建筑施工涉密工程保密制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 保密信息分類及權(quán)限5. 管理程序6. 保密守則7. 罰則8. 獎勵9. 附則 1.目的為維護(hù)福萬家超市的權(quán)利和利益,保障公司工作秘密安全,防止無形資產(chǎn)的流失,同時促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的發(fā)。
2、公司董事會是內(nèi)幕信息的管理機(jī)構(gòu). 第三條 公司董事會秘書為內(nèi)幕信息管理工作負(fù)責(zé)人.經(jīng)董事會及董事會秘書授權(quán), 董事會辦公室具體負(fù)責(zé)公司內(nèi)幕信息的日常管理工作. 第四條 在內(nèi)幕信息依法披露前,任何內(nèi)幕信息知情人不得以任何媒介或形式對外報 道傳。
3、 mrElmstbuvwxPyzI 2.2.EiAjElmno EiAjklmnop gH 2.3.hh 79 7AOr 2.4.lmb ulm 2.4.1.fglmUP :P 2 uvwx 2.4.2. fi elmstfl 5 8P u。
4、勵. 第二章第二章 保密范圍和密級確定保密范圍和密級確定 第 6 條公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項: 1公司重大決策中的秘密事項; 2公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營方向經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營項目及經(jīng)營決策; 3公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見書。
5、三不該聽的不聽 四不該說的不說 三泄露機(jī)密的處罰三泄露機(jī)密的處罰 一泄露公司秘密文件,處當(dāng)事人 100200 元罰款,嚴(yán)重警告一次. 二泄露公司機(jī)密文件,處當(dāng)事人 300500 元罰款,行政記大過一次. 三泄露公司絕密文件,處當(dāng)事人 500。
6、人的隱私. 三 主要內(nèi)容: 1 員工的工資由企業(yè)根據(jù)技術(shù)復(fù)雜熟練程度工作重要性個人綜合素質(zhì)等 因素確定,工資額的高低取決于企業(yè)經(jīng)營狀況. 2 員工的工資額將根據(jù)市場的供求狀況而變化,按需隨時調(diào)高或降低. 四具體規(guī)定: 1 員工必須對工資收入。
7、照及時準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)安全的原則, 組織材料收發(fā)保管和保養(yǎng),做到進(jìn)出快,保管好,損耗 少,費用省保安全,為施工生產(chǎn)服務(wù),促進(jìn)效益提高.具 體任務(wù)是: 1:及時準(zhǔn)確迅速的驗收材料. 具體做到入庫材料質(zhì)量合格數(shù)量準(zhǔn)確,單據(jù)齊全資料 完整.發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)解決。
8、的工作. 第四條第四條 公文處理應(yīng)當(dāng)堅持實事求是精簡高效的原則,做到 及時準(zhǔn)確安全. 第五條第五條 公文處理必須嚴(yán)格執(zhí)行國家保密法律 法規(guī)和其他有關(guān) 規(guī)定,確保國家秘密的安全. 第六條第六條 辦公室黨委工作部是公文處理的管理機(jī)構(gòu),主管本機(jī) 。
9、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
10、 公司秘密包括下列范圍: 1經(jīng)營管理發(fā)展決策中的秘密事項; 2人事任免工資辭退調(diào)動決策中的秘密事項; 3需要保密的數(shù)據(jù)工藝設(shè)計及軟件等; 4招投標(biāo)項目的標(biāo)底合作條件貿(mào)易條件; 5融資過程中的運作方式途徑手段等需要保密的; 6重要合同客戶和貿(mào)。
11、和密級確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項: 一公司重大決策中的秘密事項. 二公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營方向經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營項 目及經(jīng)營決策. 三公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見書及可行性報告主要會議 記錄. 四公司財務(wù)預(yù)決算。
12、 元. 2對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進(jìn)意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進(jìn)行一次班組安全質(zhì)量進(jìn)度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
13、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護(hù)工作,防止各類破壞行為. 7加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時督促 整改,并及時報告項目經(jīng)理部. 8 加強(qiáng)對外來民工的教育及管理工作, 協(xié)助督促做好工地 文明施工及衛(wèi)生工作,搞好工地環(huán)境衛(wèi)生。
14、人的隱私. 三 主要內(nèi)容: 1 員工的工資由企業(yè)根據(jù)技術(shù)復(fù)雜熟練程度工作重要性個人綜合素質(zhì)等 因素確定,工資額的高低取決于企業(yè)經(jīng)營狀況. 2 員工的工資額將根據(jù)市場的供求狀況而變化,按需隨時調(diào)高或降低. 四具體規(guī)定: 1 員工必須對工資收入。
15、文件柜內(nèi),計算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令,并將 口令報告公司總經(jīng)理.不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無關(guān)的場所.不得在公 共場所談?wù)撁孛苁马椇徒唤用孛芪募? 第六條 嚴(yán)格遵守秘密文件資料檔案的借用管理制度.如需借用秘密文件 資料檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
