建筑行業(yè)公司制度管理規(guī)定Tag內(nèi)容描述：
1、2013.03.11D根據(jù)2012版授權(quán)修改1.目的為強化管理基礎(chǔ),規(guī)范公司各項管理制度,確保各項制度制定和管理體系化規(guī)范化科學(xué)化.2.適用范圍集團公司和下屬公司管理制度的編制審核批準修訂發(fā)放回收廢止及存檔.3.定義3.1管理制度:集團在經(jīng)。
2、1.2 負責(zé)集團內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 執(zhí)行集團下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議. 。
3、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機電財務(wù) 政工 5項目過程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財務(wù) 6關(guān)于進一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項目商務(wù)資料標準化公司201511商務(wù) 二專專業(yè)業(yè)分分包包。
4、RT1 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 一 建筑施工行業(yè)范圍 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 二建筑施工企業(yè)。
5、國人民銀行AAA信用等級證書 中國質(zhì)量信用評介信息中心AAAA誠信建設(shè)企業(yè) 省安全生產(chǎn)標準化施工企業(yè)等等 關(guān)于我們 產(chǎn)品 研發(fā) 技術(shù) 支持 管理 咨詢 實施 培訓(xùn) 市場 銷售 北京致遠行業(yè)方案供應(yīng)商燈塔級合作伙伴 聯(lián)營項目經(jīng)營決策分析管理 。
6、 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 1查詢原有制度執(zhí)行情況行政主管 2詢問各部門主管管理處主任對制度的建議 1如舊制度需要修訂則提出修訂意見,行政主管 2如需要新建制度則擬定新制度, 3以上工作在3個工作日內(nèi)完成. NO 1提起會簽行政主管 2。
7、 第十章 交通費用補貼制度 . 18 第十一章 考勤管理制度 . 18 第十二章 通訊管理制度 . 21 第十三章 員工工作餐管理制度 . 22 第十四章 借款和報銷的制度 . 22 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 25 第十六章 計。
8、理 3.2 酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.1 五四星級酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.2 三星級及以下酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.3 酒店培訓(xùn)的內(nèi)部支持 3.3.1 培訓(xùn)預(yù)算 3.3.1.1 培訓(xùn)費范圍 3.3.1.2 年度培訓(xùn)費預(yù)算的制訂 3.3。
9、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對各施工隊承包單位 實行統(tǒng)一管理. 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 第四條第四條 公司級組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門管理職責(zé)各部門管理職責(zé)。
10、 本資料來自 本資料來自 本資料來自 是 是 是 否 二發(fā)文流程圖二發(fā)文流程圖 填發(fā)文登記本 準備待發(fā)文件 文件發(fā)至部門 各部門收到文件 收件人簽字 收件人填收文時間 開始 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文。
11、亞美麗之冠柒星廣場商業(yè)管理有限公司所屬各分 部門; 第三條 商管公司各部門須按本制度規(guī)定,編制各業(yè)務(wù)模塊的工 作指引,作為各部門開展工作的操作手冊. 第四條 各部門須按本制度框架, 制定公司內(nèi)部管理機制和流程, 以確保公司各項管理工作順暢進。
12、 本期投資提示: 一直以來,市場對于工程設(shè)計公司是否能夠?qū)崿F(xiàn)長期成長規(guī)模上限是多少均存有疑問,本篇報告將 通過分析美國設(shè)計行業(yè)及龍頭設(shè)計公司 AECOM 發(fā)展,解答中國設(shè)計企業(yè)未來發(fā)展趨勢,并篩選出最 具成長能力的標的. 美國工程設(shè)計行業(yè)已。
