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建筑業(yè)財務(wù)報銷管理制度

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建筑業(yè)財務(wù)報銷管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、按時還款的,直接從其未結(jié)算的工資中 扣除. 4財務(wù)部需據(jù)此單據(jù)入賬,不退還個人,在個人入賬歸還后, 財務(wù)部開出收據(jù)并注明還款事項. 三費用報銷的審批程序 1經(jīng)辦人填寫費用報銷單 . 2部門經(jīng)理審核. 3會計審核. 4總經(jīng)理審批. 5出納復(fù)核。

2、11 年年 6 6 月月 1 1 日日 上海市長寧區(qū)虹橋路 1452 號古北國際財富中心 1215 層 200336 繁榮城市 創(chuàng)造價值 12F15F,Gubei International Wealth Center, 1452 Hong。

3、四條 子分公司財務(wù)人員均直屬集團公司財務(wù)部管理,向集團公司負責(zé);財務(wù)人子分公司財務(wù)人員均直屬集團公司財務(wù)部管理,向集團公司負責(zé);財務(wù)人 員的人事關(guān)系工資員的人事關(guān)系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務(wù)人員福利待遇等均直屬。

4、對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量 的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問 題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員技術(shù)員質(zhì)檢員等管理人員進 行日常工程質(zhì)量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制。

5、 26 范本七范本七 零用金管理細則零用金管理細則 . 29 范本八范本八 支票管理規(guī)范支票管理規(guī)范. 30 范本九范本九 現(xiàn)金管理規(guī)范現(xiàn)金管理規(guī)范. 31 范本十范本十 債權(quán)債務(wù)管理制度債權(quán)債務(wù)管理制度 . 34 范本十一范本十一 工程項。

6、渝高速成安渝高 速成渝高速成自瀘高速成樂高速樂雅高速等省內(nèi) 6 條重要高速公路有機連接起 來,使之形成完善的高速公路網(wǎng)絡(luò),最大限度的發(fā)揮高速公路的綜合效益;遂渝高速上 海段以下簡稱本項目 位于上海市境內(nèi),連接了成自瀘高速成樂高速樂雅高速 等。

7、定年度月度付款資金計劃及付款審批流程,明確各類付款各個節(jié)點審批人 的審核重點事項及責(zé)仸,各類付款需控制在計劃范圍內(nèi),未經(jīng)流程審批的付款均丌予支付. 4.2 各類合同在付款前,需先履行合同文本的審批流程.經(jīng)辦部門需在合同簽批完成后將合 同審批。

8、確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事 任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。

9、進行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務(wù)計劃的組成公司財務(wù)計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費。

10、安全股 ,項目部 不少于 1 人以上的同志常年專職安全工作. 2接受和配合公司安全科指導(dǎo)監(jiān)督檢查安全工作.各專 兼職安全人員必須接受安全科監(jiān)督和考核,對不能夠適應(yīng)安全 工作者,安全科有權(quán)建議撤換. 三實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標 1杜絕重大傷亡事故,年。

11、司系指浙江 xx 集團股份有限公司不含各類子 公司;子公司系指集團公司直接控股的公司;二級子公司系指由子公司控制的 公司;xx 集團系指集團公司和上述各類子公司. 第五條 本制度適用于集團公司和各類子公司.各類子公司在遵守本制度 基礎(chǔ)上,可。

12、 1 公司財務(wù)實行計劃為特征的總經(jīng)理負責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審 批的計劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財務(wù)負責(zé)人監(jiān) 核即可辦理;屬計劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán). 2 嚴格執(zhí)行會計法和相關(guān)的財務(wù)會計制度,接受財政稅務(wù) 審計等部門。

13、全管理制度匯編 .本安全管理制度匯編是針對項目在施工生產(chǎn)行政管理等工作中所遵循的準則,現(xiàn)予以發(fā)布.自項目經(jīng)理簽字發(fā)布之日起實行,望項目全體員工遵照執(zhí)行.項目經(jīng)理:日期:目錄安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.1安全生產(chǎn)責(zé)任制. 2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度.31安。

14、外經(jīng)證稅務(wù)資料的管理.5負責(zé)公司各類會計報表財務(wù)決算年度報表的匯總編制工作,負責(zé)公司會計電算化工作.6負責(zé)編制公司各機關(guān)管理費用支出預(yù)算計劃,負責(zé)公司日常經(jīng)費支出報銷和核算工作.7負責(zé)公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展期歸還,負責(zé)各。

15、司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意。

16、日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅.2負責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經(jīng)法規(guī)按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目設(shè)置明細帳分類帳。

