建筑施工項(xiàng)目總承包管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、分界線,該后澆帶為A4A6棟的地庫工程范圍;E軸F軸之間及12B軸34軸后澆帶該后澆帶與1G軸之間處于12B軸處的后澆帶為A10棟與A14A16棟的分界線,分界線處的后澆帶為A14A16棟地庫工程范圍.2本工程包括但不限于:2.1措施費(fèi)包括。
2、進(jìn)行競爭,從諸多報(bào)價(jià)者中選擇滿意的,與之達(dá)成交易協(xié)議,隨后按協(xié)議實(shí)現(xiàn)標(biāo) 的. 工程招標(biāo)投標(biāo)是國際上廣泛采用的達(dá)成工程建設(shè)交易的主要方式. 我國建立 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,實(shí)行建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革,就規(guī)定要大力推 行招標(biāo)承包制, 以改。
3、供人數(shù)能提供人數(shù) 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設(shè)備情況設(shè)備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質(zhì)檢員質(zhì)檢員 施工員施工員 材料員材料員 預(yù)算員預(yù)算員 人數(shù)人數(shù) 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。
4、方的引進(jìn)及選用勞務(wù)分承包方的引進(jìn)及選用 . 3 第第 5 章章 勞務(wù)分包招投標(biāo)勞務(wù)分包招投標(biāo) . 4 第第 6 章章 招標(biāo)資料的存檔及上報(bào)招標(biāo)資料的存檔及上報(bào) . 7 第第 7 章章 投標(biāo)保證金及履約保證金投標(biāo)保證金及履約保證金 . 7 第。
5、務(wù)參與對(duì)勞務(wù) 隊(duì)伍施工實(shí)體隊(duì)伍施工實(shí)體 考察考察 部門人員部門人員 03參與對(duì)勞務(wù)參與對(duì)勞務(wù) 隊(duì)伍施工實(shí)體隊(duì)伍施工實(shí)體 考察考察 主辦人員主辦人員 03組織組織參與對(duì)參與對(duì) 勞務(wù)隊(duì)伍施工勞務(wù)隊(duì)伍施工 實(shí)體考察實(shí)體考察 04 領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)審核。
6、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
7、種,分包方包含單位工程分部工程分項(xiàng)工程分承包方. 3 勞務(wù)分包方: 又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊(duì),是指與本公司無隸 屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項(xiàng)目勞務(wù)的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊(duì)伍,是指與。
8、工程施工內(nèi)容 專業(yè)分包施工工程內(nèi)容 燃?xì)庵袎汗苋細(xì)獾蛪汗芄こ?,具體施工內(nèi)容以 業(yè)主指定的工作內(nèi)容為準(zhǔn). 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計(jì)劃工期 質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工工程技術(shù)資。
9、以下簡稱分包單位 簽訂如下協(xié)議: 一 專業(yè)分包工程施工內(nèi)容 專業(yè)分包施工工程內(nèi)容 電梯安裝 ,具體施工內(nèi)容以業(yè)主指定的工作內(nèi) 容為準(zhǔn). 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計(jì)劃工期 質(zhì)量。
10、簡稱分包單 位簽訂如下協(xié)議: 一 專業(yè)分包工程施工內(nèi)容 專業(yè)分包施工工程內(nèi)容 冷凍水管工程 ,具體施工內(nèi)容以業(yè)主指定的工作 內(nèi)容為準(zhǔn). 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計(jì)劃工期 質(zhì)量。
11、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
12、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
13、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
14、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
15、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對(duì)所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評(píng)比,并對(duì)質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對(duì)好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
16、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評(píng)比施工工作的同時(shí),計(jì)劃布置檢 查總結(jié)評(píng)比。
17、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度.7夜間施工報(bào)批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 7 項(xiàng)目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
18、構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場(chǎng)采 購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購。
19、總承包的實(shí)施和發(fā)展. 工程總承包工程總承包定義:定義:工程總承包,是指從事工程總承包的企 業(yè)以下簡稱工程總承包企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同, 對(duì)工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)采購施工等實(shí)行全過程的承包, 并對(duì)工程的質(zhì)量安全工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。
20、管理目標(biāo) . 3 第四章第四章 工程總承包管理工程總承包管理 . 4 4.1 4.1 工程總承包管理的主要工作內(nèi)容工程總承包管理的主要工作內(nèi)容 . 4 4.2 4.2 工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)工程總承包管理組織機(jī)構(gòu) . 7 4.4 4.4 施。
21、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
22、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
23、立例會(huì)制度.總包每周定期召開計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議由結(jié)合本工 程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行,會(huì)議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人. 主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對(duì)策,采取措施. 3 下達(dá)施工任務(wù)指。
24、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
25、 4 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核單 148 5 安全生產(chǎn)崗位考核結(jié)果兌現(xiàn)附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經(jīng)濟(jì)承包合同 163 第一部分第一部分 項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度 一施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度 項(xiàng)。
26、人員名單,外 地施工人員需持有身份證辦理三證健康證務(wù)工證暫住證等資料, 進(jìn)場(chǎng)后報(bào)二十冶項(xiàng)目部市場(chǎng)部, 由綜合辦公室和工程部給予辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù) 身份證一寸免冠照片,并交工本費(fèi) . 在施工將進(jìn)入交叉作業(yè)的高峰時(shí)期, 此期間是安全事故多發(fā)階段, 無。
27、位將建筑工 程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任, 分包單位 必須接受總承包單位的質(zhì)量管理. 總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工,并按照建筑 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所承建的檢驗(yàn)批子分部工程的。
