建筑投標(biāo)服務(wù)方案Tag內(nèi)容描述：
1、第二章 物業(yè)清潔服務(wù)承諾5 一物業(yè)清潔服務(wù)承諾目標(biāo)5 二物業(yè)清潔服務(wù)承諾指標(biāo)6第三章 物業(yè)清潔服務(wù)管理方式及管理制度7第一節(jié) XX物業(yè)對(duì)XX清潔服務(wù)管理方式總體描述8第二節(jié) 物業(yè)清潔服務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及運(yùn)作流程9 一項(xiàng)目管理處組織機(jī)構(gòu)設(shè)立11。
2、6五公司簡(jiǎn)介.7六公司業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介8七我公司能做好本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)9八專(zhuān)業(yè)保潔的概念與服務(wù)理念11九項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)12十保潔管理措施13十一各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案32十二保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)35十三日常保潔服務(wù)成本核算38一 投標(biāo)函北京服務(wù)有限公司授權(quán): 為全權(quán)。
3、 二一二年十一月 九 日 目錄第一章 商務(wù)部分一資質(zhì)證明文件復(fù)印件1. 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照2. 資質(zhì)等級(jí)證書(shū)3. 稅務(wù)登記證4. 物業(yè)管理證書(shū)5. 法人授權(quán)委托書(shū)二投標(biāo)報(bào)價(jià)1.一標(biāo)段項(xiàng)目報(bào)價(jià)2.二標(biāo)段項(xiàng)目報(bào)價(jià)3.三標(biāo)段項(xiàng)目報(bào)價(jià)4.四標(biāo)段項(xiàng)目報(bào)。
4、第三章 公共秩序的維護(hù)管理第四章 清潔保潔管理服務(wù)第五章 綠化養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)第六章 社區(qū)文化便民服務(wù)第七章 管理服務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)承諾第八章 管理服務(wù)用房及其它物資裝備配置第一部分 德馨園前期物業(yè)管理商務(wù)文件第一章 企業(yè)基本情況第一節(jié) 公司綜。
5、SO9001:2000質(zhì)量管理及ISO14001:1996環(huán)境管理體系執(zhí)行.4 契約期內(nèi)使的服務(wù)管理達(dá)到某市一流水準(zhǔn),并為申辦某市物業(yè)管理優(yōu)秀居住小區(qū)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ).5 如中標(biāo),我司承諾通過(guò)深度挖掘管理潛力,完善本項(xiàng)目管理服務(wù)細(xì)節(jié)和提升小區(qū)整。
6、公里的江岸線而建.以水為主題,匯融高貴意大利風(fēng)情與人文于一體, 首創(chuàng)半圍合弧形組團(tuán)式布局,巧妙引入江景資源和保留生態(tài)環(huán)境資源.汲取意大利古典精髓,融合現(xiàn)代的流線設(shè)計(jì),構(gòu)筑形成新古典主義建筑立面.營(yíng)造出多層次多樣化的生活休憩鄰里客廳等空間體系。
7、理措施10第三章 管理方式及工作計(jì)劃13一管理方式14二工作流程15三工作計(jì)劃18第四章 人員的配備培訓(xùn)管理與物資裝備23一組織架構(gòu)24二人員配置25三員工培訓(xùn)方案28四人員管理及考核31五物業(yè)管理物資裝備33第五章 前期管理及二次裝修管理。
8、目標(biāo),向業(yè)主物業(yè)使用人提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù);服務(wù)至誠(chéng),精益求精,熱情盡獻(xiàn),溫暖萬(wàn)家是我們的質(zhì)量方針,也是對(duì)業(yè)主物業(yè)使用人的承諾和信心保證;而且我公司以業(yè)主的滿意,就是我們的追求為動(dòng)力,本著以人為本,真誠(chéng)服務(wù)的原則來(lái)確保我們的服務(wù)規(guī)格和品質(zhì)。
9、標(biāo)資格證明文件第四節(jié) 公司簡(jiǎn)介第二部分 物業(yè)管理方案第一章 管理服務(wù)理念和目標(biāo)第一節(jié) 整體服務(wù)思路與服務(wù)重點(diǎn)第二節(jié) 管理服務(wù)理念第三節(jié) 管理目標(biāo) 第二章 管理組織及制度第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖第二節(jié) 工作職能組織運(yùn)行圖第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)。