17、種原始憑證的真實性合法性與有效性,對于不真實不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報銷,情況嚴重的上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).3收集整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行事前控制與事中監(jiān)督.4與倉庫采購部保持緊密聯(lián)系,協(xié)助搞好管理,嚴把成本控制關(guān).5每月。

18、籌融資工作;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅.2負責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經(jīng)法規(guī)按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目設(shè)置明細帳分類帳輔助帳及時記帳結(jié)帳對帳做到。

19、處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅.2負責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經(jīng)法規(guī)按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目設(shè)置明細帳分類帳輔助帳及時記帳結(jié)帳對帳做到日清月結(jié)帳。

20、明顯位置公開相關(guān)負責(zé)人聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式.三項目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人,負責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定, 并組織制定本項目的管理措施和辦法, 親自監(jiān)督本項目工資支付工作,親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議.四工程項目部應(yīng)。

21、調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅.2負責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經(jīng)法規(guī)按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目設(shè)置明細帳分類帳輔助帳及時記帳結(jié)帳對帳做到日清月結(jié)帳帳相符帳。

22、者的責(zé)任.應(yīng)及時查明原因,報告單位領(lǐng)導(dǎo),并要追究責(zé)任者的責(zé)任.3不準用不準用白條白條入帳.入帳.4不準私人挪用占用和借用公款現(xiàn)金.不準私人挪用占用和借用公款現(xiàn)金.5到公司以外金融機構(gòu)提取或送存現(xiàn)金到公司以外金融機構(gòu)提取或送存現(xiàn)金限額限額 1。

23、貨幣管理制度;3成本資金管理制度;4收入管理制度;5各項資金管理制度.第二章第二章 固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度第一節(jié)第一節(jié) 總則總則第四條 固定資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)的主要勞動手段,是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ),管理好固定資產(chǎn),充分發(fā)揮其生產(chǎn)能力。

24、用材料款.2計劃工程進度用機械設(shè)備租賃費.3施工隊的工資.4項目部管理人員的工資.二項目部財務(wù)開支程序項目部的財務(wù)開支在大計劃內(nèi)執(zhí)行,由項目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項目部總工簽字批復(fù)后執(zhí)行.財務(wù)科長后期補充完善財務(wù)手續(xù).1材料款按照項目部制訂的大計。

25、為個人借支,由工資中扣除.三 現(xiàn)金銀行存款日記帳必須做到日清月結(jié), 及時核對庫存余額,保證不出差錯,如出現(xiàn)短款現(xiàn)象,完全由個人負責(zé).四嚴禁白條入帳,如發(fā)現(xiàn)白條子入帳,追究財務(wù)人員責(zé)任.對公司和項目部報上來的單據(jù), 要嚴格審查, 對不符合財務(wù)。

26、準,確 保國有資產(chǎn)的保值增值,真實準確完整地反映項目部財務(wù)狀況,按規(guī)定交納 管理費和其他應(yīng)交款項,依法納稅,實施開源節(jié)流,接受上級主管部門的監(jiān)督檢查.2 財務(wù)管理1.項目部財務(wù)管理的基本原則和主要職能:建立健全項目部財務(wù)管理制度,完善內(nèi)部 。

27、則是:嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財政法規(guī)和財經(jīng)紀律,建立健全財務(wù)管理制度,做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,維護企業(yè)合法權(quán)益,并以企業(yè)會計準則為核算基礎(chǔ),如實反映單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果.四:財務(wù)管理的實施策略是:以提高經(jīng)濟效益為目的,以資金管理為中心以預(yù)算管。

28、出納員必須嚴格和妥善保管金庫密碼和鑰匙.7現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價證券;私人財物不得存放入內(nèi).8現(xiàn)金出納員必須隨時接受開戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督.9出納員必須嚴格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定.二銀行存款管理1公司必須遵守中國人。

29、工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負責(zé)人聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式.三 項目經(jīng)理是勞動用工管理的直接責(zé)任人,負責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞動用工管理的規(guī)定,并組織制定本項目的管理措施和辦法,親自監(jiān)督本項目工資支付工作,親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議.四項目。

30、2貨幣管理制度;3成本資金管理制度;4收入管理制度;5各項資金管理制度.第二章第二章 固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度第一節(jié)第一節(jié) 總則總則第四條 固定資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)的主要勞動手段,是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ),管理好固定資產(chǎn),充分發(fā)揮其生產(chǎn)能。

31、行空白票據(jù),按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅2負責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經(jīng)法規(guī)按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目設(shè)置。

32、行空白票據(jù),按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅2負責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經(jīng)法規(guī)按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目設(shè)置。

