建筑運輸公司人員管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目錄1,目的2,適用范圍3,術(shù)語或縮略語4,職責(zé)5,促銷人員管理6監(jiān)督和檢查7,獎勵或罰則8,附則1目的為對門店駐店促銷人員進(jìn)行規(guī)范的管理,使促銷員對顧客提供良好的服務(wù),特制定本制度,2適用范圍適用于中東福萬家各門店所有部門促銷員的管理,3。
2、收集有關(guān)分包單位信譽,能力,業(yè)績等信息和營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,安全生產(chǎn)許可證等資料,對分包單位進(jìn)行評審,建立合格分供方名錄,2公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理,負(fù)責(zé)收集有關(guān)勞務(wù)分包單位信譽,能力,業(yè)績等。
3、種作業(yè)人員,除應(yīng)接受三級安全教育外,還應(yīng)接受特種作業(yè)人員的專門針對性的安全教育,嚴(yán)格安全技術(shù)操作規(guī)程,并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后憑操作證方可上崗操作,3,特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進(jìn)行一次復(fù)審教育和參加體檢,由企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考核,自發(fā)證之。
4、新引進(jìn)品牌供應(yīng)商確定聯(lián)營人員引進(jìn)的數(shù)量,并應(yīng)嚴(yán)格限制聯(lián)營人員的引進(jìn),32人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)營人員的面試,培訓(xùn)及引進(jìn)手續(xù)的辦理,33營銷部負(fù)責(zé)聯(lián)營人員的日常管理,34供應(yīng)商引進(jìn)聯(lián)營人員及穿著品牌工裝由品牌聯(lián)席會議審批,44工作內(nèi)容工作內(nèi)容41引。
5、間,傭金提成配率表,類別銷售任務(wù),銷售額度,個人提成比例住宅萬以下,含萬,月銷售總額萬,含萬,月銷售總額萬以上月銷售總額,商鋪萬以下,含萬,月銷售總額萬,含萬,月銷售總額,萬以上月銷售總額住宅一次性付款已付首付,不低于總房款,并簽定購房合同。
6、手冊發(fā)布令23,安全生產(chǎn)方針34,安全生產(chǎn)目標(biāo),指標(biāo)45,安全生產(chǎn)管理代表任命書56,員工代表任命書67,安全承諾78,公司簡介89,內(nèi)容1210,安全操作規(guī)程清單31前前言言為進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理活動,持續(xù)改進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理績效。
7、生產(chǎn)責(zé)任制2安全生產(chǎn)會議制度3缺會告知制度4文件和檔案管理制度5安全生產(chǎn)投入保障制度6設(shè)施,設(shè)備,貨物安全管理制度7安全教育培訓(xùn)制度8安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度9事故報告和調(diào)查處理制度10安全生產(chǎn)獎懲制度11識別和獲取法律法規(guī)管理制度12衛(wèi)星定位。
8、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個環(huán)節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意,四,為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經(jīng)濟(jì)效益,五,為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事,違。
9、年薪制的員工,第三條,第三條,公司中層以上,含中層,管理人員實行聘任制,每屆任期3年,可連聘連任,第四條,第四條,公司中高層管理人員薪酬實行年薪制,第五條,第五條,中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成,1,基本年薪,2,績效年薪,3,獎勵年薪。
10、1,24,1,2具體安排人力資源部各崗位的工作計劃,滿足本公司的人力需求,4,24,2用人部門用人部門4,2,14,2,1提出本部門的用人需求,并提供準(zhǔn)確的相關(guān)職務(wù)說明書,即任職資格,4,2,24,2,2對求職人員進(jìn)行專業(yè)知識的考察,設(shè)計專。
11、準(zhǔn)及其有關(guān)規(guī)定,特種作業(yè)包括,1,電工作業(yè),2,金屬焊接切割作業(yè),3,起重機(jī)械,含電梯,作業(yè),4,登高架設(shè)作業(yè),3,本辦法所稱特種作業(yè)人員是指直接從事特種作業(yè)的人員,特種作業(yè)人員必須具備以下條件,1,年齡滿18周歲以上,但從事爆破作業(yè)和井下。
12、度考核獎金計提,3,傭金提成計提時間,4,傭金提成配率表,類別銷售任務(wù),銷售額度,個人提成比例住宅8萬以下,含8萬,月銷售總額2820萬,含15萬,月銷售總額320萬以上月銷售總額3,5商鋪50萬以下,含50萬,月銷售總額25080萬,含8。
13、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規(guī)定1913,女職工勞動保護(hù)實施細(xì)則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業(yè)管理制度2718模板,鋼管碼放管理規(guī)定28。
14、要把問題因素控制在施工前,施工中,質(zhì)量通病防治要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎罰措施,并嚴(yán)格實施,在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉一反三,在班組長會議上要重點強(qiáng)調(diào),二,二,成本控制成本控制項目。
15、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議8,設(shè)備租賃合同9,設(shè)備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
16、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機(jī)管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)生管理制度第十七章財務(wù)報銷管理制度第十八章員工工資發(fā)放管理制度第十九章技術(shù)部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
