建筑施工項目部崗位職責Tag內(nèi)容描述：
1、院規(guī)定時間保證公寓供暖;六 發(fā)現(xiàn)鍋爐有異常現(xiàn)象危機安全時,應采取緊急停爐措施,并及時報告負責人;七 鍋爐操作工,必須認真做好鍋爐輔助及安全附件的維修保養(yǎng)工作,以保證供水供電設備的正常運轉(zhuǎn);八 有權拒絕執(zhí)行危害鍋爐安全運行的違章指揮;九 保持。
2、及時排除故障,保證公寓供電.若情況緊急,迅速通知專業(yè)部門前來處理;六 維修電工必須完成所管責任區(qū)域日常維修設備巡檢及院方臨時按排的各項工作任務;七 維修電工必須加強安全防范意識,做好配電室水泵房變電所鍋爐房消防設備設施等安全管理工作;八 維。
3、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責位職責 1 項目部項目部經(jīng)理經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 職位名稱: 項目部經(jīng)理 職位編號: 直接上級崗位: 。
4、真做好分類登記,對檔案的分類應做到科學合理,便于查找. 5資料借閱歸還應按規(guī)定辦理登記手續(xù),認真檢查到期歸還的資料是否完整無缺,發(fā)現(xiàn) 問題要及時報告主管領導. 6嚴格執(zhí)行檔案資料保密制度. 7按有關規(guī)定對檔案進行例行的保養(yǎng)管理或銷毀. 篇二。
5、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
6、量措施,施工作業(yè)指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經(jīng)理部組織機構及職責 1組織機構網(wǎng)絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業(yè)領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
7、及時解決施工中出現(xiàn)的問題. 四組織編制部署審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況.督促檢查 本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,幵安排有關的計劃及調(diào)整措施,確保本工 程挄時完成. 五根據(jù)本企業(yè)的年季月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制項目的年季月 旬或。
8、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
9、保證按進度保質(zhì)量控成本完成建設任務. 3對項目的工程技術和施工情況進行質(zhì)量控制成本控制進度控制及目標管 理;負責對項目的建設工期工程質(zhì)量施工安全各方協(xié)調(diào)工程成本等進行 全面的控制管理監(jiān)督. 4合理的組織調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織計。
10、3項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則.4項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng)辦負責調(diào)配.二 工程項目部工作內(nèi)容:1配合甲方。
11、崗位職責1項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理1. 基本資料基本資料職位名稱:項目部經(jīng)理職位編號:直接上級崗位:直接下級崗位: 參見職位關系圖發(fā)展通道:批準人:分管領導2. 崗位設置目標崗位設置目標根據(jù)項目整體策劃,主持項目部的工作,全面負責本地單項目工程。
12、的經(jīng)濟效益.5 組織編制實施工地生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務.6 做好職工思想教育和新工人培訓工作.7 及時處理安全質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上 報和審批手續(xù).8 加強管理,并按勞分配,調(diào)動工人積極性創(chuàng)造性,提高勞動生 。
13、主任職責項目經(jīng)理職責1制定和實施項目部工作計劃.主持制定和實施項目部的總體計劃;主持制定和實施年季月施工進度計劃;定期舉行質(zhì)量和安全例會.2負責項目部組織工作.組織精干的項目管理班子,確定項目的職能機構及其職責范圍;按照合同要求和上級指令。
14、強的責任心和組織協(xié)調(diào)能力,能嚴格要求自己,誠實守信,說話做事站在公司的立場,時時起好模范帶頭作用.4負責主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周例會,對下周工作進行具體安排,對上周工作進行認真總結,工作中出現(xiàn)的不當之處應果斷采取整改措施.5。
15、施工精益求精提供顧客滿意的產(chǎn)品項目經(jīng)理職責1是落實項目施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人,在授權范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同; 對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理;確保工程施工順利進行2組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實。