33、實行三級管理各負其責(zé)的原則,其安全組織機構(gòu)由總公司分公司項目部安全管理部門組成.一總公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,負責(zé)落實國家行業(yè)和公司安全生產(chǎn)方面的指示與要求,指導(dǎo)協(xié)調(diào)總公司安全生產(chǎn)工作.總公司設(shè)專門安全管理部門安全處,履行安委會辦公室職能,并。

34、完整地反映財務(wù)狀況,并按季度進行財務(wù)分析.3負責(zé)會計核算,特別對應(yīng)收應(yīng)付等往來賬要及時清算和催收;定期對固定資產(chǎn)低值易耗等財產(chǎn)物品進行盤點,做到賬帳相符,賬實相符,發(fā)現(xiàn)不符,必須查明情況及時匯報.4負責(zé)公司的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記核對抽。

35、填制會計憑證,登記會計帳薄,日清月結(jié).2審核各部門交來原始憑證與報帳票據(jù)的合法性合理性真實性,手續(xù)是否齊全, 對不真實 不合法的票據(jù)不予受理, 記載不正確 手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回.3根據(jù)當月會計帳薄編制會計報表,報送有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。

36、用材料款.2計劃工程進度用機械設(shè)備租賃費.3施工隊的工資.4項目部管理人員的工資.二項目部財務(wù)開支程序項目部的財務(wù)開支在大計劃內(nèi)執(zhí)行,由項目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項目部總工簽字批復(fù)后執(zhí)行.財務(wù)科長后期補充完善財務(wù)手續(xù).1材料款按照項目部制訂的大計。

37、6加強與有關(guān)機構(gòu)及財政稅務(wù)銀行部門的溝通,配合對公司財務(wù)工作的檢 查,主動提供有關(guān)資料,如實反映情況;7組織各類應(yīng)收款工程款的收繳;8完成公司交給的其他工作.第三條公司財務(wù)部由會計出納和審計工作人員組成.第四條 公司各部門和員工辦理財會事。

38、一責(zé)任人.項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé),項目經(jīng)理項目負責(zé)人為第一責(zé)任者.項目經(jīng)理部要根據(jù)本管理辦法, 制定本項目工程質(zhì)量管理辦法實施細則和質(zhì)量管理責(zé)任制,并報公司質(zhì)量管理科備案.2公司質(zhì)量管理科職責(zé)貫徹執(zhí)行國家省市區(qū)及上級主管部門的工程技術(shù)質(zhì)。

39、制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目設(shè)置明細帳分類帳輔助帳及時記帳結(jié)帳對帳做到日清月結(jié)帳帳相符帳實相符帳表相符帳證相符;管理好會計檔案.5配合公司內(nèi)部審計. 根據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強財務(wù)管理,特制定本制度. 第一章 資金審批制度 公司 P:500。

40、稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅2負責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經(jīng)法規(guī)按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目設(shè)置明細帳分類帳輔助帳及時記帳結(jié)帳對帳做到日清月結(jié)帳帳相符帳實相符帳表。

41、2計劃工程進度用機械設(shè)備租賃費.3施工隊的工資.4項目部管理人員的工資.二項目部財務(wù)開支程序項目部的財務(wù)開支在大計劃內(nèi)執(zhí)行,由項目部經(jīng)理書記副經(jīng)理 項目部總工簽字批復(fù)后執(zhí)行.財務(wù)科長后期補充完善財務(wù)手續(xù).1材料款按照項目部制訂的大計劃,物資。

42、工,對施工質(zhì)量負責(zé).2及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作.對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù).施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位監(jiān)理不正確的指令.但必須陳述拒絕的正當理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認.在建設(shè)單位監(jiān)理堅。

43、務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅2負責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經(jīng)法規(guī)按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目設(shè)置明細帳分類帳輔助帳及時記帳結(jié)帳對帳做到日清月結(jié)帳帳相符帳實相符帳表相。

44、工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員技術(shù)員質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作.二工作制度二工作制度建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全。

45、作.負責(zé)外經(jīng)證稅務(wù)資料的管理.5負責(zé)公司各類會計報表財務(wù)決算年度報表的匯總編制工作,負責(zé)公司會計電算化工作.6負責(zé)編制公司各機關(guān)管理費用支出預(yù)算計劃,負責(zé)公司各機關(guān)日常經(jīng)費支出報銷和核算工作.7負責(zé)公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展。

