建筑裝飾工程公司通用管理制度Tag內容描述：
1、測量精度,并做好測量記錄;工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要.3測量工作必須做好原始記錄,堅持復核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管,裝訂成冊.4總承包施工的測量管。
2、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據員工績效 服務年限 工作態度等方面的表現不同, 對職級薪級進行動態調整, 可上可下同時享受或承擔不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 2.3 激勵:是指制定具有。
3、wear CO,LTD 資產管理制度 四川成綿樂裝飾工程有限公司四川成綿樂裝飾工程有限公司 文件標題 資產管理制度資產管理制度 文件編號 CMLHR010 版次 A0 制訂部門 人力行政中心 制訂日期 20141030 頁碼 18 1目的。
4、9 八費 用 審 批 報 銷 制 度 20 九考 勤 管 理 制 度 21 本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務平臺 昆明杜歐節能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排。
5、十四 項目部向甲方報驗資料41 十五 分包工程合同43 十六 裝飾工程勞務分包合同47 公司管理辦法公司管理辦法 為了公司發展的需要,結合公司現有的管理職能辦法,擬制 定本辦法. 一 組織機構: 公司實行總經理負責制,下設副總經理人,分工負。
6、度 . 17 財務部規章制度 . 19 經營部獎懲制度 . 20 公司運輸部管理制度 . 21 餐飲后勤部門管理規定 . 22 門衛值班員. 24 倉庫管理員. 25 宿舍管理規定 . 26 第三章 公司獎懲制度 . 29 公司獎勵明細表 。
7、原則是建立健全公司的財務管理制度,做好財務管理的基 礎工作,如實反映公司財務狀況和經營成果,為以后公司的經營模式和發展決策提供指導. 第一章第一章基礎工作的建立基礎工作的建立 一一 公司財務部門人員職責及其培訓公司財務部門人員職責及其培訓 。
8、定本制度. 第一條第一條 會議構成會議構成 公司會議由董事會會議公司例會專業會議部門會議設計師會議及其它會議構成. 第二條第二條 會議內容會議內容 1 董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東總經理副總經 理等核心。
9、起草 1 由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業規范合同,應優先采用. 2 語言應嚴謹簡練準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產生歧義. 3 合同文本應當正式打印或印刷制成.合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內容統一 用小二號宋體. 4。
10、件憑證文書等與公司權利 義務有關的文件, 因需以公司名稱或有關部門名義證明其權威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。
11、干凈整潔,領帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當. 第二條第二條 辦公室規范辦公室規范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機鼠標口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
12、0013:00 分部與小區項目組:每周工作六天,由分部經理安排休息時間周六周日必須上班 設于裝飾市場中的設計分部上下班時間應與所在裝飾市場營業時間一致.人力資源 部不固定地抽查某個分部員工的在崗情況.午餐時間:11:4512:45. 精品設。
13、返回時間及車況等. 4 車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時交回行政部經 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調度原則以派車單送達先后順序及辦理事務的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險卡由各使。
14、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經理; 3 行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內的辦公用品,由 行政部經理簽字批準;金額在 元以上的。
