建筑業公司財務部門各崗位職責Tag內容描述：
1、制定財務工作計劃及財務部員工崗位職責.考核控制財務部員工的工作質量.4制定或參與制定公司各項收費或價格標準.5培訓本部人員業務技能及傳授專業知識.6組織本部人員搞好會計核算工作及編制各種明年報表.7編制公司財務預算計劃,年終決算工作.8審核。
2、決算進行審核,并提出合理化建議,提請聘任或解聘財會人員; 對公司和各管理處財務下達并落實財務費用利潤等考核指標; 參與公司發展新項目重大投資重要經濟合同的可行性研究,提供財務意見; 貫徹國家有關財經政策和規定,堅持原則,增收節支,提高經濟效。
3、店的財務物資的有效管理. 二酒店營運管理和控制職責 1根據領導決策,分析市場供求關系,制定酒店年度預算, 監督經營預算的實際費用及分析經營的執行情況. 2組織資金籌措,監督資金使用. 3根據營運需要,合理安排和控制資金使用. 4編制資金流動。
4、項 30 第十三章 檔案管理制度 32 第十四章 財會人員管理辦法34 附件 35 付款通知書 35 催款通知書 36 一般收款程序 37 催繳款收款程序 38 固定資產低值易耗品登記表 39 固定資產低值易耗品登記標貼 40 附表 41 。
5、公司司總總經經 理理4040 該該項項權權重重得得分分 第第一一月月 1 1 2 2 3 3 合合計計得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第二二月月 1 1 2 2 3 3 合合計計得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第。
6、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經理職責二副總經理職責 1。
7、織目標 區域的房地產市場趨勢區域房地產發展和相關市場信息收集分析 與研究. 3開展內外部環境研究,形成集團投資策略,制定三年投資規劃和 年度投資計劃并組織高層研討與決策.組織收集土地信息,建立并維 護集團的土地資源信息庫, 根據集團發展戰略。
8、資計劃. 4負責公司的日常會計核算各項稅收的計繳和會計報表的編制 工作,及時向公司領導和有關部門報送各種財務報表. 5負責公司的資金收付工作,嚴格按照財務管理制度和審批制度 對原始憑證進行審核,確保公司資金運作安全. 6定期對公司財務狀況進。
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10、負責組織貫徹執行會計法等法規和旅游企業財務制度財經紀律,建立健全財務管理的各項制度,發現問題及時糾正,重大問題及時報告總經理. 五加強財務管理,分月季年編制和執行財務計劃,正確合理調度資金,提高資金使用效率,指導各部門搞好經濟核算,為企業發。
11、以及報表工作; 4 協調工商銀行稅務及相關部門的關系,按時申報和繳納各項稅款. 會計會計人員崗位職責:人員崗位職責: 1在財務經理領導下,按照公司財務制度和核算制度有關規定,正確使用會 計科目,及時準確地登錄各類明細帳,要求帳目清楚數字正確。
12、分析,并確保這些報告可靠準確. 6制定維護改進公司財務管理程序和政策,以滿足控制風險的要求,如: 改進應收賬款應付賬款成本費用現金銀行存款的業務程序等. 7組織制定財務方面的管理制度及有關規定,并監督執行,制定年度季度財 務計劃. 8監控可。
13、各項經濟指標實現.確保按期組織稅利上繳,完成上級下 達的各項任務. 4.組織制訂儲備生產成品資金定額,嚴格費用開支,加強成本管理,搞好經 濟活動分析,搜集整理積累歷年各項原始資料,指導車間經濟核算工作,促 進工廠經濟效益逐年提高. 5.負責。
14、平穩實施穩步推進的原則.2三部門設置三部門設置公司設置五個職能部門:綜合管理部計劃財務部經營管理部工程管理部項目管理部.具體職責如下:一綜合管理部職責一綜合管理部職責圍繞公司總體發展目標及年度計劃,協調和配合其他部門完成年度績效目標.1認真。
15、上級領導負責并匯報各項工作;2.2 出席公司相關業務行政會議;2.3 主持部門業務行政會議.3.業務職責3.1 財務核算制定公司財務核算體系并組織實施;3.2 資金運營根據公司整體計劃制定公司資金計劃交領導辦公會審定后組織實施;3.3 成本。
16、主任職責項目經理職責1制定和實施項目部工作計劃.主持制定和實施項目部的總體計劃;主持制定和實施年季月施工進度計劃;定期舉行質量和安全例會.2負責項目部組織工作.組織精干的項目管理班子,確定項目的職能機構及其職責范圍;按照合同要求和上級指令。