10、工作. 四程序要點(diǎn) 1投訴書(shū)編制小組的組織 1公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)或議標(biāo)書(shū)邀請(qǐng)后,由公司總經(jīng)理召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng).如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書(shū)編制小組,并由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)組成對(duì)外。
11、開(kāi)辦費(fèi)小計(jì)二實(shí)體工程量清單費(fèi)用自行施工部分人工費(fèi)含小型機(jī)具材料費(fèi)鋼筋砼砌塊水泥地面磚其他材料費(fèi)小計(jì)自行施工部分合計(jì)專(zhuān)業(yè)分包分供部分實(shí)體工程量清單費(fèi)用小計(jì)三暫定金額及指定金額暫定金額指定金額四規(guī)費(fèi)五稅金六資金成本成本價(jià)制表人簽字日期: 審核人。
12、持股的有限責(zé)任公司 公司股東公司股東:深圳市長(zhǎng)城地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 股份比例 38 公司內(nèi)部職員 股份比例 62 企業(yè)資質(zhì)企業(yè)資質(zhì):首批國(guó)家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè) 首批深圳市甲級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè) 分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu):深圳市長(zhǎng)城物業(yè)管理有限公司。
13、相結(jié)合 四大優(yōu)勢(shì)理念,技術(shù),經(jīng)驗(yàn),配套 四個(gè)重點(diǎn)形象,安全,設(shè)施設(shè)備管理,環(huán)境管理 五項(xiàng)措施整合型管理體系,科學(xué)的人力資源管理體系,嚴(yán)密 的安全管理體系, 高效的客戶關(guān)系管理和信息處理平臺(tái) 東莞虎門(mén)港服務(wù)大樓總建筑面積 24961 平方米。
14、及管理制度物業(yè)清潔服務(wù)管理方式及管理制度 7 第一節(jié) XX 物業(yè)對(duì) XX 清潔服務(wù)管理方式總體描述 8 第二節(jié) 物業(yè)清潔服務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及運(yùn)作流程 9 一項(xiàng)目管理處組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 11 二項(xiàng)目管理處內(nèi)部運(yùn)作流程 12 三客戶服務(wù)部工作職責(zé) 1。
15、 11 九項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) . 12 十保潔管理措施 . 13 十一各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 . 32 十二保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) . 35 十三日常保潔服務(wù)成本核算 . 38 一 投標(biāo)函 北京服務(wù)有限公司授權(quán):北京服務(wù)有限公司授權(quán): 為全權(quán)代表,參加貴方組織。
16、置計(jì)劃 53 第九章 東暉花園小區(qū)物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃 55 第十章 東暉花園小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算明細(xì)62 第一章第一章 中百物業(yè)基本情況及服務(wù)特色中百物業(yè)基本情況及服務(wù)特色 第一節(jié)第一節(jié) 朝氣蓬勃的中百物業(yè)朝氣蓬勃的中百物業(yè) 馬鞍山市中百。
17、證明材料; 4和煦園和煦園小區(qū)物業(yè)服務(wù)實(shí)施方案; 5物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保障條件承諾書(shū); 6擬定派駐到和煦園和煦園小區(qū)主要干部的履歷表; 7報(bào)價(jià)書(shū); 8投標(biāo)保證金繳納證明; 9其他材料如果有 據(jù)此函,簽字人宣布同意如下: 1我們已詳細(xì)審核全部。
