建筑行業(yè)會計崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、銀行存款與交款單是否相符.5協(xié)調(diào)與有關(guān)部門之間的工作關(guān)系.6積極參加培訓(xùn),發(fā)揮工作主動性,完成上級交辦其他任務(wù).簽署人:荊州市盛智物業(yè)管理有限公司20xx年4月4日。
2、 職務(wù)級別:直屬上級:總經(jīng)理 直屬下級:出納員稽核員 2.0 職務(wù)概述及時提供真實可靠的會計信息,認真貫徹執(zhí)行和維護國家財經(jīng)制度和財經(jīng)紀律,積極參與經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益.3.0 職責(zé)說明3.1參與制訂財務(wù)部經(jīng)濟計劃業(yè)務(wù)計劃,考核分析預(yù)算財。
3、兒 建筑發(fā)展技術(shù)提升 1.當年流行的磚混結(jié)構(gòu)已被淘汰出市場,迚而取代的鋼筋混凝土框 架結(jié)構(gòu)已成為小高層以下結(jié)構(gòu)的主流體系. 2.鋼混組吅結(jié)構(gòu)核心筒結(jié)構(gòu)鋼板剪力墻結(jié)構(gòu)等都是高層常用的 體系結(jié)構(gòu),印證了四十年來建筑業(yè)所取得的輝煌成就. 3.建材。
4、 4. 負責(zé)不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現(xiàn),匯總公司合同執(zhí)行總體情況,提出有關(guān)工作報告和 統(tǒng)計報表,并就存在的問題提出相應(yīng)建議. 5. 認真研究合同法規(guī)和法院判例, 對公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負。
5、現(xiàn)金盤點表銀行余額調(diào)節(jié)表; 6發(fā)票管理,對項目銷售發(fā)票進行日常管理并登記發(fā)票使 用臺賬,對已使用的發(fā)票裝訂成冊歸檔保存; 7對費用類合同進行整理保存歸檔,并編制合同付款 明細臺賬; 8協(xié)助會計主管進行會計憑證的裝訂; 9按時按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交。
6、公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助合資項目的開發(fā)洽談以及相關(guān)協(xié)議的簽署 協(xié)調(diào)加強公司各部的雙向溝通,順暢各項工作流程 參與公司清產(chǎn)核資并負責(zé)全公司的資產(chǎn)管理 法律事務(wù)主管 Le013 監(jiān)審公司內(nèi)部事務(wù)及對外事務(wù)的施行符合相關(guān)法律法規(guī),保障公司利益免受侵害 規(guī)。
7、期工作重點突出, 符合公司發(fā)展要求 在部門具體工作實施中把握方向,指導(dǎo)重大核心及疑難問題,保證財務(wù)工作順利開展 在分管部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),就重大問題與相關(guān)政府部門公檢法及金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉 合理配置人力資源,確保具有恰當技能的管理人員開展。
8、重點突出,符合公司發(fā)展要求 在部門具體工作實施中把握方向,指導(dǎo)重大核心及疑難問題,保證財務(wù)工作順利開展 在分管部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),就重大問題與相關(guān)政府部門公檢法及金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉 合理配置人力資源,確保具有恰當技能的管理人員開展相關(guān)工作。
9、續(xù)的辦理 制定工程前期工作計劃并組織實施 審核工程前期各項費用支出,并對前期工作質(zhì)量負責(zé) 組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作 協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作 總設(shè)計師 Pe013 負責(zé)公司開發(fā)項目的建筑技術(shù)建筑質(zhì)量建筑成本的全面把握和管理工作 具體。
10、準 制訂更新部門內(nèi) ISO9000 相關(guān)標準 組織做好售后的各種服務(wù)工作 處理業(yè)主的投訴,及時為業(yè)主解決問題 客戶服務(wù)專員 Cs005 直接面對業(yè)主,幫助客戶及時解決各種困難,處理各種問題 嚴格按照 ISO9000 標準提供服務(wù) 接受客戶投。
11、調(diào)與市招標辦審查處合同處市造價管理處等主管部門的工作關(guān)系 向綜合計劃提供編制計劃和統(tǒng)計報表所需的有關(guān)資料,包括工程招投標中標主要情況,工程 結(jié)算價結(jié)算日期及工程預(yù)算各項取費調(diào)價,各類工程單方造價等 對項目公司成本工作的管理組織工作 負責(zé)監(jiān)督。
12、開發(fā)總監(jiān)De002 中層經(jīng)營管理層資深專業(yè) 人員 市場調(diào)研經(jīng)理De003 前期經(jīng)理Pe003 總設(shè)計師Pe013 計劃經(jīng)理Cp003 合同預(yù)算經(jīng)理Cb003 材料經(jīng)理Ma003 招標經(jīng)理Ma013 基層經(jīng)營管理層高級專業(yè) 人員 市場調(diào)研主管。
13、制定公司審計的工作制度和管理制 負責(zé)本部門人員的工作考核 協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外各單位各部門的工作關(guān)系 審計經(jīng)理 Am003 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好部門內(nèi)有關(guān)行政管理工作 在總審計師的領(lǐng)導(dǎo)下,主持審計處的日常工作,改進和完善審計工作的基礎(chǔ)管理 主持審計工作的。
14、力資源 全面負責(zé)招聘培訓(xùn)和發(fā)展薪酬員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定和實施 考察考核選拔任用交流調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格,做好公司的中層管理人員的 晉升或調(diào)整,保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊伍 參與公司重大決策,就人力資源方面提出意見和建議,并解答。
15、季度工程用款和各項費用計劃工程貸款計劃的有關(guān)工作 掌握各項計劃指標完成情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理 對各項統(tǒng)計工作進行檢查管理,督促統(tǒng)計人員貫徹統(tǒng)計法,建立公司統(tǒng)計報表 加強部門人員的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高人員素質(zhì) 計劃主管。