13、 節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 34 第四章 行政管理 . 38 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 39 第 2 節(jié) 會議管理 . 40 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 41 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 41 第 5 節(jié) 檔案管理 . 43。
14、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 33 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
15、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標準等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場營銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計管理績 效管理精細化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
16、五上午 9:00 進行,地點在部門辦公室公司前廳或 個別部門值班室 . 2.1.4 部門晨會人員不得無故遲到并按要求由部門文員做好記錄. 2.1.5 部門晨會總結(jié)部門前日工作不足布置當日工作及通報最新公司精神或安排相關(guān) 業(yè)務(wù)工作方向. 2。
17、 項目財務(wù)人員 14 十三 項目辦公室人員 15 辦公室制度 16 材料管理制度 18 一 材料管理工作程序 18 二 材料使用管理規(guī)定 20 三 材料設(shè)備采購成本控制 22 機具設(shè)備管理制度 24 一 機具設(shè)備需求計劃 24 二 機具設(shè)備。
18、 項目財務(wù)人員 14 十三 項目辦公室人員 15 辦公室制度 16 材料管理制度 18 一 材料管理工作程序 18 二 材料使用管理規(guī)定 20 三 材料設(shè)備采購成本控制 22 機具設(shè)備管理制度 24 一 機具設(shè)備需求計劃 24 二 機具設(shè)備。
19、當?shù)嘏R時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設(shè)置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設(shè)總經(jīng)理 1 人。
20、主管環(huán)境管理部主管崗位職責(zé)崗位職責(zé) 21 環(huán)境部綠化員崗位職責(zé)22 保潔員外圍崗位職責(zé) 23 保潔員樓層崗崗位職責(zé)24 保潔員售樓部樣板房崗位職責(zé) 25 工程工程維保部主管崗位職責(zé)維保部主管崗位職責(zé)26 工程水電技術(shù)員崗位職責(zé)27 水暖工崗。
21、 第 3 節(jié)安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn). 37 第四章行政管理. 40 第 1 節(jié)行政指令管理. 41 第 2 節(jié)會議管理. 42 第 3 節(jié)印章使用管理. 43 第 4 節(jié)公文函件管理. 44 第 5 節(jié)檔案管理. 45 第 6 節(jié)辦公用品。
22、1.2 負責(zé)集團內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 執(zhí)行集團下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議。
23、用于工程項目的直接費用又分成: 第一, 直接用于工程實體的消耗,其中包括:材料消耗中小型機械消耗人工消耗. 第二, 間接用于工程實體的消耗,其中包括:大型機械的消耗和其他的消耗. 對于一個項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目。
24、件一:相關(guān)文本通知附件一:相關(guān)文本通知 附件二:設(shè)施驗收相關(guān)表格附件二:設(shè)施驗收相關(guān)表格 附件三:設(shè)備驗收相關(guān)表格附件三:設(shè)備驗收相關(guān)表格 附件四:其他相關(guān)表格附件四:其他相關(guān)表格 一前言一前言 物業(yè)之接管驗收是物業(yè)管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
25、道德服務(wù)質(zhì)量操作技能應(yīng)變技巧,乃至儀表言談舉止等,對 管理公司的形象和聲譽都會產(chǎn)生影響.管理公司業(yè)戶服務(wù)中心的主要服務(wù)內(nèi)容 有: 1 提供管理咨詢服務(wù); 2 受理業(yè)戶投訴; 3 受理業(yè)戶室內(nèi)設(shè)施報修; 4 辦理業(yè)戶遷入手續(xù); 5 辦理業(yè)戶搬。