16、律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié) 合項目工程特點,制定本制度. 1.2 凡在項目工程中從事施工生產(chǎn)等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部 門和人員,必須遵守本制度. 1.3 項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo): 在項目工程實施期間, 項目工程要推 行 ISO9001。
17、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
18、全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度 . 19 安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取 . 22 管理和使用制度 . 22 建設(shè)項目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施 . 23 三同時管理制度 . 23 作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理制度 . 28 危險物品和重大危險源檢。
19、護(hù)好現(xiàn)場,立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo). 2木工班長安全生產(chǎn)職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,拒絕違章指揮,杜絕違章作業(yè). 負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)保證計劃中有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定. 組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行木工安全技術(shù)技術(shù)操作規(guī)程,熟知安全知識。
20、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責(zé)任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
21、包合同招標(biāo)投標(biāo)文件施工藍(lán)圖或竣工圖紙設(shè)計 變更現(xiàn)場簽證適用預(yù)算定額配套取費定額及有關(guān)政策調(diào)價文件,對工程概 預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核,合理確定工程概預(yù)結(jié)算價款. 4.1.2 根據(jù)合同規(guī)定,按照制度對有關(guān)工程預(yù)付款進(jìn)度款結(jié)算款和質(zhì)量 保證金的支付進(jìn)行審。
22、 一 根據(jù)生產(chǎn)工作生活的需要,研究決定基本建設(shè)項目及投資; 二 研究決定管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程; 四研究決定工程設(shè)計的重大變更; 五管理處領(lǐng)導(dǎo)組織每季度召開一次會議,聽取項目情況匯報,研究決定 工程項目方面的。
23、理協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作. 三 出納員不得兼管稽核 會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作. 四財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實 反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動. 記帳 算帳 報帳必須做到手續(xù)完備 內(nèi)容真實數(shù)字準(zhǔn)確帳。
24、公司發(fā)展 壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī),接合公司 實際,制訂公司技術(shù)管理制度. 第一條第一條 集團(tuán)公司設(shè)置總工辦.總工辦由總工程師和集團(tuán)公司主管 技術(shù)工作的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo). 第二條第二條 總工辦負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管。
25、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務(wù)水平,結(jié)合 公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理條例 及相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗和施工。
26、管理,科學(xué)合理的安排工程項目,公 司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單見附錄一. 第四條第四條 基建領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 一根據(jù)生產(chǎn)工作生活的需要,研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投 資; 二 聽取機(jī)動處關(guān)于基建項目進(jìn)展情況的報告, 審。
27、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時進(jìn) 行完善. 需要立即回復(fù)來函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時進(jìn) 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進(jìn)行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報書, 并呈送 主管任務(wù)。
28、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護(hù)驗收管理制度. 68 十五安全標(biāo)識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調(diào)查處理制度. 。