18、務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 22 第一節(jié) 安全消防管理 25 第二節(jié) 交通和車(chē)輛管理 30 第三節(jié) 裝修管理策劃 33 第四節(jié) 房屋管理維護(hù) 36 第五節(jié) 設(shè)施設(shè)備管理 39 第六節(jié) 清潔保潔服務(wù) 49 第七節(jié) 綠化養(yǎng)護(hù)管理 52 第八節(jié) 特約。
19、設(shè)施.小區(qū)交付時(shí)間雖長(zhǎng),原來(lái)存在的問(wèn)題都可逐 步解決并維持在良性狀態(tài),有利于我公司打造精品服務(wù). 從現(xiàn)場(chǎng)考察看,小區(qū)配套機(jī)電設(shè)施園林綠化及建筑物主體質(zhì)量較好,目 前功能大體正常,主要問(wèn)題在下水道疏通屋面漏水上,雖然現(xiàn)在問(wèn)題不是很 大,但也影。
20、保潔綠化: 9人 6合計(jì): 48人 三主要管理人員簡(jiǎn)歷及要求 1管理處主任 1基本情況 姓名:張馳 性別:男 年齡:27 歲 學(xué)歷:大學(xué)本科 戶口所在地:深圳市 婚姻狀況:未婚 專(zhuān)業(yè):企業(yè)管理 2工作經(jīng)歷 1996 年至 1998年 深圳經(jīng)。
21、證金收條復(fù)印件 第二部分第二部分 技術(shù)文件技術(shù)文件 第第一一章章 前期介入工作方案前期介入工作方案 第二章第二章 物業(yè)項(xiàng)目的維修養(yǎng)護(hù)和管理物業(yè)項(xiàng)目的維修養(yǎng)護(hù)和管理 第三章第三章 公共秩序的維護(hù)管理公共秩序的維護(hù)管理 第四章第四章 清潔保潔管。
22、 3 我司我司將努力把將努力把管理成為某市一流住宅項(xiàng)目;管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理成為某市一流住宅項(xiàng)目;管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 某市優(yōu)秀管理居住小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則.具體物業(yè)管理過(guò)程的某市優(yōu)秀管理居住小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則.具體物業(yè)管理過(guò)程的 服務(wù)程序質(zhì)量。
23、面開(kāi)展服務(wù) 工作,以通過(guò)溫馨的服務(wù)體現(xiàn)政府對(duì)低收入家庭的關(guān)愛(ài)所 在,讓租戶產(chǎn)生家的歸屬感,讓家更有家的感覺(jué).同時(shí)根據(jù) 實(shí)際情況分析入住群體特點(diǎn)為: 1租戶來(lái)自全國(guó)不同城市,生活觀念和習(xí)性不同,文 化知識(shí)和素養(yǎng)也存在差異. 2租戶流動(dòng)性相對(duì)較。
24、進(jìn) 入地下停車(chē)場(chǎng); 4 在未經(jīng)物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人允許下,任何無(wú)關(guān)車(chē)輛不得在停車(chē)場(chǎng)停放; 5 發(fā)現(xiàn)可疑人員在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)徘徊或逗留,需查明其身份來(lái)歷; 6 車(chē)主在停放車(chē)輛時(shí),應(yīng)提醒車(chē)主停車(chē)入位,不影響其他車(chē)輛停放; 7 停車(chē)場(chǎng)發(fā)生交通刮蹭等事故時(shí)。
25、書(shū)的發(fā)放招標(biāo)書(shū)的發(fā)放 . 1 五五 投標(biāo)地點(diǎn)投標(biāo)地點(diǎn). 2 六六 投標(biāo)截止時(shí)間投標(biāo)截止時(shí)間 . 2 七七 開(kāi)標(biāo)時(shí)間地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)時(shí)間地點(diǎn) . 2 八八 聯(lián)系方式聯(lián)系方式. 2 第二部分第二部分 招標(biāo)項(xiàng)目要求招標(biāo)項(xiàng)目要求 . 3 一一 物業(yè)管理內(nèi)容。
26、如果我們的投標(biāo)被接受,將在接到工程師的開(kāi)工命令后的天內(nèi)開(kāi)始本工程施 工,并從上述本工程開(kāi)工期限的最后一天算起,在 天內(nèi),建成并交付使用本合同中規(guī)定的整個(gè) 工程. 如果我們的投標(biāo)被接受,如有需要,我們將取得一家保險(xiǎn)公司或銀行的擔(dān)?；蚴翘峁﹥伞?/p>
27、工程 工期 浮動(dòng) 率 工程 個(gè)數(shù) 合同 額 工程 個(gè)數(shù) 合同 額 工程 個(gè)數(shù) 合同 額 工程 個(gè)數(shù) 合同 額 個(gè)萬(wàn)元個(gè)萬(wàn)元個(gè)萬(wàn)元個(gè)萬(wàn)元個(gè)萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元月月 123456789101112131415161718192021222324 本市 。