28、堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制 ,不合格的產(chǎn)品不 得進(jìn)入下道工序施工.對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響 較大的工序和環(huán)節(jié)要加強(qiáng)預(yù)控中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量. 對(duì)于隱蔽工程要做好隱蔽驗(yàn)收工作,并有。
29、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運(yùn)輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場(chǎng)信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
30、 2 適用范圍 本制度適用公司內(nèi)所有外來租賃承包實(shí)習(xí)培訓(xùn)外來施工隊(duì) 伍的安全管理. 3 職責(zé) 3.1 招標(biāo)審計(jì)部負(fù)責(zé)招標(biāo)范圍內(nèi)外來單位各類證件和資質(zhì)審查. 屬定向談判的,甲方談判者負(fù)責(zé)對(duì)其各類證件和資質(zhì)進(jìn)行審查. 3.2 黨群和人力資源部。
31、的演變工程公司和工程總承包的發(fā)展業(yè)主PMPT業(yè)主業(yè)主OMOMOMEEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司 2 工程公司項(xiàng)目管理體系工程項(xiàng)目管理模式的演變工程公司和工程總承包的發(fā)展 對(duì)比要素 模式 1 模式 11 模。
32、理組織架構(gòu).4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實(shí)施階段的安全管理.7八安全措施費(fèi)管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯(lián)合檢查.9十一安全文明施工處罰。
33、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉(zhuǎn)材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責(zé)物資管理體系職責(zé)第四條物資管理分為三級(jí)管理體制,即股份公司為一級(jí)管理機(jī)構(gòu),資產(chǎn)管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級(jí)管理機(jī)構(gòu),物資管理部為其職能部門。
34、項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和手段進(jìn)度控制的方法和手段.15158.8.項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法和手段質(zhì)量控制的方法和手段.17179.9.安全健康與環(huán)境管理的策略安全健康與環(huán)境管理的策略.19191010 信息管理的方法和手段信息管理的方法和手段。
35、直接分包,總包單位對(duì)專業(yè)承包的選定無參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)來對(duì)進(jìn)入總包現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)承包單位進(jìn)行代建設(shè)單位管理;但對(duì)專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
36、1辦理入場(chǎng)許可證的條件:1持有本項(xiàng)目的施工合同協(xié)議書或業(yè)主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書及質(zhì)量保證協(xié)議書.3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書.4提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊(cè)的組織機(jī)構(gòu)代。
37、 電梯安裝工程 電梯設(shè)備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內(nèi)精裝修工程外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程.2 2 費(fèi)用收取費(fèi)用收取2.12.1 總承包配合費(fèi)總承包配合費(fèi)對(duì)分包的總承包配合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
38、擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理規(guī)范行動(dòng),特制本制度.二 總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求1 要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章,上報(bào)總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人。
39、3.項(xiàng)目部職能部門職責(zé)項(xiàng)目部職能部門職責(zé)3.1 質(zhì)檢部:質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理成品保護(hù)管理資料管理環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作;3.2 工程技術(shù)管理部:工程技術(shù)管理部:負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理計(jì)劃管理技術(shù)管理計(jì)量管理及相關(guān)培。
40、驗(yàn)收制度.42第十一節(jié)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理制度.463總包工程項(xiàng)目部管理制度總包工程項(xiàng)目部管理制度第一節(jié)第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備制度施工前期準(zhǔn)備制度1 1 施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段.做好施工準(zhǔn)備工作,對(duì)于執(zhí)行基本。
41、1481第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費(fèi)約 1.75 億.因本工程質(zhì)量高, 專業(yè)分包單位多, 協(xié)調(diào)配合施工量大, 為保證工程順利進(jìn)行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,按總進(jìn)度計(jì)劃分解專業(yè)設(shè)。
42、1分包單位須根據(jù)總分包合同實(shí)施并保質(zhì)保量完成總包與業(yè)主簽署的合同的工程內(nèi)容,服從總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào),在各方面均須達(dá)到業(yè)主總包單位和監(jiān)理單位根據(jù)總分包合同所提出的工程進(jìn)度質(zhì)量要求文明施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)等方面的要求,并遵循總包單位發(fā)出的指。
43、施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運(yùn)管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實(shí)名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機(jī)械設(shè)備管理.132垂直運(yùn)輸管理.133材料設(shè)備采購管理。
44、藝新技術(shù)新材料.29第十一章文物和地下障礙物.29第十二章施工臨時(shí)設(shè)施廣告權(quán)益.29第十三章保險(xiǎn).30第十四章不可抗力.30第十五章合同生效解除與終止.30第十六章合同份數(shù).32第三部分:合同專用條款第三部分:合同專用條款.33一詞語定義。
45、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運(yùn)管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實(shí)名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機(jī)械設(shè)備管理.132垂直運(yùn)輸管理。
46、理廠的施工經(jīng)驗(yàn), 在污水廠施工總承包管理中有著豐富的管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn).如我公司有幸中標(biāo),我公司將派曾擔(dān)任唐山東郊污水處理廠工程獲魯班獎(jiǎng)的相關(guān)管理人員常駐現(xiàn)場(chǎng),對(duì)宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程進(jìn)行總承包及施工管理.根據(jù)合肥市定額規(guī)定,總承包管理費(fèi)率為。
47、理化建議.147第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費(fèi)約 1.75 億.因本工程質(zhì)量高, 專業(yè)分包單位多, 協(xié)調(diào)配合施工量大, 為保證工程順利進(jìn)行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,按總進(jìn)度計(jì)劃分。
48、總承包管理理念.104.2 各項(xiàng)主要計(jì)劃.10第五章第五章 總承包重點(diǎn)難點(diǎn)分析總承包重點(diǎn)難點(diǎn)分析.1212第六章第六章 總承包管理制度總承包管理制度.13136.1 總承包管理制度一覽表.136.2 總承包工期管理制度.146.3 安全生產(chǎn)。
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