建筑業公司績效考核管理制度Tag內容描述：
1、作熱情和提高工作效率.第二條 考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面:1合理調整和配置人員;2職務升降;3提薪獎勵;4教育培訓自我開發職業生涯.第三條 考核原則1以績效為導向原則;2定性與定量考核相結合原則;3公平公正公開原則;4多。
2、爭,擇優選擇.打破論資排輩,平均主義和吃大鍋飯現象,為素質強業務精有創優意識的員工選拔創造條件,使各崗位上不稱職的負責人被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端.在內部形成一個競爭上崗,擇優上崗的風氣.1.3 促進管理標準規范化,使。
3、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
4、07年7月11日第一次見說明一關文敏公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.編號OUR REF: 1 目的:為加強對物業公司員工的績效考核工作指導監督與管理,保證物業公司績效考核工作順利 有效的進行;提高員工隊伍素質,優化人員結構。
5、作熱情和提高工作效率.第二條 考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面:1合理調整和配置人員;2職務升降;3提薪獎勵;4教育培訓自我開發職業生涯.第三條 考核原則1以績效為導向原則;2定性與定量考核相結合原則;3公平公正公開原則;4多。
6、正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯.第三條 考核原則 1以績。
7、正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯.第三條 考核原則 1以績。
8、任務考核102.5確定考核體系時的其他注意事項123.1考核人培訓133.2績效考核實施過程144.1績效考核分數的計算164.2強制分布方法174.3月度考核工資的發放174.4年終獎金發放174.5職位工資的調整174.6員工職位調整1。
9、正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯.第三條 考核原則 1以績。
10、目標導向,促使員工不斷地改進和提高工作業績幫工作效率;另一方面強化員工自我激勵與自我約束,促進優秀員工脫穎而出. 4通過績效考核把握每個員工的工作執行情況與能力,從而有的放矢地進行培養與教育,實現公司入力資源優化配置.二考核周期 績效考核按。
11、六章第六章績效考核申訴績效考核申訴.5 第七章第七章績效考核結果反饋面談績效考核結果反饋面談.5 第八章第八章績效考核制度修訂績效考核制度修訂.5 第九章第九章績效考核文件保存與使用績效考核文件保存與使用.5 第十章第十章附則附則.5 第十。
12、作的 方 向; 2保障公司有效運作; 3給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織 管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考考核用途核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和。
13、計的總體思路:從公司戰略發展 需要及改變人力資源管理現狀的角度出發,要實現公司 科學管理的最終目標,那么首先必須對管理過程做到 精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結果, 結合公司目前的實際情況,以構建及完善公司績效考核體 系為中心。
14、度使用范圍. 公司董事會聘用的高級管理人員包括專職董事長領取報酬的董事和監 事總經理副總經理董事會秘書的薪酬和考核由公司股東大會或董事會 確定,不適用于本制度. 第三條 本制度涉及的權重比例系數等考核參數經公司辦公會批準后, 下發執行. 第。
15、對公司所屬建筑工程日常工程質量 的監管;落實公司工程質量管理制度的執行;及時發現問題處理問 題.項目經理根據工程特點聘施工員技術員質檢員等管理人員進 行日常工程質量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現場管理實行質量管理一票否決制。
16、 2務升 3提獎勵 4教培我開發業涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開原則 4多度核原則. 核核對對與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對對 本制度于下列員工以外保利物業全體員工 1實習期員工。
17、工作績效的管理過程. 2 2 適用范圍適用范圍 本制度適用于經理級主管級普通員工級詳見薪酬管理制度 xx 物流所有正式員工,公司部門及中層管理級以上員工考核參照企業管理部發 布的部門績效考核管理制度執行,本制度不適用于以下人員: 公司外兼職。
18、 7 第 三 章 績效改進系統的運行 . 8 第一節 KPI 的執行與檢查 . 8 第二節 績效改進循環 . 8 第三節 總部目標績效管理 . 10 第四節 事業部績效管理 . 11 第五節 崗位的績效管理 . 12 第 四 章 績效考核結。
19、現科學評估價值,合理分配價值,從而驅動員 工積極創造價值,形成良性循環; 1.3 通過客觀評價員工的工作績效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團整體績效,實現集團發展戰略與人力資源戰略; 1.4 通過績效考核促進上。
20、工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向原則; 2。
21、標的分解業績的評價,并將績效成 績用于企業日常管理活動中, 以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二二 房地產工程項目績效考核管理制度房地。
22、業績合同 2.22.2 業績考核指標內容業績考核指標內容 2.32.3 業績考核指標權重業績考核指標權重 2.42.4 業績考核周期業績考核周期 2.52.5 業績考核實施者業績考核實施者 2.62.6 業績考核數據業績考核數據 2.72。
23、激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向。
24、估價值,合理分配價值,從而驅動員 工積極創造價值,形成良性循環; 1.3 通過客觀評價員工的工作績效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團整體績效,實現集團發展戰略與人力資源戰略; 1.4 通過績效考核促進上下級溝通。