28、如果我們的投標(biāo)被接受,將在接到工程師的開(kāi)工命令后的天內(nèi)開(kāi)始本工程施 工,并從上述本工程開(kāi)工期限的最后一天算起,在 天內(nèi),建成并交付使用本合同中規(guī)定的整個(gè) 工程. 如果我們的投標(biāo)被接受,如有需要,我們將取得一家保險(xiǎn)公司或銀行的擔(dān)?；蚴翘峁﹥?。
29、稱(chēng): 你單位已通過(guò)資格預(yù)審,現(xiàn)邀請(qǐng)你單位按招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容,參加 xx 費(fèi) 家崖村兩個(gè)組拆除及垃圾清運(yùn)項(xiàng)目投標(biāo). 請(qǐng)你單位于 2015 年 3 月 13 日至 2015 年 3 月 17 日, 每日上午 9:30 時(shí)至 12:00 時(shí),下。
30、及投標(biāo)人須知前附表招標(biāo)公告及投標(biāo)人須知前附表 1 1招標(biāo)公告招標(biāo)公告 一招標(biāo)條件:一招標(biāo)條件: 本招標(biāo)項(xiàng)目 xx 費(fèi)家崖村一二三七組0.000 以下垃圾清運(yùn)工程已由陜 西省 xx 管理委員會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施,招標(biāo)人為陜西省 xx 土地儲(chǔ)備中心, 建。
31、癿增長(zhǎng)枀 城市新中心 中央商務(wù)匙 唯一宅地供應(yīng) 地王 五年GDP翻一番 華南首個(gè)4層地下空間 華南交通樞紐 千億思科創(chuàng)意園 因?yàn)槌鞘? 所以未杢 標(biāo)標(biāo) 志志1 1 粵港澳大灣匙極建丐界級(jí)絆濟(jì)灣匙,廣州將打造成為 三大國(guó)際戓略樞紐 粵港澳大灣。
32、 請(qǐng)您相信請(qǐng)您相信 因?yàn)橛辛艘驗(yàn)橛辛?xxxx,一切將會(huì)變得,一切將會(huì)變得 xxxx xxxx 物業(yè),物業(yè),xxxx 生活生活 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 企管智庫(kù)企管智庫(kù) http: 范文匯范文匯 http: 論文匯論文匯 htt。
33、設(shè)施.小區(qū)交付時(shí)間雖長(zhǎng),原來(lái)存在的問(wèn)題都可逐步解決并 維持在良性狀態(tài),有利于我公司打造精品服務(wù). 從現(xiàn)場(chǎng)考察看,小區(qū)配套機(jī)電設(shè)施園林綠化及建筑物主體質(zhì)量較好,目前 功能大體正常,主要問(wèn)題在下水道疏通屋面漏水上,雖然現(xiàn)在問(wèn)題不是很大, 但也影。
34、設(shè)施.小區(qū)交付時(shí)間雖長(zhǎng),原來(lái)存在的問(wèn)題都可逐步解決并 維持在良性狀態(tài),有利于我公司打造精品服務(wù). 從現(xiàn)場(chǎng)考察看,小區(qū)配套機(jī)電設(shè)施園林綠化及建筑物主體質(zhì)量較好,目前 功能大體正常,主要問(wèn)題在下水道疏通屋面漏水上,雖然現(xiàn)在問(wèn)題不是很大, 但也影。
35、舒適度和溫馨感兩個(gè)方面開(kāi)展服務(wù)工作, 以通過(guò)溫 馨的服務(wù)體現(xiàn)政府對(duì)低收入家庭的關(guān)愛(ài)所在, 讓租戶產(chǎn)生家的 歸屬感, 讓家更有家的感覺(jué). 同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況分析入住群體 特點(diǎn)為: 1租戶來(lái)自全國(guó)不同城市,生活觀念和習(xí)性不同,文化 知識(shí)和素養(yǎng)也存。
36、節(jié)交通和車(chē)輛管理30第三節(jié)裝修管理策劃33第四節(jié)房屋管理維護(hù)36第五節(jié)設(shè)施設(shè)備管理39第六節(jié)清潔保潔服務(wù)49第七節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)管理52第八節(jié)特約服務(wù)57第九節(jié)社區(qū)文化建設(shè)58第第五五章章突發(fā)事件突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)急處理預(yù)案61第第六六章章物。
37、相關(guān)項(xiàng)目一覽表.2411 法定代表人證明書(shū).2512 法定代表人授權(quán)書(shū).2613 投標(biāo)保證金退還說(shuō)明格式2714 資格證明文件.28二技術(shù)文件物業(yè)服務(wù)方案.29第一章物業(yè)管理服務(wù)理念與管理目標(biāo).29第二章物 業(yè) 管 理 服 務(wù) 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 。
