建筑行業成本核算管理制度Tag內容描述：
1、成本率. 4.0程序:4.1制定標準:準確計算當月實際成本形成數額.4.2比較:將實際成本與控制標準相比較并及時反饋比較結果;當比較的結果存在較大差異時應調查原因,提出應采取的成本控制措施或控制標準的意見.4.3控制:確保實際成本與控制標準。
2、 2條條 部門職責部門職責 1 開發成本二至九項由成本管理部負責核算歸集及分攤; 2 土地成本開發費用營銷費用管理費用財務費用以及稅金的歸集與分攤由 財務管理部負責. 第第3 3條條 成本核算指導成本核算指導 1 成本核算的基本程序 1 根。
3、1. 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程。
4、未定義書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 。
5、書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
6、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
7、用于工程項目的直接費用又分成: 第一, 直接用于工程實體的消耗,其中包括:材料消耗中小型機械消耗人工消耗. 第二, 間接用于工程實體的消耗,其中包括:大型機械的消耗和其他的消耗. 對于一個項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目。
8、合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準 確完整地提供成本核算資料,并及時發現成本管理中存在的問題,不斷尋求 降低成本的途徑,同時對在本規范實施過程中發生的問題及時向總部財務管理 部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過程控。
9、 工程預結算管理規范 . 52 責任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發展管理制度 . 72 設計變更與現場簽證管理規范 . 94 零星工程管理規范 . 97 零星用現金購買物品材料管理規范 . 99 工程及成本。
10、全檢查制度 . 7 七,安全教育培訓制度 . 7 八,安全生產 . 9 一,獎勵 . 9 二,處罰 . 9 九,傷亡事故快報制度 . 12 十,衛生保潔制度 . 12 十一,消防防火責任制度 . 13 十二,班組安全活動制度 . 13 十三。
11、算,成本控制,成本分析,成本考核等, 是項目管理的重要組成部分,是提高企業經濟效益的重要途 徑.本辦法所稱公司均指公司或分公司 . 第二章 成本預測與計劃 第三條 項目投標前應根據投標項目的具體情況,結合 企業自身管理水平及資源配置情況,對。
12、本管理及考核兌現職責劃分:1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理批準.1.3.21.3.2 從。
13、 實行執業資格注冊管理制度.未經注冊的建設工程勘察 設計人員, 不得以注冊執業人員的名義從事建設工程勘察 設計活動.第十條建設工程勘察 設計注冊執業人員和其他專業技術人員只能受聘于一個建設工程勘察 設計單位; 未受聘于建設工程勘察 設計單。
14、項目發展管理制度.69設計變更與現場簽證管理規范.91零星工程管理規范.94零星用現金購買物品材料管理規范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設備限價管理規范.103工程合同管理規范.105招投標監控管理規范.108有。
15、項目發展管理制度.67設計變更與現場簽證管理規范.89零星工程管理規范.92零星用現金購買物品材料管理規范.94工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.99工程材料設備限價管理規范.101工程合同管理規范.103招投標監控管理規范.106有關。
16、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成本。
17、日前將本項目資產完成情況,報工程管理部及相關部門.項目資產的范圍包括:在建工程土地資產固定資產股權資產其他經營性資產金融資產等類型.三工程款支付三工程款支付1工程進度款項支付流程工程款支付在滿足合同支付條件后:1由承包單位向監理單位提報工程。