15、 實行個人領取,自行保管,遺失自負,浪費懲罰的原則. 本人根據工作需要,提出申請,經部門經理同意,到行政部庫管處領取. 2公用物品: 每個部門分部領取一套作為公用.由部門分部經理統一領取,并負責保管. 部門經理督促本部門員工合理使用,不得。
16、弊或以本公司名義在外招搖撞騙. 6不得私自攜帶違禁品危險品或與業務無關的物品進入 公司. 7不得私自攜帶公物包括業務資料及復印本出公司. 8外出接洽業務,態度謙和,不得有損害本公司名譽之行 為. 9內部團結,不得吵鬧斗毆搬弄是非或擾亂秩序。
17、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
18、本項目管理辦法. 一每季度召開一次領導班子擴大會,傳達上級會議文件領導指 示精神,集中討論研究公司當前和今后一段時期的重點與發展問題,協調 解決公司與各項目存在的各種矛盾與問題. 二各項目部及時上繳股份公司規定的各款項. 三各項目主要骨干人。
19、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
20、公司發展 壯大,提高經濟效益,根據國家有關技術規范標準法律法規,接合公司 實際,制訂公司技術管理制度. 第一條第一條 集團公司設置總工辦.總工辦由總工程師和集團公司主管 技術工作的副總經理直接領導. 第二條第二條 總工辦負責集團公司的技術管。
21、方標準. 2.3 其它約定標準: 茲 工種 因做完水岸春天 263201 室豪紳嘉苑 373402461502 室墻面工程后,未按公司與你之前達成的勞動規定要求, 清理現場地面膩子粉塊粉灰,以及廢料等,監理提示要求清除后,并未打掃. 有照片。
22、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價值人生價值 三追求永不滿足的進取精神進取精神 四追求勇于探索的創新理念創新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實踐的自我超越自我超越 七追求出。
23、 14 安全生產教育制度 15 機械使用保養管理制度 16 現場防火管理制度 17 文明施工管理制度 18 項目經理崗位制 19 項目主管崗位責任制 20 施工員崗位責任制 21 質量員崗位責任制 22 資料員崗位責任制 23 預算員崗位責。
24、司的形象. 工作內容和目標: 1全面主持裝飾公司內部的管理工作,落實董事會決議; 2制訂落實公司年度經營計劃和投資方案,實現年度經營目標; 3根據外部環境內部情況,向董事長提出戰略方針經營計劃投資方案的調整建 議; 4根據董事會決定的財務預。
25、財務部長績效考核辦法財務部長績效考核辦法 6 6經營部長績效考核辦法經營部長績效考核辦法 7 7公裝部長績效考核辦法公裝部長績效考核辦法 8 8聲裝部長績效考核辦法聲裝部長績效考核辦法 9 9采購部長績效考核辦法采購部長績效考核辦法 xxx。
26、產業集團以下簡稱公司人事規章制度,樹立公司良好 形象,創建高效有序和諧的工作環境,特制定本制度. 第一條 關于公司員工就業的相關事宜,除按中華人民共和國勞動法之外,按 本制度執行. 第二條 公司員工必須遵守本制度,且忠實地履行其義務,相互協。
27、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節 竣工驗收 一 工程竣工驗收管理制度 第四節 相關記錄 第一節第一節 施工前期準備施工前期準備 一一 施工準備管理制度施工準備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規范項目開工前準備工作管理,保證項目。
28、損. 8.每月月中和月底對庫存材料及工具數量進行匯總上報. 9.嚴禁與采購員和各施工人員進行私下非法交易,一經發現開除出 公司. 10.零星材料應整存整放,嚴禁散落于地. 工地消防的各項措施工地消防的各項措施 一.進場施工前,對工人進行施工。
29、x 節能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排 2012 年度,公司將以外墻涂料裝飾為主營業務,代理多個知名涂料品牌, 配備相關設施設備及專業人員,發揮專業涂裝公司優勢為客戶提供涂料產品涂 裝方案項目施工等專業。
30、礎工作,如實反映公司財務狀況和經營成果,為以后 公司的經營模式和發展決策提供指導. 財務人員守則財務人員守則 一 遵紀守法,廉潔奉公; 二 克盡職守,兢兢業業; 三 嚴守機密,謹言慎行; 四 遵守制度,工作有序; 五 積極主動,團結互助; 。
31、財務狀況和經營成果,為以后公司的經營模式和 發展決策提供指導. 財務人員守則 一遵紀守法,廉潔奉公; 二克盡職守,兢兢業業; 三嚴守機密,謹言慎行; 四遵守制度,工作有序; 五積極主動,團結互助; 六待人和藹,舉止得體; 第一章 基礎工作的。
32、審核有關技術資質證明文件; 5審核有關工程物資出廠質量證明文件及試檢驗報告; 6審核質量問題的處理報告; 7審核設計變更圖紙修改工程洽商; 8審核應用新技術新工藝新材料新產品的技術交底; 9市核仁序交接檢查,分項分部子分部工程質量檢查報告。