46、以為各事業(yè)部單獨設(shè)立一至兩個主要收支賬戶一般存款賬戶 ,此賬戶作為事業(yè)部日常收支運營活動使用的主要賬戶.2. 金融財務(wù)部根據(jù)各事業(yè)部的資金實際到位情況和實際進度預(yù)計發(fā)生的支出,進行資金的分配與調(diào)撥.第三條定期存款賬戶設(shè)置主要原則:1. 定期。

47、3嚴格設(shè)備資產(chǎn)管理進行資產(chǎn)評估.二機械設(shè)備科職責(zé)1負責(zé)貫徹落實公司制訂的各項規(guī)章制度,制定機械設(shè)備科工作計劃,加強目標管理.2認真貫徹落實崗位責(zé)任制,督導(dǎo)駕駛員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工手冊 ,堅持設(shè)備的維修保養(yǎng)制度.按三干凈設(shè)備干凈駕駛室干。

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    建筑業(yè)企業(yè)建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理制度為加強公司所屬項目部修建的建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,強化監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責(zé),有效控制建筑工程施工質(zhì)量不斷提高公司開發(fā)工程的質(zhì)量,從而促進我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展,制定本管理規(guī)定,一職責(zé)一職責(zé)

    時間: 2021-06-04     大小: 22.50KB     頁數(shù): 10

建筑業(yè)勞動用工管理制度(1頁).docx 文檔

    建筑業(yè)勞動用工管理制度(1頁).docx

    建筑業(yè)勞動用工管理制度建筑業(yè)勞動用工管理制度一企業(yè)法定代表人是勞動用工管理工作的第一責(zé)任人,負責(zé)本企業(yè)勞動用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作,并擔(dān)任第一負責(zé)人職務(wù),組織和領(lǐng)導(dǎo)勞動用工管理工作,二企業(yè)勞動用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組

    時間: 2022-04-01     大小: 13.82KB     頁數(shù): 1

建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度(1頁).docx 文檔

    建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度(1頁).docx

    11建筑安裝有限公司勞務(wù)用工管理制度一企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人,負責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作,并擔(dān)任第一負責(zé)人職務(wù),組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作,二企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)依法制

    時間: 2022-04-01     大小: 20.65KB     頁數(shù): 1

建筑業(yè)企業(yè)公司質(zhì)量管理制度(8頁).doc 文檔

    建筑業(yè)企業(yè)公司質(zhì)量管理制度(8頁).doc

    質(zhì)量管理制度一工程質(zhì)量管理辦法質(zhì)量是企業(yè)的生命,為保證本公司建設(shè)工程的順利進行,不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益,進一步搞好工程質(zhì)量,貫徹百年大計質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想,按2000版GBTI9000族標準和公司質(zhì)量體系的要求進行,具體內(nèi)容按公

    時間: 2022-04-01     大小: 21KB     頁數(shù): 8

建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度(9頁).docx 文檔

    建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度(9頁).docx

    110建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度1安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為貫徹安全第一預(yù)防為主的方針,保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康促進生產(chǎn)發(fā)展,根據(jù)國家和行業(yè)主管部門的安全法律法規(guī)及集團有關(guān)要求,結(jié)合國內(nèi)建筑施工企業(yè)以下簡稱企業(yè)生產(chǎn)實際,制

    時間: 2022-04-01     大小: 26.85KB     頁數(shù): 10

物業(yè)管理公司財務(wù)報銷制度及財務(wù)管理制度(19頁).doc 文檔
建筑業(yè)項目施工企業(yè)的管理制度匯編【10頁】.doc 文檔

    建筑業(yè)項目施工企業(yè)的管理制度匯編【10頁】.doc

    建筑業(yè)企業(yè)管理制度建筑業(yè)企業(yè)管理制度11管理人員崗位制度管理人員崗位制度管理人員分工,是任職和工作范圍的分工,公司根據(jù)每個人的特長道德品質(zhì)工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限,任何人都要忠于職守嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確

    時間: 2021-11-15     大小: 30.50KB     頁數(shù): 10

建筑業(yè)企業(yè)公司機械設(shè)備管理制度(12頁).doc 文檔

    建筑業(yè)企業(yè)公司機械設(shè)備管理制度(12頁).doc

    1機械設(shè)備管理制度為使機械設(shè)備取得良好的投資效益,進一步提高機械設(shè)備的完好率利用率充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能,而對機械設(shè)備進行科學(xué)管理,特制定本管理規(guī)定,一總則1目標管理,無重大傷亡事故,人為機械事故為零,機械標準化管理90分以上,2強化設(shè)

