建筑施工員工作職責Tag內容描述：
1、售區: a跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時補貨.跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時補貨. b負責辦理商品進貨驗收和退貨.負責辦理商品進貨驗收和退貨. 5開單銷售區:開單銷售區: a按規定填寫購物單.按規定填寫購物單. b負責到店內庫出貨,確保柜臺商品。
2、單銷售區: a跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時補貨.跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時補貨. b負責辦理商品進貨驗收和退貨.負責辦理商品進貨驗收和退貨. 5開單銷售區:開單銷售區: a按規定填寫購物單.按規定填寫購物單. b負責到店內庫出貨,確保柜臺。
3、售區: a跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時補貨.跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時補貨. b負責辦理商品進貨驗收和退貨.負責辦理商品進貨驗收和退貨. 5開單銷售區:開單銷售區: a按規定填寫購物單.按規定填寫購物單. b負責到店內庫出貨,確保柜臺商品。
4、單銷售區: a跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時補貨.跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時補貨. b負責辦理商品進貨驗收和退貨.負責辦理商品進貨驗收和退貨. 5開單銷售區:開單銷售區: a按規定填寫購物單.按規定填寫購物單. b負責到店內庫出貨,確保柜臺。
5、五 消防監控室為主要工作崗位,閑雜人員嚴禁入內,若遇消控設備設施正常巡檢或維修工作結束后,應責令相關人員立刻撤離消控室;六 保證消控室通訊暢通,嚴禁無故使用通訊設備;若工作之需,長話短說,簡明扼要,不準長時間占線;七 消防監控室保安用餐時。
6、7 保潔員嚴禁隨意撿拾學生放在洗漱間物品;保潔員必須將所拾貴重物品,及時上交項目部;8 保潔員嚴禁在工作時間大聲喧嘩吸煙閑聊;9 保潔員必須遵守用餐時間,用餐嚴禁離開學生公寓;10保潔員負責本層工程故障報修工作,發現問題及時報修;11保潔。
7、單,五分鐘必達現場進行維修;7. 工程維修人員接單維修后,必須及時將報修單反饋到項目部;8. 工程維修人員進行工程巡檢時,發現重大安全隱患,必須及時上報班長;9. 工程維修人員進行工程巡檢時,必須認真填寫工程設備點檢表;10. 工程維修人員。
8、銜接銜接在職店經理培訓名單確認及培訓通知發放; 12 每周培訓場地確認及通知發放; 13 培訓講師邀請及確認; 14 培訓帶班:開訓監訓結訓; 15 每周向所在大區總監區經理店經理做培訓反饋培訓反饋表; 16 培訓中的管理:講師授課情況學員。
9、3嚴格按國家行業技術規范規程圖說及項目施工組織設 計,施工安全作業文件等作業要求和內容組織施工. 4加強施工過程的控制和管理,隨時檢查分部分項工程進度 和質量,指導和監督作業人員按操作規程要求作業. 5執行施工過程中的三檢制 ,認真填寫施工。
10、 保潔員必須保證將保潔工具擺放整齊,嚴禁亂丟亂放; 7 保潔員嚴禁隨意撿拾學生放在洗漱間物品; 保潔員必須將所拾貴 重物品,及時上交項目部; 8 保潔員嚴禁在工作時間大聲喧嘩吸煙閑聊; 9 保潔員必須遵守用餐時間,用餐嚴禁離開學生公寓; 1。
11、員接報修單,五分鐘必達現場進行維修; 7. 工程維修人員接單維修后,必須及時將報修單反饋到項目部; 8. 工程維修人員進行工程巡檢時,發現重大安全隱患,必須及時上 報班長; 9. 工程維修人員進行工程巡檢時,必須認真填寫工程設備點檢表; 1。
12、 須 熟 知 公 寓 消 防 監 控 部 位 掌 握 消 控 設 備 的 使 用 方 法 ,以 保 證 發 生 警 報 迅 速 做 出 正 確 判 斷 指 示 ; 四 保 證 消 防 監 控 室 設 備 始 終 處 于 完 好 狀 態 ,發。
13、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 工作態度工作態度 1001010010 0101 協作性協作性 1515 0202 紀律性紀律性 1010 0303 積極性積極性 1515 0404 責任感責任感 2020。
