建筑有限公司管理制度Tag內容描述：
1、原則是建立健全公司的財務管理制度,做好財務管理的基礎工作,如實反映公司財務狀況和經營成果,為以后公司的經營模式和發展決策提供指導,第一章第一章基礎工作的建立基礎工作的建立一,一,公司財務部門人員職責及其培訓公司財務部門人員職責及其培訓公司配。
2、的問題可以協商解決,第三條收費工作是公司業務的重要組成部分,應全力配合公司業務的開展,同時也需要其他部門員工的參與和配合,第四條管理處負責人應按本制度的規定組織,管理本管理處收費工作,并對管理處收費管理制度的建立健全及有效實施負責,第五條收。
3、衛生管理制度,28一一辦公室管理制度辦公室管理制度為樹立和保持公司的良好形象,給全體員工提供一個良好的辦公環境,特對辦公室管理作如下規定,1早上8,30以后公司內嚴禁吃早餐,2管理,營銷類員工在工作時間內一律外著正裝,不得著運動衣,毛衣,T。
4、副總簽署意見后,由總經理審批,部門副職及以上員工由董事會批準,2,新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫院進行體檢,合格者方可簽定勞動合同,公司每年度安排全體員工體檢一次,第三條第三條員工考核員工考核1,考核范圍,公司部門經理及以下。
5、16第八章公司車輛管理規定,17第九章考勤管理制度,19第十章出差管理制度,20第十一章通訊費用管理制度,21第十二章非工程采購及收貨管理制度,21第十三章庫房管理辦法,22第二編,27人力資源管理制度27養殖之家養殖之家第一章總則,28第。
6、管理制度,三,文件處理管理制度,四,禮儀管理制度,五,物資管理制度,六,電腦管理制度,七,印章管理制度,八,檔案管理制度,九,倉庫管理制度,十,客戶投訴管理制度,十一,消防工作制度,十二,有償服務管理制度,十三,工作記錄管理制度,十四,工服。
7、法律法規,不打架斗毆,滋事鬧事,不參與黃,賭,毒等違法行為,2,熱愛本職工作,努力鉆研專業知識,自覺接受公司組織的培訓,服從公司工作分工與安排,工作細心主動,認真及時完成公司分配的工作任務,3,誠實守信,關心集體,團結同事,不弄虛作假,不陽。
8、全主管部門檢測合格后,開準用證,并進行注冊,登記方能投入生產,4,機械設備應按時進行檢修,保養,當發現有漏保,失修或超載帶病運轉等情況時,管理人員應停止其使用,嚴禁對正在運行和運轉中的機械進行維修,保養或調整等作業,5,機械操作人員必須身體。
9、工程管理辦法9,工程質量回訪保修辦法現場材料管理辦法現場材料管理辦法一,總則一,總則1,現場管理是實現材料核算,降低消耗,完成材料節約的落腳點,是衡量企業管理水平和文明施工的重要標志,為了搞好現場管理,材料部門必須依靠群眾和有關部門緊密配合。
10、技術資料管理制度十三,開工報告申請制度十四,施工組織設計,施工方案,編制管理制度十五,質量檢查制度一,施工測量復核制度施工測量復核制度第一章總則第1條為適應公司實體經理部的管理要求,滿足施工需要,嚴格執行測量復核制度,第2條測量工作質量控制。
11、工組織設計,項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件,本制度適用于公司技術管理工作,2,引用標準中華人民共和國建筑法本公司頒發相關管理制度及程序文件,第一章第一章技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構我集團在總經理領導下,實行以集團總。
12、董事長領導下的總經理負責制,總經理對公司的行政,經濟,生產,經營負全面的領導和指揮責任,并對公司經濟效益負責,二,本公司設董事長,總經理各1名,副總經理1至2名,總工程師1名,副總工程師1至2名,三,本公司員工實行聘用制,試崗1至6個月,期。
13、度14,衛生保潔制度15,不擾民措施16,民工宿舍管理制度17,職業危害預防制度18,重大隱患整改制度19,安全生產檔案制度安全例會制度安全例會制度一,公司安全領導小組工作會議,每月召開一次,由安全領導小組組長主持,主要學習貫徹上級文件,研。
14、員工的工作準則和行為規范,明確其工作職責,創建具有標準化,規范化的管理模式,全面提高工程管理人員的管理水平及全體員工的綜合素質,本套項目部綜合管理制度下發后,由項目經理組織管理人員學習,使每個管理人員都能各盡其責,嚴格執行并模范遵守,本套項。
