建筑施工項目緊急避險制度Tag內容描述：
1、的送審圖 僅用于拿規證報建的送審圖面積測繪專項送審配套審批 其他用途: 成果形式正式施工圖白圖工作圖 蓋章施工圖出圖章白圖識別章設計專用章 已完成工作提資返資校審會簽審圖 欠缺內容 設計 依據 上階段確認審批文件:顧客政府部門其他 內部工作。
2、最高 優先權;在火災和突發事故發生時,應能 強制切換為緊急廣播并以最大音量播出; 緊急廣播功能檢測按GB50339第7章 火災自動報警及消防聯動系統的有關 規定執行 第4.2.10條 3功率放大器應冗余配置,滿足在用主機 故障時,按設計要求。
3、的 工藝規程工法等名稱及編號 相關施工圖名稱及其圖號 智能建筑工程質量驗收規范GB 503392003的檢查項目施工單位檢查評定記錄 監理建設 單位驗收記錄 主 控 項 目 公共廣播與緊急廣播系統檢測要求如下 第4.2.10條 1.系統的下。
4、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
5、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
6、1部門職責 2財務部負責人崗位職責 3會計崗位職責 4出納崗位職責 3經營部 1部門職責 2經營部負責人崗位職責 3科員崗位職責 4預結算部 1預結算部職責 2預結算部負責人崗位職責 3預結算部科員崗位職責 5質安部 1部門職責 2質安部負。
7、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
8、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規定.8關于發放每 月生活費及工資的規定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛生管理制度 9 施工現場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
9、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護工作,防止各類破壞行為. 7加強現場巡視,嚴防火災發生.發現火災隱患及時督促 整改,并及時報告項目經理部. 8 加強對外來民工的教育及管理工作, 協助督促做好工地 文明施工及衛生工作,搞好工地環境衛生。
10、人人都要重視安 全工作,堵塞漏洞,防患未然. 四 機械方面除執行上述外, 還要堅持十字作業法即調整 緊固, 潤滑防腐管理,并執行安全技術操作規程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題,共同 學習,互相交流,不斷提高管理水平. 六班。
11、項目部施工現場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現場安全標志管理制度 14項目部施工現場動火審批制度 15項目部施工現場滅火器配置管理規定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規定 17項目部施工設備安全管理制度 18項目部職業健康監護管理辦。
12、 十十作業安全管理作業安全管理 十一十一職業健康管理職業健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應急管理應急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制 為認真貫徹安全第一預防為主的安。
13、生產任務協調一 致.選擇合格物資及供應商,并監督其質量保證能力,保證物資供給 及時充足質量合格. 副經理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產,保障質 量工作與生產任務協調一致.保障分部內質量管理的資源配置. 技術質量部從技術方面提出防范措。
14、 一 根據生產工作生活的需要,研究決定基本建設項目及投資; 二 研究決定管理處領導和各部門負責人臨時提出的急需建設的單項工程; 四研究決定工程設計的重大變更; 五管理處領導組織每季度召開一次會議,聽取項目情況匯報,研究決定 工程項目方面的。
15、輛的輪 胎,避免運輸車輛輪胎的淤泥污染市容路面. 2現場排水現場排水主要考慮雨天地面雨水以及其它用水能迅 速排除,并防止進入基坑.地面做成一定坡度,使水及時排向排水系 統. 3 材料 構件堆放工地生活區前面的空地澆搗 300 的硬底化, 作。