29、 年度績效或者履約考核,使考核依據(jù)明確,責(zé)任到人,獎罰明確. 4.使在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量 安全施工巡檢工作規(guī)范化 制度化 專業(yè)化,促進(jìn)各項目工 程質(zhì)量及施工安全管理水平的不斷提高. 二檢查范圍及要求:二檢查范圍及要求: 適用于本公司開發(fā)的所。
30、始大面積操作前做出示范樣板, 包括樣板墻樣板間樣板件樣板套等樣板,經(jīng)有關(guān)人員部門業(yè) 主顧客監(jiān)理質(zhì)檢員等共同檢查驗收,認(rèn)可批準(zhǔn)后,方可按樣 板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大面積展開施工操作. 4 樣板操作,可以把標(biāo)準(zhǔn)實物化,統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)化,可以明確 質(zhì)量目標(biāo),保。
31、管理. 3.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義 安全生產(chǎn)費用以下簡稱安全費用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中 列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)安全生產(chǎn)及勞動防護(hù)條件的資金. 4.4.編制依據(jù)編制依據(jù) 根據(jù)水電建設(shè)股份公司安全生產(chǎn)投入統(tǒng)計管理辦法。
32、根據(jù)工程進(jìn)度,測量組長制定測量方案,按分項分部及單 工程編制實施計劃圖表,并按計劃分步落實完成. 3測量工作應(yīng)嚴(yán)格按測量復(fù)核制度的規(guī)定執(zhí)行. 4配合各部門日常工作,與現(xiàn)場技術(shù)人員緊密配合,各項工作 必須現(xiàn)場交接,并簽字留底. 5參加中間檢查。
33、理體系及施工技術(shù)責(zé)仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個有秩序強(qiáng)有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強(qiáng)施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo) 則等國家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標(biāo)準(zhǔn)觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實際 情。
34、責(zé).自校的主要內(nèi)容: 1 是否完成了咨詢項目計劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度; 2 項目咨詢采用的法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)定額計算方式價格等依據(jù)是否 正確合理; 3 咨詢過程中形成的記錄 會議紀(jì)要 取證等文件是否真實 充分和有效; 4 對咨詢項目。
35、工驗收制度 十四 監(jiān)理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監(jiān)理工作日志制度 一施工圖紙會審制度一施工圖紙會審制度 1開工前,業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供 1 份完整。
36、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設(shè)備起重機(jī)械的管理 工作并建立施工機(jī)械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見附表一 和各崗位職責(zé) 1.1.1 施工機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé): 1項目部經(jīng)理。
37、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓(xùn)制度: 工作日內(nèi)要求每個項目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
38、間,并掛牌標(biāo)注樣板間,牌掛在窗 口 處; 屋面樣板的牌掛在女兒墻上; 為了保證工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn), 分項工程施工 以樣板推動全面施工 保證工程質(zhì)量, ,首先做樣板活, 4. 地面樣板的牌掛在窗口上; 5 水暖電氣和油漆等在自己施工圖中。
39、行周期 和費用開支可以獨立跟蹤和控制的任務(wù)或活動都應(yīng)立項.非銷 售項目指公司計劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研客戶公關(guān)和一 般項目,其中一般項目指行政管理部門提出的維修管理培 訓(xùn)專項活動等項目 二 項目預(yù)算:項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目計劃制定詳細(xì)的項目預(yù)。
40、 2. 安全專業(yè)管理人員每年參加省市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次,時間不少于40學(xué)時. 3. 其他管理人員和技術(shù)人員每年參加省市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次,時間不少于20學(xué)時. 4. 工人的安全知識安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時間每人不少于20學(xué)時. 5 上述人員的學(xué)習(xí)成績。
41、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
42、 人質(zhì)安員若干人建筑工程師1人水電工程師1人設(shè)計部 經(jīng)理 1材設(shè)部貿(mào)易分公司經(jīng)理 1 人設(shè)計師若干人采購員2人材料計劃員2人倉管員1人綜合管理部 經(jīng)理 1 人總經(jīng)理秘書1人人事文員1人辦公文員1人行政文員1人前臺文員1人經(jīng)營發(fā)展部經(jīng)理 1 。
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