17、素和重大危險源的監測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量安全環境污染等重大事故的出現.5組織檢查落實公司各類人員崗位責任制和各項規章制度.包括施工計劃生產技術質量安全文明施工材料勞動力機械等各項規章制度的檢查工作.6根據工程實際情況。
18、質檢部經理質檢員安全員7材料供應部材料供應部經理保管員設備員材料員預算統計員企業崗位職責一總經理室總經理崗位職責總經理崗位職責一認真貫徹執行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經濟指標.根據集團公司的部署,制定建筑公司的發展規劃與。
19、道 ,做好企業融資經管地各項工作6組織相關人員做好年度財務審計及各工程工程地審計工作,并按時提交審計報告7統一組織企業地報稅工作,并對工程地報稅工作進行經管和監督8監督各項財務收支工作,對違反財務紀律地事件進行及時處理9參與房地產工程地投資。
20、了建筑集團有限公司部門職責及崗位職責匯編 ,本匯編根據公司章程以及有關規章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監事會等法人治理結構的職責均作出了嚴格的規范.熟悉并遵從匯編的要求和規定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎和關鍵,亦是公。
21、部門設置目的:負責公司經營成本的控制及設備材料采購管理; 負責經營計劃與預算管理經營目標考核合同管理.二二主要工作內容主要工作內容一 成本核算管理1根據公司發展戰略與業務戰略的要求,組織編制公司年度經營計劃;2組織編制成本分析并出具分析報告。
22、租發包和轉讓;8擬訂公司合并分立解散的方案;9決定公司內部管理機構的設置調整;10聘任或解聘公司經理,根據經理的提名,聘任或解聘公司副經理財務負責人,決定其報酬事項;11制訂公司章程修改方案;12提出公司的破產申請;13制定公司的基本管理制。
23、合作商單位引進監督等合約監督等合約管理管理1 組織咨詢單位承建單位供應商考察考評活動;2 制定招標文本及合同文本,組織初步有合作意向單位招標投標工作,擇優確定合作單位.合作單位包含設計造價咨詢監理總分包商材料供應商及單獨勞務單位 ;3 與中。
24、競爭法則,建立統一高效的組織管理體系;六 建立企業激勵機制,弘揚企業文化,為員工搭建施展才能的平臺;七 對全體員工進行考核工作, 對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統完善的質量管理體系,引導員工樹立工程。
25、成本和經濟效益的第一責任人.代表企業在授權范圍內簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現合同承諾,維護企業信譽和權益.2認真貫徹執行黨和國家的方針政策及上級的各項規章制度指示指令. 在公司的領導下, 全面負責項目施工生產和經營管理工作.3在。
26、 臨水臨電工崗位職責18. 會計崗位職責19. 出納崗位職責20. 辦公室行政崗位職責21. 后勤保衛崗位職責項目經理崗位職責1. 代表企業實施施工項目管理.貫徹執行國家和地方法律法規政策和強制性標準企業標準,執行企業的各項管理制度,維護。
27、及其它有關資料檔案的管理工作負責公司來訪人員的接待負責公司往來公文的傳遞和處理負責對集團公司和本公司重要會議決議的安排落實催辦和查辦負責對外聯絡,搞好公共關系負責公司績效考核工作的計劃安排落實上報執行和督導負責公司員工招聘培訓學習計劃的擬報。
28、節儉自律5心理素質好6保密意識強1 具備較高財務會計水平和專業知識能力2具備豐富的建筑施工行業財務管理實踐經驗3 企業資金規避風險的能力4靈活運用合理安排企業資金的能力5 制定部門年度計劃和回報總結的能力6 領導管理能力7 財務相關軟件的操。
29、各崗位各角色的高效運營管理模式.項目運營具有強烈的團隊作戰屬性.項目運營成功的條件:能否確保在這個虛擬的協同平臺中,公司運營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領導的協同和諧有序統籌的開展工作.在這個虛擬的協同平臺中,始終。
30、二酒店營運管理和控制職責1根據領導決策,分析市場供求關系,制定酒店年度預算,監督經營預算的實際費用及分析經營的執行情況.2組織資金籌措,監督資金使用.3根據營運需要,合理安排和控制資金使用.4編制資金流動表,及時掌握資金動向.5加速資金回放。
