建筑業(yè)企業(yè)信用管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、F23GHDIJKBLDMNEFO PQRSTUVWXYD ZWBab4cde fB 6 0H g,g9 ABCDEF23YDMNEFOPQRSTU VWDZhiBab4cdefB j 0kH l,l9 ABCDEF23mkYDMNEFOP。
2、試用轉(zhuǎn)正勞動合同簽訂待崗解職部分.員工管理包括職務(wù)任 免工作守則交卸手續(xù)給假獎懲終止解除勞動合同部分. 1.2 本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國家有關(guān)法律條款制定. 1.3 本公司員工的招聘報到試用職務(wù)任免解職交卸給假 獎懲等事項,除公司章程和國。
3、對本企業(yè)各項安全 生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行. 4 審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標,簽發(fā)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度安全技術(shù)規(guī)程,批準重大安全技術(shù)措施,保證安全生產(chǎn)資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調(diào)查分析。
4、 第三條 建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當按照其擁有的注冊資本凈資產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)裝備和已完成的建 筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì),經(jīng)審查合格,取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后,方可在其資質(zhì)等級許可的 范圍內(nèi)從事建筑活動. 第四條 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責全國建。
5、營過程中與法人 自然人或其他經(jīng) 濟組織之間發(fā)生的所有書面合同. 第三條 合同管理應(yīng)遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護公司合法權(quán)益. 第四條 公司加強合同管理,指定部門落。
6、 第三條 建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當按照其擁有的注冊資本凈資產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)裝備和已完成的建 筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì),經(jīng)審查合格,取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后,方可在其資質(zhì)等級許可的 范圍內(nèi)從事建筑活動. 第四條 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責全國建。
7、對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量 的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問 題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員技術(shù)員質(zhì)檢員等管理人員進 行日常工程質(zhì)量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制。
8、渝高速成安渝高 速成渝高速成自瀘高速成樂高速樂雅高速等省內(nèi) 6 條重要高速公路有機連接起 來,使之形成完善的高速公路網(wǎng)絡(luò),最大限度的發(fā)揮高速公路的綜合效益;遂渝高速上 海段以下簡稱本項目 位于上海市境內(nèi),連接了成自瀘高速成樂高速樂雅高速 等。
9、臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理. 四關(guān)于試用實習人員,新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應(yīng)先依據(jù)人員甄 選流程提出申請,經(jīng)相關(guān)負責人批準后,由人事。
10、確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事 任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。
11、拆除和報廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門對分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴格遵循操作規(guī)程, 認真檢查 生產(chǎn)設(shè)施運行中的動態(tài)指標是否符合要求,保證生產(chǎn)設(shè)施的運行安 全. 3.3 生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由生產(chǎn)設(shè)施的包機維修部門負責. 檢 修項目負責人應(yīng)對檢修。
12、安全股 ,項目部 不少于 1 人以上的同志常年專職安全工作. 2接受和配合公司安全科指導(dǎo)監(jiān)督檢查安全工作.各專 兼職安全人員必須接受安全科監(jiān)督和考核,對不能夠適應(yīng)安全 工作者,安全科有權(quán)建議撤換. 三實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標 1杜絕重大傷亡事故,年。
13、全管理制度匯編 .本安全管理制度匯編是針對項目在施工生產(chǎn)行政管理等工作中所遵循的準則,現(xiàn)予以發(fā)布.自項目經(jīng)理簽字發(fā)布之日起實行,望項目全體員工遵照執(zhí)行.項目經(jīng)理:日期:目錄安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.1安全生產(chǎn)責任制. 2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度.31安。
14、司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意。
15、提高企業(yè)信譽,降低和減少企業(yè)經(jīng)營風險,公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立信用管理工作機構(gòu),并明確工作職責.二公司內(nèi)部設(shè)立專門的信用管理機構(gòu),公司副總為信用管理機構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo),任命信用管理機構(gòu)成員,有專職的合同管理工作人員.三信用管理機構(gòu)職能:1.組織宣。
16、代表證身份證;企業(yè)負責人的身份證社會保險憑證證明;所有建造師的注冊建造師證安全生產(chǎn)考核合格證身份證社會保險憑證證明;所有施工員質(zhì)檢員造價員材料員安全員的崗位證書身份證安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書社會保險憑證證明順序裝訂,以上材料復(fù)印后一律使。