14、 店鋪員工工作職責流程 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 37 目錄 1 1 店鋪店鋪店長工作職責店長工作職責 4 4 2 2 店鋪員工工作職責店鋪員工工作職責 5 5 3 3 店鋪店鋪日常工作流程日常工作流程 6。
15、門工作職責流程 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 312 目錄 1 1 部門營運架構部門營運架構 4 4 2 2 營運經理工作職責營運經理工作職責 5 5 3 3 營運主任工作職責營運主任工作職責 7 7 4 4 。
16、銜接銜接在職店經理培訓名單確認及培訓通知發放; 12 每周培訓場地確認及通知發放; 13 培訓講師邀請及確認; 14 培訓帶班:開訓監訓結訓; 15 每周向所在大區總監區經理店經理做培訓反饋培訓反饋表; 16 培訓中的管理:講師授課情況學員。
17、范及其他紀律制度,并考核員工的執行情況;作為品牌公執行員工守則工作規范及其他紀律制度,并考核員工的執行情況;作為品牌公 司與員工的溝通橋梁,司與員工的溝通橋梁,協調好彼此之間的關系.協調好彼此之間的關系. 2 負責員工的考勤與班次休假工作崗。
18、 營運經理工作流程營運經理工作流程 9 9 6 6 營運主任工作流程營運主任工作流程 1010 7 7 樓層主管工作流程樓層主管工作流程 1111 8 8 部門月周工作流程部門月周工作流程 1212 第一章第一章 部門營運架構部門營運架構 。
19、的質量以及落實配合比計量工作. 6負責所管轄施工區段的技術工作,對協作單位提供技術支持,落 實項目的各項施工方案,并確保按圖施工. 7嚴格按方案作業指導書等進行檢查,按規范標準組織自檢互 檢交接檢等內部驗收. 8每天對所管轄施工區段的質量安。
20、織工人學習安全技術操 作規程和規章制度,堅持交任務的同時交安全要領,檢查和督促班組 安全作業嚴守施工操作規程,嚴抓質量,確保安全. 4施工圖紙中出現的問題及時與設計甲方監理溝通.施工中與 土建及其他專業有交叉的問題難點及時與土建及其它專業協。
21、銜接銜接在職店經理培訓名單確認及培訓通知發放; 12 每周培訓場地確認及通知發放; 13 培訓講師邀請及確認; 14 培訓帶班:開訓監訓結訓; 15 每周向所在大區總監區經理店經理做培訓反饋培訓反饋表; 16 培訓中的管理:講師授課情況學員。
22、要求寫請假申請,經公司領導批準后方可休息. 5 使用電話語言簡練禮貌,不能長時間占用電話,或利用電話談工作以外的事,影響客 戶來電的接聽. 6 做好售樓處樣板房的衛生及花草的護理工作. 7 熟練掌握本樓盤情況,耐心講解運用專業知識和技巧,力。
23、請,經公司領導批準后方可休息. 7 使用電話語言簡練禮貌,不能長時間占用電話,或利用電話談工作以外的事,影響客 戶來電的接聽. 8 做好售樓處樣板房的衛生及花草的護理工作. 9 熟練掌握本樓盤情況,耐心講解運用專業知識和技巧,力爭每一個客戶。
24、產資產 每周每周 1. 協助員工對日常小工具進行盤點 2. 檢查并協助員工清潔工作依清潔計劃表 每月每月 1. 資產設備做定期檢查 2. 清潔工作的執行依清潔計劃表 69 5 人力人力 每天每天 1. 正常出勤依排班表 2. 組長休息,替代。
25、 督 管 理 和 控 制 工 作 . 3 有 效 監 督 施 工 質 量 , 對 關 鍵 的 工 程 質 量 控 制 點 要 進 行 跟 蹤 控 制 監 測 和 質 量 評 定 . 4 負 責 協 調 工 程 施 工 技 術 變 更 處 理。
26、行業技術規范規程圖說及項目施工組織設 計,施工安全作業文件等作業要求和內容組織施工. 4加強施工過程的控制和管理,隨時檢查分部分項工程進度 和質量,指導和監督作業人員按操作規程要求作業. 5執行施工過程中的三檢制 ,認真填寫施工日志. 6遵。
27、列商品選擇及陳列 2.3 2.3 成本核算及定價成本核算及定價 2.3.12.3.1 供應商提供報價單供應商提供報價單 2.3.2 2.3.2 毛利核算毛利核算 2.4 2.4 商品補充商品補充 2.5 2.5 庫存控制庫存控制 2.6 2。
28、二行政人事部秘書14 三人事勞資專員14 四行政人事管理員15 五教育培訓管理員15 六員工餐廳管理員15 七員工餐廳廚師16 八員工餐廳服務員16 四行政人事部工作規范 一簽訂勞動合同流程17 二新員工入職手續流程18 三員工離職手續19。
29、度 . 1212 一工程質量監督管理制度 . 12 二工程監理制度 . 14 三見證取樣制度 . 19 四住宅工程分戶驗收制度 . 21 五質量保修制度 . 23 六竣工驗收備案制度 . 27 七質量事故報告和調查處理制度 . 29 八不良。