16、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。
17、優質,高效,快速的總任務,特制定本管 理制度. 二職責管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規定: 第一章施工現場管理制度 一質量管理制度 1嚴控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯合監理單位對施工資料定期檢查或。
18、第二章 處罰條例 第一節第一節 基本規定基本規定 第三條第三條 工程開工后,勞務隊組不按照項目部要求配備質檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
19、 4 安全生產崗位責任考核單 148 5 安全生產崗位考核結果兌現附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經濟承包合同 163 第一部分第一部分 項目安全生產責任制度項目安全生產責任制度 一施工現場各類人員安全生產崗位責任制度 項。
20、始大面積操作前做出示范樣板, 包括樣板墻樣板間樣板件樣板套等樣板,經有關人員部門業 主顧客監理質檢員等共同檢查驗收,認可批準后,方可按樣 板質量標準大面積展開施工操作. 4 樣板操作,可以把標準實物化,統一操作標準化,可以明確 質量目標,保。
21、管理. 3.3.術語和定義術語和定義 安全生產費用以下簡稱安全費用是指企業按照規定標準提取,在成本中 列支,專門用于完善和改進企業環境保護安全生產及勞動防護條件的資金. 4.4.編制依據編制依據 根據水電建設股份公司安全生產投入統計管理辦法。
22、工程施工合同 專業分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業包分單位材料設備供應商的資質證書 營業執照等企業背景資料外地企業要有進市區許可或備案 記錄 4項目經理部管理人員一覽表及有關證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機安全員等人員上崗證 監理。
23、人員的調度和指揮. 二施工人員上崗戴安全帽,不得穿拖鞋,否則工地管理人員可 阻止進入施工現場. 三工地所有材料應注意愛護和保管,非經同意或未辦領用手續, 不得動用,如影響施工,需移動位置,須征得保管人員同意,并有保 管人員在場方可移動,移動。
24、行周期 和費用開支可以獨立跟蹤和控制的任務或活動都應立項.非銷 售項目指公司計劃范圍內的產品開發市場調研客戶公關和一 般項目,其中一般項目指行政管理部門提出的維修管理培 訓專項活動等項目 二 項目預算:項目經理應根據項目計劃制定詳細的項目預。
25、業專業職稱職稱簽字簽字黃德云黃德云機械設計及制造機械設計及制造工程師工程師蔣振松蔣振松采煤采煤高級工程師高級工程師王秀芬王秀芬經濟經濟高級經濟師高級經濟師李清木李清木采礦采礦工程師工程師參加編制人員名單參加編制人員名單姓名姓名專業專業職稱職。
26、能離崗.七發生工傷事故后,保護好現場,并及向工地負責人報告.施工現場安全管理制度1凡進入施工現場的人員必須佩帶安全帽和胸牌,并遵守安全生產的規程規定.2抓生產必須抓安全,項目經理是工地安全生產工作第一責任人,要建立健全各項安全生產責任制,并。
27、全省各級建設行政主管部門和各建筑施工企業在指導檢查和評價建筑施工安全工作時,必須結合本實施意見執行.3根據建筑施工安全檢查標準要求,各地應積極推廣使用合格的密目式安全網三相五線制和型鋼式井字架挑架,逐步淘汰毛竹外腳手架鋼管扣件式井字架鋼管。
28、材料的行為有權和制止,對不服從管理者,可報告上級部門或押送公安機關處理.3工地民工必須服從門衛的管理,每晚十點以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息.4工地民工不準隨便接待外來人員住宿,確需留宿,要報門衛等級,經本單位領導同意方可.5門衛配合有關。
29、措施1818沅陵縣盤古鄉安龍頭胡家坪避險集中安置工程擋土墻項目施工組織方案沅陵縣盤古鄉安龍頭胡家坪避險集中安置工程沅陵縣盤古鄉安龍頭胡家坪避險集中安置工程擋土墻項目擋土墻項目專項施工方案專項施工方案20152015 年年 1010 月月 2。
