建筑業(yè)公司文件管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、種應(yīng)嚴格按照消防設(shè)備檢查細則定期檢測消防設(shè)備,以了解大樓設(shè)備好壞與否,并提高員工消防設(shè)備的操作技能.1.3所有員工不得在大樓公共場所設(shè)備機房吸煙或游動吸煙.應(yīng)在指定地點吸煙,煙灰煙蒂要丟進煙灰缸內(nèi).1.4各設(shè)備房應(yīng)配備手提滅火器,各專業(yè)工種。
2、山東北易車業(yè)有限公司 目 錄 第一章 總則1 第二章 企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖 . 2 第三章 安全生產(chǎn)責任制度 . 3 一安全成產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 3 二安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責 . 3 三各部門安全生產(chǎn)職責.4 一 辦公室總辦安全生產(chǎn)職責.4。
3、山東北易車業(yè)有限公司 目 錄 第一章 總則1 第二章 企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖 . 2 第三章 安全生產(chǎn)責任制度 . 3 一安全成產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 3 二安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責 . 3 三各部門安全生產(chǎn)職責.4 一 辦公室總辦安全生產(chǎn)職責.4。
4、料采購銷售管理制度.22 第三部分 生產(chǎn)管理制度.37 第三部分 檢驗管理制度.48 九生產(chǎn)工藝操作指導(dǎo)書.57 十工藝流程圖.67 本資料來自 本資料來自 一一手冊頒布令手冊頒布令 質(zhì)量與食品安全管理手冊質(zhì)量與食品安全管理手冊 頒頒 布布。
5、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
6、理崗位職責 HYDCGZD06 項目總監(jiān)崗位職責 HYDCGZD07 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 HYDCGZD08 專業(yè)工程師崗位職責 HYDCGZD09 造價工程師崗位職責 HYDCGZD10 監(jiān)理員崗位職責 HYDCGZD11 資料員崗位。
7、理部或個 人在社會實踐活動中直接形成的對國家 社會和公司有保存價值的錄 音錄像照片影片等輔以文字說明的歷史記錄. 聲像資料一般由錄音帶 錄像帶 攝像帶 影片母片 照片含 底片及文字說明組成. 3 3 文件的歸口管理文件的歸口管理 電子文件聲。
8、五五 制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 2 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人: 潘曉靖 日期:20071112 審核人: 方煥忠 日期:20071120 批準人: 日期: 版本號 20081 1 企劃文件管理制度企劃。
9、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
10、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細的質(zhì)量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調(diào). 二二 成本控制成本控制。
11、 第三條 建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當按照其擁有的注冊資本凈資產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)裝備和已完成的建 筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì),經(jīng)審查合格,取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后,方可在其資質(zhì)等級許可的 范圍內(nèi)從事建筑活動. 第四條 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責全國建。
12、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
13、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
14、 . 10 第九章 獎懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
15、 第三條 建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當按照其擁有的注冊資本凈資產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)裝備和已完成的建 筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì),經(jīng)審查合格,取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后,方可在其資質(zhì)等級許可的 范圍內(nèi)從事建筑活動. 第四條 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責全國建。
16、行國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針政策規(guī)定,全面提高全員 安全生產(chǎn)意識,確保企業(yè)生產(chǎn)安全,特制定本章程. 第一章 安全生產(chǎn)責任制 第一條:安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分,各單位第一領(lǐng)導(dǎo)人包 括有限公司法人代表公司各部門經(jīng)理工程處主。
17、對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量 的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問 題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員技術(shù)員質(zhì)檢員等管理人員進 行日常工程質(zhì)量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制。
18、告制度 13 機械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
19、目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)場文明施工的開展. 3確定文明施工管理目標,并將目標管理責任明確分工,分解到人,各 負其責,分工協(xié)作,齊抓共管,確保文明施工管理目標的實現(xiàn). 4創(chuàng)建省級文明工地的項目工程,要在工程開工時列入計劃。
20、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
21、況進行監(jiān)督檢查. 33 各部門負責人負責本部門相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制實施相應(yīng)的質(zhì) 量計劃. 4 程序 41 對特定的項目和合同應(yīng)進行質(zhì)量策劃.策劃的結(jié)果應(yīng)以適于組織 運作的方式形成文件,物業(yè)管理方案. 42 進行質(zhì)量策劃的時機 公司在下列情況。