16、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術部部門職責:一技術部部門職責:1 公司內(nèi)部技術標準管理標準等標準化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關技術文件編制含標書的技術標編制,項目建議書的編制 .3 利用項目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺,對各個項目監(jiān)理部。
17、責任制,特訂立本條例.第 2 條工程承包以后,必須同時簽訂安全生產(chǎn)責任制合同與建設單位和公司具體訂立安全合同,明確責任制和獎罰,促進安全生產(chǎn)工作,落實好安全生產(chǎn)領導班子.第二章第二章安全管理責任制安全管理責任制第 3 條各級正職領導是安全生。
18、員崗位職責項目預算員崗位職責10. 項目機管員崗位職責項目機管員崗位職責11. 項目資料員崗位職責項目資料員崗位職責12. 項目綜治員崗位職責項目綜治員崗位職責13. 項目保管員崗位職責項目保管員崗位職責14. 項目會計崗位職責項目會計崗位。
19、司所開發(fā)項目的建設工期工程質(zhì)量施工安全各方協(xié)調(diào)工程成本等進行全面的控制管理監(jiān)督.3參加圖紙會審工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定,審定設計方案設計圖紙和設計文件,主持技術會議,參與和審定主要材料及設備的選型,審核重大設計和工程施工合。
20、1人,崗位職責如下:1全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設;對 項目的工程建設進行全面管理過程監(jiān)督;保證按進度保質(zhì)量控成 本完成建設任務.2對項目的工程技術和施工情況進行質(zhì)量控制成本控制進度控制及目 標管理;負責對公司。
21、的競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導員工樹立工程質(zhì)量。
22、效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責任感,充分利用成員集體的協(xié)作成果,全面提高項目運作效率;4主持編制項目管理計劃 ,對項目目標進行系統(tǒng)管理并負責組織實施;對資源進行動態(tài)管理,承擔風險規(guī)避風險,協(xié)調(diào)各專業(yè)有序高效運作;自我檢查自我監(jiān)督自我評價。
23、 臨水臨電工崗位職責18. 會計崗位職責19. 出納崗位職責20. 辦公室行政崗位職責21. 后勤保衛(wèi)崗位職責項目經(jīng)理崗位職責1. 代表企業(yè)實施施工項目管理.貫徹執(zhí)行國家和地方法律法規(guī)政策和強制性標準企業(yè)標準,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,維護。
24、和國家的方針政策法令以及上級各項規(guī)定;二組織編制施工組織設計,優(yōu)化施工方案,精心組織施工,確保項目目標的完成;三加強計劃統(tǒng)計,施工技術,安全質(zhì)量,物資設備,財務成 本,文明施工等各項管理,達到施工現(xiàn)場管理標準要求;四加強成本管理,建立健全成。
25、安全員.24246 6項目工長項目工長.27277 7技術負責技術負責 技術員技術員.30308 8資料員資料員.33339 9試驗員試驗員.35351010放線員放線員.37371111鋼筋翻樣鋼筋翻樣.40401212預算員預算員.42。
26、織參加工程例會,接待上級檢查.四負責項目工程內(nèi)外承包工作及其主要材料機具等的價格控制,維護企業(yè)和職工的根本利益, 定期分析生產(chǎn)情況和各項指標的完成情況.采取針對性的措施,確保項目部各項經(jīng)濟技術目標的全面控制.五負責組織編制實施施工組織設計質(zhì)。
27、建立健全工程預算工作管理規(guī)章制度.第四條學習和貫徹執(zhí)行有關國家及工程所在地的工程造價政策文件和定額標準.認真閱讀理解施工圖紙,參加圖紙會審,收集整理并領會掌握與工程造價工程預決算有關的技術資料和文件資料.第五條 根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在。
28、系,全面負責,齊抓共管,全權處理項目管理過程中的問題.4做好與建設單位設計部門監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作.5 動態(tài)地控制好工程效益, 強化資金管理, 抓好項目體的各項基礎工作,定期分析工程成果并采取相應的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行.6合理。
29、做好施工組織計劃與管理協(xié)調(diào)與指揮監(jiān)控與考核工作;5組織制定項目部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度,定期向企業(yè)領導報告工作;6按企業(yè)授權范圍,進行外部協(xié)調(diào)和經(jīng)營活動;7組織做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,進行動態(tài)管理;8組織制定項目工程年度季度施。
30、會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.三制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的各項施工任務.四認真履行建設工程施工合同。
