建筑施工組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 一大潤發(fā)在中國的整體概況一大潤發(fā)在中國的整體概況 經(jīng)營理念經(jīng)營理念 1整體概況至20108 華東區(qū)涵蓋上海13江蘇36浙江15 安徽4三省一市,共計45個。
2、續(xù)發(fā)展,需要打造專業(yè)能力過硬的團(tuán)隊構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)流程 向客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)滿足和提高客戶的滿意度給股東更好的回 報,所有這一切需要萬通人共同的努力和探索,這些命題和任務(wù)也給萬通總部的 職能部門提出了新的管理要求.新形勢下總部職能。
3、房為標(biāo)準(zhǔn) 序號職位人數(shù)工作內(nèi)容及劃分 1總經(jīng)理1公寓第一責(zé)任人及負(fù)責(zé)人; 2運(yùn)營經(jīng)理1前臺及客房管理工作,以及中層補(bǔ)位要求有前臺經(jīng)驗(yàn)豐富; 3前臺主管或領(lǐng)班1前臺主管或領(lǐng)班選其一,此職位需要進(jìn)班接柜; 4前臺接待4前臺客戶接待及散客的開發(fā)。
4、體制和層級管理原則,公司全面業(yè)務(wù),是公司 最高決策者,決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)與相互關(guān)系. b 負(fù)責(zé)管理資源配備,選聘部門經(jīng)理,決定管理人員的錄用考核獎 懲晉升及公司重大人事變動. c 負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)配備和督導(dǎo)公司重大培訓(xùn)。
5、審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負(fù)責(zé)審核施工單位的施。
6、架構(gòu)遠(yuǎn)景 改革方案實(shí)施推進(jìn)時間表 SVA010706SHMPVersion 3 2000GB 2 項目內(nèi)容及背景介紹項目內(nèi)容及背景介紹 診斷診斷2 2周周 實(shí)施規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃 1 1周周 項目匯報會 項目匯報會 主要成果主要成果 了解管理層對。
7、表 序序 號號 部門部門 編編 制制 在在 崗崗 大大 學(xué)學(xué) 生生 核心職能概述核心職能概述用 13 句話描述該部門的主要核心職能 職務(wù)職務(wù) 核心職責(zé)核心職責(zé) 1 公司領(lǐng)導(dǎo)層 7 總經(jīng)理 全面主持公司工作;代表深圳華南城向集團(tuán)負(fù)責(zé)并匯報工作。
8、員 場 務(wù) 專 員 場 務(wù) 專 員 小 賣 專 員 小 賣 專 員 水 電 工 水 電 工 市 場 策 劃 主 管 市 場 策 劃 主 管 專 員 專 員 市 場 推 廣 專 員 市 場 推 廣 專 員 出 納 出 納 保 潔 員 保 潔 。
9、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。
10、門流程未明確各環(huán)節(jié)責(zé)任方,可能導(dǎo)致部門協(xié)作不力 某些關(guān)鍵流程缺失或有待完善 流程管理意識不強(qiáng),流程管理缺少權(quán)威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發(fā)揮,缺少人力資源規(guī)劃 未建立績效考核體系,不能。
11、化呾空間結(jié)構(gòu)復(fù) 合化發(fā)展有現(xiàn)實(shí)意義. 關(guān)鍵詞:城市綠地,城市綠地系統(tǒng),觃劃要素,主導(dǎo)功能,綠道 1 城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃要素范疇的變遷 按照現(xiàn)代系統(tǒng)研究開創(chuàng)者貝塔朗菲 L.V.Bertalanffy 的定義, 系統(tǒng)是 相互作用的多要素的復(fù)合體 。
12、的組織架構(gòu) 此組織架構(gòu)列出了商業(yè)管理公司主要的業(yè)務(wù)部門,各部門主要職能如下僅供參考: 招商部:負(fù)責(zé)業(yè)態(tài)組合,租戶組合,人流動線設(shè)計協(xié)調(diào),商戶洽談與引進(jìn),租金制定等. 營運(yùn)部:負(fù)責(zé)商用物業(yè)的日常營運(yùn)管理,租戶協(xié)調(diào)以及籌備新項目開業(yè)等. 市場部。
13、住宅 持有型物業(yè)商 業(yè) 中高產(chǎn)階級 及富裕階層 戰(zhàn)略 定位 發(fā)展期總部 地區(qū)公司兩級架構(gòu), 擴(kuò)張期 三級架構(gòu). 集團(tuán)總部 地區(qū)公司 集團(tuán)總部 區(qū)域公司 城市公司 兩級架構(gòu)三級架構(gòu) 三組織架構(gòu) 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在。
14、審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業(yè)服務(wù)部 物業(yè)主任 1 人 保潔主管 1 人 保潔員 外包 物業(yè)服務(wù)部助理 3 人 消控中心 3 人 外包保安 經(jīng)理 1 人,主管 2 人 保潔主任 1 人 行政助理 1 人 外包保安員 停車場收銀員 領(lǐng)班。