22、管理制度材料設(shè)備采購管理制度 6.6. 項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 7.7. 項目經(jīng)理部工程管理程序項目經(jīng)理部工程管理程序 8.8. 項目經(jīng)理部合同管理制度項目經(jīng)理部合同管理制度 9.9. 項目經(jīng)理部文檔管理制度項目經(jīng)理部。
23、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負責貫徹上級部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
24、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負責組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作. 5施工技術(shù)資料實驗資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
25、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
26、經(jīng)理負責對其管轄范圍內(nèi)的部門及其責任人員的安全生產(chǎn)責任制的 落實和考核. 4 工作程序 4.1 施工現(xiàn)場對安全工作應(yīng)制定工作目標 4.1.1 安全管理目標主要內(nèi)容 傷亡事故控制目標:杜絕死亡,減少重傷,輕傷事故應(yīng)有控制指標. 安全達標目標。
27、渝高速成安渝高 速成渝高速成自瀘高速成樂高速樂雅高速等省內(nèi) 6 條重要高速公路有機連接起 來,使之形成完善的高速公路網(wǎng)絡(luò),最大限度的發(fā)揮高速公路的綜合效益;遂渝高速上 海段以下簡稱本項目 位于上海市境內(nèi),連接了成自瀘高速成樂高速樂雅高速 等。
28、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
29、資驗收規(guī)定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
30、確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事 任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。
31、工程管理部負責具 體 實施,安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業(yè)設(shè)備安裝的技術(shù)狀 況,并符合工程竣工時的現(xiàn)狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規(guī)格統(tǒng)一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續(xù)完備。
32、地 井煙道;進入專用貯料池等,進行檢驗檢測維修養(yǎng)護等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進行的內(nèi)部地面開挖掘進鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級GBT360893標準。
33、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
34、安全股 ,項目部 不少于 1 人以上的同志常年專職安全工作. 2接受和配合公司安全科指導(dǎo)監(jiān)督檢查安全工作.各專 兼職安全人員必須接受安全科監(jiān)督和考核,對不能夠適應(yīng)安全 工作者,安全科有權(quán)建議撤換. 三實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標 1杜絕重大傷亡事故,年。
35、繼續(xù)完善各項管理制度, 明確職 責,加強對各在建工程的監(jiān)管力度,有效防患事故,促進公司穩(wěn)步發(fā)展, 提高公司經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本管理制度. 制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準,各子分 公司項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細。
36、全管理制度匯編 .本安全管理制度匯編是針對項目在施工生產(chǎn)行政管理等工作中所遵循的準則,現(xiàn)予以發(fā)布.自項目經(jīng)理簽字發(fā)布之日起實行,望項目全體員工遵照執(zhí)行.項目經(jīng)理:日期:目錄安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.1安全生產(chǎn)責任制. 2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度.31安。
37、5 項目技術(shù)資料員. 7 2.6 項目測量工程師. 7 2.7 項目試驗員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會審. 8 4.1 會審程序. 9 4.2 會審組織. 9 4.3。
38、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
39、 項目施工組織設(shè)計.20第四章第四章項目資源管理項目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項目資金管理.91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
40、司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意。
41、序10廠區(qū)安全管理11設(shè)備管理操作程序12外協(xié)加工維修操作程序13技術(shù)改造工作程序14定額實施方案15采購物資操作程序16油料收購操作程序17油品采購操作程序18產(chǎn)品銷售操作程序19 倉庫管理工作程序20內(nèi)部對帳程序西寧油脂加工有限公司管理。
42、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
43、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經(jīng)濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運行機制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運營之路.2003 年公。
44、用82 引用標準83 術(shù)語和定義84 質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規(guī)和其它要求115 管理職責125.1 管理承諾 125.2 以顧客和相關(guān)方為。
45、員的第二代身份證原件;承攬工程項目部的項目工程師施工員安全員 質(zhì)量檢查員等施工管理人員崗位證書;5企業(yè)與當?shù)卣块T街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂的計劃生育工作責任書本年度簽訂,格式可在附件 2 下載;6投標邀請函或招標公告或中標通知書或施工合同;7企業(yè)所。
46、虛假,本企業(yè)愿接受建設(shè)行政主管部門及其他有關(guān)部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)給予的處理.企業(yè): 公章企業(yè)法定代表人:簽名年月日二企業(yè)基本情況企業(yè)名稱營業(yè)執(zhí)照注冊號安全生產(chǎn)許可證號碼資質(zhì)證書號碼主項資質(zhì)等級增項資質(zhì)等級及經(jīng)營范圍企業(yè)詳細地址注冊資本萬元郵。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
