建筑質量管控方案Tag內容描述：
1、 1060億 19.1 組織圈層活勱約4.3萬場次 收編客戶超46萬 成交203億元,占集團業績比重19.1 數據統計截止13年12月31日 3 364.7萬元 個人:280.88萬 小組:83.77萬 36元 101,839人 1,885。
2、4室內步行街公共區首層任一點至直通室外的最近疏散門的距離不宜超過60m,二層及以上各層內任一點到安全出入口的距離不宜大于30.0m.5室內步行街兩側商鋪內任一點至最近疏散門的距離不應大于15m,主力店次主力店超市內任一點至最近安全出口疏散門。
3、防 和控制對我集團保障順利交樓目標來講,是一個巨大的挑戰. 根據今年上半年全集團交樓區交樓情況統計結果,毛坯交樓的到訪 交樓率為85,而精裝修交樓的到訪交樓率僅為50,中間巨大的差距 說明了集團實施精裝修交樓戰略后面臨的裝修質量管控的嚴峻形。
4、工程技術和質量管理的 一個技術性管控文件,是基于國家規范,而適應企業實際的 企業技術標準. 兩防文件通過制定土建工程各重要環節的構造措施 及施工要求,達到防開裂防滲漏的目的. 兩防所有的構造措施和施工要求均已在設計造價 中同步體現. 一工程。
5、32工程人員崗位職責.42.1城市公司工程部人員崗位職責.42.2項目部人員崗位職責. 73承包商交底管理規定.104工程交接管理規定。
6、 控 工 藝 樣 板 質 量 管 控 全 過 程 第 三 方 質 量 評 估 保 障 驗收整改 施 工 工 藝 管 控 工作面移交 批量精裝修施工展開 施 工 工 序 管 控 成 品 保 護 土 建 施 工 階 段。
7、4室內步行街公共區首層任一點至直通室外的最近疏散門的距離不宜超過60m,二層及以上各層內任一點到安全出入口的距離不宜大于37.5m.5室內步行街兩側商鋪內任一點至最近疏散門的距離不應大于15m,主力店次主力店超市內任一點至最近安全出口疏散門。
8、第一章 總則第一條 目的 為提升精裝修產品質量,完善質量管理流程,規范各階段質量管控動作,提高管理效率,特制訂本標準.第二條 適用范圍 本指引適用于地產集團公司簡稱集團范圍內建設開發的所有精裝修工程項目.第三條 術語分類與定義清水移交樣板。
9、實量量評評分分表表20162016版版 區區域域: 項項目目: 標標段段名名稱稱: 施施工工單單位位: 檢檢查查部部位位: 檢檢查查時時間間: 檢檢查查項項目目檢檢查查內內容容評評判判標標準準選選點點規規則則檢檢測測區區檢檢測測點點計計算算。
10、桂園石材工程 集團相關部門職能分布集團相關部門職能分布 第一部分第一部分 石材 The stone 工程管理中心 與業技能培訓 質量檢查辦法 質量評估體系 幫扶督辦 關系協調 成本管理中心 招投標 預結算 詢定價 材料定標圖紙審核 Cont。
11、場地建筑出入口,地上機房,豎向等問題是否滿 足要求; 6.按照集團圖層繪制標準繪制,繪制尺寸應準確,以準確輸入數據繪制,不宜捕捉繪制,方便方案施工圖銜接,提高設計效率; 住住區區方方案案報報規規管管控控要要點點 工工程程名名稱稱xxxxxx。
12、指標粗算體塊模型設計理念主要矛盾解 決方案方向,邏輯及相關條件答復 方案篩選確定方向后續工作安排 定定稿稿階階段段 33 方方案案評評審審 會會 CAD總平面平面圖剖面圖幫助處理高差控制形體有細節的 SU模型 確認功能流線功能造型表皮肌理及。
13、質量驗收統一標準GB503002001 多孔磚砌體結構技術觃范JGJ 1372001 砌筑砂漿配合比設計觃程JGJ982000 砌體工程現場檢測技術標準GBT503151996 中型砌坑建筑設計不施工觃程JGJ51980 混凝土小型空心砌坑。
14、4 房地產行業的外部資源情況房地產行業的外部資源情況 21 施工供方資源與環境分析 為規范工程建設市場,國家及地方行業管理部門頒布 了一系列法規,包括中華人民共和國建筑法97年 中華人民共和國招投標法99年建設工程質量 管理條例2000年以。
15、6 1. 職責確定 . 6 2. 質量責任職責劃分 . 6 第三章 項目質量管控要點. 11 第 1 節 各級責任主體管控重點 . 11 1. 質量監管部管控重點 . 11 2. 項目公司質量管控重點 . 15 3. 監理單位質量管控重點 。
16、內容; 5構造做法構造做法 ; 6鋼筋砼含量鋼筋砼含量 地下室盡量布置在地下一層,且面積盡量小 普通地下一層地下車庫建安成本約1600元平米,人防地下室約2300元平米 地下一層加地下二層普通地下車庫建安成本約20002200元平米 地下一。
17、原則:戰略協同,管理協同,資源協同,財務協同,營銷協同,研發協同,文 化協同. 本方案所設計的集團母子公司管控體系僅適用于集團全資或控股子公司集團全資或控股子公司. 報告結論摘要報告結論摘要 集團母子公司管控體系設計原則:三化原則集團母子公。
