建筑施工項目的承包管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、種,分包方包含單位工程,分部工程,分項工程分承包方,3,勞務(wù)分包方,又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊,是指與本公司無隸屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務(wù)的組織,4,工程分包方,又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與本公司無。
2、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進(jìn)場須知進(jìn)場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場,并在進(jìn)場。
3、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進(jìn)場須知進(jìn)場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場,并在進(jìn)場。
4、程區(qū)域工程師,安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,4,班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術(shù)交底,無。
5、程區(qū)域工程師,安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,4,班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術(shù)交底,無。
6、題,解決質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量,每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單,并組織好復(fù)查,第二條第二條公司對所屬施工項目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量,安全大檢查,進(jìn)行評比,并對質(zhì)量,安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按公司管理標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。
7、條企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策,法令,法規(guī)和本規(guī)定,應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工,第四條企業(yè)必須貫徹,管生產(chǎn)必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結(jié),評比施工工作的同時,計劃,布置,檢查。
8、5,夜間值班制度6,人員進(jìn)出場制度,7,夜間施工報批規(guī)定,8,關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定7,項目部職工守則8,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度9,施工現(xiàn)場落手清制度10,泥工操作班落手清檢查制度11,鋼筋班落手清檢查制度12,水電班落手清檢查制度。
9、十,十,作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理十一,十一,職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理十二,十二,防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理十三,十三,應(yīng)急管理應(yīng)急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹,安全第一。
10、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進(jìn)場須知進(jìn)場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場,并在進(jìn)場。
11、立例會制度,總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包,各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施,3下達(dá)施工任務(wù)指令,施工任務(wù)。
12、要求,環(huán)境管理體系要求及使用指南,職業(yè)健康安全管理體系要求,工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范,管理手冊術(shù)語和定義,本制度采用,管理手冊中的術(shù)語和定義,重大項目,指工程造價在萬元以上,萬元,且對公司今后發(fā)展有深遠(yuǎn)意義的項目或工藝復(fù)雜的工程,資格預(yù)。
13、4安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核單1,485安全生產(chǎn)崗位考核結(jié)果,兌現(xiàn)附件1,596專兼職安全員上崗證1,617經(jīng)濟(jì)承包合同1,63第一部分第一部分項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度,一,施工現(xiàn)場各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度項目經(jīng)理,工程負(fù)責(zé)人。
14、人員名單,外地施工人員需持有身份證辦理三證,健康證,務(wù)工證,暫住證,等資料,進(jìn)場后報二十冶項目部市場部,由綜合辦公室和工程部給予辦理進(jìn)場手續(xù),身份證,一寸免冠照片,并交工本費,在施工將進(jìn)入交叉作業(yè)的高峰時期,此期間是安全事故多發(fā)階段,無論哪。
15、位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任,分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理,總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工,并按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對所承建的檢驗批,子,分部工程的質(zhì)量進(jìn)。
16、堅持質(zhì)量檢查與驗收制度,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,三檢制,不合格的產(chǎn)品不得進(jìn)入下道工序施工,對于質(zhì)量容易波動,容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的工序和環(huán)節(jié)要加強(qiáng)預(yù)控,中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量,對于隱蔽工程要做好隱蔽,驗收工作,并有。