26、和故障檢修. 2負責(zé)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng). 3負責(zé)業(yè)戶室內(nèi)二次裝修的審批監(jiān)管. 4負責(zé)對業(yè)戶室內(nèi)設(shè)施設(shè)備提供有償維修服務(wù). 5負責(zé)小區(qū)外判工程的監(jiān)管工作. 第二第二章章 各班組職責(zé)各班組職責(zé) 一一 各班組職責(zé)范圍各班組職責(zé)范圍 一強電。
27、副經(jīng)理職責(zé)副經(jīng)理職責(zé) JDZDGS03 A0 1 4 勞動條例勞動條例 JDZDGS04 A0 1 5 員工守則員工守則 JDZDGS05 A0 1 6 勞動紀律總則勞動紀律總則 JDZDGS06 A0 1 7 員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范 J。
28、3.2 酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.1 五四星級酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.2 三星級及以下酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.3 酒店培訓(xùn)的內(nèi)部支持 3.3.1 培訓(xùn)預(yù)算 3.3.1.1 培訓(xùn)費范圍 3.3.1.2 年度培訓(xùn)費預(yù)算的制訂 3.3.1。
29、件人簽字 收件人填收文時間 開始 結(jié)束 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文件 編訂文號 分類報批 填寫文件目錄 對應(yīng)存放 存放文件 開始 開始 結(jié)束 傳遞文件 一 般 文 件 外 來 文 件 報 告 審 閱 。
30、 8工裝工牌管理規(guī)定 . 12 9職員宿舍管理制度 . 14 10公共秩序員宿舍管理制度 . 17 11餐廳管理辦法 . 19 12伙食管理委員會細則 . 20 13接待工作要求及程序 . 20 14用戶投訴處理規(guī)程 . 23 15公司印章。
31、地的施工設(shè)備起 重機械設(shè)施模板及支撐腳手架深孔挖孔樁高處 作業(yè)吊裝作業(yè)爆破作業(yè)工藝特點等進行專業(yè)性專 項單項安全檢查. 七各項安全檢查要做好記錄,對檢查出的安全隱患 下達整改通知書,并做好復(fù)查工作和記錄,對未按時整改 和未如期完成的,責(zé)令停。
32、 交通費用補貼制度 . 16 第十一章 考勤管理制度 . 16 第十二章 通訊管理制度 . 20 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理。
33、員崗位責(zé)任制項目管理人員崗位責(zé)任制 3.1 項目經(jīng)理崗位職責(zé)9 3.2 項目工程師崗位職責(zé)9 3.3 安全員崗位職責(zé)10 3.4 質(zhì)量員崗位職責(zé)10 3.5 技術(shù)員崗位職責(zé)10 3.6 施工員崗位職責(zé)11 3.7 財務(wù)人員崗位11 3.8 。
34、全檢查制度 . 7 七,安全教育培訓(xùn)制度 . 7 八,安全生產(chǎn) . 9 一,獎勵 . 9 二,處罰 . 9 九,傷亡事故快報制度 . 12 十,衛(wèi)生保潔制度 . 12 十一,消防防火責(zé)任制度 . 13 十二,班組安全活動制度 . 13 十三。
35、算,成本控制,成本分析,成本考核等, 是項目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途 徑.本辦法所稱公司均指公司或分公司 . 第二章 成本預(yù)測與計劃 第三條 項目投標前應(yīng)根據(jù)投標項目的具體情況,結(jié)合 企業(yè)自身管理水平及資源配置情況,對。
36、至收集站協(xié)助市政清潔工人運走所有垃圾不得存放過夜 . 5 清潔公共設(shè)施,如指示牌廢紙箱人工花木地面墻身等,及時收集垃圾. 6 需要時幫助園藝員工做好綠化工作. 7 清潔工具要規(guī)范整潔,遵守規(guī)章,按時到崗工作. 8 負責(zé)清潔班員工宿舍的清潔。
37、組成,而中心是員工.德才兼?zhèn)浞e極友善的員 工是金都最大的財富.全體員工要共同搭建事業(yè)的堅實平臺.無論經(jīng)歷怎樣的挫折 和失敗,我們依然充滿信心和激情. 第四條 利益 合理的利益體制是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),金都反對以自我利益為中心,主張在顧客員 工合。
