必須向工程部請(qǐng)假,工程部的權(quán)限為三天,請(qǐng)假期 間由工程部調(diào)配.超過三天的,必須向公司人力資源部請(qǐng)假,由人力資源 部調(diào)配人員.請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條.5特殊情況來不及寫請(qǐng)假條的或不知道請(qǐng)假時(shí)間的,電話請(qǐng)假,后 補(bǔ)請(qǐng)假條.電話請(qǐng)假應(yīng)同。
22、承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn). 公司為公司為建筑信息化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè).建筑信息化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè).公司成立于 2011 年,立足于建筑行業(yè)面向數(shù)字建造的對(duì)象和過程,提供從施工準(zhǔn)備階段至竣工驗(yàn)收階段的應(yīng)用化技術(shù)產(chǎn)品及解決方案.目前公司產(chǎn)品可分為建筑信息化軟件和智慧。
23、方案.一基本內(nèi)涵和總體要求一基本內(nèi)涵.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系是企業(yè)和職工安全生產(chǎn)活動(dòng)中自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,辨識(shí)安全環(huán)境消除事故隱患處置危害險(xiǎn)情,正確履行承諾及義務(wù),確保生命財(cái)產(chǎn)安全的意識(shí)行為的能力和水平,體現(xiàn)。
24、又主要決定于人工材料機(jī)械的控制. 就建筑裝飾行業(yè)而言,材料費(fèi)占工程總造價(jià)的7085,在新型 幕墻工程中材料費(fèi)甚至占到工程總造價(jià)的8090.因此材料費(fèi) 的控制是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵.因此若材料成本得到很好的 控制,就必然會(huì)降低工程成本,提高。
25、一基本內(nèi)涵.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系是企業(yè)和職工安全生產(chǎn)活動(dòng)中自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,辨識(shí)安全環(huán)境消除事故隱患處置危害險(xiǎn)情,正確履行承諾及義務(wù),確保生命財(cái)產(chǎn)安全的意識(shí)行為的能力和水平,體現(xiàn)了企業(yè)和職工在安全生產(chǎn)方面。
26、組織該工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的創(chuàng)建工作.主要形式以公司每月進(jìn)行一次考核評(píng)分,并分四階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查.一開工階段:1工地大門必須堅(jiān)固封閉,并設(shè)有企業(yè)標(biāo)志,有門衛(wèi)和健全的門衛(wèi)制度.24小時(shí)有專職保安員值班,保安員有統(tǒng)一服裝,穿戴整潔。
27、的管理力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出監(jiān)理通知,要求相應(yīng)人員進(jìn)行整改,對(duì)于拒不整改的報(bào)建設(shè)單位或建設(shè)主管部門進(jìn)行處理.質(zhì)量安全監(jiān)理通知每月不低于 4 份.要求施工單位將安全質(zhì)量通知單放在施工資料內(nèi).4加強(qiáng)監(jiān)理資料編制和施工資料的收集,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)。
28、項(xiàng)目成本核算一工程項(xiàng)目成本核算原則二工程項(xiàng)目成本核算規(guī)定1.人工費(fèi)的核算2.材料費(fèi)的核算3.機(jī)械費(fèi)的核算4.其他直接費(fèi)的核算5.間接費(fèi)的核算6.收入及稅金的核算7.預(yù)計(jì)損失的核算8.預(yù)收預(yù)付帳款的核算9.項(xiàng)目期間費(fèi)用營(yíng)業(yè)外收支的核算第五部分。
29、成功經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)項(xiàng)目管理制度,優(yōu)化項(xiàng)目管理體系,建全項(xiàng)目管理考核,提高項(xiàng)目管理績(jī)效.1.4 相關(guān)方滿意:以技術(shù)先進(jìn)成本節(jié)約安全文明過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù).加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商分包商的合作與。
30、監(jiān)督管理,以及從事建設(shè)工程新建改建擴(kuò)建等有關(guān)建筑施工活動(dòng)的,應(yīng)當(dāng)遵守本實(shí)施細(xì)則.第三條 省人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)我省行政區(qū)域內(nèi)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證監(jiān)督管理.縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑施工企業(yè),以及在本行。
31、二專職安全生產(chǎn)管理人員的分類專職安全生產(chǎn)管理人員分為機(jī)械土建綜合三類.機(jī)械類專職安全生產(chǎn)管理人員可以從事起重機(jī)械土石方機(jī)械樁工機(jī)械等安全生產(chǎn)管理工作.土建類專職安全生產(chǎn)管理人員可以從事除起重機(jī)械土石方機(jī)械樁工機(jī)械等安全生產(chǎn)管理工作以外的安全。