15、驗室責任人崗位職責16綜合辦公室崗位職責17合同工程師崗位職責18財務部長崗位職責19會計崗位職責19出納人員崗位職責20第二章第二章人事,行政,后勤管理制度人事,行政,后勤管理制度21勞動紀律用工管理規定21請休假制度24電話費,招待費及。
16、興業創利,一業為主,多元經營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業高峰,為企業的盈利,員工的增收,創造共同富裕的美好前景而共同拼搏和奮斗,本篇制度是根據現代企業的要求以及本公司的實際情況,經過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和完善,望全。
17、員工績效考核管理制度22十二,施工機具管理制度24十三,工程投標管理制度27十四,工程合同管理制度31十五,材料,構配件,設備管理制度35十六,分包管理制度38十七,質量事故責任追究制度40施工質量管理制度施工質量管理制度1,目的對施工質量。
18、度九,九,檔案管理制度檔案管理制度十,十,保密制度保密制度十一,十一,車輛管理制度公司車輛管理制度公司十二,十二,公司公章管理制度公司公章管理制度十三,違紀十三,違紀處理處理十十四,四,公司的公休及調休公司的公休及調休十十五,五,公司報告制。
19、工長,技術員,施工員,項目技術資料員,項目測量工程師,項目試驗員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內容,圖紙會審,會審程序,會審組織,會審內容,圖紙會審要求,圖紙會審注意事項,施工組織設計編制管理規定,施工組織設計的交底規定,施工組織設計,施。
20、員工對本公司簡況,工作要求,獎懲辦法等規定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況,工作要求,獎懲辦法等規定的了解,在工在工作中能認真執行,以維護生產經營,工作,生活的正常秩序,保障員工的合作中能認真執行,以維護生產經營,工作,生活的正常秩序。
21、制,機組人員必須有嚴格的崗位責任制和獎懲制度,3,機長對所使用的設備負有責任,要認真執行設備的定期保養制度,安全操作規程,以保證設備安全,正常運行,并有權制止機組人員違章和超負荷行為,4,因工作需要,塔機司機進行調換時,必須經過技術教育,包。
22、會計師安全生產責任41,1,6公司總工程師的安全生產責任41,1,7總經濟師的安全生產責任制51,1,8企業安全生產負責人安全生產責任制51,1,9教育部長安全生產責任61,1,10行政衛生部長安全生產責任61,1,11人事部長安全生產責任。
23、第五章第五章薪酬福利薪酬福利,8第六章第六章崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算,9第七章第七章薪酬調整薪酬調整,10第八章第八章薪酬核算與發放薪酬核算與發放,12第九章第九章薪酬的管理薪酬的管理,16第十章第十章附附則則,18。
24、二,制定依據依據中華人民共和國安全生產法,建設工程安全生產管理條例,建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法,建設項目工程總承包管理規范等國家,地方,行業有關法律法規及集團公司的有關文件而制定,三,實行原則堅持,安全第。
25、休假,獲得勞動安全衛牛保護,享受社會保險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務,遵守企業規章制度和職業道德等勞動義務,第4條企業負有支付職工勞動報酬,為職工提供勞動和生活條件,保護職工合法勞動權益等義務,同時享有生產經營決策權,勞動用工。
26、8項目安全主管項目安全主管崗位安全生產責任制崗位安全生產責任制,99項目安全員崗位安全生產責任制項目安全員崗位安全生產責任制,1010項目責任工程師崗位安全生產責任制項目責任工程師崗位安全生產責任制,1111項目項目質檢員質檢員崗位安全生產。
27、表1,建材員工月度工作計劃表建材員工月度工作計劃表,14附表附表2,建材員工月度考核表建材員工月度考核表,15附表附表3,建材員工工作態度考核表建材員工工作態度考核表,17附表附表4,建材中層管理人員工作能力考核表建材中層管理人員工作能力考。
28、投標保證金的管理,包括投標保證金的準確匯出,及時退付,準確登記等,2,工程款撥付的管理,包括按照公司工程款撥付流程之規定準確,及時撥付工程款等,3,公司業務收入及報銷支出的管理,包括及時核算開標費用收入,工程管理費用收入,押證費收入,分公司。
