建筑水電安裝工程小公司管理制度Tag內容描述：
1、能源計量數據為基礎,有針對性地采取計量管理或者計量改造 措施. 4.4.方法和控制方法和控制 4.1 每日責任人對水電能源計量器具進行巡視; 4.2 每月責任人對水電能源計量器具進行保養; 4.3 每年組織對水電能源計量器具計量檢定校準,確。
2、技術勞動法令規定 標準和辦法,樹立質量第一,安全第一的思想. 2 積極推行全面質量管理工作,建立 QC 小組. 3 負責組織項目部質量安全檢查,協助配合全優工程,樣 板工程檢查驗收,上報工作. 4 協助參加重大質量安全機械事故的調查分析,提。
3、如切割機電焊機臺鉗電鉆之類私用工具是指發放給個人的小件常用維修 工具. 共用工具使用管理: 1. 共用工具由值班人員保管,只允許公司內部使用,不得以個人名義轉借他人使 用,如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出. 2. 當值班人員下班時。
4、帶線彈力勾眼.穿導線時,應互相配 合防止擠手; 5管子預埋位置必須準確,綁扎牢固; 6安裝照明線路不準直接在板條天棚或隔音板上通行或堆放材料.必須通行時,應在 木枋上鋪設腳手板; 7人力彎管器彎管,應選好場地,防止滑倒和墜落,操作里面部要避。
5、進行驗證.發票數量應與貨相同,物品及 數量應與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發票反面簽上名; 采購主管也應在發票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯附在發票后作為報銷憑據. 6應急材料可。
6、準確,綁扎牢固; 安裝照明線路不準直接在板條天棚或隔音板上通行或堆放材料.必須通行時,應在木枋 上鋪設腳手板; 人力彎管器彎管,應選好場地,防止滑倒和墜落,操作里面部要避開.管子加熱時,管 口前不得站人或通過; 線路上禁止帶負荷接電或斷電。
7、職業病及職業病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業管理制度 27 1。
8、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業班組安全管理規定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調查處理制度. 。
9、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
10、度匯編頒布實施后,即為公司各項行動規范,公司所屬員工 須遵照執行. 5各制度的主管部門須加強所屬制度的日常檢查考核,強化制度 的執行,維護制度的權威,保持制度的完善. 6為不斷完善公司各項制度,各部門如遇相關制度制定不合理不 可操作需要修訂。
11、 十一安全生產獎懲和責任追究制度 十二安全生產教育培訓考核制度 十三特種作業人員管理制度 十四崗位標準化操作制度 十五安全生產會議管理制度 十六生產安全事故報告和調查處理制度 十七其他保障安全生產的規章制度 十八施工現場臨是用電安全技術制度。
12、 七 定期對職工,尤其是特殊工種職工進行安全技術和安全紀律教 育. 八 每月組織安全生產檢查.重大事故和危險肇事事故苗了必須及 時上 報,并認真分析原因,提出和落實改進措施. 九 改善勞動條件,注意勞逸結合,保護職工的身體健康. 十組織現。
13、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點管理制度 六單項獎考核和計發辦法 七綜合獎考核和計發辦法 八圖書資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設備器具租賃管理辦法 十一微機使用管理制度 工 程 項 目 質 量 管 理 制。
14、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點管理制度 六單項獎考核和計發辦法 七綜合獎考核和計發辦法 八圖書資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設備器具租賃管理辦法 十一微機使用管理制度 工 程 項 目 質 量 管 理 制。
15、驗室責任人崗位職責 16 綜合辦公室崗位職責 17 合同工程師崗位職責 18 財務部長崗位職責 19 會計崗位職責 19 出納人員崗位職責 20 第二章第二章 人事行政后勤管理制度人事行政后勤管理制度 21 勞動紀律用工管理規定 21 請休。