    時間: 2022-04-13     大小: 34.50KB     頁數(shù): 12

建筑業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度(12頁).doc 文檔

    建筑業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度(12頁).doc

    安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法一指導(dǎo)思想為進一步加強安全生產(chǎn)文明施工工作,認真貫徹執(zhí)行建筑法,建立起企業(yè)負責(zé)行業(yè)管理國家監(jiān)察群眾監(jiān)督的安全生產(chǎn)管理體制,保障勞動者在生產(chǎn)過程中生命安全與健康,同時為了強化安全管理,加強企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任

    時間: 2021-11-15     大小: 24KB     頁數(shù): 11

建筑業(yè)道路工程安全生產(chǎn)責(zé)任制度及管理制度【198頁】.docx 文檔

    建筑業(yè)道路工程安全生產(chǎn)責(zé)任制度及管理制度【198頁】.docx

    頒頒布布令令為貫徹執(zhí)行安全,預(yù)防為主綜合治理方針,以及管生產(chǎn)必須管安全誰主管誰負責(zé)的原則,使項目部的安全管理工作更加條理化規(guī)范化,認真履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強化黨政同責(zé)一崗雙責(zé)失職追責(zé)機制,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障全體參建人員

    時間: 2021-11-18     大小: 141.73KB     頁數(shù): 198

物業(yè)公司財務(wù)管理手冊制度物業(yè)付款報銷管理制度(19頁).docx 文檔

    物業(yè)公司財務(wù)管理手冊制度物業(yè)付款報銷管理制度(19頁).docx

    51,0總則本制度明確了付款報銷管理權(quán)限劃分,規(guī)范了付款報銷管理操作程序,建立了付款報銷管理審批路徑,為付款報銷管理工作開展提供了制度依據(jù),2,0職責(zé)本制度主責(zé)部門為各公司財務(wù)部,按本制度要求規(guī)定,嚴格執(zhí)行付款報銷管理要求不

    時間: 2021-11-15     大小: 77.39KB     頁數(shù): 19

江西建筑業(yè)公司公路項目部崗位職責(zé)及管理制度【78頁】.doc 文檔
房地產(chǎn)營銷策劃公司借款及財務(wù)報銷管理制度(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)營銷策劃公司借款及財務(wù)報銷管理制度(3頁).doc

    借借支支及財務(wù)報銷管理制度及財務(wù)報銷管理制度為了規(guī)范公司日常借支費用報銷,本著合理必須和節(jié)約的原則,結(jié)合公司具體情況,制訂本管理制度,一日常借支的審批程序1經(jīng)辦人填寫借支單,2部門經(jīng)理審核,3會計審核,4總經(jīng)理審批,5出納

    時間: 2021-01-26     大小: 24.50KB     頁數(shù): 3

四川建筑業(yè)公司公路建設(shè)工程安全管理制度及違約處理規(guī)定【85頁】.doc 文檔
建筑勞務(wù)財務(wù)管理制度(2頁).docx 文檔

    建筑勞務(wù)財務(wù)管理制度(2頁).docx

    13,建筑有限公司財務(wù)制度財務(wù)管理制度一庫存現(xiàn)金管理1公司財務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi),不得超限額存放現(xiàn)金,2嚴格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度,做到日清日結(jié),保證現(xiàn)金的安全,現(xiàn)金遇有短款,應(yīng)及時查明原因,報告單位領(lǐng)導(dǎo),并要追究責(zé)任者的責(zé)任,3不

    時間: 2022-04-01     大小: 21.37KB     頁數(shù): 3

建筑勞務(wù)財務(wù)管理制度(2頁).doc 文檔

    建筑勞務(wù)財務(wù)管理制度(2頁).doc

    天祥建筑有限公司天祥建筑有限公司財務(wù)制度財務(wù)制度財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度一一庫存現(xiàn)金管理庫存現(xiàn)金管理1公司財務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi),不得超限額存放現(xiàn)金,公司財務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi),不得超限額存放現(xiàn)金,2嚴格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度

    時間: 2022-04-01     大小: 69KB     頁數(shù): 2

建筑施工財務(wù)管理制度(6頁).docx 文檔

    建筑施工財務(wù)管理制度(6頁).docx

    16建筑施工企業(yè)公司財務(wù)管理制度財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有,1負責(zé)公司的財務(wù)管理工作,編制公司的各項財務(wù)收支計劃,審核各項資金使用和費用開

    時間: 2022-04-01     大小: 24.53KB     頁數(shù): 6

建筑公司財務(wù)管理制度(7頁).doc 文檔

    建筑公司財務(wù)管理制度(7頁).doc

    建筑公司財務(wù)管理制度建筑公司財務(wù)管理制度財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有,1負責(zé)公司的財務(wù)管理工作,編制公司的各項財務(wù)收支計劃,審核各項資金使用

