建筑裝飾工程公司薪酬制度Tag內(nèi)容描述：
1、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據(jù)員工績效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整, 可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 2.3 激勵:是指制定具有。
2、wear CO,LTD 資產(chǎn)管理制度 四川成綿樂裝飾工程有限公司四川成綿樂裝飾工程有限公司 文件標題 資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)管理制度 文件編號 CMLHR010 版次 A0 制訂部門 人力行政中心 制訂日期 20141030 頁碼 18 1目的。
3、與回扣 第四條 兼職 第五條 交際應(yīng)酬 第六條 個人投資 第七條 辦公管理 第八條 出差管理 第九條 保密義務(wù) 第十條 有效溝通 第五章第五章 招聘錄用與離職招聘錄用與離職 第一條 招聘原則 第二條 招聘程序 第三條 錄用 第四條 錄用禁忌。
4、9 八費 用 審 批 報 銷 制 度 20 九考 勤 管 理 制 度 21 本資料授權(quán)三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務(wù)平臺 昆明杜歐節(jié)能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排。
5、十四 項目部向甲方報驗資料41 十五 分包工程合同43 十六 裝飾工程勞務(wù)分包合同47 公司管理辦法公司管理辦法 為了公司發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)有的管理職能辦法,擬制 定本辦法. 一 組織機構(gòu): 公司實行總經(jīng)理負責(zé)制,下設(shè)副總經(jīng)理人,分工負。
6、原則是建立健全公司的財務(wù)管理制度,做好財務(wù)管理的基 礎(chǔ)工作,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為以后公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立 一一 公司財務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司財務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn) 。
7、定本制度. 第一條第一條 會議構(gòu)成會議構(gòu)成 公司會議由董事會會議公司例會專業(yè)會議部門會議設(shè)計師會議及其它會議構(gòu)成. 第二條第二條 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 1 董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東總經(jīng)理副總經(jīng) 理等核心。
8、起草 1 由項目負責(zé)人負責(zé)起草,凡有國家印制的專業(yè)規(guī)范合同,應(yīng)優(yōu)先采用. 2 語言應(yīng)嚴謹簡練準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產(chǎn)生歧義. 3 合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成.合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內(nèi)容統(tǒng)一 用小二號宋體. 4。
9、件憑證文書等與公司權(quán)利 義務(wù)有關(guān)的文件, 因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發(fā)出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。
10、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng). 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機鼠標口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
11、0013:00 分部與小區(qū)項目組:每周工作六天,由分部經(jīng)理安排休息時間周六周日必須上班 設(shè)于裝飾市場中的設(shè)計分部上下班時間應(yīng)與所在裝飾市場營業(yè)時間一致.人力資源 部不固定地抽查某個分部員工的在崗情況.午餐時間:11:4512:45. 精品設(shè)。
12、返回時間及車況等. 4 車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時交回行政部經(jīng) 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調(diào)度原則以派車單送達先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險卡由各使。
13、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預(yù)算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫庫存物資數(shù)量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準;金額在 元以上的。
14、 實行個人領(lǐng)取,自行保管,遺失自負,浪費懲罰的原則. 本人根據(jù)工作需要,提出申請,經(jīng)部門經(jīng)理同意,到行政部庫管處領(lǐng)取. 2公用物品: 每個部門分部領(lǐng)取一套作為公用.由部門分部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)取,并負責(zé)保管. 部門經(jīng)理督促本部門員工合理使用,不得。
15、弊或以本公司名義在外招搖撞騙. 6不得私自攜帶違禁品危險品或與業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進入 公司. 7不得私自攜帶公物包括業(yè)務(wù)資料及復(fù)印本出公司. 8外出接洽業(yè)務(wù),態(tài)度謙和,不得有損害本公司名譽之行 為. 9內(nèi)部團結(jié),不得吵鬧斗毆搬弄是非或擾亂秩序。