16、產(chǎn)項目開發(fā)后的評價工作,對開發(fā)項目的 成效益評價 市場調(diào)研經(jīng)理 制定市場調(diào)研分析工作流程根據(jù)公司定位和項目計劃開展組織有針對性 的市場調(diào)組織新項目可行性研究項目策劃和定位組織為公司尋找土地,進行 土地儲備和相關(guān)調(diào)研工作組織具體項目的前期市場。
17、司各部門編制公司年度工作計劃及公司經(jīng)營指標 根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情況,按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,負責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃,周工作匯總,月度工 作總結(jié)和簡報,季度年度工作總結(jié)和公司請示通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿 籌備股東會董事會總經(jīng)理辦公會議。
18、 搞好財產(chǎn)管理及清查工作. 5負責(zé)對會計憑證帳薄報表進行整理裝訂編冊歸檔.管 理好會計資料檔案;防止失密遺失,做到資料完整,正確可靠. 6負責(zé)按照稅法及有關(guān)管理與核算要求,及時準確編制并上報各 種納稅報表,辦理交納各種稅金的清繳及結(jié)算手續(xù)。
19、結(jié)算. 特別是工程款的情況; 三加強與各部門間的溝通,與銀行保險公司及律師事務(wù)所保持聯(lián)系和 溝通,及時把握這些相關(guān)部門的信息,進行銀行按揭貸款和公積金貸款的操作. 特別是與營銷部的緊密聯(lián)系,做好銷售收款和售樓按揭工作,為客戶做好服務(wù) 工作。
20、會計核算:準確設(shè)置各類各級會計賬戶,根據(jù)財務(wù)管 理制度,負責(zé)公司財務(wù)收支的全面核算,即負責(zé)各項費用的 審核及銷售統(tǒng)計復(fù)核,填制會計憑證,登記帳簿;負責(zé)經(jīng)濟 合同的登記; 2.報表管理:負責(zé)定期編制公司各類會計報表,并辦理 申報業(yè)務(wù);根據(jù)公。
21、的補充規(guī)定,結(jié)合酒根據(jù)中華人民共和國外商投資酒店會計制度和有關(guān)的補充規(guī)定,結(jié)合酒 店的具體情況,制定本酒店的會計制度.店的具體情況,制定本酒店的會計制度. 第二章第二章 會計核算原則會計核算原則 三三 本酒店的會計核算工作應(yīng)當符合中華人民共。
22、工長施工員工程負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé) 11分包人安全生產(chǎn)責(zé)任 12承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任 13安全教育制度 14施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度 15施工現(xiàn)場安全管理制度 16施工現(xiàn)場防火制度 17安全生產(chǎn)六大紀律 18施工現(xiàn)場十不準 19文明工。
23、主任職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)1制定和實施項目部工作計劃.主持制定和實施項目部的總體計劃;主持制定和實施年季月施工進度計劃;定期舉行質(zhì)量和安全例會.2負責(zé)項目部組織工作.組織精干的項目管理班子,確定項目的職能機構(gòu)及其職責(zé)范圍;按照合同要求和上級指令。
24、素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實公司各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度.包括施工計劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動力機械等各項規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程實際情況。
25、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術(shù)部部門職責(zé):一技術(shù)部部門職責(zé):1 公司內(nèi)部技術(shù)標準管理標準等標準化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關(guān)技術(shù)文件編制含標書的技術(shù)標編制,項目建議書的編制 .3 利用項目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺,對各個項目監(jiān)理部。
26、護措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告.6檢查承包人的施工日志和試驗室記錄.7核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄.1掌握必須的公共文化基礎(chǔ)理論,具有一定的英語閱讀能力2.掌握工程監(jiān)理專業(yè)的基本理論知識和制圖識圖測繪等職業(yè)技能.3。
27、了建筑集團有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
28、責(zé)任制,特訂立本條例.第 2 條工程承包以后,必須同時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制合同與建設(shè)單位和公司具體訂立安全合同,明確責(zé)任制和獎罰,促進安全生產(chǎn)工作,落實好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子.第二章第二章安全管理責(zé)任制安全管理責(zé)任制第 3 條各級正職領(lǐng)導(dǎo)是安全生。
29、司所開發(fā)項目的建設(shè)工期工程質(zhì)量施工安全各方協(xié)調(diào)工程成本等進行全面的控制管理監(jiān)督.3參加圖紙會審工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計方案設(shè)計圖紙和設(shè)計文件,主持技術(shù)會議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計和工程施工合。
30、1人,崗位職責(zé)如下:1全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對 項目的工程建設(shè)進行全面管理過程監(jiān)督;保證按進度保質(zhì)量控成 本完成建設(shè)任務(wù).2對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制成本控制進度控制及目 標管理;負責(zé)對公司。
31、的競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量。
32、熟練掌握保安部崗位工作特點職責(zé)與要求.6接觸客人要十分有禮貌,并注意語氣態(tài)度.7處理問題時,力求做到容忍寬大,以理服人.8當值時不得聊天閱書報寫私函聽耳機吸煙吃零食打私人電話,并謝絕來訪,如屬要事,要保安部當值負責(zé)人批準方可.9當值時只能與。