31、按照公司行政部的統一要求,做好項目部各種勞務分包合同及物資采購合同的保管工作.六 每月5日前, 將項目部出納員傳來的財務票據遞送到公司財務部入賬.七做好項目部的保密工作,未經允許不得擅自把自己知悉的內部機密輕易泄露給他人.八工程項目結束后。
32、7材料供應部材料供應部經理保管員設備員材料員預算統計員企業崗位職責一總經理崗位職責一認真貫徹執行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經濟指標.根據集團公司的部署,制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;二直接對集團總經。
33、授權范圍內負責與企業管理層勞務作業層各協作單位發包人分包人和監理工程師等協調工作.8按項目管理目標責任書處理項目經理部與國家企業分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質量安全等驗收,現場檢查,進行現場文明施工管理接受上級審計.10配合公。
34、錄用專業技工必須及時向有關部門申報.嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對施工人員和健康與安全負責,加強勞動保護工作.5組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監督項目工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施.6領導組織施工。
35、向制度化規范化方向完善.四 負責制定公司的發展規劃 每年的工作計劃和工作總結, 指揮 督促完成各項工作.五負責協調各股東員工之間的關系,加強工作聯系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
36、商胺鬼僧設亮脆扔洛彰鏡紫淤贏爺叼駿謾袖湛誕盛貯幌式襲猾秩孿捷韻幌勺支粉替洶傅劈器寂謎君乒廠趴炕擂冶磕岸譏扦竭隅蟻亮脆扔洛彰鏡紫淤贏爺叼駿謾袖湛誕盛貯幌式襲猾秩孿捷韻幌勺支粉替洶傅劈器寂謎君乒廠趴炕擂冶磕岸譏扦竭隅蟻杖接頒摧便撰稱疽鋼矯潛淵成。
37、酒店營運管理和控制職責1根據領導決策,分析市場供求關系,制定酒店年度預算,監督經營預算的實際費用及分析經營的執行情況.2組織資金籌措,監督資金使用.3根據營運需要,合理安排和控制資金使用.4編制資金流動表,及時掌握資金動向.5加速資金回放。
38、政文書的處理,做好文件的收發登記傳遞催辦歸檔立卷工作;5負責公司印信件的收發及報刊的訂閱,分發工作;6負責公司對外公函信件電話傳真的往來傳送和公司對內規章制度文件通知的發布傳達,并監督執行;7負責公司檔案文件合同協議規章制度信件公函等有關企。
39、酒店營運管理和控制職責1根據領導決策,分析市場供求關系,制定酒店年度預算,監督經營預算的實際費用及分析經營的執行情況.2組織資金籌措,監督資金使用.3根據營運需要,合理安排和控制資金使用.4編制資金流動表,及時掌握資金動向.5加速資金回放。
40、建立一整套財務系統及操作程序.1財務系統:A財務系統:B總帳應收帳應付帳總出納物資帳及各類明細帳和以表代帳的資料.2操作程序:A制定收銀及收入審計的核算程序.B制定各種所需的憑證表格.C建立帳帳之間核對,帳表之間核對等工作制度,確保所反映的。
41、后評價;8.參與相關部門的策劃論證協調會;9.完成領導交辦的其他工作任務.二二對外經營部對外經營部1. 負責開具對外合作單位工程介紹信制作資格預審和編制標書;2. 包括業務的前期業務聯系和信息收集備案,對業務客戶的合理化建議,進行收集整理并。
42、有關部門反映酒店經營情況和資金財產物資運 用情況,收集和運用各種財務資料,對酒店的財務狀況和經營成果進行 綜合分折,提出建議和措施,當好各級管理者的參謀.四按總經理的指令,做好酒店資金的合理運用和籌集工作, 保證酒店業務的正常進行.確保新改。
43、境因素活動的歸口管理.7 負責對質量環境職業健康安全管理方案的歸口管理.8 負責顧客提供財產的識別驗證保護和維護的歸口管理.9 負責產品的標識搬運貯存和保護維護的歸口管理.10 負責施工過程的質量監控,以及產品質量的監視和測量的歸口管理.1。
44、經濟核算,包括經營過程中的一切財務核算會計核算.2 如實反映公司的財務狀況和經營成果.按時提供對外報表,依法計繳國家稅收并向有關方面報送財務報告.3 與工商稅務銀行擔保公司等政府機構和相關部門保持良好的關系.4 客戶的資信調查.5 正確進行。
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