17、10,第九章獎懲規(guī)定,12,第十章總則,14,第一章第一章總則總則為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動法及地方政府有關(guān)法規(guī),訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā)展,本規(guī)則適用于本公司全體員工。
18、告制度,13,機(jī)械設(shè)備事故報告制度,14,機(jī)械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場不擾民措施,21,場容場貌管理。
19、案組20,年年,月月,日日現(xiàn)場組織架構(gòu)現(xiàn)場組織架構(gòu)專專案案財務(wù),行政副專,空缺,主管主管銷售員5銷售員6銷售員4銷售員3銷售員2銷售員1員工守則員工守則參照總公司員工守則,如有差別,則遵循現(xiàn)場管理細(xì)則,考勤制度考勤制度1,上班嚴(yán)禁遲到,早退。
20、的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益,4,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素。
21、45職能部門經(jīng)理工作職責(zé),50附錄,53制度簡介為進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)各部實際工作情況及公司質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)要求,特組織編寫了本制度,本制度是各部門管理人員開展日常工作的規(guī)范性文件,各部門所有工作人員必須嚴(yán)格遵照。
22、則附則,1919第二篇第二篇實施細(xì)則實施細(xì)則,2020第六章第六章具體實施辦法和考評評分表設(shè)計具體實施辦法和考評評分表設(shè)計,2020一,高層管理人員一,高層管理人員,2020二,部門負(fù)責(zé)人二,部門負(fù)責(zé)人,2626三,一般員工三,一般員工,3。
23、氣系統(tǒng)的管理工作,二,負(fù)責(zé)貫徹上級部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,三,結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻關(guān),四,組織公司電氣設(shè)備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調(diào)查,分析和處理,六,會同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)工作。
24、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織,報申監(jiān)理,甲方,政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作,5,施工技術(shù)資料,實驗資料,技術(shù)文件的收集整理及最終交驗工作,6,工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗線施工軸線及標(biāo)高控制工作,8。
25、變更原因?qū)ｎ}總結(jié),22第四章聯(lián)系單,圖紙會審,綜合會驗,原三層會驗,制度,23第一節(jié)聯(lián)系單回復(fù)制度,23第二節(jié)圖紙會審,23第三節(jié)綜合會驗,三層會驗,25第五章資料歸檔管理制度,28第一節(jié)總則,28第二節(jié)項目文件歸檔,28第三節(jié)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)資料。
26、財務(wù)部長績效考核辦法,財務(wù)部長績效考核辦法66,經(jīng)營部長績效考核辦法,經(jīng)營部長績效考核辦法77,公裝部長績效考核辦法,公裝部長績效考核辦法88,聲裝部長績效考核辦法,聲裝部長績效考核辦法99,采購部長績效考核辦法,采購部長績效考核辦法,施工。
27、其含義分別明確如下,一,企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人,二,公司總部是公司機(jī)關(guān),三,分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司,四,施工合同指本企業(yè)與顧客,業(yè)主,所簽訂的施工總承包合同,含補(bǔ)充協(xié)議等,五,合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系的法人,自然人與。
28、資驗收規(guī)定5,二,驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求,6五,物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務(wù)管理15六,物資的現(xiàn)場管理制度16,一,現(xiàn)場物資管理的原則17,二,現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17,三,現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17,四,物資調(diào)撥管。
29、生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),中鐵十六局一公司安全管理制度等,特制定本制度,1,21,2編制依據(jù)編制依據(jù)中鐵十六局集團(tuán)一公司安全管理制度中鐵十六局集團(tuán)一公司薪酬管理辦法中鐵十六局集團(tuán)一公司海南項目部績效考核辦法2,2,工作原則工作原則堅持分級考核,標(biāo)準(zhǔn)。
30、的治安環(huán)境,第三章第三章工作目標(biāo)工作目標(biāo)一,安全工作目標(biāo),杜絕重大治安案件,防范重大治安事故案件,保障人身,財產(chǎn)安全,二,生產(chǎn)保衛(wèi)目標(biāo),杜絕產(chǎn)生人為破壞,大型設(shè)備和設(shè)施在存放和安裝直至交工期間不發(fā)生被盜,人為損壞事件,三,治安保衛(wèi)目標(biāo),杜絕。
31、可,不得擅入住戶家中,八,不做有損公司形象的事,不收取住戶或業(yè)主的錢物,九,絕對服從上級的領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,互相幫助,十,愛護(hù)公物,損壞,遺失工具照價陪償,十一,愛崗敬業(yè),在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務(wù),十二,做好每日工做記錄,保潔員工著裝規(guī)范一。