17、二,工程施工合同三,分包合同的簽訂四,購銷合同的簽訂五,租賃合同的簽訂六,運輸合同七,合同管理第三節(jié)市場信息處理規(guī)定第四節(jié)工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度一,總則二,基本工作要求三,指標(biāo)及獎懲細(xì)則四,附則第五節(jié)工程結(jié)算制度第六節(jié)分包工程結(jié)算制度一,總則。
18、2適用范圍本制度適用公司內(nèi)所有外來租賃,承包,實習(xí)培訓(xùn),外來施工隊伍的安全管理,3職責(zé)3,1招標(biāo)審計部負(fù)責(zé)招標(biāo)范圍內(nèi)外來單位各類證件和資質(zhì)審查,屬定向談判的,甲方談判者負(fù)責(zé)對其各類證件和資質(zhì)進(jìn)行審查,3,2黨群和人力資源部負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣,承包。
19、理組織架構(gòu),4三,施工總承包的安全管理總體要求,5四,安全文明施工,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,6五,崗前安全教育,6六,安全施工交底,7七,施工實施階段的安全管理,7八,安全措施費管理,8九,日常檢查,周檢查,8十,月度安全及文明施工聯(lián)合檢查,9。
20、容,物資管理的范圍包括,消耗性施工用原材料,周轉(zhuǎn)材料,低值易耗品等,第二章第二章物資管理體系,職責(zé)物資管理體系,職責(zé)第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機(jī)構(gòu),資產(chǎn)管理部為其職能部門,所屬子,分公司為二級管理機(jī)構(gòu),物資管理部為。
21、直接分包,總包單位對專業(yè)承包的選定無參與權(quán)或決定權(quán),總包單位只是作為對建設(shè)單位的服務(wù)來對進(jìn)入總包現(xiàn)場的專業(yè)承包單位進(jìn)行代建設(shè)單位管理,但對專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問題及違反國家,北京市行政主管部門的有關(guān)法律,法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的。
22、1,辦理入場許可證的條件,1,持有本項目的施工合同,協(xié)議,書或業(yè)主方的委托書,通知,2,總分包雙方簽訂的,安全協(xié)議書,及質(zhì)量保證協(xié)議書,3,同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主,總包,分包簽訂的三方協(xié)議書,4,提供以下資料,1,企業(yè)資質(zhì)證書,營。
23、電梯安裝工程,電梯設(shè)備采購工程不包含在其中,戶門及防火門工程,裝修工程,室內(nèi)精裝修工程,外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程,22費用收取費用收取2,12,1總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂,分包單位與甲方。
24、料的技術(shù)性能進(jìn)行報價,即量價分離,材料由我方供應(yīng),根據(jù)報價后發(fā)放使用超額照價賠償,節(jié)約各50分成,第四條分包隊伍也可根據(jù)材料清單對價格和數(shù)量一次性包死,所進(jìn)的材料由我公司驗收把關(guān),如發(fā)現(xiàn)工減料,對節(jié)余材料予以沒收,同時對分包隊伍按總造價的1。
25、處理,協(xié)調(diào)與工商,稅務(wù),金融等部門間的關(guān)系,依法納稅,2,負(fù)責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則,財經(jīng)法規(guī),按照會計制度進(jìn)行會計核算,編制年度,季度,月份會計報表,按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目,設(shè)置明細(xì)帳,分類帳,輔助帳及時記帳。
26、法等,6,有驗收,技術(shù)干部及架子隊負(fù)責(zé)人現(xiàn)場驗收,7,有交底反饋,測量隊反饋測量放樣成果,8,有復(fù)核檢查,測量隊會合監(jiān)理工程師換手復(fù)測,9,有小結(jié),工程完工后有測雖放樣技術(shù)總結(jié),包括人員設(shè)備,時間日期,放樣成果,精度分析,平順性檢查,計算或。
27、制度,總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包,各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施,3下達(dá)施工任務(wù)指令,施工任務(wù)指令原。
28、分包工程,二,分包商的選定1,分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全,在確定合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,安全資格證等證書原件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套,特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一。
29、適用于施工作業(yè)現(xiàn)場,生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常和非正常情況,包括本項目工程范圍內(nèi)各個施工階段的風(fēng)險管理,風(fēng)險評價,風(fēng)險控制以及風(fēng)險信息的更新,2,2,職責(zé)職責(zé)3,1項目總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)風(fēng)險管理和風(fēng)險評價的領(lǐng)導(dǎo)工作,組織制定風(fēng)險評價程序和指導(dǎo)書,明確風(fēng)。
30、說笑,打鬧,2,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,系好帽帶,2米以上高空作業(yè)必須系好安全帶,扣好保險掛鉤,安全帶要高掛低用,3,高處作業(yè)不得往下亂拋材料和工具雜物等,施工區(qū)域內(nèi)要有專人看護(hù),4,進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員不得在現(xiàn)場抽煙,大小便,不得酒后上。
31、能源定量化管理,實現(xiàn)能耗有數(shù)據(jù),生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù),考核用能有標(biāo)準(zhǔn),從而為節(jié)能,降耗,減排的工作開展提供口J靠依據(jù)和良好基礎(chǔ),3,企業(yè)用能實行全面計量,各種能源,包括一次能源,二次能源,和載能工質(zhì)在其分配,加工,轉(zhuǎn)換,儲運和消耗的。
32、濟(jì)目的,明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動,2,簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽(yù),確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同,3,簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅持平等互利。