16、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
17、本項目管理辦法. 一每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會,傳達上級會議文件領(lǐng)導(dǎo)指 示精神,集中討論研究公司當(dāng)前和今后一段時期的重點與發(fā)展問題,協(xié)調(diào) 解決公司與各項目存在的各種矛盾與問題. 二各項目部及時上繳股份公司規(guī)定的各款項. 三各項目主要骨干人。
18、本項目管理辦法. 一每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會,傳達上級會議文件領(lǐng)導(dǎo)指 示精神,集中討論研究公司當(dāng)前和今后一段時期的重點與發(fā)展問題,協(xié)調(diào) 解決公司與各項目存在的各種矛盾與問題. 二各項目部及時上繳股份公司規(guī)定的各款項. 三各項目主要骨干人。
19、方標準. 2.3 其它約定標準: 茲 工種 因做完水岸春天 263201 室豪紳嘉苑 373402461502 室墻面工程后,未按公司與你之前達成的勞動規(guī)定要求, 清理現(xiàn)場地面膩子粉塊粉灰,以及廢料等,監(jiān)理提示要求清除后,并未打掃. 有照片。
20、 14 安全生產(chǎn)教育制度 15 機械使用保養(yǎng)管理制度 16 現(xiàn)場防火管理制度 17 文明施工管理制度 18 項目經(jīng)理崗位制 19 項目主管崗位責(zé)任制 20 施工員崗位責(zé)任制 21 質(zhì)量員崗位責(zé)任制 22 資料員崗位責(zé)任制 23 預(yù)算員崗位責(zé)。
21、司的形象. 工作內(nèi)容和目標: 1全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實董事會決議; 2制訂落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,實現(xiàn)年度經(jīng)營目標; 3根據(jù)外部環(huán)境內(nèi)部情況,向董事長提出戰(zhàn)略方針經(jīng)營計劃投資方案的調(diào)整建 議; 4根據(jù)董事會決定的財務(wù)預(yù)。
22、財務(wù)部長績效考核辦法財務(wù)部長績效考核辦法 6 6經(jīng)營部長績效考核辦法經(jīng)營部長績效考核辦法 7 7公裝部長績效考核辦法公裝部長績效考核辦法 8 8聲裝部長績效考核辦法聲裝部長績效考核辦法 9 9采購部長績效考核辦法采購部長績效考核辦法 xxx。
23、產(chǎn)業(yè)集團以下簡稱公司人事規(guī)章制度,樹立公司良好 形象,創(chuàng)建高效有序和諧的工作環(huán)境,特制定本制度. 第一條 關(guān)于公司員工就業(yè)的相關(guān)事宜,除按中華人民共和國勞動法之外,按 本制度執(zhí)行. 第二條 公司員工必須遵守本制度,且忠實地履行其義務(wù),相互協(xié)。
24、損. 8.每月月中和月底對庫存材料及工具數(shù)量進行匯總上報. 9.嚴禁與采購員和各施工人員進行私下非法交易,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除出 公司. 10.零星材料應(yīng)整存整放,嚴禁散落于地. 工地消防的各項措施工地消防的各項措施 一.進場施工前,對工人進行施工。
25、x 節(jié)能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排 2012 年度,公司將以外墻涂料裝飾為主營業(yè)務(wù),代理多個知名涂料品牌, 配備相關(guān)設(shè)施設(shè)備及專業(yè)人員,發(fā)揮專業(yè)涂裝公司優(yōu)勢為客戶提供涂料產(chǎn)品涂 裝方案項目施工等專業(yè)。
26、礎(chǔ)工作,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為以后 公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 財務(wù)人員守則財務(wù)人員守則 一 遵紀守法,廉潔奉公; 二 克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三 嚴守機密,謹言慎行; 四 遵守制度,工作有序; 五 積極主動,團結(jié)互助; 。
27、職于 xx 裝飾公司的各項條件 及要求. 本手冊還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種 規(guī)章制度. 本手冊只是指南. 如對手冊所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問, 請 與部門經(jīng)理或人力資源部聯(lián)系. 祝愿您在 xx 裝飾公司工作。
28、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
29、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為以后公司的經(jīng)營模式和 發(fā)展決策提供指導(dǎo). 財務(wù)人員守則 一遵紀守法,廉潔奉公; 二克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三嚴守機密,謹言慎行; 四遵守制度,工作有序; 五積極主動,團結(jié)互助; 六待人和藹,舉止得體; 第一章 基礎(chǔ)工作的。
30、一條 目的 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用, 對員工為公司付出的勞動和做出的績效給 予合理的回報和激勵.即: 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合; 使薪酬與員工業(yè)績團隊績效緊密結(jié)合; 使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來. 第二條 適用范圍 凡 XX。
31、公司管理制度.共七章二十六款238 條. 第一章第一章 機構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定機構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定 第一節(jié)第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置 根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀,便于公司運作特設(shè)一室五部 .即,一 室:總經(jīng)理室;五部:行政部工程部客戶部設(shè)計部財務(wù)部. 。
