建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度Tag內(nèi)容描述：
1、長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑財(cái)會(huì)成。
2、按時(shí)還款的,直接從其未結(jié)算的工資中扣除,4,財(cái)務(wù)部需據(jù)此單據(jù)入賬,不退還個(gè)人,在個(gè)人入賬歸還后,財(cái)務(wù)部開(kāi)出收據(jù)并注明還款事項(xiàng),三,費(fèi)用報(bào)銷的審批程序1,經(jīng)辦人填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單,2,部門(mén)經(jīng)理審核,3,會(huì)計(jì)審核,4,總經(jīng)理審批,5,出納復(fù)核付款。
3、原則是建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo),第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立一,一,公司財(cái)務(wù)部門(mén)人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)部門(mén)人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司配。
4、原則是建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo),第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立一,一,公司財(cái)務(wù)部門(mén)人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)部門(mén)人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司配。
5、理制度,13第二章財(cái)務(wù)人員管理制度,15第四部分第四部分財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,1818第一章會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,19第二章財(cái)務(wù)專用章管理,23第三章財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理,24第四章財(cái)務(wù)預(yù)算管理,32第五章財(cái)產(chǎn)清查管理,39第六章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)。
6、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作,包括,財(cái)會(huì)人員的管理,指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)核算工作,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金,合理分配使用資金,做好與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的對(duì)帳工作,指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員建帳,對(duì)帳,指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做好工時(shí)。
7、其他資產(chǎn)管理,十三,成本費(fèi)用管理,十四,工程收入,利潤(rùn)及分配管理,十五,會(huì)計(jì)電算化資料管理,十六,報(bào)表管理第二章第二章財(cái)務(wù)表單管理第三章第三章財(cái)務(wù)部任職說(shuō)明書(shū)編編寫(xiě)寫(xiě)說(shuō)說(shuō)明明,一,本管理制度旨在通過(guò)規(guī)范和加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理,以期公司財(cái)。
8、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作,包括,財(cái)會(huì)人員的管理,指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)核算工作,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金,合理分配使用資金,做好與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的對(duì)帳工作,指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員建帳,對(duì)帳,指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做好工時(shí)。
9、工程進(jìn)度用材料款,2,計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi),3,施工隊(duì)的工資,4,項(xiàng)目部管理人員的工資,二,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開(kāi)支程序項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開(kāi)支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理,書(shū)記,副經(jīng)理,項(xiàng)目部總工簽字批復(fù)后執(zhí)行,財(cái)務(wù)科長(zhǎng)后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù),1,材。
10、四條子,分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)人子,分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系,工資,員的人事關(guān)系,工資,福利待遇等均直屬集團(tuán)公司,子,分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員福利待。
11、部各部門(mén),各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度,嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督,實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì),第四條各單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作失誤造成重大損失的,應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)責(zé)任人的。
12、饋,處理和監(jiān)督程序,明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門(mén),各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度,嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督,實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì),第四條各單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作失誤造。
13、的原因,2,經(jīng)手人,證明人在發(fā)票或單據(jù)上簽字或附驗(yàn)收人驗(yàn)收單,交部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字,3,財(cái)務(wù)部須審核費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),有無(wú)發(fā)票,價(jià)格,金額及是否有相關(guān)人員簽字等相關(guān)內(nèi)容,4,總經(jīng)理復(fù)核,董事會(huì)簽字審批,5,出納收到報(bào)銷單后,審核簽字手續(xù)是否完善,數(shù)。
14、分公司及機(jī)關(guān)各職能部門(mén),第二章第二章內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理第三條第三條機(jī)構(gòu)設(shè)置,公司在財(cái)會(huì)部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行是公司賞金管理中心,為增強(qiáng)內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單位之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,公司總經(jīng)理任行長(zhǎng)。