29、第八章表單,19第九章附則,37第一章第一章總則總則第一條第一條為了規范銷售人員管理,創造一支優秀的市場開拓隊伍,完成公司銷售目標,特制定此制度,第二條第二條本制度適用范圍為股份公司所有銷售人員,第三條第三條本制度的原則是,公平公正,目標明。
30、興業創利,一業為主,多元經營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業高峰,為企業的盈利,員工的增收,創造共同富裕的美好前景而共同拼搏和奮斗,本篇制度是根據現代企業的要求以及本公司的實際情況,經過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和完善,望全。
31、第一章第一章目的和范圍目的和范圍第一條第一條目的通過施工安全技術交底,以下簡稱,交底,使公司所屬項目部施工人員了解施工過程中的危險源,危險工藝和危險部位的概況,內容和特點,掌握正確地安全施工措施,安全防護方法,最大限度地減少安全事故的發生。
32、二,工程施工合同三,分包合同的簽訂四,購銷合同的簽訂五,租賃合同的簽訂六,運輸合同七,合同管理第三節市場信息處理規定第四節工程業務承接獎懲制度一,總則二,基本工作要求三,指標及獎懲細則四,附則第五節工程結算制度第六節分包工程結算制度一,總則。
33、不得泄露業務或職務上的機密,不得借職務之便貪污,舞弊,或以公司名義在外招搖撞騙,五,員工在工作中不得消極怠工,工作時應全神貫注,嚴禁在工作時間內看報刊雜志,上網游戲等,做與本職工作不符的事情,六,參加會議應準時,做好筆記,積極發言,七,員工。
34、目標不能低于國家法律法規與標準要求的限定內容,二,各項目制定的目標應符合合同的要求,三,各項目制定的目標需要體現本公司經營方針理念,四,各項目制定的目標應能夠體現與時代共同進步的特征,五,各項目制定的目標要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合。
35、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部,齊抓共管,把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施,一,冬季施工措施1,1當室外平均氣溫低于,5,最低氣溫低于,3時,各分項工程均應按冬季。
36、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部,齊抓共管,把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施,一,冬季施工措施1,1當室外平均氣溫低于,5,最低氣溫低于,3時,各分項工程均應按冬季。
37、程概況,業主招標文件,答疑文件,圖紙,相關技術要求,待詢價物資工程量等,1,2投標組織單位提供給公司物資管理部門,分公司,區域公司,物資管理職能部門,以下統一簡稱物資管理部門,物資詢價清單和1,1條相關資料并進行相應的詢價交底,1,3物資管。
38、項目部實施計劃,施工準備及開工管理,工期管理,施工影像管理,收尾管理流程,工程回訪及保修管理,環境管理與綠色施工,重點工程管理,檢查,評價與改進,業務檢查,績效評價,管理改進,附則,解釋與修訂,表單,模板,第二篇分包管理,總則,目的,范圍。
39、正確意見,并指定專人分類整理成文,為圖紙會審做好準備,b,圖紙會審項目技術負責人及有關專業工程技術人員參加圖紙會審,大型工程分公司工程技術部門,質量部門派人參加,設計負責人分專業先進行設計交底后,項目負責人或指定人員提出預審時發現的問題,遇。
40、營部管理制度,部門職責,崗位職責,經營管理制度,合同管理制度,預,結,算管理制度,第四章安全生產部管理制度,部門職責,崗位職責,安全生產管理制度,安全生產獎懲制度,工傷事故處理規定,施工現場安全標準化管理,第五章質量技術部管理制度,部門職責。
41、項目施工組織設計,20第四章第四章項目資源管理項目資源管理,25一,現場勞動力管理,25二,物資管理,31三,施工機械設備管理,56三,監視測量設備管理,65四,工作環境管理,76五,項目資金管理,90第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
