建筑行業崗位職責Tag內容描述：
1、兒 建筑發展技術提升 1.當年流行的磚混結構已被淘汰出市場,迚而取代的鋼筋混凝土框 架結構已成為小高層以下結構的主流體系. 2.鋼混組吅結構核心筒結構鋼板剪力墻結構等都是高層常用的 體系結構,印證了四十年來建筑業所取得的輝煌成就. 3.建材。
2、 4. 負責不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現,匯總公司合同執行總體情況,提出有關工作報告和 統計報表,并就存在的問題提出相應建議. 5. 認真研究合同法規和法院判例, 對公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負。
3、 專 業 技 能 : 熟 悉 物 業 各 項 工 程 和 設 備 的 施 工 維 修 保 養 和 管 理 專 業 知 識 , 有 電 氣 暖 通 或 給 排 水 某 一 項 專 業 特 長 , 具 有 獨 立 領 導 部 門 開 展 工 作。
4、以 下 身 體 狀 況 : 身 體 健 康 , 無 其 他 特 殊 要 求 教 育 程 度 : 機 電 專 業 大 學 以 上 學 歷 專 業 技 能 : 熟 悉 物 業 各 項 工 程 和 設 備 的 施 工 維 修 保 養 和 管 理 。
5、公司發展戰略協助合資項目的開發洽談以及相關協議的簽署 協調加強公司各部的雙向溝通,順暢各項工作流程 參與公司清產核資并負責全公司的資產管理 法律事務主管 Le013 監審公司內部事務及對外事務的施行符合相關法律法規,保障公司利益免受侵害 規。
6、期工作重點突出, 符合公司發展要求 在部門具體工作實施中把握方向,指導重大核心及疑難問題,保證財務工作順利開展 在分管部門的業務范圍內,就重大問題與相關政府部門公檢法及金融稅務部門聯絡與交涉 合理配置人力資源,確保具有恰當技能的管理人員開展。
7、重點突出,符合公司發展要求 在部門具體工作實施中把握方向,指導重大核心及疑難問題,保證財務工作順利開展 在分管部門的業務范圍內,就重大問題與相關政府部門公檢法及金融稅務部門聯絡與交涉 合理配置人力資源,確保具有恰當技能的管理人員開展相關工作。
8、續的辦理 制定工程前期工作計劃并組織實施 審核工程前期各項費用支出,并對前期工作質量負責 組織工程前期人員完成所規定的工作 協調與其他部門之間的工作 總設計師 Pe013 負責公司開發項目的建筑技術建筑質量建筑成本的全面把握和管理工作 具體。
9、準 制訂更新部門內 ISO9000 相關標準 組織做好售后的各種服務工作 處理業主的投訴,及時為業主解決問題 客戶服務專員 Cs005 直接面對業主,幫助客戶及時解決各種困難,處理各種問題 嚴格按照 ISO9000 標準提供服務 接受客戶投。
10、調與市招標辦審查處合同處市造價管理處等主管部門的工作關系 向綜合計劃提供編制計劃和統計報表所需的有關資料,包括工程招投標中標主要情況,工程 結算價結算日期及工程預算各項取費調價,各類工程單方造價等 對項目公司成本工作的管理組織工作 負責監督。
11、開發總監De002 中層經營管理層資深專業 人員 市場調研經理De003 前期經理Pe003 總設計師Pe013 計劃經理Cp003 合同預算經理Cb003 材料經理Ma003 招標經理Ma013 基層經營管理層高級專業 人員 市場調研主管。
12、制定公司審計的工作制度和管理制 負責本部門人員的工作考核 協調與公司內外各單位各部門的工作關系 審計經理 Am003 協助領導搞好部門內有關行政管理工作 在總審計師的領導下,主持審計處的日常工作,改進和完善審計工作的基礎管理 主持審計工作的。
13、力資源 全面負責招聘培訓和發展薪酬員工福利等戰略和政策的制定和實施 考察考核選拔任用交流調整及初審中層領導干部資格,做好公司的中層管理人員的 晉升或調整,保證公司具有優秀的中層管理隊伍 參與公司重大決策,就人力資源方面提出意見和建議,并解答。
14、季度工程用款和各項費用計劃工程貸款計劃的有關工作 掌握各項計劃指標完成情況,及時向領導反映,并與有關部門協調處理 對各項統計工作進行檢查管理,督促統計人員貫徹統計法,建立公司統計報表 加強部門人員的思想建設和業務培訓,提高人員素質 計劃主管。
15、產項目開發后的評價工作,對開發項目的 成效益評價 市場調研經理 制定市場調研分析工作流程根據公司定位和項目計劃開展組織有針對性 的市場調組織新項目可行性研究項目策劃和定位組織為公司尋找土地,進行 土地儲備和相關調研工作組織具體項目的前期市場。
16、司各部門編制公司年度工作計劃及公司經營指標 根據公司經營管理工作情況,按公司領導的要求,負責組織起草綜合性業務規劃,周工作匯總,月度工 作總結和簡報,季度年度工作總結和公司請示通知等公文函件并審核待簽發的文稿 籌備股東會董事會總經理辦公會議。
