建筑業項目經理職責Tag內容描述：
1、索賠與反索賠:六項目材料管理情況:七項目技術管理情況:八其它方面情況1保函及保證金管理方面:2客戶關系管理方面:3信息管理方面:4綜合事務管理方面:5項目員工激勵及培訓管理方面:6其它:九下月工作的主要計劃及思路:十本月工程照片:項目經理。
2、管理部門.當施工項目因規模或其他原因管理崗位出現兼職情況時,57號文件要求的關鍵崗位人員不得兼職,崗位職責和權限不得隨意變動.3.2.2項目領導層分工一般情況下,項目經理對項目施工管理安全生產全面負責,并分管經營部財務部;項目書記分管綜合辦。
3、索賠與反索賠:六項目材料管理情況:七項目技術管理情況:八其它方面情況1保函及保證金管理方面:2客戶關系管理方面:3信息管理方面:4綜合事務管理方面:5項目員工激勵及培訓管理方面:6其它:九下月工作的主要計劃及思路:十本月工程照片:項目經理。
4、 物業管理等. 3目標地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網是否已到位,學校商業娛 樂醫院等配套是否齊全,有無不利的周邊環境,如有無帶污染的工廠火葬場 煤氣站有毒倉庫公墓.并得出調查。
5、協作單位 之間的協作配合及經濟技術關系, 并進行監督檢查, 確保質量 安全 工期成本控制和節約. 4負責本項目施工生產的組織協調工作,控制工程進度和生產 調度.組織編制施工組織設計,工程進度計劃和技術方案.制定安全 生產質量保證成本控制措施。
6、悉并執行各項有關政策法律法規及公司的各項規章制度; 4. 做好項目的各項管理工作即安全防范環境衛生綠化維護設備運行 配套完善及人員的內部管理等事務工作及經營核算工作,完成公司下達 的各項業務指標; 5. 認真執行公司考核體系,落實好日常工作。
7、理. 5安排竣工驗收工作,以及竣工設施向業主移交的工作,安排 竣工后的結算工作和竣工資料的移交及其它后續工作. 6 對重大問題包括實施方案 人事任免 技術措施 設備采購 資源調配進度計劃安排合同及設計變更等會同上級主管部門進行 決策. 7組。
8、R DEVELOPMENT FRAMWORK,這是第一個用來評價和發展項目工作 者專業勝任力的全球性標準,這個框架旨在幫助企業為項目管理從業人士建立明確工作期 望職業發展機會和方法.此方法主要從以下五個方面來考察項目經理的勝任力: 1項目管。
9、 第三條 建筑業企業應當按照其擁有的注冊資本凈資產專業技術人員技術裝備和已完成的建 筑工程業績等資質條件申請資質,經審查合格,取得相應等級的資質證書后,方可在其資質等級許可的 范圍內從事建筑活動. 第四條 國務院建設行政主管部門負責全國建。
10、 第三條 建筑業企業應當按照其擁有的注冊資本凈資產專業技術人員技術裝備和已完成的建 筑工程業績等資質條件申請資質,經審查合格,取得相應等級的資質證書后,方可在其資質等級許可的 范圍內從事建筑活動. 第四條 國務院建設行政主管部門負責全國建。
11、天的主題全控圖 3 Effectiveness of implementation 4 Directory 闡述目錄 何為全控圖 全控圖的實施流程 一 二 三 全控圖的落地措施 四 全控圖實施叏得的初步成效 5 信陽錦江國際大酒庖 公司內檢。
12、報工程部經理批準. 2負責向各承包單位正式發出工程施工管理配合要求 . 3開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實. 4組織設計圖紙會審設計交底工作,對設計交底工作的過程及結果進行檢查. 5組織專業工程師對監理單位及施工單位施工監理。
13、 三落實項目開工準備工作,包括三通一平臨時設施等. 四配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續. 五在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審. 六組織編制項目施工總體設計,制定工程總體進度計劃. 七 組建工程項目班子, 對工程項。
14、各協作單位 之間的協作配合及經濟技術關系, 并進行監督檢查, 確保質量 安全 工期成本控制和節約. 4負責本項目施工生產的組織協調工作,控制工程進度和生產 調度.組織編制施工組織設計,工程進度計劃和技術方案.制定安全 生產質量保證成本控制措。