17、立時間法人代表電話手機企業(yè)經(jīng)理電話手機技術(shù)負責人電話手機二企業(yè)駐海的基本情況企業(yè)駐海注冊情況駐海地址電話傳真及郵編駐海負責人職稱電話手機技術(shù)負責人職稱電話手機財務(wù)負責人職稱電話手機企業(yè)駐海從業(yè)人員情況上年度從業(yè)人員年末人數(shù)人;上年度從業(yè)人員。
18、員的第二代身份證原件;承攬工程項目部的項目工程師施工員安全員 質(zhì)量檢查員等施工管理人員崗位證書;5企業(yè)與當?shù)卣块T街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂的計劃生育工作責任書本年度簽訂,格式可在附件 2 下載;6投標邀請函或招標公告或中標通知書或施工合同;7企業(yè)所。
19、虛假,本企業(yè)愿接受建設(shè)行政主管部門及其他有關(guān)部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)給予的處理.企業(yè): 公章企業(yè)法定代表人:簽名年月日二企業(yè)基本情況企業(yè)名稱營業(yè)執(zhí)照注冊號安全生產(chǎn)許可證號碼資質(zhì)證書號碼主項資質(zhì)等級增項資質(zhì)等級及經(jīng)營范圍企業(yè)詳細地址注冊資本萬元郵。
20、前 30 日內(nèi)到市建設(shè)局申報復(fù)查.在規(guī)定的時間內(nèi)未申辦復(fù)查的企業(yè), 手冊自行失效.四 手冊分書面版本和電子版本兩種形式.企業(yè)所持手冊為書面版本,書面版本由各企業(yè)自行保管,電子版本由市建設(shè)局負責管理.登記企業(yè)名單和手冊的電子版本同步在東莞建設(shè)。
21、件.第 26 項復(fù)印件按順序裝訂成冊簡易 .在我省施工的工程未在省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳備案的,須同時完善相關(guān)手續(xù).二已申領(lǐng)過單項手冊的企業(yè)申請年度手冊 :1省外進蘇建筑業(yè)企業(yè)上年度手冊核驗換證登記表;2企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件;3企業(yè)資質(zhì)證。
22、進度安全責任.3帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實丿施工作,對各職能崗位的具體T作方案進行決策,并對實施過程進行監(jiān)控,并且負責對進場勞務(wù)作 業(yè)人員的安全普法和維權(quán)培訓(xùn).4接受公司領(lǐng)導(dǎo),會同各職能部門對工程材料設(shè)備進行計劃采購供。
23、3工作前必須按規(guī)定穿戴好防護用品,束緊袖口;女工發(fā)辮要挽入工作帽內(nèi),旋轉(zhuǎn)機床嚴禁戴手套操作.操作前要查機械各項部件和安全裝置,并進行運行,確認完好方可正式操作.4所有作業(yè)人員必須經(jīng)安全部門培訓(xùn)持證上崗,特種作業(yè)人員起重機械起吊指揮掛鉤作業(yè)人。
24、明顯位置公開相關(guān)負責人聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式.三項目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責任人,負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定, 并組織制定本項目的管理措施和辦法, 親自監(jiān)督本項目工資支付工作,親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議.四工程項目部應(yīng)。
25、需用單位介紹信,由總經(jīng)理批準并嚴格登記手續(xù).5 任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章.6 凡私蓋公章或利用公章舞弊者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴厲懲處.7 外送資料人員證件復(fù)印件上蓋章的應(yīng)在蓋有公章處注明限定使用事項.二合同章使用管理制度1 。
26、人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關(guān)系.3 員工薪資參考社會物價水平 公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重 難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任。
27、爭創(chuàng)更多的省市級安全生產(chǎn)文明工地.二措施1認真貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任制,建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系,按規(guī)定配備專兼職安全員,采取行之有效的安全措施,標本兼治,扎扎實實抓好安全生產(chǎn)和文明施工.2加強安全教育和培訓(xùn).經(jīng)常組織各級人員學習國家。
28、個職能部門,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門.4 為保證公司計劃工作的正常開展,應(yīng)加強綜合計劃,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用.各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職兼職的計劃人員.5 公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持積極平。
29、老保險與總公司簽訂勞動合同包括注冊監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準.2分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定,股東大會討論批準.3凡在紹興地區(qū)除紹興縣及紹。
30、工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負責人聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式.三 項目經(jīng)理是勞動用工管理的直接責任人,負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞動用工管理的規(guī)定,并組織制定本項目的管理措施和辦法,親自監(jiān)督本項目工資支付工作,親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議.四項目。
31、并做到定期檢查和記錄確保安全使用,到期未經(jīng)保養(yǎng)或損壞的,不準外借使用.四臨時用電的范圍,為檢修搶修用電及安裝施工用電和特殊原因用電.臨時用電分 AB 兩類控制,A 類為防火壓B 類為外防火壓.五 臨時用電設(shè)備和線路必須按供電電壓等級正確選。
32、簽訂經(jīng)濟合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利協(xié)商一致合法的原則.4 簽訂經(jīng)濟合。
