建筑項目部管理制度匯編Tag內容描述：
1、理制度.29 第七章 項目材料機械設備管理制度.31 第八章 項目分配與獎勵制度.33 第九章 項目例會及施工日志制度.39 第十章 項目分包及勞務管理制度.42 第十一章 項目組織協調制度.44 第十二章 項目信息管理制度.46 第十三章。
2、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
3、 7 五 項目部資金使用管理規定8 六項目部預結算管理辦法10 七 項目部合同管理辦法13 八 項目部施工技術管理辦法15 九 項目部質量管理辦法17 十 項目部安全管理辦法20 十一 項目部進度管理辦法21 十二 項目部成本管理辦法23 。
4、項目部施工現場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現場安全標志管理制度 14項目部施工現場動火審批制度 15項目部施工現場滅火器配置管理規定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規定 17項目部施工設備安全管理制度 18項目部職業健康監護管理辦。
5、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。
6、 714 1 項目經理安全生產責任制 2 項目技術員安全生產責任制 3 施工員安全生產責任制 4 安全員安全生產責任制 5 質檢員安全生產責任制 6 材料員安全生產責任制 7 班組長安全生產責任制 8 生產工人安全生產責任制 三三 安安全生。
7、 14 安全生產教育制度 15 機械使用保養管理制度 16 現場防火管理制度 17 文明施工管理制度 18 項目經理崗位制 19 項目主管崗位責任制 20 施工員崗位責任制 21 質量員崗位責任制 22 資料員崗位責任制 23 預算員崗位責。
8、理制度 . 12 12 進場機械設備管理制度進場機械設備管理制度 . 13 13 檢驗批分項分部單位工程質量檢查申報檢驗批分項分部單位工程質量檢查申報簽證制度簽證制度 . 15 15 隱蔽工程及關鍵部位驗收制度隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 。
9、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。
10、宿舍及衛生管理制度 21 10 施工現場落手清制度 22 11 泥工操作班落手清檢查制度 23 12 鋼筋班落手清檢查制度 24 13 木工班落手清檢查制度 25 14 水電班落手清檢查制度 26 15 油漆玻璃班落手清檢查制度 27 16。
11、量措施,施工作業指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經理部組織機構及職責 1組織機構網絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
12、優質,高效,快速的總任務,特制定本管 理制度. 二職責管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規定: 第一章施工現場管理制度 一質量管理制度 1嚴控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯合監理單位對施工資料定期檢查或。
13、量管理改進制度 13 七文件管理制度 17 八記錄管理制度 19 九員工績效考核管理制度 22 十施工機具管理制度 24 十一工程合同管理制度 28 十二材料構配件設備管理制度 33 十三質量事故責任追究制度 37 施工質量管理制度施工質量。
14、注意勞逸結合,保護職工和身體健康. 技術員安全生產責任制技術員安全生產責任制 1嚴格按照國家安全技術規定規程標準編制設計施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施, 編制安全技術規程. 2編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施,防止各類不。
15、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。
16、管理保證體系 1. 公司總經理為企業安全生產第一責任人,認真貫徹執行管生產 必須管安全的原則; 2. 公司設置質安部 ,在主管副總經理的領導下開展日常安全管 理工作; 3. 公司所屬各單位的經理為各單位的安全生產第一責任人, 下設安 全科。
17、 項 目 管 理 制 度 1 81 8一 技 術 管 理 制 度一 技 術 管 理 制 度 1 91 91 圖 紙 跟 蹤 制 度 1 92 圖 紙 會 審 制 度 1 93 施 工 組 織 設 計 管 理 制 度 2 14 施 工 方 案。
18、全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業。
19、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規定.34二保安值班人員崗位。
20、組上級XXX 工程建分項目部安全生產領導組本項目項目經理項目常務經理項目總工程師項目施工經理項 目 經 營 經項目安全負責人工程部技術部經營部綜合辦公室各施工隊:負責人安全員施工員班組長工人項目領導小組項目領導小組物資采購領導小組物資采購領。
21、持續發展的競爭力.隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路.2003 年公。
