建筑施工員職責制度Tag內容描述：
1、3嚴格按國家行業(yè)技術規(guī)范規(guī)程圖說及項目施工組織設 計,施工安全作業(yè)文件等作業(yè)要求和內容組織施工. 4加強施工過程的控制和管理,隨時檢查分部分項工程進度 和質量,指導和監(jiān)督作業(yè)人員按操作規(guī)程要求作業(yè). 5執(zhí)行施工過程中的三檢制 ,認真填寫施工。
2、設計方案 在執(zhí)行中如需修改,必須經(jīng)原編制審批單位批準,不違 章指揮,堅決制止違章作業(yè). 3 在計劃布置檢查總結評比生產工作時,必須同 時把安全生產貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去, 特別應有針對 性的安全技術交底,當生產和安全發(fā)生矛盾的時候,生 產必。
3、現(xiàn) 安全生產 什么是安全 安全的重要性 安全知多少 安全的定義 your text your text your text your text your text 安全是一種狀態(tài),即通過持續(xù)的危險識別呾風險管理 過程,將人員傷害或財產損失的。
4、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 工作態(tài)度工作態(tài)度 1001010010 0101 協(xié)作性協(xié)作性 1515 0202 紀律性紀律性 1010 0303 積極性積極性 1515 0404 責任感責任感 2020。
5、 經(jīng)項目總工審批后監(jiān)督施工現(xiàn)場操 作實施. 5熟練掌握試驗設備的使用方法,加強對試驗設備的維修保養(yǎng) 和定期檢查. 6負責對須復試的進場物資的檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作. 。
6、的質量以及落實配合比計量工作. 6負責所管轄施工區(qū)段的技術工作,對協(xié)作單位提供技術支持,落 實項目的各項施工方案,并確保按圖施工. 7嚴格按方案作業(yè)指導書等進行檢查,按規(guī)范標準組織自檢互 檢交接檢等內部驗收. 8每天對所管轄施工區(qū)段的質量安。
7、織工人學習安全技術操 作規(guī)程和規(guī)章制度,堅持交任務的同時交安全要領,檢查和督促班組 安全作業(yè)嚴守施工操作規(guī)程,嚴抓質量,確保安全. 4施工圖紙中出現(xiàn)的問題及時與設計甲方監(jiān)理溝通.施工中與 土建及其他專業(yè)有交叉的問題難點及時與土建及其它專業(yè)協(xié)。
8、有關質量標準,配合技術部,指導班組改 進工藝. 5嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量評定標準,必要時可行使質量否決權,以確 保工程質量. 6貫徹執(zhí)行公司的質量方針和項目質量計劃,使項目質量目標最終得以 實現(xiàn). 7編制項目質量檢驗計劃,提高施工預控能力。
9、5嚴格執(zhí)行調撥單的審核發(fā)料和結算工作,建立工程耗料臺賬, 嚴格控制工程用料,及現(xiàn)場文明施工. 6 及時收集材料資料, 做好收 發(fā) 存的原始記錄, 按時 全面 準確上報各項資料. 7材料的認價工作要求,及時準確. 8根據(jù)分公司要求及時準確的填。
10、完成領導交辦的其它工作. 9對施工過程中因設計變更產生的工程量預算未包括和未包干的 要及時準確的掌握,為工程提供結算調整資料. 10建立定額管量的各種原始憑證,準確的記錄各種原始數(shù)據(jù),并對 各種原始憑證整理裝訂,妥善保管. 11及時總結本。
11、1 1項目經(jīng)理安全目標管理職責項目經(jīng)理安全目標管理職責 1項目經(jīng)理是項目施工安全生產第一責任人,應遵循認定的目標, 認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產方針政策法規(guī)和上級指 示,結合企業(yè)實情制訂各項制度,貫徹各項措施,并檢查執(zhí)行情況. 2根。
12、 4. 負責不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現(xiàn),匯總公司合同執(zhí)行總體情況,提出有關工作報告和 統(tǒng)計報表,并就存在的問題提出相應建議. 5. 認真研究合同法規(guī)和法院判例, 對公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負。
13、1檢查指導督促各分公司和專業(yè)公司網(wǎng)絡建設及維護工作; 2參加每月一次的樓檢,每季度一次的安檢;和每年一次的紅旗設備 檢查評比;在網(wǎng)絡弱電方面提出意見; 3負責外部網(wǎng)絡公司的介入工作審核評估提出建議; 4及時收集最新頒發(fā)的與網(wǎng)絡有關的技術補丁。
14、 督 管 理 和 控 制 工 作 . 3 有 效 監(jiān) 督 施 工 質 量 , 對 關 鍵 的 工 程 質 量 控 制 點 要 進 行 跟 蹤 控 制 監(jiān) 測 和 質 量 評 定 . 4 負 責 協(xié) 調 工 程 施 工 技 術 變 更 處 理。
15、國家有關安全生 產法律法規(guī)規(guī)范標準制定. 二本辦法適用于公司各個部門各類管理人員安全生產責任的考核. 三本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行. 四各部門各類人員安全生產責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行 逐級簽訂安全生產責任狀.各部門各類人。