30、有職工. 如果你在閱讀或執行中有任何的疑問,請與我們或你的負責人你所在 科室的同事聯系.我們都很樂意解答你的疑惑,并和你坦誠地進行討論和交 流. 威海建設有限公司 二零一三年一月一日 1 總經理致詞總經理致詞 威海建設是致力于建百年企業,創。
31、關安全生產和文明施工管理的規定標準和事故處理的程序;2 有較強的分析能力和處理應急事件的能力,清楚事故的處理程序和要求;3 具有較強的文字表達能力,有良好的職業道德觀念和溝通協調能力;4 能熟練使用計算機.崗位職責和權限一負責組織制定公司安。
32、序.4行政工作管理.做好內外部各類文件資料的收發,日常行政文件文檔的撰擬審核呈批發布等工作;負責資料檔案含電子檔案相關技術資料管理.5負責公司印鑒證件資質等信用文件的管理和使用登記工作,公司辦公用品的預算申報采購發放等工作.6車輛管理.7協。
33、隊組織報價簽署合同召開第一次工程例會審查施工隊的機械設備 安全物資等設施設備開工第一次工程會議明確監理機制明確監理程序使用表格通知簽署施工安全協議明確工期要求開工督促施工隊技術管理和質量保證分析查明原因實施返修返工檢查施工現場的安全防護設施。
34、并組織編寫管理報告 和各種通知公函;3負責與開發單位及公司各部門的溝通協調工作,加強團結 合作,樹立整體思想,保證各項工作的順利開展;4 熟悉國家有關法規和物業管理規定,檢查督促各責任區管 理的實際操作;5每年組織對業主進行2次以上書面滿。
35、生產資源;落實施工作業計劃.8參與現場經濟技術簽證成本控制及成本核算.9負責施工平面布置的動態管理.10參與質量環境與職業健康安全的預控.11負責施工作業的質量環境與職業健康安全過程控制,參與隱蔽分項分部和單位工程的質量驗收.12參與質量環。
36、GDEQE001001實施日期: 20XX 年 8月 20 日頁碼:共 18 頁第 6 頁版本號碼:A修改狀態:0工程部工作手冊工程技術部崗位職責文件編號:GDEQE001001實施日期: 20XX 年 8月 20 日頁碼:共 18 頁第 。
37、導跟蹤各階段銷售業績,保證銷售目標的達成2嚴格控制監督公關營銷費用的使用3按公關營銷活動計劃組織開展各項活動,確保達成酒店預期目標4于各部門建立良好的協作關系,確保公關營銷活動的實施3 客戶管理1組織監督下屬人員保持與客戶的有效溝通,及時處。
38、銷店內產品.n熟記當日促銷產品,做及時推銷.威海大酒店員工培訓n隨時保持餐廳衛生,愛護店內設施設備及用品.n做好餐廳餐具布草雜項的補充替換.n接受客人投訴并及時匯報領班或經理.n及時征詢客人意見.n積極向客人宣傳本店,并回答客人提出的相關問。
39、規章制度作業規程和質量記錄,并持續改進;4. 負責按月統計各小區物業管理費用的收支情況,并進行分析;5. 指導監督各小區按照物業管理服務合同的要求開展物業管理服務工作,確保合同約定的各項目標實現;6. 負責小區內的物業管理經營服務事務.包括。
40、車車輛管理制度完善按規定位置停放管理有序國家協會管理服務等級標準一級1小區主出入口 24 小時站崗值勤.2 對重點區域 重點部位每 1 小時至少巡查 1 次; 配有安全監控設施的, 實施 24 小時監控.3對進出小區的車輛實施證卡管理,引導。
41、標.1.5 負責制定并帶頭執行項目部的各項管理制度,履行好崗位職責.1.6 協調好項目部各部門各管理人員各施工單位之間的關系保證各項工作有序運行,保證各項生產任務的完成.1.7 搞好成本管理, 對成本負全責. 審查項目財務 材料帳目掌握經營。
42、結合任期責任目標,制定年度施工生產計劃,確定單位長遠規劃.7注重施工質量,不斷提高施工工藝,降低成本,節省費用,增強公司的應變,競爭能力.8加強對材料機械財務的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進技術和現代管理,實行嚴格的質量管。
43、科查驗登記,后由該單位保衛科辦理住宿人員進出廠出入憑證,否則一律不準進廠住宿.三 離職人員必須在離職3天之內搬離宿舍,由舍監收回鑰匙并開退宿證明后,再到人事部辦理手續.四已入住員工退宿須提前 3 天到人事部注銷,五未經人事部同意住宿員工不準。
44、可入住,自覺遵守管理規定,在進入我廠宿舍住宿時,應將完備后的住宿手續,交宿舍所管單位保衛科查驗登記,后由該單位保衛科辦理住宿人員進出廠出入憑證,否則一律不準進廠住宿.三離職人員必須在離職 3 天之內搬離宿舍,由舍監收回鑰匙并開退宿證明后。
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