15、 審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業(yè)管理部副總經(jīng)理 1 人 高級工程師 1 人 行政助理 1 人 保安主管 1 人 保潔主管 1 人 保安員 外包 保潔員 外包 電氣領(lǐng)班 1 人 空調(diào)領(lǐng)班 1 人 弱電消防領(lǐng)班 1 人 強(qiáng)電技工值班 4。
16、及公司招商重點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配. 商管總監(jiān) 招商一部 百貨類 招商二部 其他配套類 招商經(jīng)理 1 人 招商經(jīng)理 1 人 招 商 主 管 5 人 招 商 主 管 5 人 商管中心文員 兼招商助理 1 人 薪酬體系:薪酬體系: 商管中心作為直接的業(yè)。
17、服務(wù)處處 維多利亞服務(wù)處維多利亞服務(wù)處 遼中遼中區(qū)域區(qū)域 綜合辦綜合辦 二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖 項 目 招 投 標(biāo) 管 理 綜合辦經(jīng)理 品質(zhì)管理 體 系 維 護(hù) 品 質(zhì) 檢 查 管 理 物 業(yè) 投 訴 管 理 。
18、作;公司資金運(yùn)作和債務(wù)風(fēng)險控制;對公司 財務(wù)狀況的分析;公司季度半年報及年度財務(wù)報告的編制工作以及 配合外部審計等. 3企業(yè)規(guī)劃部 該部門負(fù)責(zé): 公司中長期發(fā)展規(guī)劃的制定和年度滾動修訂以及年 度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定; 對行業(yè)和市場形勢及發(fā)展趨。
19、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強(qiáng) 總 經(jīng) 理 租 費(fèi) 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營 運(yùn) 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
20、示例 矩陣制組織架構(gòu)示例 總經(jīng)理 戰(zhàn) 略 管 人 力 資 總 經(jīng) 理 辦 財 務(wù) 融 工 程 管 市 場 營 規(guī) 劃 設(shè)管 理 部 資 源 部 辦 公 室 融 資 部 管 理 部 營 銷 部 計 部 項目公司 項目公司 項目公司 集團(tuán)總部區(qū)。
21、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級副總監(jiān)經(jīng)理,對專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個崗位只需滿 足一個. 招商管理中心: 招商中心各部門下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運(yùn)營。
22、 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 區(qū)域中心制跨 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項 目組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項 目組織結(jié)構(gòu) 案例:華潤置地 案例:萬科集團(tuán) 案例:萬通實(shí)業(yè) 初始發(fā)展階段高級發(fā)展階段初始發(fā)展階段高級發(fā)展階段 房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變遷房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變。
23、意義 在管控平臺最后成型之前,必須建立一個 完善的超市管控平臺與之配合,我們所強(qiáng) 調(diào)的合適的超市管控系統(tǒng)是需要合適的組 織架構(gòu)與之相匹配的,不管以何種形式建 立的組織架構(gòu),運(yùn)作的核心都在于在橫向 戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,通過識別和管理關(guān)聯(lián)關(guān)系, 使下。
24、理 1 營銷總監(jiān) 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計劃管理專員 1 兼任總經(jīng)理秘書 拓展專員 2 行政內(nèi)勤 1 行政外勤 1 財財 務(wù)務(wù) 部部 部門主管 1 4 人 主辦會計 1 投融資專員 1 出納 1 。
25、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長1。
26、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
27、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