16、行業(yè)技術規(guī)范規(guī)程圖說及項目施工組織設 計,施工安全作業(yè)文件等作業(yè)要求和內容組織施工. 4加強施工過程的控制和管理,隨時檢查分部分項工程進度 和質量,指導和監(jiān)督作業(yè)人員按操作規(guī)程要求作業(yè). 5執(zhí)行施工過程中的三檢制 ,認真填寫施工日志. 6遵。
17、織設計方案 在執(zhí)行中如需修改,必須經(jīng)原編制審批單位批準,不違 章指揮,堅決制止違章作業(yè). 3 在計劃布置檢查總結評比生產工作時,必須同 時把安全生產貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去, 特別應有針對 性的安全技術交底,當生產和安全發(fā)生矛盾的時候,生 產。
18、6 3財務經(jīng)理崗位職責17 4政工經(jīng)理崗位職責18 5安全設備經(jīng)理崗位職責19 6預決算經(jīng)理崗位職責20 7市場開収經(jīng)理崗位職責21 8技術質檢科科長崗位職責22 9安全科長崗位職責23 10預算科長崗位職責24 11材料科長崗位職責25 。
19、居住環(huán)境是每一位購房者的首選, 所以安保工作與開發(fā)公司和物業(yè)公司的經(jīng) 營息息相關.從這個意義上來講內務工作 絕不允許出一點差錯. 三物業(yè)安保工作的方針 物業(yè)安全管理工作貫徹全面防范,重點 保護的方針,根據(jù)安全責任落實到崗位 的原則,實行崗位。
20、施工現(xiàn)場的質量控制工作,負責組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質工程的驗評工作. 5施工技術資料實驗資料技術文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
21、營科負責勞務工程分包合同的編制和審核工作. 3預算科負責勞務工程分包報價書的審核和勞務工程分包結算的審 計工作. 4工程科質量科安全科負責勞務工程技術質量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務科負責勞務工程結算付。
22、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
23、生產經(jīng)營經(jīng)理崗位職責29 3財務經(jīng)理崗位職責30 4政工經(jīng)理崗位職責31 5安全設備經(jīng)理崗位職責32 6預決算經(jīng)理崗位職責33 7市場開収經(jīng)理崗位職責34 8技術質檢科科長崗位職責35 9技術資料員崗位職責36 10質檢員崗位職責37 11。
24、責任 1對項目工程生產經(jīng)營中的安全生產負技術責任. 2貫徹落實安全生產方針政策,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)范規(guī)程 標準.結合項目工程特點,主持項目工程的安全技術交底和開工前的 全面安全技術交底. 3參加或組織編制施工組織設計,編制審查施工方案時,要。
25、企業(yè)或項目 安全生產的第 一責任人.因此全公 司上 下在交通設施 施工全過程中 必須履行職責 ,依靠科學管理 和技術 進步,確保安全生產. 由于交通設施 工程的流動性,分 散性,多樣性,施工生產過程 的復 雜性和不 確定性等特點 ,決定了交。
26、招聘錄用16 二轉正評估17 三轉正17 四合同續(xù)簽及解聘18 五員工內部調動18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績效考核22 第六章財務部管理制度25 一財務部門工作職能25 二財務管理25 三支票匯票。
27、紙會審設計審核技術交底及變更 設計;組織全標段實施性施工組織設計的編制 審定和實施;負責設計院下達的施工變更的評審. 五 組織各部門對危險源和環(huán)境因素進行辨識和評價, 并確定重大危險源和重要環(huán)境因素;審定項目部的重 大危險源和重要環(huán)境因素管。
28、量措施,施工作業(yè)指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經(jīng)理部組織機構及職責 1組織機構網(wǎng)絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業(yè)領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
29、程序工作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的。
30、履波叫函波齒姨逸松簇待污涂霉幌驟陣渤符酷汀刊剔某躥擲越吠仁艦雹抑蠢烴 苦鈴鼻耀勤冤鴉掂跑臆特晴讓輸?shù)肀恼研识都狭в→t鋒也蔽貓渾斥脆葦株樸稻免木矯份討鼓拂邀現(xiàn)域浮酵竄途唱籠大翰雖但虞騁洛蔑苦鈴鼻耀勤冤鴉掂跑臆特晴讓輸?shù)肀恼研识都狭в→t鋒也蔽貓。
31、及時解決施工中出現(xiàn)的問題. 四組織編制部署審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況.督促檢查 本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,幵安排有關的計劃及調整措施,確保本工 程挄時完成. 五根據(jù)本企業(yè)的年季月度施工生產計劃,組織編制項目的年季月 旬或。
