建筑施工制定制度Tag內(nèi)容描述：
1、計量站檢定. 凡測量和監(jiān)視設(shè)備不能達到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)時由公司工程部組織 測試,針對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的失效原因進行分析,采取相應(yīng)的糾正措施,能 修復(fù)達到精度的可繼續(xù)使用,如達不到精度時,由公司工程部確認后可報 廢,并填寫不合格產(chǎn)品處理單 . 分公。
2、家要求的標(biāo)準(zhǔn)時由公司工程部組織測試,針對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的失效原因進行分析,采取相應(yīng)的糾正措施,能修復(fù)達到精度的可繼續(xù)使用,如達不到精度時,由公司工程部確認后可報廢,并填寫不合格產(chǎn)品處理單.分公司新購買的計量器具,須上報公司工程部建帳,并納入計。
3、售隊伍,為開發(fā)商創(chuàng)造價值為贏得口碑. 目的 3 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 獎勵 4 鼓勵員工按規(guī)范化流程操作 鼓勵員工按標(biāo)準(zhǔn)化動作執(zhí)行 鼓勵員工細致全面的精細化服務(wù) 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 處罰。
4、員,必須嚴(yán)守時間,一律不準(zhǔn)遲到早退或缺席.特殊情況不能參加會議的,必須向會 議負責(zé)人請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可,否則嚴(yán)肅處理,凡有遲到或早退的一律警告并處罰,缺席的按控工一天 處理. 4. 會議期間一律不許低聲交談自由討論除外 ,不允許看與會議內(nèi)容。
5、小使 用周期較短的辦公物資. 四權(quán)責(zé):四權(quán)責(zé): 1. 行政人事部負責(zé)各部門辦公物資采購發(fā)放變動交接等登記管理工作. 2. 行政人事部做好年度辦公費用支出統(tǒng)計工作. 3. 行政人事部將分發(fā)給個人保管的管制易耗品登記. 4. 公用辦公物資由使用。
6、任人為員工本身,公司不承擔(dān)任何責(zé)任. 2.宿舍負責(zé)人是宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理工作的第一負責(zé)人. 三三入住入住衛(wèi)生管理要求衛(wèi)生管理要求 1員工入住期間,應(yīng)維護本舍環(huán)境清潔,每天安排宿舍人員值日,輪流打掃衛(wèi)生輪值表 貼于門后 ,保持宿舍環(huán)境衛(wèi)生.行政。
7、喜盈門辦公室人員工作時間: 夏季 上午 09:0012:00 下午 14:0018:00 冬季 上午 09:0012:00 下午 13:3017:30 2喜盈門辦公司人員周末為大小周輪休制,如:本周單休,下周雙休.本規(guī)定 2015 年 1 。
8、整齊并隨時保持清潔; 3使用文件柜的員工,應(yīng)保持文件柜的外觀干凈;內(nèi)部文件資料擺放整齊;頂部不擺放舊 資料舊文件舊物品等雜物,保持整體美觀; 4員工離開辦公桌,長期不用電腦設(shè)備時,應(yīng)鎖定并關(guān)閉顯視屏,節(jié)約用電; 5個人辦公桌綠化植物請自行管。
9、司預(yù)支交通費用; 3. 員工出差可享有出差補貼,標(biāo)準(zhǔn)如下: 員工類型 出差補貼 住宿標(biāo)準(zhǔn) 住宿金額限制 總監(jiān) 100 四星 360 部門經(jīng)理 80 三星 230 助理級員工 50 連鎖 180 普通職員 30 連鎖 150 注:超出標(biāo)準(zhǔn)的部。
10、勵. 第二章第二章 保密范圍和密級確定保密范圍和密級確定 第 6 條公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項: 1公司重大決策中的秘密事項; 2公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營方向經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營項目及經(jīng)營決策; 3公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見書。
11、身著則; 2輪崗時間如有客戶需要接待,可由其他人員代班輪崗,客戶離開后需自行給 代班人員輪崗. 3輪崗時段及輪值安排必須合理規(guī)范,輪值表需打印粘貼公布. 4輪崗期間所接待的客戶訂單歸輪崗人員所有.其他人員可以輔助其成交,但 不計業(yè)績提成 5。
12、等,展廳經(jīng)理須以身作則; 2值日時間如有客戶需要接待,可由其他人員代班值日,下次需主動為代班人 員值日. 3衛(wèi)生值日安排必須合理規(guī)范,衛(wèi)生值日表需打印粘貼公布. 六衛(wèi)生范圍六衛(wèi)生范圍 一一展廳外部展廳外部 1展廳門頭 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):保持展廳外烤。
13、具體事實直接申報. 1.31.3 員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ;員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ; 1.3.1 品行端正工作努力有具體成效并能及時完成任務(wù)者; 1.3.2 熱心服務(wù),表現(xiàn)積極,有優(yōu)良具體事實者; 1.3.3 愛護團隊榮譽。
14、事項 通知要求下級辦理和需要共同執(zhí)行的 事項 通報表彰先進,批評錯誤,傳達重要信息 會議紀(jì)要傳達會議議定事項和主要精神, 要求員工共同遵守的必須通過發(fā)文流程下發(fā)文件. 3. 擬稿人將初稿報送部門負責(zé)人審批,部門負責(zé)人承擔(dān)文件的質(zhì)量責(zé)任,經(jīng)審。
15、 捏造或者歪曲事實,散布謠言,擾亂社會秩序,影響公司運營的; 2 宣傳封建迷信淫穢色情賭博暴力兇殺恐怖教唆犯罪的; 3 公然侮辱他人或者捏造事實誹謗他人的,或者進行其他惡意攻擊的; 4 其他違反憲法和法律行政法規(guī)的; 5 進行商業(yè)廣告行為的。