33、公司管理制度.共七章二十六款238 條. 第一章第一章 機構設置及崗職設定機構設置及崗職設定 第一節第一節 機構設置機構設置 根據公司目前規模及現狀,便于公司運作特設一室五部 .即,一 室:總經理室;五部:行政部工程部客戶部設計部財務部. 。
34、從其規定. 第 3 條 員工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛生 保護 享受社會保險和福利等勞動權利, 同時應當履行完成勞動任務 遵守規章制度和職業道德等勞動義務. 第 4 條 公司負有支付員工勞動報酬為員工提供勞動和生活條 件保護員工。
35、要有效地管理這項資產,我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發揮各人的積極性與優點,在這服務性的生產行業內發展符合個人興趣的事業.我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎并。
36、持續改進 ,用我們的專業和技術來創造市場;用我們的質量和價格來占領市場;用我們的規模和服務來擴大市場;用我們的品牌來擁有市場.六四不做1損害社會利益的事不做;2損害顧客利益的事不做;3損害企業利益的事不做;4損害員工利益的事不做.從嚴治廠十。
37、13員工用餐制度.14懲罰與獎勵制度.15一獎勵原則:15二懲罰規定.16三獎勵規定.17節約獎懲制度.18員工培訓管理制度.19管理人員行為準則.22會議制度.25文件管理制度.26倉 庫 管 理 制 度 .271 物資入庫后,需按不同。
38、設計與施工的具有建委資質的知名企業,公司注冊資金 300 萬元,擁有眾多中高級管理設計和工程技術人員,世紀 XX 裝飾伴隨著中國裝飾行業的發展逐步成長起來.今天,作為專業化集約化規模化的現代裝飾企業,世紀 XX 已經走在整個行業的前列.第二。
39、經理 1 人質安員若干人建筑工程師1人水電工程師1人設計部 經理 1材設部貿易分公司經理 1 人設計師若干人采購員2人材料計劃員2人倉管員1人綜合管理部 經理 1 人總經理秘書1人人事文員1人辦公文員1人行政文員1人前臺文員1人經營發展部經。
40、具有廣泛實用性的裝飾設計工程管理制度,已成為公司的二次創業引入現代企業制度提高裝飾設計工程業的服務質量提升管理形象使公司在競爭激烈的市場中立于不敗之地的重要舉措.因此,籍中國加入 WTO 之際,扎扎實實的從企業內部做起,抓管理上檔次更新管理。
41、費正常辦公費的支出確定辦事流程;c. 公司收入的正常入帳程序;d. 根據財務狀況及時階段性分析公司的經營情況.3. 設計部管理規定;負責公司所有工程項目設計施工投標設計施工圖中標項目施工過程中所涉及的設計變更工作,對在建工程進行技術指導等。
42、效地管理這項資產,我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發揮各人的積極性與優點,在這服務性的生產行業內發展符合個人興趣的事業.我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎并展開。
43、工作評估 12吸煙12私人電話 12離職手續 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的19罰款制度 19辭退19員工上訴 19投訴程序 21政策21程序21員工資。
44、分制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.投訴流程.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.員工資料規定.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第二部分第二部分 公司制度公司制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.檔案管理制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽。
45、 材料工具現場管理條例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應單七 材料驗收單第三章第三章文明施工規定文明施工規定第四章第四章工程施工現場管理辦法工程施工現場管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進度表三 施工現場管理十項規定四 施工工期管理。
46、而少些困惑, 我們編寫了這本手冊.它的文字易懂并能幫你掌握所需要的有關資料.同時部門經理會就你所工作的崗位職責向你介紹一些補充的規定及程序.這本小冊子,將向你陳述 xx 的價值觀,介紹 xx 內部最基本的規章制度,講解你在 xx 所擁有的基。
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