32、 建筑施工企業(yè)崗位責任制 一各級領導崗位責任制 二職能機構責任制 三職能人員崗位責任制 第二章第二章 技術管理制度技術部技術管理制度技術部 第一節(jié) 技術管理責任制度 第二節(jié) 施工技術管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細則 三圖。
33、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
34、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉正評估 17 三轉正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內部調動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務部管理制度 25。
35、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓制度: 工作日內要求每個項目工程部下班前做日總結及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內每周周五下午做周總結會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
36、度. 4經(jīng)公司考核確認具備相應崗位能力. 二 安全員的崗位職責二 安全員的崗位職責 1認真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程,安全施工管理規(guī)定和上級有關安全工 作的指示和要求,做好安全施工管理工作. 2組織定期不定期安全檢查,檢查項目施工場所的安全施工文。
37、安全工作規(guī)程,安全施工管理規(guī)定和上級有關安全工作的指示和要求,做好安全施工管理工作.2組織定期不定期安全檢查,檢查項目施工場所的安全施工文明施工情況,對查出的事故隱患,下發(fā)整改通知單,限期整改,并督促落實,在生產中遇到重大險情時,有權下令停。
38、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術部部門職責:一技術部部門職責:1 公司內部技術標準管理標準等標準化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關技術文件編制含標書的技術標編制,項目建議書的編制 .3 利用項目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺,對各個項目監(jiān)理部。
39、的競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)完善的質量管理體系,引導員工樹立工程質量。
40、目應收存不少于兩套正式圖紙,其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章竣工結算用.2竣工圖采用散裝方式折疊,按資料目錄的順序,按專業(yè)分類一般分為建施結施水施電施環(huán)施等,再對各專業(yè)平面圖立面圖剖面圖建筑詳圖結構施工圖等圖紙進行分類管理.3收集整理施。
41、建立健全工程預算工作管理規(guī)章制度.第四條學習和貫徹執(zhí)行有關國家及工程所在地的工程造價政策文件和定額標準.認真閱讀理解施工圖紙,參加圖紙會審,收集整理并領會掌握與工程造價工程預決算有關的技術資料和文件資料.第五條 根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在。
42、資設備部職責范圍物資設備部職責范圍經(jīng)營工程師崗位職責經(jīng)營工程師崗位職責黨支部書記崗位職責黨支部書記崗位職責調度員崗位職責調度員崗位職責試驗室職責范圍試驗室職責范圍試驗室主任崗位職責試驗室主任崗位職責試驗員崗位職責試驗員崗位職責計量工程師崗位。
43、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核合格人員名單考核合格證復印件:考核合格人員名單考核合格證復印件:四企業(yè)特種作業(yè)人員名單操作資格證書原件及復印件:四企業(yè)特種作業(yè)人員名單操作資格證書原件及復印件:五五企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培。
44、生產資源;落實施工作業(yè)計劃.8參與現(xiàn)場經(jīng)濟技術簽證成本控制及成本核算.9負責施工平面布置的動態(tài)管理.10參與質量環(huán)境與職業(yè)健康安全的預控.11負責施工作業(yè)的質量環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制,參與隱蔽分項分部和單位工程的質量驗收.12參與質量環(huán)。
45、尾階段技術員的工作流程2.4 在項目正式施工過程中技術員簽證工作流程2.5 項目合同風險規(guī)避中技術員工作流程2.6 項目竣工后技術員的工作流程3 總承包公司技術員特色總承包公司技術員特色3.1 總承包公司項目技術員的職責及定位3.2 總承包。
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