33、成本和經(jīng)濟效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護企業(yè)信譽和權(quán)益.2認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負責(zé)項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
34、一切事務(wù),認真熟悉施工圖紙編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理。
35、八預(yù)算員崗位職責(zé)十九預(yù)算部崗位職責(zé)二十預(yù)算部部長崗位職責(zé)二十一保衛(wèi)員崗位職責(zé)二十二材料設(shè)備部崗位職責(zé)二十三項目經(jīng)理崗位職責(zé)二十四項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)二十五質(zhì)檢員崗位職責(zé)二十六安全員崗位職責(zé)二十七技術(shù)員崗位職責(zé)二十八施工員崗位職責(zé)二十九資料。
36、要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實公司各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度.包括施工計劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動力機械等各項規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程。
37、可靠準確.6制定維護改進公司財務(wù)管理程序和政策,以滿足控制風(fēng)險的要求,如:改進應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款成本費用現(xiàn)金銀行存款的業(yè)務(wù)程序等.7組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,制定年度季度財務(wù)計劃.8監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)。
38、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負責(zé)公司來訪人員的接待負責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負責(zé)對集團公司和本公司重要會議決議的安排落實催辦和查辦負責(zé)對外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負責(zé)公司績效考核工作的計劃安排落實上報執(zhí)行和督導(dǎo)負責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃的擬報。
39、7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理崗位職責(zé)一認真貫徹執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標.根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標;二直接對集團總經(jīng)。
40、立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎勵進行直接評定和考核;八建立系統(tǒng).完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識品牌。
41、果6出席企業(yè)重要公關(guān)活動,建立維護與相關(guān)部門媒體機構(gòu)重要客戶的良好關(guān)系7主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項目的投標管理工作8負責(zé)監(jiān)督企業(yè)管理人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任培訓(xùn)和考核工作主管會計崗位職責(zé)主管會計崗位職責(zé)1 組織企業(yè)的財務(wù)預(yù)決算編制工作,并對預(yù)算。
42、資設(shè)備部職責(zé)范圍物資設(shè)備部職責(zé)范圍經(jīng)營工程師崗位職責(zé)經(jīng)營工程師崗位職責(zé)黨支部書記崗位職責(zé)黨支部書記崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)試驗室職責(zé)范圍試驗室職責(zé)范圍試驗室主任崗位職責(zé)試驗室主任崗位職責(zé)試驗員崗位職責(zé)試驗員崗位職責(zé)計量工程師崗位。
43、計制度.3. 結(jié)合本公司的經(jīng)濟預(yù)測和經(jīng)營決策;以及生產(chǎn)供應(yīng)銷售勞動技術(shù)措施等計劃,組織編制公司的工程項目成本計劃,并下達落實.4. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求籌集資金,加強流動資金管理,提高資金使用效果.5. 及時編制報送會計報表,負。
44、關(guān)系.4加強酒店財物管理,定期和不定期組織對本店的實物加強酒店財物管理,定期和不定期組織對本店的實物及貨幣資金進行盤點清查,保證賬實相符.及貨幣資金進行盤點清查,保證賬實相符.5堅持原則,嚴格按規(guī)定開支酒店費用,認真審核原始堅持原則,嚴格。
45、各項規(guī)章制度.二全面負責(zé)公司經(jīng)營管理工作,組織檢查落實本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度.三根據(jù)公司章程 ,負責(zé)公司員工的錄用,勞動合同的簽訂解除,崗位的聘任換崗及解聘,制定崗位責(zé)任制.四制定和完善管理制度方案業(yè)務(wù)操作流程,建立健全公司。
46、總經(jīng)理崗位職責(zé)1認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作; 負責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政 人事 安全生產(chǎn)管理等事務(wù).2嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)決議和決定.3加強對。
47、項目部內(nèi)審,及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查.2 工作內(nèi)容2.1 代表公司對項目進行管理.依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求,制定并分解本工程項目的目標指標,制定項目經(jīng)理部職能職責(zé)分配表.2.2 制定本工程項目商務(wù)策劃書施工組織設(shè)計等策劃性文件,報。
48、及實施細則與具體工作方案;五根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