33、都必須嚴格遵守切實執(zhí)行本制度.各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以守合同重信譽為核心的合同管理工作.第二章第二章 組織機構(gòu)組織機構(gòu)公司內(nèi)部成立合同信用管理領(lǐng)導(dǎo)曉組,設(shè)立專兼職的合同信用管理機構(gòu) 部門 負責公司合同信用管理的日常工作法。
34、職能部門,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門.4為保證公司計劃工作的正常開展,應(yīng)加強綜合計劃,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用. 各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職兼職的計劃人員.5公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持積極平衡。
35、實行三級管理各負其責的原則,其安全組織機構(gòu)由總公司分公司項目部安全管理部門組成.一總公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,負責落實國家行業(yè)和公司安全生產(chǎn)方面的指示與要求,指導(dǎo)協(xié)調(diào)總公司安全生產(chǎn)工作.總公司設(shè)專門安全管理部門安全處,履行安委會辦公室職能,并。
36、完整地反映財務(wù)狀況,并按季度進行財務(wù)分析.3負責會計核算,特別對應(yīng)收應(yīng)付等往來賬要及時清算和催收;定期對固定資產(chǎn)低值易耗等財產(chǎn)物品進行盤點,做到賬帳相符,賬實相符,發(fā)現(xiàn)不符,必須查明情況及時匯報.4負責公司的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記核對抽。
37、加強成本控管與成本核算兩個基礎(chǔ)工作:一是加強成本管控的基礎(chǔ)工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費用的定額;嚴格健全計量檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品產(chǎn)量品種質(zhì)量原材料消耗工時利用率和設(shè)備利用率等原始記錄; 建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系。
38、后的檢查和維修.2 機具的安全裝置嚴禁亂拆亂裝,更不能為了方便而拆除,機具的維修應(yīng)由專人維修, 維修人員在維修完成后, 必須進行運行操作,維修人員不得在機械設(shè)備運行中維修保養(yǎng)潤滑緊固等工作.3 工作前必須按規(guī)定穿戴好防護用品,束緊袖口;女工。
39、一責任人.項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責,項目經(jīng)理項目負責人為第一責任者.項目經(jīng)理部要根據(jù)本管理辦法, 制定本項目工程質(zhì)量管理辦法實施細則和質(zhì)量管理責任制,并報公司質(zhì)量管理科備案.2公司質(zhì)量管理科職責貫徹執(zhí)行國家省市區(qū)及上級主管部門的工程技術(shù)質(zhì)。
40、干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關(guān)系.3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任大小。
41、理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同包括注冊監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準.2分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定,股東大會討論批準.3凡在紹興地區(qū)。
42、大型重點工程必須編制施工總進度計劃,特殊情況下應(yīng)有分部分項工程進度計劃.2 生產(chǎn)進度計劃的編制是在中標后 7 日內(nèi),工程部依據(jù)施工組織設(shè)計和簽訂的施工合同編制完成,并呈報工程計劃綜合部.月生產(chǎn)進度計劃在每月 25 日前,工程依據(jù)生產(chǎn)進度計劃。
43、工,對施工質(zhì)量負責.2及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作.對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù).施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位監(jiān)理不正確的指令.但必須陳述拒絕的正當理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認.在建設(shè)單位監(jiān)理堅。
44、料進行審核評估每一個項目的可行性.經(jīng)過對市場信息的調(diào)研和分析對建筑市場發(fā)展動態(tài)的預(yù)測和相關(guān)行政主管部門發(fā)布的指導(dǎo)性文件,提供決策依據(jù),為公司所進行項目的前期投入提出明確的分析結(jié)果,建立和完善公司各項目業(yè)績經(jīng)營管理制度,并組織監(jiān)督實施,確保業(yè)。
45、工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員技術(shù)員質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作.二工作制度二工作制度建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全。
46、華人民共和國統(tǒng)計法第九條規(guī)定:統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員對在統(tǒng)計工作中知悉的國家秘密商業(yè)秘密和個人信息,應(yīng)當予以保密.本制度由國家統(tǒng)計局負責解釋.規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查統(tǒng)計報表制度簡明版本 1 一調(diào)查目的一調(diào)查目的反映建筑業(yè)小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營基本情況。
47、 9第五章安全整改. 10第六章安全驗收.11第七章安全管理活動評價.11第八章總結(jié).11第九章附則.11三工程設(shè)備監(jiān)督管理辦法三工程設(shè)備監(jiān)督管理辦法.14第一章總則.14第二章設(shè)備需求. 14第三章設(shè)備采購. 14II第四章設(shè)備租賃. 。
48、3嚴格設(shè)備資產(chǎn)管理進行資產(chǎn)評估.二機械設(shè)備科職責1負責貫徹落實公司制訂的各項規(guī)章制度,制定機械設(shè)備科工作計劃,加強目標管理.2認真貫徹落實崗位責任制,督導(dǎo)駕駛員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工手冊 ,堅持設(shè)備的維修保養(yǎng)制度.按三干凈設(shè)備干凈駕駛室干。
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