22、最終目標是:項目公司 項目部 各成員有章可循 ,有標準可依 ,使工地施工順利進行,管理步入正規.文檔僅供參考4 2020 年 5 月 29 日目錄一項目部管理人員崗位職責二工程進度和計劃管理三工程質量和安全管理四工程資料管理五施工圖管理制度。
23、度九文件資料管理制度.34十施工現場管理制度十施工現場管理制度.36十一安全生產管理制度十一安全生產管理制度.44十二項目工程會議制度十二項目工程會議制度.48十四材料管理制度十四材料管理制度.49十五成本管理制度十五成本管理制度.54十六。
24、法等.6有驗收技術干部及架子隊負責人現場驗收.7有交底反饋測量隊反饋測量放樣成果.8有復核檢查測量隊會合監理工程師換手復測.9有小結,工程完工后有測雖放樣技術總結包括人員設備時間日期放樣成果 精度分析平順性檢查計算或平差過程原始記錄等.2。
25、2.上報業主監理的各類進度計劃格式參照業主計劃管理辦法執行.3.下發各工區的各類生產計劃格式參照項目部工程技術部統一的格式執行.4.由分管施工生產的項目副經理刈各類進度計劃實施監督指導,具體由各工區分管 施工生產的副經理負責組織對各類進度。
26、準,確 保國有資產的保值增值,真實準確完整地反映項目部財務狀況,按規定交納 管理費和其他應交款項,依法納稅,實施開源節流,接受上級主管部門的監督檢查.2 財務管理1.項目部財務管理的基本原則和主要職能:建立健全項目部財務管理制度,完善內部 。
27、061211號;3.鐵道部關于印發鐵路建設項li甲供物資設備采購供應暫行辦法的通知鐵建 設20061217號文;4.鐵道部工程設計鑒定屮心概預算審批單位批準的設計概預算;5.在建鐵路項目工程招標圖和施工圖;6.在建鐵路項目招標文件;7.在建。
28、4項目經理有事必須向工程部請假,工程部的權限為三天,請假期 間由工程部調配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后 補請假條.電話請假應同。
29、理,降低成本,提 高經濟效益.2成本計算的對象根據施工管理和績效考核要求,結合我部實際情況以單獨訂立合同的獨立工程作為 核算對象.3成本核算的基礎工作1.建立各種財產物資的收發領退轉移報廢清查盤點索賠制度.2.建立健全與成本核算有關的各項原。
30、設過程中的 問題,進一步落實六位一體管理要求,推動大規模鐵路建設又好又快發展.3.為規范征地拆遷工作,建立全方位的協調機制,依法有序高效完成征地拆遷 工作,制定本辦法.4.堅持依法建設,認真學習,做到知法明規.5.在鐵路項目建設中應嚴格遵守。
31、不得損害社會 公共利益和他人的合法權益.在城鎮范禺內施工時,施工現場標準化建設管理應符 合地方有關規定要求.3.本項目施工現場臨時設施的建設應當根據工程特點進度要求和施工環境條件,統 籌規劃,合理布局,注重實用,符合標準,同吋應永臨結合。
32、圖的活動.經業主審核批準的施工圖,任何單位和個人不得擅自變更,確需變更的, 依據本制度進行.3.變更設計必須嚴格執行國家工程建設強制性標準,在確保工程安全質量和使用功 能前提下,盡量節約投資.4.變更設計應堅持先批準,后變更先設計,后施工的。
33、指定供應商外自采物 資中每批次金額在 20萬元以上的物資和對工程質量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實行招議標采購.5.無法實現招議標的小批暈采購及低值易耗品物資實行詢價比價采購.6.大型工程項 H和國家重點工程項冃,物資招標采購應單獨。
34、事先控制的原則.2組織機構及職責分工1.組織機構1項目部成立合同管理領導小組,項目經理或常務任組長,副項目經理及三總師 任副組長,成員由項目部各部室及各工區負責人組成.2項目部合同財務部,具體負責經濟合同tl常管理工作.3各工區成立相應的。
35、劃10年度生產計劃11季度生產計劃12月度生產汁劃13周牛產計劃14統計管理制度15工期控制3財務管理制度1總則2財務管理3資金管理4物品管理5工程計價及工程價款的撥付6工程考核資金的提取和使用7費用的上交與代扣代繳8稅金繳納9資金的管理和。
36、名勝區保護.風景名勝區內的施工要制定相應專項施組方案,設置醒目的標示 牌邊界線,嚴格限制施工人員的活動范圍機械作業范圍以及走行路線;施工臨 時設施布局緊湊,材料堆放整齊場地整潔,道路平整,與景區景觀相協調;嚴禁 隨意鏟除植被和林木.2.植被。
37、2010417施工機具管理制度QBCJZD072010448工程項目投標及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構配件和設備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項目施工質量。
38、工 現 場 防 火 管 理 制 度 .42定 期 質 量 安 全 檢 查 制 度 .43安 全 事 故 調 查 處 理 制 度 .44機 械 使 用 保 養 管 理 制 度 .45安 全 教 育 制 度 .46班 前 安 全 活 動 制 度。
39、13四事故責任追究制度.13五隱患排查與整改制度.15六生產調度管理制度.16七生產調度會議制度.17八值班調度員交接班制度.17九民爆品管理制度.18生產技術科. 22一采礦技術管理制度.22二采礦專業技術標準.24三測量工作管理制度.2。
40、 油漆玻璃班落手清檢查制度17 場容場貌管理制度18 食堂管理制度19 家屬探親制度20 臨時探親訪友檢查制度21 項目財會管理制度322 施工現場用電檢查制度23 定期安全檢查制度24 安全生產教育制度25 機械使用保養管理制度26 現場。
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