38、梯房為 0.80.8 元元 平方米平方米 月月含電梯費(fèi)含電梯費(fèi);商業(yè)商業(yè)門(mén)面和會(huì)所門(mén)面和會(huì)所 2.02.0 元元 平方米平方米 月;車(chē)庫(kù)月;車(chē)庫(kù) 100100 元元 車(chē)位車(chē)位 月.月.三我方已詳細(xì)研究了招標(biāo)要求的所有內(nèi)容和所有已提供的參考資。
39、節(jié)交通和車(chē)輛管理30第三節(jié)裝修管理策劃33第四節(jié)房屋管理維護(hù)36第五節(jié)設(shè)施設(shè)備管理39第六節(jié)清潔保潔服務(wù)49第七節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)管理52第八節(jié)特約服務(wù)57第九節(jié)社區(qū)文化建設(shè)58第第五五章章突發(fā)事件突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)急處理預(yù)案61第第六六章章物。
40、境管理五項(xiàng)措施整合型管理體系,科學(xué)的人力資源管理體系,嚴(yán)密的安全管理體系, 高效的客戶關(guān)系管理和信息處理平臺(tái)東莞虎門(mén)港服務(wù)大樓總建筑面積 24961 平方米, 地下室建筑面積3667 平方米,造型新穎,設(shè)施完善,搭配合理功能齊全的現(xiàn)代辦公大。
41、書(shū).2512 法定代表人授權(quán)書(shū).2613 投標(biāo)保證金退還說(shuō)明格式2714 資格證明文件.28二技術(shù)文件物業(yè)服務(wù)方案.29第一章物業(yè)管理服務(wù)理念與管理目標(biāo).29第二章物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,運(yùn)作流程,管理方式及計(jì)劃50第三章管理人員的配備及。
42、因?yàn)橛辛?xxxx,一切將會(huì)變得,一切將會(huì)變得 xxxxxxxx 物業(yè),物業(yè),xxxx 生活生活目目錄錄第一部分報(bào)價(jià)文件.91.1 報(bào)價(jià)一覽表.91.2 詳細(xì)的費(fèi)用投入計(jì)算.101.3 詳細(xì)的成本測(cè)算.11131 年管理費(fèi)用明細(xì)表. 111。
43、料進(jìn)行審核評(píng)估每一個(gè)項(xiàng)目的可行性.經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)研和分析對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)和相關(guān)行政主管部門(mén)發(fā)布的指導(dǎo)性文件,提供決策依據(jù),為公司所進(jìn)行項(xiàng)目的前期投入提出明確的分析結(jié)果,建立和完善公司各項(xiàng)目業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)管理制度,并組織監(jiān)督實(shí)施,確保業(yè)。
44、管,促進(jìn)招投標(biāo)市場(chǎng)秩序的公 開(kāi)公平公正,促進(jìn)全市建筑招投標(biāo)市場(chǎng)健康發(fā)展,為溫州 的大投入大建設(shè)大發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境.二組織領(lǐng)導(dǎo)成立市住建委建筑招投標(biāo)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,周 守權(quán)主任為組長(zhǎng),羅宏圖副主任為副組長(zhǎng),周耀宇林云敏 孫映云。
45、public servant training center staff in the architectural designscheme of the bidding exchange conference of some of the。
46、投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)業(yè)主和承包 商具冇現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義.對(duì)建設(shè)工程評(píng)標(biāo)方法的研究與比較,對(duì)開(kāi)發(fā)商合理選擇中標(biāo)者具冇 很好的啟發(fā)意義.關(guān)鍵詞建設(shè)工程;工程施工;招投標(biāo);評(píng)標(biāo);層次分析法1. 1我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)概述建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)是國(guó)際上廣泛認(rèn)同并普。
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