16、考核合格. 2項目經理按規定參加上級舉辦的安全教育人員安全管理能力培訓和公司 舉辦的安全培訓 ,每年比少于 30 學時,并經上級年度能力考核合格. 3專職安全生產管理人員按規定參加上級舉辦得安全管理人員安全管理能力 培訓 ,組織安全和項目經。
17、體制和人 員,并明確各業務承包人的安全責任和考核指標,支持指導安全管 理人員的工作; 3領導所屬班組每半個月開一次安全教育會議,每月 15 日進行 定期安全檢查,對照建筑施工安全檢查標準對施工現場進行安全檢 查,對檢查出的事故隱患按照三定定。
18、安全保證體系 . 5 3.1 安全領導小組 . 5 3.2 安全管理組織機構框圖 . 5 4安全管理制度安全管理制度 . 6 4.1 安全生產責任制 . 6 4.2 安全教育培訓制度 . 11 4.3 安全生產檢查制度 . 12 4.4 安。
19、程和拆除工程. 第三條:安全生產費用簡稱安全費用是本公司按照規定標準 提取, 在成本中列支, 專門用于完善和改進公司安全生產條件的資金. 第四條:安全費用提取標準:不低于當年主營業收入的 2提取 即以建筑安裝工程造價為計提依據 .實行總承包。
20、參戰人員要認真學習黨的方針政 策法律法規和有關技術規范,堅持黨的基本路線,提高政治思想覺悟 和業務素質,為振興公司的各項事業安全優質高效地完成各項施工任 務. 三公司所屬各單位各項目部實行安全管理領導負責制和安全生產 崗位責任制,堅持綜合治。
21、卸管理制度一提升機設備安裝使用拆卸管理制度 3 二二起重機械安全管理制度起重機械安全管理制度 5 一起重機械設備的基礎管理一起重機械設備的基礎管理 5 二起重機械設備的采購租賃管理二起重機械設備的采購租賃管理 5 三起重機械設備的安裝管理三。
22、術操作規程 一和主要施工 機械設備安全技術操作規程 二兩部分,未及部分按相 關行業規定的工程施工安全技術規程執行. 3所有作業人員,必須熟練掌握本崗位和所操作機械設備 的安全操作規程,熟悉相關行業規定的工程施工安全技術規程, 遵章守紀,服從。
23、州市 201023 號 A 地塊君盛廣 場建安工程項目部的質量目標.嚴格執行國家行業地方標準規 范操作規程.結合本項目實際情況,修改本制度.項目經理及總 工簽字后生效并按本制度執行. 2 第二條第二條 為使本工程的施工質量能順利達到預期制定。
24、期: 2015 年 1 月 日 實施日期: 2015 年 月 日 第第 1 1 頁頁 共共 5353 頁頁 目目 錄錄 簽字頁 目錄 管理目標HSE 目標 . 2 鄂爾多斯市 xx 建筑安裝工程有限責任公司管理目標指標: . 2 項目部各級。
25、責;保障員工生命的健康 和安全,確保施工 生產任務安全順利的完成,保障項口 的順利實施,特制定本規定. 第一節:施工現場安全管理規定 1 進入施工現場必須佩戴安全帽,違者罰款50元. 2 進入施工現場必須穿工作服,平底鞋,特殊工種作業 吋必。
26、司建立健全質量管理與實施的管理領導體系,來具體實施,技術指導以及行政指揮與 領導工作,其體系如下圖: 公司將在質量管理領導體系的領導下,成立以質量管理為中心的技術管理組織質量管 理委員會 ,起草公司技術質量管理文件;牽頭處理施工中發生和遇到。
27、安全科是公司安全教育的主管部門,負責全公司安全教育培訓計劃 的編制和組織實施,負責對各項目部安全教育培訓進行督導檢查. 3.2項目部 項目部設置本單位安全管理部門或人員,負責本單位的安全教育培 訓, 合理安排本單位的安全教育工作. 4管理內。
28、崗位培訓制度 4技術復核制度 5技術交底制度 6隱蔽工程驗收制度 7材料采購檢驗制度 8混凝土砂漿試塊制作養護試壓制度 9工程質量三檢制度 10分項分部子分部工程驗收評定制度 11工程質量樣板引路制度 第 2 頁 12成品保護制度 13工程。
29、度 . 6 七七施工組織設計專項方案編審制度施工組織設計專項方案編審制度 . 7 八工程三檢及工序交接驗收制度八工程三檢及工序交接驗收制度 . 9 九現場材料管理制度九現場材料管理制度 . 10 十計量管理制度十計量管理制度 . 12 十一。
30、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
