建筑業(yè)出納管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、心是以人為本,是關(guān)愛人和保護(hù)人員工, 最大限度的滿足人的身心健康生命安全需要,這是企業(yè)安全管理文化建設(shè)的 根本目的.企業(yè)安全管理文化建設(shè)的基礎(chǔ)是與全體員工的融合.企業(yè)安全管理 文化建設(shè)機(jī)制的實質(zhì)是落實全員安全文化建設(shè)責(zé)任,激勵和約束員工全天。
2、或過程出現(xiàn)事故或緊急情況及本公司區(qū)域內(nèi)有可能發(fā) 生的火災(zāi)等緊急情況時公司作出響應(yīng).生的火災(zāi)等緊急情況時公司作出響應(yīng). 3職責(zé)職責(zé) 3.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定應(yīng)急計劃.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定應(yīng)急計劃. 3.2 辦公室負(fù)責(zé)定期對義務(wù)消防隊進(jìn)行安全防火技能培。
3、料采購銷售管理制度.22 第三部分 生產(chǎn)管理制度.37 第三部分 檢驗管理制度.48 九生產(chǎn)工藝操作指導(dǎo)書.57 十工藝流程圖.67 本資料來自 本資料來自 一一手冊頒布令手冊頒布令 質(zhì)量與食品安全管理手冊質(zhì)量與食品安全管理手冊 頒頒 布布。
4、理崗位職責(zé) HYDCGZD06 項目總監(jiān)崗位職責(zé) HYDCGZD07 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) HYDCGZD08 專業(yè)工程師崗位職責(zé) HYDCGZD09 造價工程師崗位職責(zé) HYDCGZD10 監(jiān)理員崗位職責(zé) HYDCGZD11 資料員崗位。
5、1 集團(tuán)營銷策劃管理部職責(zé):集團(tuán)營銷策劃管理部職責(zé): 3 1 1 負(fù)責(zé)拓展并維護(hù)全國性主流媒體 包括財經(jīng)媒體 門戶網(wǎng)站 地產(chǎn)行業(yè)媒體等 香港媒體的關(guān)系,整合并協(xié)助各下屬公司進(jìn)行媒 體資源管理. 312 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的媒體傳播和媒體接待工作。
6、 第三條 建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照其擁有的注冊資本凈資產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)裝備和已完成的建 筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì),經(jīng)審查合格,取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后,方可在其資質(zhì)等級許可的 范圍內(nèi)從事建筑活動. 第四條 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國建。
7、 第三條 建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照其擁有的注冊資本凈資產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)裝備和已完成的建 筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì),經(jīng)審查合格,取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后,方可在其資質(zhì)等級許可的 范圍內(nèi)從事建筑活動. 第四條 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國建。
8、行國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針政策規(guī)定,全面提高全員 安全生產(chǎn)意識,確保企業(yè)生產(chǎn)安全,特制定本章程. 第一章 安全生產(chǎn)責(zé)任制 第一條:安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分,各單位第一領(lǐng)導(dǎo)人包 括有限公司法人代表公司各部門經(jīng)理工程處主。
9、對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量 的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問 題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員技術(shù)員質(zhì)檢員等管理人員進(jìn) 行日常工程質(zhì)量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制。
10、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
11、經(jīng)理負(fù)責(zé)對其管轄范圍內(nèi)的部門及其責(zé)任人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的 落實和考核. 4 工作程序 4.1 施工現(xiàn)場對安全工作應(yīng)制定工作目標(biāo) 4.1.1 安全管理目標(biāo)主要內(nèi)容 傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡,減少重傷,輕傷事故應(yīng)有控制指標(biāo). 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
12、渝高速成安渝高 速成渝高速成自瀘高速成樂高速樂雅高速等省內(nèi) 6 條重要高速公路有機(jī)連接起 來,使之形成完善的高速公路網(wǎng)絡(luò),最大限度的發(fā)揮高速公路的綜合效益;遂渝高速上 海段以下簡稱本項目 位于上海市境內(nèi),連接了成自瀘高速成樂高速樂雅高速 等。
13、確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事 任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。
14、安全股 ,項目部 不少于 1 人以上的同志常年專職安全工作. 2接受和配合公司安全科指導(dǎo)監(jiān)督檢查安全工作.各專 兼職安全人員必須接受安全科監(jiān)督和考核,對不能夠適應(yīng)安全 工作者,安全科有權(quán)建議撤換. 三實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo) 1杜絕重大傷亡事故,年。
15、繼續(xù)完善各項管理制度, 明確職 責(zé),加強(qiáng)對各在建工程的監(jiān)管力度,有效防患事故,促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展, 提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù),特制定本管理制度. 制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準(zhǔn),各子分 公司項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細(xì)。