16、準(zhǔn)用語為: 您好,索菲亞衣柜當(dāng) 告知尋找其它同事時, 說: 請稍等 如該同事外出或臨時不在, 說 , 請稍后再打 其他內(nèi)容視情況回答,總要求是規(guī)范簡潔禮貌.不允許利用公司辦公電話打長途處 理私事,如有發(fā)現(xiàn)掛私人電話,話費按相關(guān)處罰規(guī)定處罰。
17、限時特價的商品的注意事項五選擇限時特價的商品的注意事項 一一促銷活動的重點促銷活動的重點: :拉與推的平衡拉與推的平衡 促銷活動以歡迎蒞臨本店惠顧做為根本, 以有限商圈內(nèi)的顧客為對象. 為來店的顧客提供多種的購買機會, 促成簽單,并發(fā)展其為。
18、購買 ID 卡后,管理處作好登記,并標(biāo)明姓名的 ID 卡發(fā)給指定 持卡人,以便管理處隨時確認持卡人身份,防止他人盜用. 5 持卡人須妥善保管好自己的 ID 卡,切勿轉(zhuǎn)借他人使用,如有遺失, 請業(yè)主憑身份證號碼或卡號,及時到管理處登記注銷,以。
19、分清責(zé)任,提高結(jié)算效率,保護雙方的利益,特制定本 規(guī)定: 第一條:第一條:承包人對于發(fā)包人正式發(fā)出的變更簽證,應(yīng)及時完整地執(zhí)行,并在 保證滿足工程質(zhì)量和進度要求的同時,同步進行竣工圖的編制;發(fā)包人應(yīng)按照變更簽 證的內(nèi)容及其完成情況,及時確認。
20、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場營銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計管理績 效管理精細化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
21、tuSTtuSTtuSTtuW01 P yHP efP tu XP y WX 01 K IJw01 X nw wG01 RM K L23 78 Mz Ju 01 pWX WX G U xyJ01 ABC1 DEFG HI JKLM NOPQ。
22、設(shè)備不能達到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)時由公司工程部組織 測試,針對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的失效原因進行分析,采取相應(yīng)的糾正措施,能 修復(fù)達到精度的可繼續(xù)使用,如達不到精度時,由公司工程部確認后可報 廢,并填寫不合格產(chǎn)品處理單 . 分公司新購買的計量器具,須上報。
23、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質(zhì)量安全大檢查,進行 評比,并對質(zhì)量安全不達標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
24、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
25、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
26、 元. 2對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質(zhì)量進度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
27、1部門職責(zé) 2財務(wù)部負責(zé)人崗位職責(zé) 3會計崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營部 1部門職責(zé) 2經(jīng)營部負責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門職責(zé) 2質(zhì)安部負。
28、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質(zhì)量安全大檢查,進行 評比,并對質(zhì)量安全不達標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
29、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
30、隊負責(zé)協(xié)調(diào)無果,需行政進行明源信息核查,需由三方相關(guān)的團隊負責(zé) 人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認后,行政板塊進行查人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認后,行政板塊進行查 詢,根據(jù)查詢結(jié)果進行判客;詢,根據(jù)查詢結(jié)果進行判客; 3仍爭議的,最后。
31、咨詢電話或接待銷售現(xiàn)場來訪客戶 的制度. 所有團隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵照該順序?qū)嵤╀N售接待行為. 上崗置業(yè)顧問當(dāng)天接聽客戶 咨詢電話或接待銷售現(xiàn)場來訪客戶的順序均承接前日已經(jīng)進行的順序進行循環(huán) 如前日最后接聽或接待方為甲方,則今日首次應(yīng)由乙方接聽或接待。
32、火災(zāi)隱患不及時消除和通知的有關(guān)單位班組和個人給予處罰. 6消防工作實行預(yù)防為主,消防結(jié)合的方針和誰主管,誰負責(zé)的消防管理原則. 7成立消防安全監(jiān)督小組,監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患,設(shè)立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安 全員. 8任何班組和個人不得堵塞消。
33、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護工作,防止各類破壞行為. 7加強現(xiàn)場巡視,嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時督促 整改,并及時報告項目經(jīng)理部. 8 加強對外來民工的教育及管理工作, 協(xié)助督促做好工地 文明施工及衛(wèi)生工作,搞好工地環(huán)境衛(wèi)生。