32、損失的不確定性.客觀學(xué)說認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)是給定情況下一定時(shí)期可能發(fā)生的各種結(jié)果間的差異,它的兩個(gè)基本特征是不確定性和損失.所謂風(fēng)險(xiǎn),是指將來可能發(fā)生,但是不期望發(fā)生或不在計(jì)劃內(nèi)的事件.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因一般包括事件的偶然性外界的干擾人們的非正常行為。
33、3 術(shù)語和定義.4 基本要求.4.1 總體要求.4.2 目標(biāo).4.3 原則.5 組織管理機(jī)構(gòu).5.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置.5.2 職責(zé)。
34、第二條 凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工活動(dòng)的施工企業(yè)的信用評(píng)價(jià)管理工作,適用本實(shí)施細(xì)則.第三條 珠海市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局以下簡(jiǎn)稱市住規(guī)建局負(fù)責(zé)全市建筑市場(chǎng)施工企業(yè)的信用評(píng)價(jià)管理工作,建立電子管理平臺(tái)珠海市建筑市場(chǎng)責(zé)任。
35、制度加快推進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)的指導(dǎo)意見國(guó)發(fā)201633號(hào)福建省建筑施工企業(yè)信用綜合評(píng)價(jià)暫行辦法閩建20142號(hào)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我市實(shí)際,制定本辦法.第二條 廈門市行政區(qū)域內(nèi)實(shí)施建筑施工企業(yè)信用綜合評(píng)價(jià)及管理適用本辦法.第三條 本辦法所稱建筑施工。
36、域內(nèi)從事土木工程建筑工程線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建擴(kuò)建改建和拆除等活動(dòng),依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的建筑施工企業(yè),必須取得省級(jí)及以上人民政府建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證.未取得安全生產(chǎn)許可證的建筑施工。
37、定原則目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定原則1.1具體可度量可實(shí)現(xiàn)相關(guān)性有時(shí)限SMART原則注意事項(xiàng)2危險(xiǎn)源管控危險(xiǎn)源管控開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與更新1.開展危險(xiǎn)源辨識(shí),形成危險(xiǎn)源清單;2.辨識(shí)未遺漏工序和活動(dòng);1.作業(yè)人員掌握危險(xiǎn)源及控制措施;落實(shí)危險(xiǎn)源管控措施定義。
38、筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,建設(shè)單位對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目的控制日趨規(guī)范和嚴(yán)格,項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來越小.因此,如何挖掘企業(yè)本身的潛力, 加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本控制, 有效降低工程成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù).建筑裝飾 施工。
39、參與競(jìng)爭(zhēng),建立科學(xué)合理的管理體系極為重要. 施工項(xiàng)目的管理水平,集中體現(xiàn)在成本管理的水平上, 而成本管理又主要決定于人工材料機(jī)械的控制.就建筑裝飾行業(yè)而言,材料費(fèi)占工程總造價(jià)的7085,在新型幕墻工程中材料費(fèi)甚至占到工程總造價(jià)的8090.因。
40、系,保證名牌戰(zhàn)略的長(zhǎng) 久進(jìn)行.1建筑企業(yè)實(shí)施名牌效應(yīng)的意義建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,逐步轉(zhuǎn)變觀念,越來越看重 品牌戰(zhàn)略的實(shí)施,使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐步加強(qiáng).許多建筑業(yè)企 業(yè)正通過努力提高名牌戰(zhàn)略水平來增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力.但是, 口前我國(guó)建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略。
41、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大,結(jié)果是沒有利潤(rùn)甚至出現(xiàn)虧損.基于此,企業(yè)為了生存,實(shí)行最低價(jià)中標(biāo).事實(shí)上,低價(jià)中標(biāo)已脫離和違背市場(chǎng)價(jià)格體系,工程難以盈利甚至虧本時(shí),企業(yè)為降低成本,購(gòu)買材料時(shí)鉆清單和合同的漏洞,選用次品或劣質(zhì)產(chǎn)品;施工時(shí)不按規(guī)范操作,減少投人。
42、員匯報(bào)上周所分管工作情況和下周工作計(jì)劃.3內(nèi)容:項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計(jì)劃,總工針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話,對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排,要求內(nèi)容詳細(xì)完整特別是需要及時(shí)解決的問題.二人事管理制度1項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
