建筑職業技術培訓公司管理制度Tag內容描述：
1、全面培訓并取得上崗操作證書. 4維修人員必要時參加市職業中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修。
2、號質量標準.4 商品砼試配報告配送砼數量及強度等級需用計劃配送現場砼強度等級確認.5 管道線路走向標高尺寸及坡度.6 電氣工程變配電位置方向及標高尺寸.7 危險性較大的分部分項工程的計算.8 其他工程重要部位和工序的施工.8.3 以上工程重。
3、合辦公室應對現場開展的質量教育培訓活動事先進行策劃并管理,包括質量教育培訓師資教材和考核試卷的準備發放質量教育培訓的通知等.工程管理部門負責現場質量教育培訓的授課和測試.3.5 工程管理部門應組織項目施工管理人員進行相關法律法規規范和標準以。
4、5 簽字手續必須齊全,嚴禁偽造和后補資料.2工程技術檔案工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料.它反映了施工過程的實際情況,并為該項工程的竣工使用維修管理改建擴建等提供不可缺少的依據.主要包括以下內容:1 竣工項目一覽表.包括名。
5、計和業主提出辦理工程洽商時,須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應有建設設計和施工單位及工程監理部門四方簽字.5洽商辦完后,經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由。
6、向新員工 介紹公司的基本情況,傳遞公司企業文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中. 1.2 培訓規定 1.2.1 員工在上崗前,一律參加由人力資源部統一組織的新員工培訓.各分公司自行組織安排. 1.2.2 新員工培訓內容見新員工。
7、行政管理辦公室負責所轄范圍內的所有培訓計劃的編制匯總督導工作,督 導落實培訓管理工作的落實和檢查. 3.4 各級主管領導對培訓工作的執行負責. 3.5 公司質量檢查經理對培訓工作所有質量記錄負有檢查責任. 4.術語 4.1 培訓教程:指公司。
8、修制度職業危害防護設施維護檢修制度 . 16 第六章第六章 從業人員防護用品管理制度從業人員防護用品管理制度 . 19 第七章第七章 職業危害日常監測管理制度職業危害日常監測管理制度 . 25 第八章第八章 從業人員職業健康監護檔案管理制度。
9、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
10、導安全生產的管理. 3.2 質量安全部負責安全生產的監督管理. 3.3 人力資源部負責職業健康安全培訓的管理. 3.4 工會負責對勞動防護用品的監督管理,負責女職工未成年 工保護職業病的管理工作. 3.5 二級機構負責本制度在所轄范圍內的實。
11、鼓勵而采取的各種激勵 措施. 4.2培訓懲處是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.5.程序程序 5.15.1 培訓培訓獎勵的種類與標準獎勵的種類與標準 5.1.1 表彰:頒發獎狀證書或一次性獎金,并通報表彰. 5.1。
12、 4.2 資格注冊:將員工具備的任職資格記入培訓證書. 5.5.程序程序 5.15.1 證書領取證書領取 5.1.1 凡已轉正的公司員工均須領取崗位資格培訓證書 . 5.1.2 項目部培訓主管人員填寫崗位資格培訓證書申領表 ,經項目負責人簽。
13、不定期的組織安全生產大檢查,著重檢查安全生產的 組織措施技術措施安全防護的落實情況,指導安全生產活動的開 展,解決安全生產中的問題. 5施工項目設立安全管理小組,每天跟班巡回檢查消防事故隱患, 邊查邊改,制止違章作業和違紀行為.檢查重點圍繞。
14、修人員必要時參加市職業中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養安全管理安全操作等知識的 考。
15、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
16、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
17、職業病及職業病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業管理制度 27 1。
18、要把問題因素控制在施工前施工中.質量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調. 二二 成本控制成本控制。
19、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
20、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
21、部門負責人核批后在當月內報人事行政部備案.未填寫外出申 請單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經發 現,第一次在公司內予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考 核結果進行相應扣減。
22、臨時住宿管理制度 第十二章關于防止環境污染的措施 第十三章人工挖孔樁工程職業健康安全管理辦法 第十四章施工用電職業健康安全管理辦法 第十五章職業健康安全技術交底管理辦法 第十六章施工現場文明建設試行標準 第十七章職業健康安全經濟責任合同簽訂。
23、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
24、布 2013218 實施實施 發布令 本QMSEMSOHSMS 一體化管理手冊 下簡稱管理手冊依據有關的國際標 準國家和地方物業管理的法律法規和政策業主和合同要求編制. 管理手冊反映了本公司的經營宗旨與發展戰略,經最高管理者審定通過,現予以。
25、項目部各專業及相關人員在收領到施工藍圖后必須先認 真學習,熟悉圖紙. 2弄清設計意圖及技術標準要求,熟悉工藝流程及工程特點等. 3對施工圖進行詳細的核對審查:核對建筑結構與各專業圖紙本身 是否有差錯及矛盾;平面立面剖面圖之間有無矛盾;標注有。