17、 業績進行考核評估,保證公司的正常運作. 職位等級職位等級 1525 工作職責工作職責 根據公司的總體戰略目標,組織制定公司的戰略發展規劃,并監督實施,確保 公司總體戰略目標的達成; 按照公司實際情況以及市場的走勢,組織設計制定公司經營模式。
18、工長施工員工程負責人安全生產職責 11分包人安全生產責任 12承包人對分包人的安全生產責任 13安全教育制度 14施工現場環境保護管理制度 15施工現場安全管理制度 16施工現場防火制度 17安全生產六大紀律 18施工現場十不準 19文明工。
19、主任職責項目經理職責1制定和實施項目部工作計劃.主持制定和實施項目部的總體計劃;主持制定和實施年季月施工進度計劃;定期舉行質量和安全例會.2負責項目部組織工作.組織精干的項目管理班子,確定項目的職能機構及其職責范圍;按照合同要求和上級指令。
20、素和重大危險源的監測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量安全環境污染等重大事故的出現.5組織檢查落實公司各類人員崗位責任制和各項規章制度.包括施工計劃生產技術質量安全文明施工材料勞動力機械等各項規章制度的檢查工作.6根據工程實際情況。
21、部經理可以互相兼職.相兼職.一技術部部門職責:一技術部部門職責:1 公司內部技術標準管理標準等標準化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關技術文件編制含標書的技術標編制,項目建議書的編制 .3 利用項目監理管理系統平臺,對各個項目監理部。
22、護措施的落實情況,發現異常情況及時向監理工程師報告.6檢查承包人的施工日志和試驗室記錄.7核實承包人質量評定的相關原始記錄.1掌握必須的公共文化基礎理論,具有一定的英語閱讀能力2.掌握工程監理專業的基本理論知識和制圖識圖測繪等職業技能.3。
23、了建筑集團有限公司部門職責及崗位職責匯編 ,本匯編根據公司章程以及有關規章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監事會等法人治理結構的職責均作出了嚴格的規范.熟悉并遵從匯編的要求和規定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎和關鍵,亦是公。
24、責任制,特訂立本條例.第 2 條工程承包以后,必須同時簽訂安全生產責任制合同與建設單位和公司具體訂立安全合同,明確責任制和獎罰,促進安全生產工作,落實好安全生產領導班子.第二章第二章安全管理責任制安全管理責任制第 3 條各級正職領導是安全生。
25、司所開發項目的建設工期工程質量施工安全各方協調工程成本等進行全面的控制管理監督.3參加圖紙會審工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定,審定設計方案設計圖紙和設計文件,主持技術會議,參與和審定主要材料及設備的選型,審核重大設計和工程施工合。
26、1人,崗位職責如下:1全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設;對 項目的工程建設進行全面管理過程監督;保證按進度保質量控成 本完成建設任務.2對項目的工程技術和施工情況進行質量控制成本控制進度控制及目 標管理;負責對公司。
27、的競爭法則,建立統一高效的組織管理體系;六建立企業激勵機制,弘揚企業文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統完善的質量管理體系,引導員工樹立工程質量。
28、熟練掌握保安部崗位工作特點職責與要求.6接觸客人要十分有禮貌,并注意語氣態度.7處理問題時,力求做到容忍寬大,以理服人.8當值時不得聊天閱書報寫私函聽耳機吸煙吃零食打私人電話,并謝絕來訪,如屬要事,要保安部當值負責人批準方可.9當值時只能與。
29、 頁頁七營銷部七營銷部33 頁頁八設計部八設計部35 頁頁九物業公司九物業公司36 頁頁方案一:公司組織架構方案一:公司組織架構總經理總經理副總經理副總經理董事長董事長營銷部財務部綜合管理部采購部工程部設計部成控部方案二:公司組織架構方案二。
30、成本和經濟效益的第一責任人.代表企業在授權范圍內簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現合同承諾,維護企業信譽和權益.2認真貫徹執行黨和國家的方針政策及上級的各項規章制度指示指令. 在公司的領導下, 全面負責項目施工生產和經營管理工作.3在。
31、一切事務,認真熟悉施工圖紙編制施工組織設計方案和施工安全技術措施,會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理。