18、項目拓展招投標管理能力,規范各部門工作職責與工作流程,有效開展項目的承攬工作.2實施階段工程拓展招投標至建設單位合同簽訂.3部門職責:3.1 成本部3.1.1 組織對擬拓展項目招投標項目進行項目風險性評估,經審批通過后方可進行拓展或投標.3。
19、節規范操作為手段,提高經濟效益為目的.1.3 成本監控的任務是:遵守國家有關法規政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益.2 2 成本管理職責成本管理職責2.1 成本管理部的成本管理職責。
20、效益.二房地產成本管理職責一集團總部的成木管理職責1 制定修正集團成本管理制度,督促指導各開發企業建立完善本 單位成本管理制度;并跟蹤檢查執行情況,對成本實行制度監控.2 進行房地產市場調研,對房地產市場走勢作出分析判斷,及時提 供反饋給集。
21、工作鞋電焊工絕緣鞋不準上崗.2.5 高空作業不系安全帶不準上崗.2.6 不是電工不準接線拉電.2.7 不準串崗會客.2.8 不準違章指揮違章作業違犯勞動紀律.2.9 不準打鬧閑聊談情說愛.2.10 不準偷工減料損公肥私.以上每出現一項罰款 。
22、保證信息的真實性準確性和及時性.第三條第三條 原則市場調查本著科學全面合理規范的工作原則和工作方法,采取一般性的電話調查專家訪談小范圍的抽樣調查與大范圍的分層抽樣系統調查相結合的原則.第二章第二章市場調查活動的組織管理市場調查活動的組織管理。
23、不準打鬧閑聊談情說愛.2.10 不準偷工減料損公肥私.以上每出現一項罰款 20100 元.3.安全責任制3.1 項目經理是安全第一責任人,分管安全的項目副經理施工隊長是安全直接責任人,項目部設有專職安全員.3.2 項目責任人或施工人員均必須。
24、程部,單位工程施工技術負責人等有關人員進行.施工組織設計的審核,審批工作,由丄程技術人員負責人審批.管理內容與要求1, 編制施工組織設計的意義和原則施 T 組織設計是指導施工準備, 組織施丁的全面性的技術, 經濟文件.編制施工組織設計必須 。
25、堅持合情合理合法的原則;二遵循以正激勵為主,負激勵為輔的原則.第二章第二章營銷政策組織管理營銷政策組織管理第四條第四條營銷政策制定營銷政策制定由營銷主管負責制定,上報營銷主管領導進行審核,審核后經過主任辦公會審議通過后,下發各部門執行.第五。
26、服務作為年度創收的渠道或盈利來源,而應作為走向市場,實現年度銷售目標的一種營銷策略.第二章第二章技術服務的組織管理技術服務的組織管理第四條第四條 技術服務方案制定技術服務方案制定由營銷主管負責組織制定, 經主任審批和主任辦公會討論通過后,上。
27、任辦公會審議通過后,上報標準所有關領導審批,批準后發行室負責貫徹執行.第五條第五條營銷戰略實施發行室主任負責組織實施.第六條第六條營銷實施效果考核每年主任辦公會對營銷戰略實施效果進行一次評估, 同時根據內外部環境的變化對戰略進行全面的審核。
28、理,降低成本,提 高經濟效益.2成本計算的對象根據施工管理和績效考核要求,結合我部實際情況以單獨訂立合同的獨立工程作為 核算對象.3成本核算的基礎工作1.建立各種財產物資的收發領退轉移報廢清查盤點索賠制度.2.建立健全與成本核算有關的各項原。
29、服務作為年度創收的渠道或盈利來源,而應作為走向市場,實現年度銷售目標的一種營銷策略.第二章第二章技術服務的組織管理技術服務的組織管理第四條第四條 技術服務方案制定技術服務方案制定由營銷主管負責組織制定, 經主任審批和主任辦公會討論通過后,上。
30、配合項目公司進行施工過程主要是建筑的內外裝飾及環境施工的管理四設計變更的審批五建筑成本的宏觀控制六建筑材料及設備的審批三各職責工作內容詳述一開發項目的方案設計及技術設計的全程管理1.參與項目的市場調查及定位報告的編制工作;2.負責項目設計概。
31、設計完整科學規范化的經濟指標體系,將事業部的目標層層分解層層落實:1以流程管理為軸心,對所有經營領域的關鍵業務確立有效簡潔的程序和作業標準;圍繞基本業務流程,理順各種輔助流程的關系,不斷優化工作和業務流程,系統地改進流程管理.2根據業務流程。
32、配合項目公司進行施工過程主要是建筑的內外裝飾及環境施工的管理四設計變更的審批五建筑成本的宏觀控制六建筑材料及設備的審批三各職責工作內容詳述一開發項目的方案設計及技術設計的全程管理1.參與項目的市場調查及定位報告的編制工作;2.負責項目設計概。
33、定資產出租無形資產轉讓提供非工業性勞務等取得的收入.3營業外收入,包括固定資產盤盈利得固定資產處置利得無形資產出售利得非貨幣性交易利得確實無法支付的應付賬款以及教育費附加返還等.第 2 章收入確認第 3 條公司所有收入均按照權責發生制原則確。