31、為領導技術員中間控制專職質量檢 查員基層檢查的三級管理體制. 2施工隊專職質量檢查員施工人員班組長應工作認真負責努力學習有關業 務知識,不斷提高自己的管理素質,從而提高自已的工作質量.對工作成績好的專職質 量檢查員施工人員班組長年終時給予個。
32、 但施工現場應有報建有關手續. 2投標前的評審制度 施工企業在投標或簽訂合同前,經營部門應會同技術部門對 標書或合同的條款進行評審,以確保本企業的施工技術組織管 理和建設資金滿足合同中對質量和工期的要求. 3工程項目總承包負責制度 總承包單。
33、定適合本項目施工現場的管理制度如下: 一組織管理一組織管理 1勞務負責人或現場負責人每周在現場時間不得少于 6 天,以到 項目部報到為準,每天上下午在現場時間不足 8 小時的,不計算天數,達 不到上述要求的,罰款 500 元天. 2勞務公司。
34、部管理的施工承包類工程 項目進度計劃管理工作. 本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據. 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制,執行行 業地區頒發的有關政策法規及文件要求,還應遵循。
35、求發展.第三條貫徹建筑企業質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制.第四條工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查監督控制職責.各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權.第五條 制度如有。
36、求發展.第三條貫徹建筑企業質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制.第四條工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查監督控制職責.各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權.第五條 制度如有。
37、全管理規定6367組織機構圖執行董事業務部質安部工程部材料部技術部施工班組項目經理行政部財務部施工工長總經理總經理崗位職責總經理崗位職責編制:梁超審核:張偉批準:孫玉柱發布日期: 2007 年 5 月 18 日實施日期: 2007 年 6 。
38、理,監督檢查與獎罰,勞務分包信息管理等內容.第二章 職責項目經理是項目部勞務管理的第一責任人,同時,項目部必須設專兼職勞務管理員,其主要職責是:1貫徹執行公司有關勞務管理的制度和規定,制定項目部勞務糾紛應急預案和農民工工資結算管理制度并實施。
39、014體系運行改進定期會議制度.2215工程材料設備構配件進場檢驗及存儲管理制度.2316質量追究制度.2617質量信息反饋制度.2718質量回訪保修制度.3019技術交底制度.3220施工技術管理責任制度.3421施工圖核對制度.3822。
40、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規定.34二保安值班人員崗位。
41、月月日日發布日期:2016年2月25日實施日期:2016年3月1日壓力管道安裝維修改造管理制度目錄壓力管道安裝維修改造管理制度目錄1QGJSGSZD01 壓力管道圖紙審核制度42QGJSGSZD02 壓力管道安裝維修改造工藝管理制度73QG。
42、辦公室批準,不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛;嚴禁將車輛交給無證人員駕駛;2.司機應遵守交通規則, 并愛惜所駕車輛, 由于駕駛不當或其他自身原因造成的損失,除保險賠付外的一切費用由駕駛者承擔;3.駕駛人員在沒有出車任務時,應在。
43、安監局生產技術部機電動力部通風部機電設備管理中心地質測量部等部門及各煤炭管理公司含南煤集團的相關業務管理部門根據職責范圍和業務分工,對拆安施工行使相應管理職權.五集團公司和各煤炭管理公司對內部拆安公司外委拆安工程的施工質量工程工期安全管理以。
44、系統TT系統一電氣系統接地或接零的型式1條基整板基礎:根據設計要求將柱內多根主筋一般為24根與底板上至少兩根鋼筋焊連,這兩根底板筋于基礎內進行周圈式焊連,且在相距1520M處采用8圓鋼將這兩根底板筋跨接一次.2獨基:根據設計要求將柱內多根主。
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