32、由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款,5,組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實施,6,負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人,財,物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力,物力和機(jī)械設(shè)備的。
33、地井,煙道,進(jìn)入專用貯料池等,進(jìn)行檢驗,檢測,維修,養(yǎng)護(hù)等,破土作業(yè),公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開挖,掘進(jìn),鉆孔,打樁,爆破等,臨時用電作業(yè),企業(yè)內(nèi)一切臨時用電的作業(yè),高處作業(yè),按照高處作業(yè)分級,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各種作業(yè),起重吊裝作業(yè),在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行安裝。
34、第八章表單,19第九章附則,37第一章第一章總則總則第一條第一條為了規(guī)范銷售人員管理,創(chuàng)造一支優(yōu)秀的市場開拓隊伍,完成公司銷售目標(biāo),特制定此制度,第二條第二條本制度適用范圍為股份公司所有銷售人員,第三條第三條本制度的原則是,公平公正,目標(biāo)明。
35、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報銷的制度,21第十五章員工招聘,調(diào)動,離職等制度,23第十六章計算機(jī)管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛(wèi)生管理制度,32第十九章財務(wù)報銷管理制度,3。
36、控制開支,節(jié)約費用有顯著成效者,4,提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者,提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者,5,為公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益者,為公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益者,6,為公司取得重大社會榮譽者,為公司取得重大社會榮譽者,2,獎勵類型獎勵。
37、成果文件的質(zhì)量,實施專業(yè)造價人員自行校對,項目負(fù)責(zé)人校核,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的三級質(zhì)量控制程序,第三條,公司認(rèn)可蓋有公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價咨詢成果文件,第四條,凡無公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的造價咨詢成果文件。
38、機(jī)電運輸部管理制度,1111一,電氣試驗管理辦法,11二,機(jī)電設(shè)備運行維修保養(yǎng)管理辦法,15三,設(shè)備定期檢修制度,22四,機(jī)電干部上崗,查崗管理辦法,26五,機(jī)電設(shè)備管理辦法,29六,安全活動制管理辦法,46七,機(jī)電事故追查分析管理辦法,4。
39、患排查制度,運輸事故分析,追查制度,運輸機(jī)電設(shè)備事故分析,追查處理有關(guān)規(guī)定,運輸安全活動制度,防火制度,小絞車管理制度,運輸區(qū)職工培訓(xùn)管理制度,領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度,井筒吊運長料管理制度,大型材料設(shè)備運送制度,設(shè)備包機(jī)制度,軌道線路檢查維修。
40、理,監(jiān)督檢查與獎罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容,第二章職責(zé)項目經(jīng)理是項目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時,項目部必須設(shè)專,兼,職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是,1,貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并。
41、項目技術(shù)資料員,項目測量工程師,項目試驗員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內(nèi)容,圖紙會審,會審程序,會審組織,會審內(nèi)容,圖紙會審要求,圖紙會審注意事項,施工組織設(shè)計編制管理規(guī)定,施工組織設(shè)計的交底規(guī)定,施工組織設(shè)計,施工方案的執(zhí)行,施工方案。
42、全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益,四,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想。
43、項目施工組織設(shè)計,20第四章第四章項目資源管理項目資源管理,25一,現(xiàn)場勞動力管理,25二,物資管理,31三,施工機(jī)械設(shè)備管理,57三,監(jiān)視測量設(shè)備管理,66四,工作環(huán)境管理,77五,項目資金管理,91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
44、司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局,正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,重點抓好經(jīng)營決策,人事任免,財務(wù),材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作,用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部。
45、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規(guī)定,34二。
46、持續(xù)發(fā)展的競爭力,隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運營之路,2003年公司。
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