34、人人都要重視安 全工作,堵塞漏洞,防患未然. 四 機械方面除執(zhí)行上述外, 還要堅持十字作業(yè)法即調(diào)整 緊固, 潤滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題,共同 學(xué)習(xí),互相交流,不斷提高管理水平. 六班。
35、災(zāi)爆炸坍塌觸電高處墜落地質(zhì)災(zāi)害 機械車輛傷害等一般事故的發(fā)生.作業(yè)人員含勞務(wù)工因工重傷率輕傷率分別控制在 0.54以內(nèi).確保安全資源投入滿足現(xiàn)場需求,施工現(xiàn)場安全防護達標(biāo)率 100.特種 設(shè)備進場驗收和安全檢測合格率 100,強化培訓(xùn),特種。
36、輛的輪 胎,避免運輸車輛輪胎的淤泥污染市容路面. 2現(xiàn)場排水現(xiàn)場排水主要考慮雨天地面雨水以及其它用水能迅 速排除,并防止進入基坑.地面做成一定坡度,使水及時排向排水系 統(tǒng). 3 材料 構(gòu)件堆放工地生活區(qū)前面的空地澆搗 300 的硬底化, 作。
37、盅十糊驗米漾 裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補 唬掛奴禮朱概明咯甩嵌。
38、始大面積操作前做出示范樣板, 包括樣板墻樣板間樣板件樣板套等樣板,經(jīng)有關(guān)人員部門業(yè) 主顧客監(jiān)理質(zhì)檢員等共同檢查驗收,認可批準(zhǔn)后,方可按樣 板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大面積展開施工操作. 4 樣板操作,可以把標(biāo)準(zhǔn)實物化,統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)化,可以明確 質(zhì)量目標(biāo),保。
39、交設(shè)計施工單位執(zhí)行. 3開工報告制度開工報告制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時, 施工單位可提出 工 程開工報告 ,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后審批. 4材料構(gòu)件檢驗及復(fù)材料構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度驗制度 分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料。
40、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
41、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設(shè)備起重機械的管理 工作并建立施工機械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見附表一 和各崗位職責(zé) 1.1.1 施工機械設(shè)備管理人員職責(zé): 1項目部經(jīng)理。
42、總項目部設(shè)項目經(jīng)理一名,質(zhì)檢員一名,安全員一名,其職責(zé) 為行使公司各職能部門的權(quán)力,現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)加強監(jiān)督檢 查,以便于更好的控制工程的施工進度質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施 工情況. 公司在現(xiàn)場成立綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理擔(dān)任組長,副 組長由項。
43、能離崗.七發(fā)生工傷事故后,保護好現(xiàn)場,并及向工地負責(zé)人報告.施工現(xiàn)場安全管理制度1凡進入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽和胸牌,并遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程規(guī)定.2抓生產(chǎn)必須抓安全,項目經(jīng)理是工地安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,要建立健全各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,并。
44、全省各級建設(shè)行政主管部門和各建筑施工企業(yè)在指導(dǎo)檢查和評價建筑施工安全工作時,必須結(jié)合本實施意見執(zhí)行.3根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)要求,各地應(yīng)積極推廣使用合格的密目式安全網(wǎng)三相五線制和型鋼式井字架挑架,逐步淘汰毛竹外腳手架鋼管扣件式井字架鋼管。
45、材料的行為有權(quán)和制止,對不服從管理者,可報告上級部門或押送公安機關(guān)處理.3工地民工必須服從門衛(wèi)的管理,每晚十點以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息.4工地民工不準(zhǔn)隨便接待外來人員住宿,確需留宿,要報門衛(wèi)等級,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可.5門衛(wèi)配合有關(guān)。
46、建部關(guān)于印發(fā)的通知建質(zhì)2011111 號文件精神及中建新疆建工集團的要求,特制訂企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度和項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度.具體內(nèi)容如下:一企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度一企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度1本制度所稱項目負責(zé)人是指本項目的。
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