16、全管理制度匯編 .本安全管理制度匯編是針對項目在施工生產(chǎn)行政管理等工作中所遵循的準(zhǔn)則,現(xiàn)予以發(fā)布.自項目經(jīng)理簽字發(fā)布之日起實行,望項目全體員工遵照執(zhí)行.項目經(jīng)理:日期:目錄安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.1安全生產(chǎn)責(zé)任制. 2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度.31安。
17、司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意。
18、用82 引用標(biāo)準(zhǔn)83 術(shù)語和定義84 質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規(guī)和其它要求115 管理職責(zé)125.1 管理承諾 125.2 以顧客和相關(guān)方為。
19、員的第二代身份證原件;承攬工程項目部的項目工程師施工員安全員 質(zhì)量檢查員等施工管理人員崗位證書;5企業(yè)與當(dāng)?shù)卣块T街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂的計劃生育工作責(zé)任書本年度簽訂,格式可在附件 2 下載;6投標(biāo)邀請函或招標(biāo)公告或中標(biāo)通知書或施工合同;7企業(yè)所。
20、虛假,本企業(yè)愿接受建設(shè)行政主管部門及其他有關(guān)部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)給予的處理.企業(yè): 公章企業(yè)法定代表人:簽名年月日二企業(yè)基本情況企業(yè)名稱營業(yè)執(zhí)照注冊號安全生產(chǎn)許可證號碼資質(zhì)證書號碼主項資質(zhì)等級增項資質(zhì)等級及經(jīng)營范圍企業(yè)詳細(xì)地址注冊資本萬元郵。
21、件上進(jìn)行標(biāo)示.內(nèi)業(yè)資料范圍:1設(shè)計文件資料:包括設(shè)計圖參考圖變更設(shè)計設(shè)計圖審核設(shè)計圖優(yōu)化和各種規(guī)范驗標(biāo)等.2過程控制資料:包括檢驗批記錄分項工程評定分部工程評定測量資料施工日志征地拆遷地質(zhì)核查作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底及技術(shù)交底發(fā)放記錄工程試驗試驗。
22、明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式.三項目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定, 并組織制定本項目的管理措施和辦法, 親自監(jiān)督本項目工資支付工作,親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議.四工程項目部應(yīng)。
23、檢查如水箱油量機(jī)油煞車油電瓶液輪胎外觀等 ,如發(fā)現(xiàn)故障配件失竊或損壞等現(xiàn)象,應(yīng)及時修理.第七條第七條車輛不得借給他人學(xué)習(xí)駕駛.第八條第八條司機(jī)必須嚴(yán)守交通規(guī)則.第九條第九條司機(jī)不得擅自將車輛開回家,或作私用,違者罰款 500 元.公務(wù)完成后。
24、工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式.三 項目經(jīng)理是勞動用工管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞動用工管理的規(guī)定,并組織制定本項目的管理措施和辦法,親自監(jiān)督本項目工資支付工作,親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議.四項目。
25、目部統(tǒng)一安排, 按照指定的宿舍和床位住宿, 不準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)調(diào)床位,不準(zhǔn)冒名頂替住宿,不準(zhǔn)私自留宿他人,如有探親訪友者確需留宿應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)后可留宿.2住宿人員的現(xiàn)金貴重物品要妥善保管,謹(jǐn)防遺失和被盜,嚴(yán)禁把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人,進(jìn)出房門時,要隨手關(guān)。
26、明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽(yù),確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅持平等互利協(xié)商一。
27、實行三級管理各負(fù)其責(zé)的原則,其安全組織機(jī)構(gòu)由總公司分公司項目部安全管理部門組成.一總公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,負(fù)責(zé)落實國家行業(yè)和公司安全生產(chǎn)方面的指示與要求,指導(dǎo)協(xié)調(diào)總公司安全生產(chǎn)工作.總公司設(shè)專門安全管理部門安全處,履行安委會辦公室職能,并。
28、完整地反映財務(wù)狀況,并按季度進(jìn)行財務(wù)分析.3負(fù)責(zé)會計核算,特別對應(yīng)收應(yīng)付等往來賬要及時清算和催收;定期對固定資產(chǎn)低值易耗等財產(chǎn)物品進(jìn)行盤點,做到賬帳相符,賬實相符,發(fā)現(xiàn)不符,必須查明情況及時匯報.4負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記核對抽。
29、授權(quán)范圍內(nèi)分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全.在確定合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證等證書原件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件, 項目經(jīng)理部保留復(fù)印。
30、加強(qiáng)成本控管與成本核算兩個基礎(chǔ)工作:一是加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費用的定額;嚴(yán)格健全計量檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品產(chǎn)量品種質(zhì)量原材料消耗工時利用率和設(shè)備利用率等原始記錄; 建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系。
31、一責(zé)任人.項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),項目經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任者.項目經(jīng)理部要根據(jù)本管理辦法, 制定本項目工程質(zhì)量管理辦法實施細(xì)則和質(zhì)量管理責(zé)任制,并報公司質(zhì)量管理科備案.2公司質(zhì)量管理科職責(zé)貫徹執(zhí)行國家省市區(qū)及上級主管部門的工程技術(shù)質(zhì)。