    時間: 2022-04-01     大小: 33KB     頁數(shù): 7

建筑公司財務(wù)管理制度(18頁).doc 文檔

    建筑公司財務(wù)管理制度(18頁).doc

    2020財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度1,財務(wù)計劃管理,財務(wù)計劃管理,公司財務(wù)計劃是指企業(yè)在一定時期爭取達到的目標利潤,是計劃實現(xiàn)的收入支出利潤融資投資以及資本投入等目標的組合,財務(wù)計劃為企業(yè)運作的管理與控制提供了依據(jù),公司財務(wù)計劃一般

    時間: 2021-11-15     大小: 101.54KB     頁數(shù): 18

建筑企業(yè)財務(wù)管理制度(5頁).doc 文檔

    建筑企業(yè)財務(wù)管理制度(5頁).doc

    財務(wù)制度財務(wù)制度財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有,1負責(zé)公司的財務(wù)管理工作,編制公司的各項財務(wù)收支計劃,審核各項資金使用和費用開支,收回工程款,清

    時間: 2022-04-01     大小: 41.02KB     頁數(shù): 5

建筑企業(yè)財務(wù)管理制度(5頁).docx 文檔

    建筑企業(yè)財務(wù)管理制度(5頁).docx

    15財務(wù)制度財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有,1負責(zé)公司的財務(wù)管理工作,編制公司的各項財務(wù)收支計劃,審核各項資金使用和費用開支,收回工程款,清理

    時間: 2022-04-01     大小: 23.94KB     頁數(shù): 5

建筑公司財務(wù)管理制度(5頁).docx 文檔

    建筑公司財務(wù)管理制度(5頁).docx

    16建筑公司財務(wù)管理制度為加強管理,嚴格財務(wù)開支手續(xù),規(guī)避風(fēng)險,控制成本,提高經(jīng)濟效益,促使管理制度化程序化規(guī)范化,特制訂本制度,第一章財務(wù)開支管理一財務(wù)開支大計劃項目部收到業(yè)主撥款后,由項目部經(jīng)理向建筑公司經(jīng)理報告,出納報告財務(wù)科長,項

    時間: 2022-04-01     大小: 23.53KB     頁數(shù): 6

建筑工地財務(wù)管理制度(3頁).doc 文檔

    建筑工地財務(wù)管理制度(3頁).doc

    建筑公司財務(wù)管理制度2009090115,26,20關(guān)于實行財務(wù)管理暫行辦法為加強公司財務(wù)工作,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,真實準確快捷的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,特制定本辦法,一財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置,1董事長負責(zé)公司財務(wù)工作的

    時間: 2022-04-01     大小: 32.50KB     頁數(shù): 3

建筑工地財務(wù)管理制度(3頁).docx 文檔

    建筑工地財務(wù)管理制度(3頁).docx

    13項目部財務(wù)管理制度為了加強規(guī)范項目部財務(wù)日常管理工作,強化項目成本控制,發(fā)揮財務(wù)在項目部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,根據(jù)新會計法企業(yè)會計制度和公司財務(wù)管理制度的規(guī)定,結(jié)合項目部的實際情況,制定本財務(wù)管理辦法,一項目部財務(wù)職責(zé)1按

    時間: 2022-04-01     大小: 22.46KB     頁數(shù): 3

物業(yè)服務(wù)費用報銷審核管理制度.doc 文檔
酒店開發(fā)中心財務(wù)管理制度.docx 文檔
建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度及常用表格(232頁).doc 文檔
建筑公司財務(wù)與資金管理制度(88頁).doc 文檔

    建筑公司財務(wù)與資金管理制度(88頁).doc

    建筑公司財務(wù)與資金管理制度建筑公司財務(wù)與資金管理制度第一章銀行賬戶管理辦法第一節(jié)銀行賬戶設(shè)置說明第一條為了加強公司的財務(wù)及資金等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理,提高資金使用效率,降低資金使用成本,確保資金的安全與完整,建立健全內(nèi)部控制制度,根據(jù)中華人民

    時間: 2022-04-13     大小: 1.88MB     頁數(shù): 88

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度(61頁).docx 文檔

    建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度(61頁).docx

    財務(wù)資金管理制度財務(wù)資金管理制度財務(wù)資金部部門職責(zé)及員工崗位職責(zé)財務(wù)資金部部門職責(zé)及員工崗位職責(zé)財務(wù)資金部部門職責(zé)財務(wù)資金部部門職責(zé)1負責(zé)管理公司各地區(qū)機關(guān)各項目部財務(wù)會計工作,2負責(zé)建立公司內(nèi)部資金會計財務(wù)與成本核算管理制度并督促運行,3