26、質量管理 QC 小組活動管理制度 15質量通病預控管理辦法 16質量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄圖紙及圖紙會審記錄 設計變更工程洽商管理制度設計變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強和規范本公司對圖紙及圖紙會審設計變更工程洽商的管理。
27、不斷學習進步. 2針對性:培訓要有目的,針對實際培訓需求進行. 3計劃性:培訓工作要根據培訓需求制定培訓計劃,并按計 劃嚴格執行. 4全程性:培訓工作要貫穿崗前在崗轉崗晉職的全過 程. 5全面性:培訓內容上把基礎培訓素質培訓技能培訓結 合起。
28、危害事故處置與報告制度. 24 十一 職業病危害應急救援與管理制度. 26 十二 崗位職業衛生操作規程. 30 十三 職業健康公告欄基本內容. 41 一一 職業病危害防治責任制度職業病危害防治責任制度 為了預防,控制和消除建設項目可能產生的。
29、崗操作: 5職工的安全技術培訓應實行理論教學與實際操作相結合,提高其 操作技能和預防事故的實際能力: 6在采用新技術新工藝新設備施工和調換工作崗位時,要對操作 人員進行新技術新工藝新設備的安全教育,未經教育著不得上崗操 作: 7定期輪訓本公。
30、工組織設 計 項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件. 本制度適用于公司技術管理工作. 2引用標準 中華人民共和國建筑法 本公司頒發相關管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構 我集團在總經理領導下。
31、認真落實,并能分解到人,定時考評. 4 負責編制安全生產施工組織設計及分項工程技術交 底. 5對違章指揮違章操作違犯勞動紀律的行為進行 批評教育和處罰. 6 負責本工程安全達標和創建文明工地計劃申報及落 實工作. 7完成上級交給的臨時任務。
32、幢號項目經理, 建立現場施工管理體系.主任工程師項目經理應在開工前及時安排或組 織技術部門有關人員及有經驗的技術人員進行自審;項目經理項目 總工項目技術負責人 工長認真熟悉圖紙,領會設計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業圖紙間有無差錯,考慮幢。
33、理質量工作職責 . 0 1.2.3. 項目總工程師質量工作職責 . 1 1.2.4. 項目部專兼職質檢員職責 . 1 1.2.5. 項目部施工員質量工作職責 . 2 1.2.6. 項目部試驗員質量工作職責 . 2 1.2.7. 項目部班組長。
34、十一一;項目部各主要崗位職責范圍;項目部各主要崗位職責范圍 十十二二;公司規章制度;公司規章制度 為了提高本公司的綜合管理素質,加強整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質,加強整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實施以下管理模式。
35、業衛生工作堅持預防為主,防治結合,分類管理,綜合治 理的方針,實行公司協調所屬單位管理項目部負責定期考核的 管理體制和公司單位內部相關職能部門各司其責相互協作的工作方式, 共同預防職業病危害. 第四條 項目部職業衛生工作實行一把手負總責, 。
36、防治責任制度 . 2 職業危害申報制度 . 8 職業健康宣傳教育培訓制度 . 10 職業危害防護設施維護檢修制度 . 12 從業人員防護用品管理制度 . 14 職業危害日常監測管理制度 . 17 從業人員職業健康監護檔案管理制度 . 20 。
37、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術交底以下簡稱交底 ,使公司所屬項 目部施工人員了解施工過程中的危險源危險工藝和危險部位 的概況內容和特點,掌握正確地安全施工措施安全防護方 法,最大限度地減少安全事故。
38、 0 1.2.2. 項目副經理質量工作職責 . 0 1.2.3. 項目總工程師質量工作職責 . 1 1.2.4. 項目部專兼職質檢員職責 . 1 1.2.5. 項目部施工員質量工作職責 . 2 1.2.6. 項目部試驗員質量工作職責 . 。
39、4 項目安質員受本項目的經理領導, 同時受上級安全管理部 門的系統領導與業務指導. 1.2 建立健全安全生產責任制 1.2.1 責任制原則:堅持領導負責,分工負責,分級管理,逐級 負責的原則.即:堅持項目經理對安全生產負全責主管施工的副經。
40、培訓需求調查表.5附件 3部門計劃外培訓申請表.1附件 4員工外派培訓申請表.1附件 5培訓工作評價表.1第一章第一章第一章第一章 總總 則則第一條第一條目的為規范 XX 建設股份有限公司 以下簡稱公司 及下屬各分公司 事業部 以下簡稱下屬。
41、全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業。
42、規范范GBT504302007GBT504302007建設工程項目管理規范建設工程項目管理規范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內容及適用范圍制度內容及適用范圍本制度主要內容為:本制度主要內容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。
43、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規定.34二保安值班人員崗位。
44、件2項目工程設計圖紙3工程測量規范4國家現行的建筑工程法律法規規范標準等三施工準備1落實項目部人選,組建強有力的項目經理部.2認真審閱施工圖紙,參加設計交底和圖紙會審,針對圖紙中在的問題和錯誤提出修正意見.3復測控制樁并制定測量方案.4組織。
45、本制度適用各項目工程的技術管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織.2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄.2.3 及時召集有關人員。
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