33、2,上報業(yè)主,監(jiān)理的各類進(jìn)度計劃格式參照業(yè)主計劃管理辦法執(zhí)行,3,下發(fā)各工區(qū)的各類生產(chǎn)計劃格式參照項目部工程技術(shù)部統(tǒng)一的格式執(zhí)行,4,由分管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理刈各類進(jìn)度計劃實施監(jiān)督,指導(dǎo),具體由各工區(qū)分管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對各類進(jìn)度。
34、個職能部門,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門,4,為保證公司計劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計劃,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用,各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職,兼職,的計劃人員,5,公司計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅持。
35、準(zhǔn),確保國有資產(chǎn)的保值,增值,真實,準(zhǔn)確,完整地反映項目部財務(wù)狀況,按規(guī)定交納管理費和其他應(yīng)交款項,依法納稅,實施開源節(jié)流,接受上級主管部門的監(jiān)督檢查,2財務(wù)管理1,項目部財務(wù)管理的基本原則和主要職能,建立健全項目部財務(wù)管理制度,完善內(nèi)部經(jīng)。
36、看護(hù),4,進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員不得在現(xiàn)場抽煙,大小便,不得酒后上班操作,井字架,吊籃,料斗不準(zhǔn)乘人,5,特殊工種如焊工等一定要持證上崗,操作前要配帶好相應(yīng)的防護(hù)用品,如絕緣鞋,絕緣手套,防護(hù)面罩,護(hù)眼鏡等,焊工作業(yè)時要設(shè)置接火斗,三組以上焊工。
37、簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動,2,簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽(yù),確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同,3,簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅持平等互利,協(xié)商一致,合法的原則,4,簽訂經(jīng)濟(jì)。
38、4,項目經(jīng)理有事必須向工程部請假,工程部的權(quán)限為三天,請假期間由工程部調(diào)配,超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源部調(diào)配人員,請假必須寫請假條,5,特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后補(bǔ)請假條,電話請假應(yīng)同時報。
39、息時間,按時上,下班和晚休,不得遲到和早退,有事要請假,不得擅離職守,四,嚴(yán)禁打架斗毆,賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理,對屢教不改,情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法部門處理,五,對不服從公司管理人員和相關(guān)部。
40、司的有關(guān)規(guī)定,2資產(chǎn)運營部建筑安全監(jiān)察員在朝陽區(qū)勞動局的領(lǐng)導(dǎo)下,對本公司建筑安裝,建筑拆除,房屋修繕,市政工程,技術(shù)改造,園林工程及大型設(shè)備安裝工程的勞動保護(hù),環(huán)境保護(hù),安全措施行使資格審查,監(jiān)督管理權(quán)利,3各建筑工地在開工前必須辦理各項審。
41、明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動,2,簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽(yù),確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同,3,簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅持平等互利,協(xié)商一。
42、設(shè)過程中的問題,進(jìn)一步落實,六位一體,管理要求,推動大規(guī)模鐵路建設(shè)又好又快發(fā)展,3,為規(guī)范征地拆遷工作,建立全方位的協(xié)調(diào)機(jī)制,依法,有序,高效完成征地拆遷工作,制定本辦法,4,堅持依法建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí),做到知法明規(guī),5,在鐵路項目建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格。
43、不得損害社會公共利益和他人的合法權(quán)益,在城鎮(zhèn)范禺內(nèi)施工時,施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理應(yīng)符合地方有關(guān)規(guī)定要求,3,本項目施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點,進(jìn)度要求和施工環(huán)境條件,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,注重實用,符合標(biāo)準(zhǔn),同吋應(yīng)永臨結(jié)合,節(jié)約用。
44、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),規(guī)程,按照批準(zhǔn)的試驗檢測項目開展公路工程試驗檢測工作,第三條用于檢測的全部儀器設(shè)備,均按國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計量司的要求檢定合格,第四條已建立一套嚴(yán)密的行之有效的質(zhì)量保證體系,管理人員和測試人員在實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)中指標(biāo)明確。
45、事土建,安裝,裝修等工程施工的隊伍,三,條例三,條例第一條第一條各分包單位進(jìn)場時,須與項目動力組簽定安全用電合同,未簽署協(xié)議前不予提供電源,第二條第二條分包單位現(xiàn)場施工臨時用電,必須執(zhí)行TN,S系統(tǒng),三相五線制,嚴(yán)禁不合格電纜,電氣設(shè)備進(jìn)入。
46、事先控制的原則,2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1,組織機(jī)構(gòu),1,項目部成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理,或常務(wù),任組長,副項目經(jīng)理及三總師任副組長,成員由項目部各部室及各工區(qū)負(fù)責(zé)人組成,2,項目部合同財務(wù)部,具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同tl常管理工作,3,各工區(qū)成。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