31、果6出席企業(yè)重要公關活動,建立維護與相關部門媒體機構重要客戶的良好關系7主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項目的投標管理工作8負責監(jiān)督企業(yè)管理人員專業(yè)技術職務人員的聘任培訓和考核工作主管會計崗位職責主管會計崗位職責1 組織企業(yè)的財務預決算編制工作,并對預算。
32、資設備部職責范圍物資設備部職責范圍經(jīng)營工程師崗位職責經(jīng)營工程師崗位職責黨支部書記崗位職責黨支部書記崗位職責調(diào)度員崗位職責調(diào)度員崗位職責試驗室職責范圍試驗室職責范圍試驗室主任崗位職責試驗室主任崗位職責試驗員崗位職責試驗員崗位職責計量工程師崗位。
33、付等方面工作.4主持制定項目的施工組織設計質(zhì)量計劃及總體計劃和年季月施工進度計劃.5深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經(jīng)濟制度,搞好經(jīng)濟效益,主持項目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設,關心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人。
34、和財經(jīng)紀律,執(zhí)行公司的各項財經(jīng)制度.5負責組織工程項目的施工組織設計施工方案的編制和實施,是工程項目安全保衛(wèi)質(zhì)量進度的第一責任人.6根據(jù)工程合同組織編制施工總進度計劃,組織施工進度計劃的完成 .7負責組織參與各類合同的洽談評審簽訂工作.8負。
35、力管網(wǎng)設置狀況及運行情況;項目業(yè)主及使用人的基本信息. 對公司下發(fā)到項目部的各類型資產(chǎn)負責管理和使用.在項目部內(nèi)部要指定一位資產(chǎn)管理負責人,令其對項目部資產(chǎn)進行登記出入庫,并定期檢查資產(chǎn)管理負責人的工作情況. 對各類資料包括工程技術圖紙設備。
36、標策略研討會1.項目風險評估2.資源占用評估和資源配備策略3.競爭對手評估4.客戶關系策略5.利潤率策略6.總體質(zhì)量和形象標準7.總體進度策略8.總體單價策略vi.審核項目企業(yè)定額成本,對企業(yè)定額成本進行附合性修訂vii.參加投標成本會審v。
37、員崗位職責項目預算員崗位職責10. 項目機管員崗位職責項目機管員崗位職責11. 項目資料員崗位職責項目資料員崗位職責12. 項目綜治員崗位職責項目綜治員崗位職責13. 項目保管員崗位職責項目保管員崗位職責14. 項目會計崗位職責項目會計崗位。
38、對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;六建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識品牌意識;七接受員工所提出的各種合理化意見建議.形成具有科學決策民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式.八九副經(jīng)理崗位職責。
39、項目部內(nèi)審,及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查.2 工作內(nèi)容2.1 代表公司對項目進行管理.依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求,制定并分解本工程項目的目標指標,制定項目經(jīng)理部職能職責分配表.2.2 制定本工程項目商務策劃書施工組織設計等策劃性文件,報。
40、秩序.辦辦 公公 室室 主主 任任 崗崗 位位 職職 責責1主持辦公室全面工作,并及時傳達經(jīng)理部的各項決定和指令,承辦上級各職能部門交辦的事項.2服從領導安排,組織好各級工作會議及做好會議記錄,接受領導檢查,督促會議決議的落實情況,當好領導。
41、全管理方案的歸口管理.8負責顧客提供財產(chǎn)的識別驗證保護和維護的歸口管理.9負責產(chǎn)品的標識搬運貯存和保護維護的歸口管理.10負責施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量的歸口管理.11負責環(huán)境與職業(yè)健康安全方面糾正和預防措施的歸口管理.1。
42、量保證措施,并組織實施.四根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季月度施工計劃,包括勞動力材料構件和機械設備的使用計劃,在實施中隨時調(diào)配.五 科學組織和管理進入項目工地的人財物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題.六負責組建項。
43、及實施細則與具體工作方案;五根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)。
44、標.1.5 負責制定并帶頭執(zhí)行項目部的各項管理制度,履行好崗位職責.1.6 協(xié)調(diào)好項目部各部門各管理人員各施工單位之間的關系保證各項工作有序運行,保證各項生產(chǎn)任務的完成.1.7 搞好成本管理, 對成本負全責. 審查項目財務 材料帳目掌握經(jīng)營。
45、成項目管理的各項指標.4組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃和技術方案,制定安全質(zhì)量保證計劃和文明施工措施并組織實施.5負責配備項目部的人財物資源,組織建立建全本項目的工程質(zhì)量安全防火保證體系,確定項目部管理人員的職責權限.做好與。
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