32、八預算員崗位職責十九預算部崗位職責二十預算部部長崗位職責二十一保衛員崗位職責二十二材料設備部崗位職責二十三項目經理崗位職責二十四項目技術負責人崗位職責二十五質檢員崗位職責二十六安全員崗位職責二十七技術員崗位職責二十八施工員崗位職責二十九資料。
33、要環境因素和重大危險源的監測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量安全環境污染等重大事故的出現.5組織檢查落實公司各類人員崗位責任制和各項規章制度.包括施工計劃生產技術質量安全文明施工材料勞動力機械等各項規章制度的檢查工作.6根據工程。
34、和國家的方針政策法令以及上級各項規定;二組織編制施工組織設計,優化施工方案,精心組織施工,確保項目目標的完成;三加強計劃統計,施工技術,安全質量,物資設備,財務成 本,文明施工等各項管理,達到施工現場管理標準要求;四加強成本管理,建立健全成。
35、及其它有關資料檔案的管理工作負責公司來訪人員的接待負責公司往來公文的傳遞和處理負責對集團公司和本公司重要會議決議的安排落實催辦和查辦負責對外聯絡,搞好公共關系負責公司績效考核工作的計劃安排落實上報執行和督導負責公司員工招聘培訓學習計劃的擬報。
36、7材料供應部材料供應部經理保管員設備員材料員預算統計員企業崗位職責一總經理崗位職責一認真貫徹執行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經濟指標.根據集團公司的部署,制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;二直接對集團總經。
37、立統一高效的組織管理體系;六建立企業激勵機制,弘揚企業文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎勵進行直接評定和考核;八建立系統.完善的質量管理體系,引導員工樹立工程質量精品意識品牌。
38、果6出席企業重要公關活動,建立維護與相關部門媒體機構重要客戶的良好關系7主持企業重大房地產項目的投標管理工作8負責監督企業管理人員專業技術職務人員的聘任培訓和考核工作主管會計崗位職責主管會計崗位職責1 組織企業的財務預決算編制工作,并對預算。
39、資設備部職責范圍物資設備部職責范圍經營工程師崗位職責經營工程師崗位職責黨支部書記崗位職責黨支部書記崗位職責調度員崗位職責調度員崗位職責試驗室職責范圍試驗室職責范圍試驗室主任崗位職責試驗室主任崗位職責試驗員崗位職責試驗員崗位職責計量工程師崗位。
40、關系.4加強酒店財物管理,定期和不定期組織對本店的實物加強酒店財物管理,定期和不定期組織對本店的實物及貨幣資金進行盤點清查,保證賬實相符.及貨幣資金進行盤點清查,保證賬實相符.5堅持原則,嚴格按規定開支酒店費用,認真審核原始堅持原則,嚴格。
41、各項規章制度.二全面負責公司經營管理工作,組織檢查落實本單位各類人員崗位責任制和各項規章制度.三根據公司章程 ,負責公司員工的錄用,勞動合同的簽訂解除,崗位的聘任換崗及解聘,制定崗位責任制.四制定和完善管理制度方案業務操作流程,建立健全公司。
42、員崗位職責項目預算員崗位職責10. 項目機管員崗位職責項目機管員崗位職責11. 項目資料員崗位職責項目資料員崗位職責12. 項目綜治員崗位職責項目綜治員崗位職責13. 項目保管員崗位職責項目保管員崗位職責14. 項目會計崗位職責項目會計崗位。
43、總經理崗位職責1認真貫徹執行黨和國家的各項路線方針和政策;主持建筑施工企業全面工作; 負責處理建筑施工企業的日常行政 人事 安全生產管理等事務.2嚴格執行國家政府職能部門制定的對建筑行業有關建筑施工工程作業方面的各項法規決議和決定.3加強對。
44、項目部內審,及各系統工作監督檢查.2 工作內容2.1 代表公司對項目進行管理.依據合同規定內容及公司管理體系文件要求,制定并分解本工程項目的目標指標,制定項目經理部職能職責分配表.2.2 制定本工程項目商務策劃書施工組織設計等策劃性文件,報。
45、秩序.辦辦 公公 室室 主主 任任 崗崗 位位 職職 責責1主持辦公室全面工作,并及時傳達經理部的各項決定和指令,承辦上級各職能部門交辦的事項.2服從領導安排,組織好各級工作會議及做好會議記錄,接受領導檢查,督促會議決議的落實情況,當好領導。
46、及實施細則與具體工作方案;五根據建筑市場的競爭法則,建立統一高效的組織管理體系;六建立企業激勵機制,弘揚企業文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統。
47、9合格供方名錄的批準10參與特殊訂單的評審11大金額采購事項的批準職務代理人崗位職責說明書崗位職責說明書崗位名稱副總經理所屬部門直屬上司總經理發展方向主要職責1協助總經理策劃質量管理體系的策劃工作2負責公司質量管理體系的建立實施與保持工作3。
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