15、26,范本七范本七零用金管理細(xì)則零用金管理細(xì)則,29,范本八范本八支票管理規(guī)范支票管理規(guī)范,30,范本九范本九現(xiàn)金管理規(guī)范現(xiàn)金管理規(guī)范,31,范本十范本十債權(quán)債務(wù)管理制度債權(quán)債務(wù)管理制度,34,范本十一范本十一工程項(xiàng)目清算清欠管理辦法工程項(xiàng)。
16、地的施工設(shè)備,起重機(jī)械,設(shè)施,模板及支撐,腳手架,深孔挖孔樁,高處作業(yè),吊裝作業(yè),爆破作業(yè),工藝特點(diǎn)等進(jìn)行專業(yè)性,專項(xiàng),單項(xiàng)安全檢查,七,各項(xiàng)安全檢查要做好記錄,對(duì)檢查出的安全隱患下達(dá)整改通知書(shū),并做好復(fù)查工作和記錄,對(duì)未按時(shí)整改和未如期完。
17、直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系,工資,福利待遇等均直屬集團(tuán)公司,子,分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管理,三,基本工作要求第五條本公司會(huì)計(jì)年度土建自3月1日起至次年2月28日止,北京分公司會(huì)計(jì)年度自1月1日起。
18、原則,1,金融財(cái)務(wù)部可以為各事業(yè)部單獨(dú)設(shè)立一至兩個(gè)主要收支賬戶,一般存款賬戶,此賬戶作為事業(yè)部日常收支運(yùn)營(yíng)活動(dòng)使用的主要賬戶,2,金融財(cái)務(wù)部根據(jù)各事業(yè)部的資金實(shí)際到位情況和實(shí)際進(jìn)度預(yù)計(jì)發(fā)生的支出,進(jìn)行資金的分配與調(diào)撥,第三條定期存款賬戶設(shè)置。
19、各項(xiàng)規(guī)章制度,明確規(guī)定各類業(yè)務(wù)的決策,審批,實(shí)施,反饋,處理和監(jiān)督程序,明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門(mén),各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度,嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督,實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì),第四條各單位應(yīng)當(dāng)建。
20、全檢查制度,7七,安全教育培訓(xùn)制度,7八,安全生產(chǎn),9一,獎(jiǎng)勵(lì),9二,處罰,9九,傷亡事故快報(bào)制度,12十,衛(wèi)生保潔制度,12十一,消防防火責(zé)任制度,13十二,班組安全活動(dòng)制度,13十三,不擾民措施,14十四,門(mén)衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度,15十五。
21、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理制度,51全面預(yù)算管理制度,53財(cái)務(wù)報(bào)告制度,58經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度,63財(cái)務(wù)信息化管理辦法,65會(huì)計(jì)檔案管理制度,68財(cái)務(wù)管理體制1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了投資者,或出資人,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)副總,財(cái)務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)的財(cái)務(wù)。
22、礎(chǔ)工作,如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo),財(cái)務(wù)人員守則財(cái)務(wù)人員守則一,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,二,克盡職守,兢兢業(yè)業(yè),三,嚴(yán)守機(jī)密,謹(jǐn)言慎行,四,遵守制度,工作有序,五,積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)互助,六,待人和藹,舉。
23、定年度,月度付款資金計(jì)劃及付款審批流程,明確各類付款各個(gè)節(jié)點(diǎn)審批人的審核重點(diǎn)事項(xiàng)及責(zé)仸,各類付款需控制在計(jì)劃范圍內(nèi),未經(jīng)流程審批的付款均丌予支付,4,2各類合同在付款前,需先履行合同文本的審批流程,經(jīng)辦部門(mén)需在合同簽批完成后將合同審批單及合。
24、管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱,一,公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,二,公司倡導(dǎo)樹(shù)立,一盤(pán)棋,思想,禁止任何部門(mén),個(gè)人做有。
25、算,成本控制,成本分析,成本考核等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,本辦法所稱,公司,均指,公司或分公司,第二章成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃第三條項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,結(jié)合企業(yè)自身管理水平及資源配置情況,對(duì)投標(biāo)工程預(yù)。
26、主管會(huì)計(jì)審核主管會(huì)計(jì)管理主管財(cái)務(wù)報(bào)表主管資產(chǎn)主管2,2部門(mén)職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)一起研究,策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括,中長(zhǎng)期籌資策略,多元化投資戰(zhàn)略,稅務(wù)規(guī)劃等,負(fù)責(zé)和投資部門(mén)一起規(guī)劃集。
27、計(jì)日常核算,記帳,復(fù)帳,報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚,按期報(bào)帳,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司,2,收集,整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見(jiàn),實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督,3,緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母鳌?/p>
28、材料報(bào)廢或消耗超標(biāo),以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償,5,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請(qǐng),技術(shù)資料交接完畢后方可離職,二,二,勞動(dòng)紀(jì)律管理勞動(dòng)紀(jì)律管理1,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)。
29、合同審批權(quán)限太小,而且股東會(huì)不可能為每筆費(fèi)用開(kāi)支開(kāi)會(huì),2萬(wàn)寧建筑工程有限公司萬(wàn)寧建筑工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度第一條第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定,第二條第二條公司財(cái)務(wù)管理按。
30、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo),財(cái)務(wù)人員守則一,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,二,克盡職守,兢兢業(yè)業(yè),三,嚴(yán)守機(jī)密,謹(jǐn)言慎行,四,遵守制度,工作有序,五,積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)互助,六,待人和藹,舉止得體,第一章基礎(chǔ)工作的建立一。