    時間: 2022-04-13     大小: 74.75KB     頁數(shù): 61

建筑企業(yè)財務(wù)管理制度—最新(8頁).doc 文檔

    建筑企業(yè)財務(wù)管理制度—最新(8頁).doc

    財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度第一章第一章總則總則第一條財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),為管理好企業(yè)的各項資產(chǎn),正確核算企業(yè)收入成本利潤,保證各項核算數(shù)據(jù)的真實性準確性,將公司的各項成本資金管理規(guī)范化制度化,按照國家現(xiàn)行有關(guān)財政管理制度,經(jīng)合

    時間: 2022-04-01     大小: 34.01KB     頁數(shù): 8

建筑公司財務(wù)管理制度95221(8頁).doc 文檔

    建筑公司財務(wù)管理制度95221(8頁).doc

    建筑公司財務(wù)管理制度財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有,1負責(zé)公司的財務(wù)管理工作,編制公司的各項財務(wù)收支計劃,審核各項資金使用和費用開支,收

    時間: 2022-04-01     大小: 56.50KB     頁數(shù): 8

建筑企業(yè)財務(wù)管理制度48397(7頁).doc 文檔

    建筑企業(yè)財務(wù)管理制度48397(7頁).doc

    建設(shè)有限公司財務(wù)制度1,建設(shè)有限公司財務(wù)制度建設(shè)有限公司財務(wù)制度財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有,1負責(zé)公司的財務(wù)管理工作

    時間: 2022-04-01     大小: 38KB     頁數(shù): 7

建筑企業(yè)財務(wù)管理制度_1(8頁).docx 文檔

    建筑企業(yè)財務(wù)管理制度_1(8頁).docx

    19建筑企業(yè)財務(wù)管理制度1財務(wù)資金管理實施辦法第一章總則一,為規(guī)范財務(wù)管理行為,建立健全內(nèi)部管理制度,保證公司長期穩(wěn)定有序發(fā)展,根據(jù)企業(yè)會計制度及其有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本法,二,財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,保障財產(chǎn)安全與

    時間: 2022-04-01     大小: 26.84KB     頁數(shù): 9

建筑公司財務(wù)管理制度53776(8頁).docx 文檔

    建筑公司財務(wù)管理制度53776(8頁).docx

    19建筑公司財務(wù)管理制度為加強管理,嚴格財務(wù)開支手續(xù),規(guī)避風(fēng)險,控制成本,提高經(jīng)濟效益,促使管理制度化程序化規(guī)范化,特制訂本制度,第一章財務(wù)開支管理一財務(wù)開支大計劃項目部收到業(yè)主撥款后,由項目部經(jīng)理向建筑公司經(jīng)理報告,出納報告財務(wù)科長,項

    時間: 2022-04-01     大小: 24.44KB     頁數(shù): 9

建筑公司財務(wù)管理制度14278(8頁).doc 文檔

    建筑公司財務(wù)管理制度14278(8頁).doc

    建筑公司財務(wù)管理制度為加強管理,嚴格財務(wù)開支手續(xù),規(guī)避風(fēng)險,控制成本,提高經(jīng)濟效益,促使管理制度化程序化規(guī)范化,特制訂本制度,第一章財務(wù)開支管理一財務(wù)開支大計劃項目部收到業(yè)主撥款后,由項目部經(jīng)理向建筑公司經(jīng)理報告,出納報告財務(wù)科長,項目部經(jīng)

    時間: 2022-04-01     大小: 47.51KB     頁數(shù): 8

建筑企業(yè)財務(wù)管理制度—最新(6頁).docx 文檔

    建筑企業(yè)財務(wù)管理制度—最新(6頁).docx

    17財務(wù)管理制度第一章第一章總則總則第一條財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),為管理好企業(yè)的各項資產(chǎn),正確核算企業(yè)收入成本利潤,保證各項核算數(shù)據(jù)的真實性準確性,將公司的各項成本資金管理規(guī)范化制度化,按照國家現(xiàn)行有關(guān)財政管理制度,經(jīng)合本公司具

    時間: 2022-04-01     大小: 24.10KB     頁數(shù): 7

建筑企業(yè)財務(wù)管理制度14517(7頁).doc 文檔

    建筑企業(yè)財務(wù)管理制度14517(7頁).doc

    建設(shè)有限公司財務(wù)制度1,建設(shè)有限公司財務(wù)制度建設(shè)有限公司財務(wù)制度財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有,1負責(zé)公司的財務(wù)管理工作