15、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內容和方式考核內容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態度工作態度 主動性:對職責范圍內。
16、級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產.規和上級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產. 三三 對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技 術規范,確保本工程質量全面達到優。
17、目經理生產經理技術負責人技術員施工員 長必須在施工現場輪流帶班,指揮和監督安全生產工作,并與施工人員共 同上下班. 二項目經理施工現場輪流帶班職責 1項目經理要把保證安全生產作為第一位的責任,全面掌握當班安全 生產狀況,加強對重點部位關鍵環。
18、強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細則 方案及措施, 組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的各項施工任務.四認真履行建設工程施工合同條款,保證施工順。
19、前,所有施工人員列隊,由安裝隊長進行講話并分配當天的工作.二現場辦公室標準二現場辦公室標準1現場辦公室要掛遠大鋁業工程有限公司的標識牌,樣式進行統一.2項目經理辦公室必須有檔案柜,各種資料存放在檔案盒內,盒外粘貼文件名稱.檔案盒在檔案柜內存。
20、操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協議確立項目獎懲制度組建工地現場辦公秩序和相。
21、變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協議確立項目獎懲制度組建工地現場辦公秩序和相關管理程序。
22、虛假,本企業愿接受建設行政主管部門及其他有關部門依據有關法律法規給予的處理.企業: 公章企業法定代表人:簽名年月日二企業基本情況企業名稱營業執照注冊號安全生產許可證號碼資質證書號碼主項資質等級增項資質等級及經營范圍企業詳細地址注冊資本萬元郵。
23、人章工程部章,項目分公司公章使用范圍:對外各種招標文件各項施工圖紙隱蔽簽證以及工程內業資料;法人章使用范圍:對已審批通過的各項經濟費用需開出的現金支票轉帳支票匯票;工程部章使用范圍各項施工圖紙隱蔽簽證以及工程內業資料 ;印章在使用完后不得隨。
24、制施工組織設計方案和施工安全技術措施,會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的。
25、制施工組織設計方案和施工安全技術措施,會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的。
26、工程技術部工作職責.3經營部工作職責經營部工作職責.4質量安全部工作職責質量安全部工作職責.5物資管理部工作職責物資管理部工作職責.6辦公室工作職責辦公室工作職責.7項目經理部崗位設置項目經理部崗位設置.8項目經理崗位職責項目經理崗位職責。
27、量保證措施,并組織實施.四根據公司年季度施工生產計劃,組織編制季月度施工計劃,包括勞動力材料構件和機械設備的使用計劃,在實施中隨時調配.五 科學組織和管理進入項目工地的人財物資,協調分包單位之間的關系,及時解決施工中出現的問題.六負責組建項。
28、合約在項目受控狀態下履約;根據合約工程規范的要求及項目情況編制工程項目施工組織設計 ,并逐項布置落實;代表公司處理甲乙方關系及與工程所在地各行政職能部門關系;組織工程施工圖設計交底,并提交設計院相關圖紙疑問.負責協調現場與各施工單位的配合。
29、完整地反映財務狀況,并按季度進行財務分析.3負責會計核算,特別對應收應付等往來賬要及時清算和催收;定期對固定資產低值易耗等財產物品進行盤點,做到賬帳相符,賬實相符,發現不符,必須查明情況及時匯報.4負責公司的資產管理和各項財產的登記核對抽。