32、體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)經(jīng)營管理水平,不斷完善公司的技術(shù)經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益.五公司倡導(dǎo)全體員工繼續(xù)教育,積極為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想和業(yè)。
33、采購成本總額資金費用最小化.二二存貨計劃與控制存貨計劃與控制1倉庫以適質(zhì)適量適時適地之原則,供應(yīng)所需物資,避免資金呆滯和供貨不足.2對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制,實際庫存量降到訂購點時,即可提出補(bǔ)充采購計劃申請.3認(rèn)真準(zhǔn)確完成物資的出入庫工。
34、體員工的積極性 創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù) 經(jīng)營管理水平,不斷完善公司的技術(shù)經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益.五公司倡導(dǎo)全體員工繼續(xù)教育,積極為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想。
35、工,對施工質(zhì)量負(fù)責(zé).2及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作.對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù).施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位監(jiān)理不正確的指令.但必須陳述拒絕的正當(dāng)理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn).在建設(shè)單位監(jiān)理堅。
36、工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員技術(shù)員質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作.二工作制度二工作制度建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全。
37、全水平方面所作出的貢獻(xiàn).要強(qiáng)調(diào)的一點是,在任何討論有關(guān)分包制度問題中,它是不能獨立考慮的.同樣地,分包商與總承建商的關(guān)系及互相配合對工地安全極為重要,承建商與客戶及其代表的關(guān)系亦然.因此,探討客戶與總承建商的角色,作為找出如何影響分包商對工。
38、點,主要有以下五個方面.一企業(yè)抱有僥幸心理.在事故中無傷害的一般事故占 90以上,比 傷亡事故的概率大十倍至幾 I倍.由此可見,重大傷亡事故是一個小概率 事件,可能百次違章也未發(fā)生一次大事故.這就使企業(yè)產(chǎn)生僥幸心理,繼 續(xù)違章生產(chǎn),直至重大。
39、的安全規(guī)章制度和安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);對本行業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計劃組織監(jiān)督檢查和考核.國家監(jiān)察, 是指由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門按照國務(wù)院要求實施國家勞動安全監(jiān)察.國家監(jiān)察是一種執(zhí)法監(jiān)察,主要是監(jiān)察國家法規(guī)政策的執(zhí)法情況,預(yù)防和糾正違反法律法規(guī)的問。
40、源部報告職業(yè)病的發(fā)生情況.3從事易發(fā)職業(yè)病工作的人員必須使用防護(hù)用品,防護(hù)用品必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),各單位應(yīng)對防護(hù)用品嚴(yán)格管理,并教育職工按規(guī)定和要求使用.4作業(yè)場所未按規(guī)定采取防護(hù)措施的,嚴(yán)重影響安全健康時,職工有權(quán)拒絕操作.5對從事有害。
41、規(guī)程,和部門各負(fù)責(zé)人各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制,編制各工程施工組織設(shè)計和專業(yè)性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計,同時負(fù)責(zé)責(zé)成安全科制定公司考核制度和獎罰制度.三各職能部門的考核按各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況,由安全科綜合評分,85 分為及格.每少 1 分,扣。
42、華人民共和國統(tǒng)計法第九條規(guī)定:統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員對在統(tǒng)計工作中知悉的國家秘密商業(yè)秘密和個人信息,應(yīng)當(dāng)予以保密.本制度由國家統(tǒng)計局負(fù)責(zé)解釋.規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查統(tǒng)計報表制度簡明版本 1 一調(diào)查目的一調(diào)查目的反映建筑業(yè)小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營基本情況。
43、3嚴(yán)格設(shè)備資產(chǎn)管理進(jìn)行資產(chǎn)評估.二機(jī)械設(shè)備科職責(zé)1負(fù)責(zé)貫徹落實公司制訂的各項規(guī)章制度,制定機(jī)械設(shè)備科工作計劃,加強(qiáng)目標(biāo)管理.2認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制,督導(dǎo)駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工手冊 ,堅持設(shè)備的維修保養(yǎng)制度.按三干凈設(shè)備干凈駕駛室干。
44、2010417施工機(jī)具管理制度QBCJZD072010448工程項目投標(biāo)及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項目施工質(zhì)量。
45、配合,確保實施.2為把指標(biāo)控制到最低點,必須堅持安全生產(chǎn)五同時 ,定期召開安全生產(chǎn)會議,解決安全中的重大問題.3做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù).4組織定期安全檢查,落實隱患整改,防止重大傷亡事故.5 搞好新工人變換工程安全教育及項。
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