32、從其規(guī)定. 第 3 條 員工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛(wèi)生 保護 享受社會保險和福利等勞動權(quán)利, 同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù) 遵守規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù). 第 4 條 公司負有支付員工勞動報酬為員工提供勞動和生活條 件保護員工。
33、公司概況規(guī)章制度 及員工福利等信息.每位員工都需要認真學(xué)習(xí)此手冊,以適應(yīng)我們 xx 建筑裝飾工程有限公 司的工作環(huán)境和公司文化. 此手冊并非有公司信息的唯一來源,每位員工都有義務(wù)熟悉公司及自己所在部門所規(guī)定 的細則.此外,公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)。
34、持續(xù)改進 ,用我們的專業(yè)和技術(shù)來創(chuàng)造市場;用我們的質(zhì)量和價格來占領(lǐng)市場;用我們的規(guī)模和服務(wù)來擴大市場;用我們的品牌來擁有市場.六四不做1損害社會利益的事不做;2損害顧客利益的事不做;3損害企業(yè)利益的事不做;4損害員工利益的事不做.從嚴治廠十。
35、13員工用餐制度.14懲罰與獎勵制度.15一獎勵原則:15二懲罰規(guī)定.16三獎勵規(guī)定.17節(jié)約獎懲制度.18員工培訓(xùn)管理制度.19管理人員行為準則.22會議制度.25文件管理制度.26倉 庫 管 理 制 度 .271 物資入庫后,需按不同。
36、設(shè)計與施工的具有建委資質(zhì)的知名企業(yè),公司注冊資金 300 萬元,擁有眾多中高級管理設(shè)計和工程技術(shù)人員,世紀 XX 裝飾伴隨著中國裝飾行業(yè)的發(fā)展逐步成長起來.今天,作為專業(yè)化集約化規(guī)模化的現(xiàn)代裝飾企業(yè),世紀 XX 已經(jīng)走在整個行業(yè)的前列.第二。
37、 辦公用品管理 56 書籍管理 57 計算機管理 58 保密制度 59 接待管理510 信件郵件管理6其它 61 申訴程序 62 勞動爭議 7附言 1前前 言言為進一步深化企業(yè)管理,充分發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性,切實維護公司利益和保障員。
38、費正常辦公費的支出確定辦事流程;c. 公司收入的正常入帳程序;d. 根據(jù)財務(wù)狀況及時階段性分析公司的經(jīng)營情況.3. 設(shè)計部管理規(guī)定;負責(zé)公司所有工程項目設(shè)計施工投標設(shè)計施工圖中標項目施工過程中所涉及的設(shè)計變更工作,對在建工程進行技術(shù)指導(dǎo)等。
39、43十六 裝飾工程勞務(wù)分包合同47公司管理辦法公司管理辦法為了公司發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)有的管理職能辦法,擬制定本辦法.一 組織機構(gòu):公司實行總經(jīng)理負責(zé)制,下設(shè)副總經(jīng)理人,分工負責(zé)各職能部的工作.下設(shè)工程部設(shè)計部財務(wù)計劃部和綜合業(yè)務(wù)部,具體。
40、人都有可能買上一輛,并將和他的家人享受美好時光.這對于一個企業(yè)而言,不僅僅是一種道義,更是一種智慧,一種成就偉大所必需的智慧.為什么可口可樂風(fēng)靡全球因為它的目標只是要做全世界人都喝得起的買得到的美味飲料.為什么沃爾瑪雄霸天下只因為它永遠把為。
41、工作評估 12吸煙12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的19罰款制度 19辭退19員工上訴 19投訴程序 21政策21程序21員工資。
42、第一節(jié) 工作時間.15第二節(jié) 考勤記錄打卡.15第三節(jié) 加班.16第四節(jié) 遲到早退曠工.16第五節(jié) 病假事假:17第六節(jié) 帶薪假期.17第七節(jié) 休假審批.18第八節(jié) 考勤統(tǒng)計.18第九節(jié) 偽造考勤的處罰.18第十節(jié) 全勤獎.18附錄表一:請。
43、定.5557九固定資產(chǎn)管理規(guī)定九固定資產(chǎn)管理規(guī)定.5761一行政辦公準則一行政辦公準則第一條第一條公司辦公行為準則是員工在公司履行職務(wù) 完成本職工作所必須自覺遵守的規(guī)范,適用于公司所有在職員工.總經(jīng)理辦公室將依據(jù)本準則隨時監(jiān)督和考核每一名員。
44、八條出差管理第九條保密義務(wù)第十條有效溝通第五章招聘錄用與離職第五章招聘錄用與離職第一條招聘原則第二條招聘程序第三條錄用第四條錄用禁忌第五條員工離職第六條檔案管理第六章勞動關(guān)系管理第六章勞動關(guān)系管理第一條合同簽訂第二條合同解除第三條協(xié)商解聘第。
45、5 辦公用品管理 56 書籍管理 57 計算機管理 58 保密制度 59 接待管理510 信件郵件管理6其它 61 申訴程序 62 勞動爭議 7附言 1前前 言言為進一步深化企業(yè)管理,充分發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性,切實維護公司利益和保障。
46、品管理 56 書籍管理 57 計算機管理 58 保密制度 59 接待管理510 信件郵件管理6其它 61 申訴程序 62 勞動爭議 7附言 1前前 言言為進一步深化企業(yè)管理,充分發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性,切實維護公司利益和保障員工的合法。
47、經(jīng)營咨詢問答特許經(jīng)營咨詢問答六六 特許經(jīng)營參考資料特許經(jīng)營參考資料1 1 商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法2 2 特許經(jīng)營類型特許經(jīng)營類型3 3 特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營區(qū)別特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營區(qū)別4 4 國內(nèi)特許經(jīng)營立法的基本情況國內(nèi)特許。
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