30、工,對施工質量負責.2及時按建設單位和監理的指令改進工作.對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復.施工單位有權拒絕建設單位監理不正確的指令.但必須陳述拒絕的正當理由,并得到建設單位和監理的確認.在建設單位監理堅。
31、源部報告職業病的發生情況.3從事易發職業病工作的人員必須使用防護用品,防護用品必須符合國家有關標準,各單位應對防護用品嚴格管理,并教育職工按規定和要求使用.4作業場所未按規定采取防護措施的,嚴重影響安全健康時,職工有權拒絕操作.5對從事有害。
32、2合理布局現場的材料堆碼場地和方法,對材料收發管全過程實施監督,保障現場材料的完整;3審查材料進場及申購計劃,杜絕存放材料的浪費;材料保安管理的監控.四加強進度質量管理1嚴格執行合同,保證工藝質量和標準;2切實保障進度,按照甲方要求的進度和。
33、長 17左右,增加值突破 70 億元, 年均增長 15左右, 占全市地區生產總值的 10左右.市本級和縣,建筑業對地稅收入的貢獻率分別超過 255020有 3 至4 戶企業進入全省建筑業企業 20 強,建筑業的支柱產業地位更加突出,全省乃至。
34、值的10左右.市本級和縣,建筑業對地稅收入的貢獻率分別超過255020有3至4戶企業進入全省建筑業企 業20強,建筑業的支柱產業地位更加突出,全省乃至全國打響建筑品牌.全市擁有2至3戶年產值超過20億元2至4戶年產值在1020億元5至7戶年。
35、市長春市附:項目的具體情況三時間: 9月上旬三參加人員:張極星江東區政府常務副區長李云來江東區住建局局長翁海勇寧波建工股份有限公司總經理傅國平浙江新中源建設有限公司總經理葉禮誠寧波市市政設施建設開發有限公司董事長鄭嘉豐浙江銀晨集團有限公司董。
36、建筑業對地稅收入的貢獻率分別超過 255020有 3 至 4 戶企業進入全省建筑業企業 20 強,建筑業的支柱產業地位更加突出,全省乃至全國打響建筑品牌.全市擁有 2 至 3 戶年產值超過 20 億元2 至 4 戶年產值在 1020 億元。
37、開展對施工圖審查機構質量行為審圖質量進行專項檢查;進一步規范工程質量檢測市場和檢測行為.開展對檢測機構檢測行為檢測能力進行專項檢查;加強對監理企業履行質量責任的監督管理.重點檢查工程項目監理機構和人員到位情況,施工質量控制中監理責任履行情。
38、入的貢獻率分別超過 255020有 3 至 4 戶企業進入全省建筑業企業 20 強,建筑業的支柱產業地位更加突出,全省乃至全國打響建筑品牌.全市擁有 2 至 3 戶年產值超過 20 億元2 至 4 戶年產值在 1020 億元5 至7 戶年產。
39、區生產總值的 10左右.市本級和縣,建筑業對地稅收入的貢獻率分別超過 255020有 3至 4戶企業進入全省建筑業企 業20強,建筑業的支柱產業地位更加突出,全省乃至全國打響建筑品牌.全市擁有 2 至 3 戶年產值超過 20億元2至 4 戶。
40、的質量責任.開展對施工圖審查機構質量行為審圖質量進行專項檢查;進一步規范工程質量檢測市場和檢測行為.開展對檢測機構檢測行為檢測能力進行專項檢查;加強對監理企業履行質量責任的監督管理.重點檢查工程項目監理機構和人員到位情況,施工質量控制中監理。
41、地稅收入的貢獻率分別超過 255020有 3 至 4 戶企業進入全省建筑業企業 20 強,建筑業的支柱產業地位更加突出,全省乃至全國打響建筑品牌.全市擁有 2 至 3 戶年產值超過 20 億元2 至 4 戶年產值在 1020 億元5至 7 。
42、 萬,結算含稅價為 111 萬乙方開給甲方的發票如下圖增值稅專用發票貨物或勞務服務名稱規格型號單位數量單價金額稅率稅額某某工程1100 萬100 萬1111 萬價稅合計111 萬班組開給乙方的材料跟勞務發票如下圖增值稅專用發票貨物或勞務服務。
43、防火措施.54.3焊接切割作業消防安全措施.54.4木工加工區消防安全措施.54.5庫房消防安全措施.6五附圖五附圖. 6附圖一:結構施工階段施工現場臨時給水消防平面布置圖.6附圖二:工人生活區臨時給水消防平面布置圖.7一工程概況一工程概況。
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