28、經(jīng)辦 備注: 1.創(chuàng)業(yè)期的前幾年時間里,由于業(yè)務(wù)單一,規(guī)模較小,因此采用了簡單的直線組織結(jié)構(gòu)形式,雖然沒有多少規(guī)章制度,但是 這種組織結(jié)構(gòu)卻能使萬科高效的運(yùn)轉(zhuǎn); 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構(gòu); 公司于1993年正式更名為萬科企業(yè)。
29、管理 客戶關(guān)系 法務(wù)管理 行政管理 行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 企業(yè)文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務(wù)會計核算 管理會計 資金管理 成本管理 稅務(wù)管理 內(nèi)部審計 工程管理 建筑研究 設(shè)計管理 專業(yè)推廣 發(fā)展規(guī)劃 營運(yùn)監(jiān)。
30、劃 部 經(jīng) 營 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項 目 發(fā) 展 部 項 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
31、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務(wù)管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。
32、式及組織架構(gòu)研究四房地產(chǎn)集團(tuán)組織演變建議五關(guān)鍵部門職責(zé)目錄第4頁 按計劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式分析報告 按計劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案, 按計劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)鍵部門職責(zé)說明書在房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)的通力配合和支持下,咨詢項目。
33、能說明書草案一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
34、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的。
35、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的。
36、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
37、宣傳主管技術(shù)員工作班人員技術(shù)員工作班人員技術(shù)員工作班人員工作班人員技術(shù)員工作班人員技術(shù)員技術(shù)員工作班人員工作班人員技術(shù)員技術(shù)員工作班人員工作班人員技術(shù)員工作班人員技術(shù)員工作班人員起重班長工作班人員工作班人員一總部一總部1.11.1經(jīng)理經(jīng)理1。
38、 頁頁七營銷部七營銷部33 頁頁八設(shè)計部八設(shè)計部35 頁頁九物業(yè)公司九物業(yè)公司36 頁頁方案一:公司組織架構(gòu)方案一:公司組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長董事長營銷部財務(wù)部綜合管理部采購部工程部設(shè)計部成控部方案二:公司組織架構(gòu)方案二。
39、薪資福利四薪資福利一組織架構(gòu)一組織架構(gòu)二酒店經(jīng)營二酒店經(jīng)營管理公司管理公司部門崗位部門崗位職能職能一副總經(jīng)理一副總經(jīng)理直 屬 上 司 :總經(jīng)理直屬部下: 品質(zhì)保障部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)計劃財務(wù)部總監(jiān)市場營銷部總監(jiān)運(yùn)營保障部總監(jiān)各店總經(jīng)理職務(wù)概。
40、建設(shè);八審定公司工資獎金分配方案并組織實(shí)施.副總經(jīng)理職能范圍一按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動;二協(xié)助組織工作,對公司中層管理以下人員有任免建議權(quán);三定期或不定期的召開分管部門會議,聽取分管部門的工作匯報,及時解決工作中出現(xiàn)的問。
41、成項目管理的各項指標(biāo).4組織編制工程項目施工組織設(shè)計,包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案,制定安全質(zhì)量保證計劃和文明施工措施并組織實(shí)施.5負(fù)責(zé)配備項目部的人財物資源,組織建立建全本項目的工程質(zhì)量安全防火保證體系,確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限.做好與。
42、銻都中路和新城路交匯處,項目由湖南 xx 置業(yè)有限公司全程開發(fā).項目集購物休閑娛樂餐飲居住星級賓館于一體,傾力打造冷水江首席最高檔次最大規(guī)模,最具影響力的 CBD 城市綜合體.本項目由五層商業(yè)裙樓和二棟塔樓組成. 其中一棟塔樓為三十層的高檔。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