31、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核,1,2公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成1,2,1各項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度說(shuō)明1,2,2各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo),銷售資金回籠目標(biāo)1,2,3各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額1,2,4公司年度工資,獎(jiǎng)金,福利,行政費(fèi)用,專項(xiàng)費(fèi)用,廣告費(fèi)。
32、及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表,做好公司籌融資工作,處理,協(xié)調(diào)與工商,稅務(wù),金融等部門(mén)間的關(guān)系,依法納稅,2,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,財(cái)經(jīng)法規(guī),按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,編制年度,季度,月份會(huì)計(jì)報(bào)表,按照會(huì)計(jì)制度規(guī)。
33、理,協(xié)調(diào)與工商,稅務(wù),金融等部門(mén)間的關(guān)系,依法納稅,2,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,財(cái)經(jīng)法規(guī),按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,編制年度,季度,月份會(huì)計(jì)報(bào)表,按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目,設(shè)置明細(xì)賬,分類賬,輔助賬,及時(shí)記賬。
34、證金的管理,投標(biāo)保證金的管理,包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出,及時(shí)退付,準(zhǔn)確登記等,22,工程款撥付的管理,工程款撥付的管理,包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確,及時(shí)撥付工程款等,33,公司公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷支出支出的管理的管理。
35、投標(biāo)保證金的管理,包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出,及時(shí)退付,準(zhǔn)確登記等,2,工程款撥付的管理,包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確,及時(shí)撥付工程款等,3,公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷支出的管理,包括及時(shí)核算開(kāi)標(biāo)費(fèi)用收入,工程管理費(fèi)用收入,押證費(fèi)收入,分公司。
36、職責(zé)如下,11,投標(biāo)保證金的管理,投標(biāo)保證金的管理,包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出,及時(shí)退付,準(zhǔn)確登記等,22,工程款撥付的管理,工程款撥付的管理,包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確,及時(shí)撥付工程款等,33,公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷支出的管理,公司業(yè)。
37、理要求,制定本制度,第二條第二條本制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的各類施工,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的各類施工,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),以下簡(jiǎn)稱企業(yè),包括全民所有制企業(yè),集體所有制企業(yè),私企業(yè),以下簡(jiǎn)稱企業(yè),包括全民所有制企業(yè),集體所。
38、司系指浙江,集團(tuán)股份有限公司,不含各類子公司,子公司系指集團(tuán)公司直接控股的公司,二級(jí)子公司系指由子公司控制的公司,集團(tuán)系指集團(tuán)公司和上述各類子公司,第五條本制度適用于集團(tuán)公司和各類子公司,各類子公司在遵守本制度基礎(chǔ)上,可以根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。
39、1,公司財(cái)務(wù)實(shí)行,計(jì)劃,為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理,屬計(jì)劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán),2,嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,接受財(cái)政,稅務(wù),審計(jì)等部門(mén)的。
40、實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理制度,未經(jīng)注冊(cè)的建設(shè)工程勘察,設(shè)計(jì)人員,不得以注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員的名義從事建設(shè)工程勘察,設(shè)計(jì)活動(dòng),第十條建設(shè)工程勘察,設(shè)計(jì)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員和其他專業(yè)技術(shù)人員只能受聘于一個(gè)建設(shè)工程勘察,設(shè)計(jì)單位,未受聘于建設(shè)工程勘察,設(shè)計(jì)單位的,不。
41、外經(jīng)證,稅務(wù)資料的管理,5,負(fù)責(zé)公司各類會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)決算,年度報(bào)表的匯總,編制工作,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化工作,6,負(fù)責(zé)編制公司各機(jī)關(guān)管理費(fèi)用支出預(yù)算計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷和核算工作,7,負(fù)責(zé)公司籌資管理,辦理公司對(duì)外銀行信貸的申請(qǐng)。
42、他資產(chǎn)管理,十三,成本費(fèi)用管理,十四,工程收入,利潤(rùn)及分配管理,十五,會(huì)計(jì)電算化資料管理,十六,報(bào)表管理第二章第二章財(cái)務(wù)表單管理第三章第三章財(cái)務(wù)部任職說(shuō)明書(shū)編編寫(xiě)寫(xiě)說(shuō)說(shuō)明明一,本管理制度旨在通過(guò)規(guī)范和加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理,以期公司財(cái)務(wù)人。
43、的管理,5,項(xiàng)目管理費(fèi)用開(kāi)支的管理,6,項(xiàng)目直接費(fèi)付款程序,7,開(kāi)具完稅證明的管理,8,工程保函和信用證的管理,9,會(huì)計(jì)電算化的管理,10,工作交接的管理,11,會(huì)計(jì)檔案的管理,12,財(cái)務(wù)資金部?jī)?nèi)部審核程序,13,財(cái)務(wù)關(guān)帳制度,14,應(yīng)收款。
44、日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表,做好公司籌融資工作,處理,協(xié)調(diào)與工商,稅務(wù),金融等部門(mén)間的關(guān)系,依法納稅,2,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,財(cái)經(jīng)法規(guī),按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,編制年度,季度,月份會(huì)計(jì)報(bào)表,按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目。
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