25、果的考核方式,通過制定有 效客觀的考核標準,對員工進行考核,以進一步激發員工的積極性和創造性,提高員工 工作效率和基本素質; 績效考核使各級管理者明確了解被考核者的工作狀況,通過對被考核者在考核期內的工作 業績行為以及能力的考核,充分了解公。
26、則附則 . 1919 第二篇第二篇 實施細則實施細則 . 2020 第六章第六章 具體實施辦法和考評評分表設計具體實施辦法和考評評分表設計 . 2020 一高層管理人員一高層管理人員 . 2020 二部門負責人二部門負責人 . 2626 三。
27、管理和生產人員工資分配 . 12 附表 1:工程項目年度考核評分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
28、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內容和方式考核內容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態度工作態度 主動性:對職責范圍內。
29、財務部長績效考核辦法財務部長績效考核辦法 6 6經營部長績效考核辦法經營部長績效考核辦法 7 7公裝部長績效考核辦法公裝部長績效考核辦法 8 8聲裝部長績效考核辦法聲裝部長績效考核辦法 9 9采購部長績效考核辦法采購部長績效考核辦法 xxx。
30、應的調整和激勵措施,促使其工作計劃和工作進 度與公司目標相符合,進而提高組織效率和競爭力. 2 通過對員工立體的考核評價,發掘員工的工作潛力和崗位適應度,并籍此 作為其收入分配崗位培訓和崗位調整工作的依據. 二 考核原則 1 客觀公平公正公。
31、季度考核流程圖 . 1313 附附 2 2:部門季度團隊任務績效:部門季度團隊任務績效 評價表評價表 . 1515 附附 3 3:部門季度周邊績效考核評分表:部門季度周邊績效考核評分表 . 1919 附附 4 4:員工工作總結述職報告:員。
32、開的三公原則.要求考核者對 所有考核對象一視同仁對事不對人.堅持定量與定性相結合建立 科學的考核要素體系與考核標準. 第四條 堅持全方位考核的原則.采取自我鑒定上下級之間考 評外部考評考核領導小組考核相結合的多層次考核方法,使所有 層次員工。
33、獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的 公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1. 合理調整和配置人員; 2. 職務升降; 3. 提薪獎勵; 4. 教育培訓自我開。
34、進管理者與員工之間的交流與溝通,增強企業凝聚力. 第二條 考核原則 1 公開性原則:管理者要向被管理者明確說明績效考核管理的標準程序方法時間等事宜, 使績效考核管理有透明度. 2 客觀性原則:績效考核管理要做到以事實為依據,對被管理者的任何。
35、表 5 二禮節禮貌 5 第二條 保安工作守則 6 一工作態度 6 二日常行為規范 6 三工作紀律 6 第四章第四章 門禁管理規定門禁管理規定 7 第一條 員工及攜帶物品出入廠區的管理規則 7 第二條 廠商人員及貨物車輛的管理規則 7 第三條。
36、考核項目 考核內容及方法 標準 分 實得 分 存在問題 1 審查工程 手續 審查施工許可證圖紙審查節能消防審查 工程監督備案手續包括質量安全備案 .每缺一 項扣 1 分,若缺項監理部已書面通知業主,該項不 扣分若缺項第一次工地例會要明確,其。
37、實力,促進公司 可持續發展提供動力. 4加深公司職工對工作職責和工作目標的了解,提高工作積極 性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團結協 調工作嚴謹務實高效的團隊. 4通過績效考核的合理應用,不僅提高員工的工作績效,也順 利實現公司。
38、強對物業公司員工的績效考核工作指導監督與管理,保證物業公 司績效考核工作順利 有效的進行;提高員工隊伍素質,優化人員結構,保持 物業公司人力資源的活力和競爭力,特制定物業公司績效考核管理制度. 適用范圍適用范圍:本規定適用于物業公司全部員工。
39、生產所所長的考核 . 5 5 第第五五章章 對職能部門其他人員的考核對職能部門其他人員的考核 . 6 6 第第六六章章 對生產所其他人員的考核對生產所其他人員的考核 . 7 7 第第七七章章 年度考核結果的應用年度考核結果的應用. 8 8 。
40、予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4。
41、 附錄一 管理績效指標定義表. 21 附錄二 周邊績效指標定義表. 22 附錄三 態度指標定義表. 23 附錄四 能力評價指標定義表. 24 附錄五 能力評價評分表設計及填表說明. 29 附錄六 員工滿意度調查表. 32 附錄七 協作滿意度。
42、作;負責匯總各班組考核結果;負責協調處理各班組關于考核申訴的具體工作;負責建立員工考核檔案.3.2 生產部門負責人工段長負責部門班組績效考核指標的制定;負責按時提報考核指標的完成情況.3.3 財務部負責發放績效獎金.3.4 總經理負責本管理。
43、成果文件的質量,實施專業造價人員自行校對項目負責人校核公司技術負責人審定的三級質量控制程序.第三條公司認可蓋有公司造價執業印章和審核負責人執業印章的造價咨詢成果文件.第四條凡無公司造價執業印章和審核負責人執業印章的的造價咨詢成果文件,一律視。
44、要及改變人力資源管理現狀的角度出發,要實現公司科學管理的最終目標,那么首先必須對管理過程做到精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結果, 結合公司目前的實際情況,以構建及完善公司績效考核體系為中心,本方案主要運用 PDCA 循環管理法。
45、16第九章第九章附則附則. 16附件一:專項工作完成情況考核表附件一:專項工作完成情況考核表.18附件二:工作任務完成情況考核表附件二:工作任務完成情況考核表.19附件三:部門負責人綜合素質考核表附件三:部門負責人綜合素質考核表.20附件。
46、司實際需要的各項規章制度,盡心盡職為公司服務,統籌全局正確制訂企業的發展規劃.重點抓好經營決策人事任免財務材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學規范的理念做好本職工作,按照現代化企業制度管好企業,廣泛聽取廣大干部職工的意。
47、司負責考核.第三條 考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效.第四條 考核原則1以提高員工績效為導向;2定性考核與定量考核相結合;3公平公正公開;4雙向溝通,共同認可考核結果;5。
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