1、準以及文明施工驗收規范等要求編制而成.管理手冊適用于集團范圍內所有建設工程項目包括目標管理責任制項目和股份合作制項目的施工現場管理.現場文明施工管理制度分:總則,檢查驗收,明確處罰獎勵的規定.現場文明施工標準圖集分企業文化和文明施工和現場安。

2、準以及文明施工驗收規范等要求編制而成.管理手冊適用于集團范圍內所有建設工程項目包括目標管理責任制項目和股份合作制項目的施工現場管理.現場文明施工管理制度分:總則,檢查驗收,明確處罰獎勵的規定.現場文明施工標準圖集分企業文化和文明施工和現場安。

3、長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長。

4、因而人才檔案是企 業機密的一部分,對人事檔案進行妥善保護,能有效地保守機密. 第三條第三條 維護員工檔案材料的真實性完整性,防止材料損壞, 實施科學有序列地保管,為高效利用檔案材料提供前提和保證. 第二章第二章 機構職責和管理范圍機構職責和。

5、員工必須嚴格遵守執行. 3 本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修 訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資,由人力資 。

6、二行政人事部秘書14 三人事勞資專員14 四行政人事管理員15 五教育培訓管理員15 六員工餐廳管理員15 七員工餐廳廚師16 八員工餐廳服務員16 四行政人事部工作規范 一簽訂勞動合同流程17 二新員工入職手續流程18 三員工離職手續19。

7、每月的1號至月底. 3酒店所有人員,上下班必須自己打卡,才能有效,打卡記錄必須完整,有進必有出. 特殊情況因公未打卡或打卡記錄不全者,員工必須請所屬部門經理于次日中午12時前向行政 人事部補交說明以備案.凡替人打卡或委托他人打卡或不按要求打。

8、總結工作,如有重大事項,應及時向有關領導 匯報,共同研究處理. 四抓好管理工作,經常深入基層了解情況. 五組織制訂修改充實各項規章制度,做到管理規范化科學 化. 六對分配給本部門的工作定期進行檢查考核,激勵部屬員工. 七根據用工計劃組織招聘。

9、根據人事申請表審批結果負責招聘工作. 3招聘面試程序: A 每位應聘者需在行政人事部填寫職位申請表 . B 行政人事部根據求職人員資料及部門要求按聘用測評表進行第一次面試. C 行政人事部根據面試的情況,應盡快擇優推薦給予用人部門進行第二次。

10、勤程序 8 HR008 調職晉升及降職程序 9 HR009 員工就餐規定 10 HR010 員工申請病假程序 11 HR011 員工評核程序 12 HR012 酒店訊息的傳遞 13 HR013 員工住宿規定 14 HR014 員工更衣柜管理。

11、司人才戰略,建立高效人才團 隊,培養人才梯隊,依照公司章程崗位責任制相關規定,依據公司法 勞動法的相關規定制定本制度. 第二條 行政人事部的工作由本部門經理負責并向總經理匯報工作. 第三條 公司各部辦,辦理行政事務;本公司員工的任用服務 承。

12、行政關系: 行政人事部是以總經理為首的公司領導班子行使管理公司權力的行政部門,成為公司經 營管理和行政管理的中樞和指揮中心.部門工作向總經理負責,部分工作同時向公司負責, 與公司其它部門屬平衡協作關系. 中心任務:中心任務: 根據總經理對行。

13、 . 33 XX假日酒店勞動合同制度管理規定 . 33 關于女職工孕產期休假的補充規定 . 39 關于女職工生育期間工資支付的規定 . 41 勞保用品發放管理規定 . 42 員工晉升與工資調整管理規定 . 44 關于處理工傷事故若干問題的規。

14、急管理領導小組 . 9 消防管理領導小組 . 10 安全質量環保職業健康管理目標 . 11 群眾安全生產監督員工作職責 . 12 群眾安全生產監督員考核辦法 . 13 安全生產責任制 . 15 工程質量責任制 . 29 安全保證體系 . 3。

15、不在, 則簽發手續待部門經理回來后及時進 行完善. 需要立即回復來函部門的, 由文員按部門經理的要求及時進 行回復. 3.相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工 作. 4.任務完成后由執行責任人書寫執行情況匯報書, 并呈送 主管任務。

16、地的施工設備起 重機械設施模板及支撐腳手架深孔挖孔樁高處 作業吊裝作業爆破作業工藝特點等進行專業性專 項單項安全檢查. 七各項安全檢查要做好記錄,對檢查出的安全隱患 下達整改通知書,并做好復查工作和記錄,對未按時整改 和未如期完成的,責令停。

17、主導業務流程進行分析的基礎上 來設計修訂人力資源規劃及組織結構設計,報領導審批后執行; 2協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員. 二 員工日常管理二 員工日常管理 1協助公司領導組織審核各部門編寫職位說明書,報領導審批后執行; 2。

18、全檢查制度 . 7 七,安全教育培訓制度 . 7 八,安全生產 . 9 一,獎勵 . 9 二,處罰 . 9 九,傷亡事故快報制度 . 12 十,衛生保潔制度 . 12 十一,消防防火責任制度 . 13 十二,班組安全活動制度 . 13 十三。

19、規范和完善項目經理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業勞動力的重要組成部分, 是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管 理,是項目經理部的重要工作內容,為使管理落到實處,必 須建立外管體系。

20、人員調動管理制度 010 員工調職和晉升的有關規定 011 管理人員考核制度 012 員工工資福利管理制度 013 員工工作業績檔案管理制度 014 員工假期管理制度 015 員工考評操作管理制度 016 員工牌工作證管理制度 017 員工。

21、由項目經理填寫加班申請 表.工作人員加班工資另計,項目經理不計加班工資.工作人員因自身原因不能 按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資. 二施工現場例會制度二施工現場例會制度 1自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會。

22、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓制度: 工作日內要求每個項目工程部下班前做日總結及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內每周周五下午做周總結會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。

23、公司所屬員工必須嚴格遵守執行.員工必須嚴格遵守執行.3本制度匯編在執行中本制度匯編在執行中,由于部門工作內容由于部門工作內容職責的變化需要修職責的變化需要修訂訂增刪匯編中相關條款的增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部須先通知人力資源部。