18、經各方審核的砌體施工固化圖土建及安裝專業經各方審核的砌體施工固化圖土建及安裝專業 5 5砌體施工組織設計方案;砌體施工組織設計方案; 6 6砌體排磚組砌圖;砌體排磚組砌圖; 7 7重慶市淘汰落后產品公告重慶市淘汰落后產品公告 8 8重慶市城。
19、以下簡稱本標準 . 2. 編制原則 2.1 分級管控,建立三級管控體系; 2.2 從項目開工至正式移交的全過程管控; 2.3 突出安全功能品質要求的管控重點; 2.4 管控標準化流程化表單化. 3. 編制依據 3.1中華人民共和國建筑法等國。
20、四 五 六 七 制度執行 一選材用料 案例1 案例簡述: 地下室公共區域及地上架空層吊頂為實現 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節和初冬季節公共區域濕度較大吊 頂產生霉變. 原因分析: 未考慮南方潮濕天氣因素. 解決措施: 建。
21、指揮:楊永潮董事 國內客戶召集統 籌:黃志婕總經理 推廣總統籌:張曉 華總經理 參謀:各常務總經理 后勤保障組馮少峰: 客戶輸送 各區域: 召集客戶 馬來西亞拓展團隊 及旅游事業部:渠道 拓展 馬來西亞項目:現場 體驗成交 總統籌:張中略營。
22、 嚴禁外傳 案例1 案例描述:園區觀賞性節點過多功能區域偏少, 景觀參與度低;節點分布不均勻,景觀均好性弱. 原因分析:設計階段整體空間布局不合理,節點尺 度推敲不細致,未充分考慮景觀均好性. 解決措施:建筑規劃階段需注意多專業共同參與, 。
23、桂園石材工程 集團相關部門職能分布集團相關部門職能分布 第一部分第一部分 石材 The stone 工程管理中心 與業技能培訓 質量檢查辦法 質量評估體系 幫扶督辦 關系協調 成本管理中心 招投標 預結算 詢定價 材料定標圖紙審核 Cont。
24、機電門窗 參加 參加 主持 2 施工前交底 重要工序 通過施工工藝樣板驗收,施工標準及成品保護 安全文明施工; 工藝標準安全文明施工 參加 參加 主持 3 現場放樣 一般工序 前置條件:移交問題整改完成; 軸線 完成面 水平標高標識 點位標。
25、制對我集團保障順利交樓目標來講,是一個巨大的挑戰. 根據今年上半年全集團交樓區交樓情況統計結果,毛坯交樓的到訪 交樓率為85,而精裝修交樓的到訪交樓率僅為50,中間巨大的差距 說明了集團實施精裝修交樓戰略后面臨的裝修質量管控的嚴峻形勢. 一。
26、 尺寸偏差 空鼓 破損 觀感 墻面乳膠漆 天花吊頂 門 木地板 櫥衛柜 水電線管 五金龍頭 開關燈具 集團部分項目裝修交樓質量狀況 1土建類質量問題圖片展示 墻身通長開裂較多 樓板開裂滲水 墻身通長開裂較多檐口開裂泛堿 集團部分項目裝修交樓。
27、協同與時俱進的成本體系與關聯協同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產企業的競爭實質上已是供應鏈競爭 隨機性強,不穩定關系 純粹的買賣關系 相對長期的合同,供 貨穩定 除買賣關系外,其他 的領域合作少 。
28、控制財務風險;二是控制法律風險. 促 激勵促,一是子公司高管激勵;二是激勵機制在子公司的平衡. 統 關系統,一是政府關系;二是主管單位關系. 在子公司成熟階段,集團管控的重點是建立并維持良好的集團子公司溝通機制; 在子公司組建階段,關鍵是監。
29、況進行調整和補充. 本方案由綠城管理集團產品中心起草并歸口管理. 前言 房行東方s w o t h o u s e . c o m房行東方s w o t h o u s e . c o m 共 同 創 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR。
30、即集團對該項目開盤工期的底 線,提高開盤工期的嚴肅性; 2將摘牌日作為衡量開盤保底工期項目基準工期的參照時點; 3每月迚度考核只公布排名,取消對月度考核排名的獎罰措施; 4僅針對落入當月的相關項目的開售交樓節點的完成情況迚行獎罰; 5納入新。
31、門店生鮮毛利率第一責任人,負責達成區域制定的目標,進行生鮮經營方針的調 整,達成目標; 毛利率差異跟進: 1門店店總每天利用角色定位對每天的生鮮經營方針進行調整; 2生鮮營運部每次盤點后對門店的毛利率達成進行分析和對比; 3區域營運總經理對。
32、 土資發201525號 農村地籍和房屋調查技術方案試行 二技術路線 按照農村地籍和房屋調查技術方案試行 的要求,以滿 足墾區土地確權登記發證工作和不動產登記發證為出發點,立足 于已有的工作基礎,嚴格依據國家有關調查規程和標準,充分利 用已有。