    時間: 2022-04-01     大小: 42.01KB     頁數(shù): 7

建筑勞務(wù)公司財務(wù)管理制度(9頁).doc 文檔

    建筑勞務(wù)公司財務(wù)管理制度(9頁).doc

    財務(wù)管理一財務(wù)管理制度第一章總則第一條為加強公司的財務(wù)工作,發(fā)揮財務(wù)部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,特制定木制度,第二條公司財務(wù)部的職能是,1認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司的各項制度,2編制財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映分析財務(wù)

    時間: 2022-04-01     大小: 72KB     頁數(shù): 8

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度60頁.docx 文檔

    建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度60頁.docx

    財務(wù)資金管理制度財務(wù)資金管理制度財務(wù)資金部部門職責(zé)及員工崗位職責(zé)財務(wù)資金部部門職責(zé)及員工崗位職責(zé)財務(wù)資金部部門職責(zé)財務(wù)資金部部門職責(zé)1負責(zé)管理公司各地區(qū)項目部財務(wù)會計工作,2負責(zé)建立公司內(nèi)部資金會計財務(wù)與成本核算管理制度并督促運行,3負責(zé)管

    時間: 2021-12-12     大小: 87.65KB     頁數(shù): 60

著名建筑公司財務(wù)管理制度14頁.doc 文檔

    著名建筑公司財務(wù)管理制度14頁.doc

    財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,財務(wù)部主要構(gòu)成為財務(wù)部經(jīng)理會計出納預(yù)結(jié)算員,其工作范圍和職責(zé)主要有,1負責(zé)公司的財務(wù)管理工作,編制公司的各項財務(wù)

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建筑裝飾公司財務(wù)管理制度(13頁).doc 文檔

    建筑裝飾公司財務(wù)管理制度(13頁).doc

    建筑裝飾有限公司財務(wù)管理制度建筑裝飾有限公司財務(wù)管理制度第第一一章章總則總則1依據(jù)中華人民共和國會計法企業(yè)會計準則制定本制度,2為規(guī)范公司日常財務(wù)行為,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,便于公司各部門及員

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浙江建筑公司財務(wù)管理制度(14頁).doc 文檔

    浙江建筑公司財務(wù)管理制度(14頁).doc

    浙江浙江,集團股份有限公司集團股份有限公司財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度第一章第一章總則總則第一條為了規(guī)范集團公司及各類子公司的經(jīng)營行為,切實保障股東合法權(quán)益,特制定本制度,第二條財務(wù)管理的目標是,追求股東利益最大化和

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建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度(17頁).doc 文檔

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    江蘇楷正建設(shè)有限公司江蘇楷正建設(shè)有限公司財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度第一節(jié)財務(wù)工作準則一總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部財務(wù)行為,加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,根據(jù)中華人民共和國會計法及國家其它相關(guān)法律法規(guī),制訂本制度,第二條本制度適用于

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建筑公司財務(wù)管理制度41124(3頁).doc 文檔

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    建筑公司財務(wù)管理制度財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有,1負責(zé)公司的財務(wù)管理工作,編制公司的各項財務(wù)收支計劃,審核各項資金使用和費用開支,辦理日常現(xiàn)

    時間: 2022-04-01     大小: 19KB     頁數(shù): 2

建筑施工項目部財務(wù)管理制度(5頁).doc 文檔

    建筑施工項目部財務(wù)管理制度(5頁).doc

    財務(wù)管理制度1總則1,為規(guī)范項目部財務(wù)管理,提高會計信息質(zhì)量,規(guī)范各項經(jīng)濟行為,保護資產(chǎn)的安全與完整,防范各種財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險,確保國家有關(guān)法律法規(guī)貫徹落實,根據(jù)中華人民共和國會計法等法律法規(guī)集團公司財務(wù)管理內(nèi)部控制制度等文件精神

    時間: 2022-04-01     大小: 32KB     頁數(shù): 4

建筑公司財務(wù)管理制度(1)(2頁).doc 文檔

    建筑公司財務(wù)管理制度(1)(2頁).doc

    1公司財務(wù)管理制度公司財務(wù)管理制度一充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督財務(wù)核算的兩大職能,協(xié)助主管經(jīng)理搞好企業(yè)的財務(wù)管理,做出年度財務(wù)收支計劃,盡力壓縮非生產(chǎn)性支出,不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,二加強企業(yè)的現(xiàn)金管理,公司一切開支單據(jù)必須由主管財務(wù)經(jīng)理審核簽字

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