38、優(yōu)質(zhì)管理程序,努力為顧客提供全面的物業(yè) 管理服務(wù). 我們的遠景規(guī)劃是:努力實現(xiàn)亞太地區(qū)一流的物業(yè)管理服務(wù)企 業(yè). 我們的使命是:以我們的服務(wù),矢志為所有利益相關(guān)創(chuàng)造價值, 為顧客提供貼切 務(wù)實 持續(xù)的服務(wù)方案, 幫助客戶實現(xiàn)提升生活素質(zhì), 。
39、司參考;必要時 出席開發(fā)商召開的工程例會及其他重要會議. 3 對開發(fā)商選擇的物業(yè)機電設(shè)備智能化系統(tǒng)保安系統(tǒng)照明設(shè)備及裝飾材料提出意 見和建議. 4 協(xié)助審核房屋設(shè)備設(shè)施中大維修保養(yǎng)方案及年度維修保養(yǎng)計劃,同時對預(yù)防維修 實施計劃提出建議及意。
40、 實行執(zhí)業(yè)資格注冊管理制度.未經(jīng)注冊的建設(shè)工程勘察 設(shè)計人員, 不得以注冊執(zhí)業(yè)人員的名義從事建設(shè)工程勘察 設(shè)計活動.第十條建設(shè)工程勘察 設(shè)計注冊執(zhí)業(yè)人員和其他專業(yè)技術(shù)人員只能受聘于一個建設(shè)工程勘察 設(shè)計單位; 未受聘于建設(shè)工程勘察 設(shè)計單。
41、章員工工作餐管理制度. 22第十四章借款和報銷的制度.22第十五章員工招聘調(diào)動離職等制度.25第十六章計算機管理制度.26第十七章合同管理制度.27第十八章衛(wèi)生管理制度.34第十九章財務(wù)報銷管理制度.34第二十章員工工資發(fā)放管理制度. 36。
42、長安全生產(chǎn)責(zé)任制.7生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制.8機電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制.9總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制.10安全技術(shù)審批制度.11安全辦公會議制度.13安全監(jiān)督檢查制度.14安全舉報制度.15安全責(zé)任追究制度.16隱患排查與整改制度.18安全投。
43、17十三公司財務(wù)管理制度.17十四公司員工出差管理辦法二十公司例會制度.14.12十五公司員工通信話費管理辦法.12十六公司勞資績效管理辦法.12十七公司考勤制度.12十八公司工會建設(shè)制度.14十九.公司車輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條。
44、基礎(chǔ)和術(shù)語 GBT240011996 idt IS014001:1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南和 GBT280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范及整合型管理體系管理手冊中相關(guān)術(shù)語及定義.4職責(zé)職責(zé)4.1 辦公室主控本程序,并負責(zé)制定和。
45、定.5557九固定資產(chǎn)管理規(guī)定九固定資產(chǎn)管理規(guī)定.5761一行政辦公準則一行政辦公準則第一條第一條公司辦公行為準則是員工在公司履行職務(wù) 完成本職工作所必須自覺遵守的規(guī)范,適用于公司所有在職員工.總經(jīng)理辦公室將依據(jù)本準則隨時監(jiān)督和考核每一名員。
46、的積極性和主觀能動性,促進企業(yè)增加收入,節(jié)約支出,加速資金周轉(zhuǎn),降低成本,提高經(jīng)濟效益,特制定本單位財務(wù)工作管理制度.一一任務(wù)任務(wù)1遵守國家法律法令及各項有關(guān)制度,遵守財經(jīng)紀律,實行財務(wù)監(jiān)督,合理使用資金,堅決抵制一切不符合財經(jīng)紀律的現(xiàn)象。
47、3236施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法3740施工過程管理4162施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定6367組織機構(gòu)圖執(zhí)行董事業(yè)務(wù)部質(zhì)安部工程部材料部技術(shù)部施工班組項目經(jīng)理行政部財務(wù)部施工工長總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)編制:xx審核:xx批準:xx發(fā)布。
48、前 30 日內(nèi)到市建設(shè)局申報復(fù)查.在規(guī)定的時間內(nèi)未申辦復(fù)查的企業(yè), 手冊自行失效.四 手冊分書面版本和電子版本兩種形式.企業(yè)所持手冊為書面版本,書面版本由各企業(yè)自行保管,電子版本由市建設(shè)局負責(zé)管理.登記企業(yè)名單和手冊的電子版本同步在東莞建設(shè)。
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