33、理得出的調研診斷結 論和組織管控設計.方案成果是項目組進行后續工作的起點,在組織管理手冊 授權手冊和崗位說明書的設計過程中,項目組會以此為設計原則思路,逐漸 形成切實可行的適合xx地產組織管控的解決方案. 2本報告旨在客觀分析問題,并基于房。
34、管控設計的原則與思路 1基于組織管控診斷模型組織管控設計原則 2基于VAC價值鏈增值模型的管控思路第三部分:第三部分:xxxx集團的組織管控模式優化設計集團的組織管控模式優化設計 集團化發展遇到瓶頸集團化發展遇到瓶頸多項目異地化運作格局多項。
35、民,方式包括職位升降司法罰金等.第事羞恥心.如果沒有做好,出了問題,這是作為技術人員的恥辱.作為一名技術人員,學習與業很多年,積累經驗多年,但是做亊仍出問題,會被客戶同亊同行們鄙夷笑話.第三,良心.如果沒有做好,出了問題,自己會極其良心丌安。
36、 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化。
37、一幾個觀點的探討三個觀點的探討part 1 1.1 真假EPC 1.2 設計優化 1.3 項目創效1.1 真假EPC1設計單位是業主介紹的,只聽業主的安排,所以是假的;2施工單位與設計單位組成聯合體模式只是為了中標,所以是假的;3第三種認為。
38、邏.17監控報警.18雙目監控.18魚球聯動.193.2 緝查布控.19道路監控.20車輛布控.21車輛查詢.23車輛研判.253.3 違法管理.28動態違法抓拍.28違章查詢.30區間測速.30統計分析.313.4 交通事件監測預警. 3。
39、采取措施防治施工揚塵污染.大氣污染狀況國家政策各省政府要求項目建設思路中國最大的500個城市中,只有不到1達到了世界衛生組織推薦的空氣質量標準,世界上污染最嚴重的10個城市之中有7個在中國,國內各地市大氣污染防治形勢嚴峻.中移物聯網有限公司。
40、保潔潔主主管管班班長長監監控控崗崗水水電電維維修修主主管管綜綜合合維維修修夜夜間間值值班班客客服服接接待待收收費費保保潔潔員員綠綠化化巡巡邏邏崗崗二人員配備情況及排班說明一工作說明及排班表一工作說明及排班表崗位崗位人數人數工作說明工作說明工。
41、題第十一講 工程項目成本核算第十二講 工程項目成本報表的編制第十三講 案例分析第十四講 互動與答疑 問 題 導 入 問題:企業制度可操作性不強的原因有哪些如何應對 一企業制度可操作性不強的十大原因 1某些條款過時,不能滿足目前企業生產經營管。
42、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務品質同時,節支增收,明確各項工作節點考核指標和措施,提高公司經濟效益.三執行部門:三執行部門:物業總公司成本管理部四明確各項工作節點指標并強化考核措施四明確各項工作節點指標并強化考核措施影響物業公司。
43、務品質同時,節支增收,明確各項工作節點考核指標和措施,提高公司經濟效益.三執行部門: 物業總公司成本管理部四明確各項工作節點指標并強化考核措施影響物業公司利潤的因素為收入 收費率清欠和費用等, 現從以上各方面逐一闡述:1收入方面. 物業公司。
44、施工人員應文明施工,禁止在廣場或廣場施工區域隨地大小便等不文明行為;5施工人員施工期間嚴禁破壞項目或商戶的相關資產和財物,未經允許嚴禁私自攜帶項目相關資產物品離場;6特殊工種作業人員必須持有 特殊作業操作證 如如: :電工電工 高空吊籃工高。
45、便等不文明行為;5施工人員施工期間嚴禁破壞項目或商戶的相關資產和財物,未經允許嚴禁私自攜帶項目相關資產物品離場;6特殊工種作業人員必須持有特殊作業操作證如:電工高空吊籃工電焊工等,由物業部檢查落實.7高空作業人員需提供相關保險證明,保額不低。
46、和手段,加強成本控制,努力降低成本,提高工程建筑企業的盈利水平.為了加強工程施工過程中的管控,提高工程建筑企業的管理水平,集團經營管理部計劃與中南公司有關部門一起,以中南公司2012 年修訂的建筑施工管理標準文件為基礎, 在整個工程施工和管。
47、略項目策略項目策略供方管理供方管理計劃管理采購管理組織管理成本管理質量管理范圍管理項目及風險項目及風險萬科培訓體系功能功能萬科工程項目管理的六管一控萬科工程項目管理的六管一控公司戰略公司戰略項目策略項目策略供方管理供方管理計劃管理風險管理組。
48、計條件調研表 . 9 3 項目前期景觀資源調研表 . 16 二方案階段 . 18 二方案階段 . 18 1 購物中心總圖指標單體效果類方案移交要點審查表 . 19 2 總圖方案及豎向設計要點審查表 . 22 3 寫字樓平面設計要點審查表 。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