30、 標準層砼澆筑.89 試塊留置原則及砼施工記錄.1010 砼養護要求. 1111 成品保護.1112 質量控制要點.1213 安全生產施工措施.1214 環境保護措施.1315 成本降低措施.141 工程概況工程概況焦作冶金建材高級技術學校。
31、范圍二可行性研究報告研究范圍.4三設計指導思想.5第一章礦井基本情況. 6第一節礦井概況及地質特征.6一交通位置和行政歸屬.6二地質構造及煤層特征.6第二節安全條件.12一開采技術條件.12二工程地質條件.13三環境地質條件.15第三節礦井。
32、路工程國內招標文件范本宣大高速公路緊急避險車道進口線形改造工程施工招標文件現行公路工程施工技術規范及規程質量評定標準通過踏勘工地現場及調查采集咨詢所獲得的有關資料.我單位擬投入本項目機械設備狀況技術力量施工能力現場實際情況和我單位類似工程的。
33、法等.6有驗收技術干部及架子隊負責人現場驗收.7有交底反饋測量隊反饋測量放樣成果.8有復核檢查測量隊會合監理工程師換手復測.9有小結,工程完工后有測雖放樣技術總結包括人員設備時間日期放樣成果 精度分析平順性檢查計算或平差過程原始記錄等.2。
34、2.上報業主監理的各類進度計劃格式參照業主計劃管理辦法執行.3.下發各工區的各類生產計劃格式參照項目部工程技術部統一的格式執行.4.由分管施工生產的項目副經理刈各類進度計劃實施監督指導,具體由各工區分管 施工生產的副經理負責組織對各類進度。
35、有安全標志.4 四口 通道口孔洞口樓梯口電梯口和陽臺樓板屋面等沿邊防護必須完善.5 用電設備必須接地,設置保險裝置電線架設符合要求,電線老化不得使用,不允許大把線不允許架在腳手架上,開關入箱,有專人管理.使用水泵磨石機等手持機械必須安置漏電。
36、準,確 保國有資產的保值增值,真實準確完整地反映項目部財務狀況,按規定交納 管理費和其他應交款項,依法納稅,實施開源節流,接受上級主管部門的監督檢查.2 財務管理1.項目部財務管理的基本原則和主要職能:建立健全項目部財務管理制度,完善內部 。
37、061211號;3.鐵道部關于印發鐵路建設項li甲供物資設備采購供應暫行辦法的通知鐵建 設20061217號文;4.鐵道部工程設計鑒定屮心概預算審批單位批準的設計概預算;5.在建鐵路項目工程招標圖和施工圖;6.在建鐵路項目招標文件;7.在建。
38、4項目經理有事必須向工程部請假,工程部的權限為三天,請假期 間由工程部調配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后 補請假條.電話請假應同。
39、理,降低成本,提 高經濟效益.2成本計算的對象根據施工管理和績效考核要求,結合我部實際情況以單獨訂立合同的獨立工程作為 核算對象.3成本核算的基礎工作1.建立各種財產物資的收發領退轉移報廢清查盤點索賠制度.2.建立健全與成本核算有關的各項原。
40、設過程中的 問題,進一步落實六位一體管理要求,推動大規模鐵路建設又好又快發展.3.為規范征地拆遷工作,建立全方位的協調機制,依法有序高效完成征地拆遷 工作,制定本辦法.4.堅持依法建設,認真學習,做到知法明規.5.在鐵路項目建設中應嚴格遵守。
41、不得損害社會 公共利益和他人的合法權益.在城鎮范禺內施工時,施工現場標準化建設管理應符 合地方有關規定要求.3.本項目施工現場臨時設施的建設應當根據工程特點進度要求和施工環境條件,統 籌規劃,合理布局,注重實用,符合標準,同吋應永臨結合。
42、圖的活動.經業主審核批準的施工圖,任何單位和個人不得擅自變更,確需變更的, 依據本制度進行.3.變更設計必須嚴格執行國家工程建設強制性標準,在確保工程安全質量和使用功 能前提下,盡量節約投資.4.變更設計應堅持先批準,后變更先設計,后施工的。
43、指定供應商外自采物 資中每批次金額在 20萬元以上的物資和對工程質量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實行招議標采購.5.無法實現招議標的小批暈采購及低值易耗品物資實行詢價比價采購.6.大型工程項 H和國家重點工程項冃,物資招標采購應單獨。
44、事先控制的原則.2組織機構及職責分工1.組織機構1項目部成立合同管理領導小組,項目經理或常務任組長,副項目經理及三總師 任副組長,成員由項目部各部室及各工區負責人組成.2項目部合同財務部,具體負責經濟合同tl常管理工作.3各工區成立相應的。
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