34、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作:一是加強成本管控的基礎工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費用的定額;嚴格健全計量檢驗和物資收發領退制度;健全產品產量品種質量原材料消耗工時利用率和設備利用率等原始記錄; 建立企業內部的結算價格體系。
35、相結合的原則.方案制定市場調查方案制定由營銷主管負責制定,上報主管領導審核,主任審批并經過主任辦公會審議通過后,下發各部門執行.方案實施營銷主管負責組織實施.實施監督在方案實施過程中,營銷主管負責實施監督.實施效果考核營銷主管領導負責對方案。
36、固定資產出租無形資產轉讓提供非工業性勞務等取得的收入.3營業外收入,包括固定資產盤盈利得固定資產處置利得無形資產出售利得非貨幣性交易利得確實無法支付的應付賬款以及教育費附加返還等.第 2xx 收入確認第 3 條公司所有收入均按照權責發生制原。
37、任辦公會審議通過后,上報標準所有關領導審批,批準后發行室負責貫徹執行.第五條第五條營銷戰略實施發行室主任負責組織實施.第六條第六條營銷實施效果考核每年主任辦公會對營銷戰略實施效果進行一次評估, 同時根據內外部環境的變化對戰略進行全面的審核。
38、電話調查專家訪談小范圍的抽樣調查與大范圍的分層抽樣系統調查相結合的原則.第二章第二章市場調查活動的組織管理市場調查活動的組織管理第四條第四條 方案制定市場調查方案制定由營銷主管負責制定,上報主管領導審核,主任審批并經過主任辦公會審議通過后。
39、在安全生產上實行三級管理各負其責的原則,其安全組織機構由總公司分公司項目部安全管理部門組成.一總公司設立安全生產委員會,負責落實國家行業和公司安全生產方面的指示與要求,指導協調總公司安全生產工作.總公司設專門安全管理部門安全處,履行安委會辦。
40、品研發三配合項目公司進行施工過程 主要是建筑的內外裝飾及環境施工的管理四設計變更的審批五建筑成本的宏觀控制六建筑材料及設備的審批三各職責工作內容詳述一開發項目的方案設計及技術設計的全程管理1.參與項目的市場調查及定位報告的編制工作;2.負責。
41、制定本制度.1對外經濟往來系指項目部和業主監理單位和咨詢單位的經濟 往來.2項目須確認價格的各類材料由材料室根據工程需要提前40天設備提前70天將材料名稱市場參考價生產廠家原則上不 少于3家和聯系方式報至預算室,預算室按統一格式擬定報價單。
42、醫療保險及其他保險;4職工福利費用;5職工教育費用;6勞動保護費用;7工會經費;8招工招聘費;9其他.2 在人工成本統計的基礎上進行人工成本指標的分析,包括:1人工成本總量變動情況分析. 人工成本增加絕對值報告期人工成本總量基期人工成本總量。
43、的申領物品時間,計算發放物品的成本以及數量和金額.3.4 加強成本核算的基礎工作,切實分清各部門的成本和費用的界限,以準確核算成本率.4.0 程序:4.1 制定標準:準確計算當月實際成本形成數額.4.2 比較:將實際成本與控制標準相比較并及。
44、四施工過程的成本控制 五工程材料及設備管理 六竣工交付環節的成本控制七工程結算管理 八其他環節的成本控制 五 附 則 萬科企業股份有限公司房地產成本管理制度討論稿一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關。
45、別員工責任心不強,酒店所投資的錢就像流水一樣,流進了垃圾桶,下水道.結合我們酒店的實際情況,作了下面幾點要求.1搞好員工的自身素質,遵守職業道德,嚴明勞動紀律,明確管理章程,制定各項管理制度和生產標準,抓好各個環節的組織,指揮監督和調節,廚。
46、責任目標承包經營的項目.二工程拓展招投標1目的 進一步加強項目拓展招投標管理能力,規范各部門工作職責與工作流程,有效開展項目的承攬工作.2實施階段 工程拓展招投標至建設單位合同簽訂.3部門職責:3.1 成本部3.1.1組織對擬拓展項目招投標。
47、承包人數據庫32三招標工作程序32四其他規定35第六章 工程合同管理辦法42第七章 設計變更及現場簽證管理方法55第八章 工程預結算管理辦法64一 目的64二范圍64三職責64四方法與過程控制64第九章成本檔案管理辦法68一 目的68二 范。
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