建筑裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理Tag內(nèi)容描述：
1、文明施工措施費(fèi),每發(fā)現(xiàn)一 個(gè) 工地,扣15分 查現(xiàn)場(chǎng)及 相關(guān)記錄 15 查現(xiàn)場(chǎng)及 相關(guān)記錄 30 3 資質(zhì)和資 格管理 未制定對(duì)分包單位安全生產(chǎn)許可證資質(zhì)資格管理 及 施工現(xiàn)場(chǎng)控制的要求和規(guī)定,扣15分 查對(duì)管理 記錄證書, 抽查合同及 相。
2、 一 安 全 生 產(chǎn) 保 證 體 系 公 司 說(shuō) 明 一建立健全工程項(xiàng)目各部各層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到縱向到底,橫向 到邊.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制要有安全生產(chǎn)的專項(xiàng)條款,必須明確安全目標(biāo),各種安 全指標(biāo),指標(biāo)分解后的考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)辦法. 二安全生。
3、 項(xiàng)目部經(jīng)理的任務(wù)職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定項(xiàng)目部經(jīng)理的任務(wù)職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定 . 1313 第五章第五章 組建組建項(xiàng)目部的程序項(xiàng)目部的程序 . 1515 第六章第六章 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備和管理的規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備和管理的規(guī)定 . 17。
4、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責(zé)令 立即處理,造成工地材料浪費(fèi)的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責(zé)令返工處理,造成工地材料浪費(fèi)的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
5、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
6、本項(xiàng)目管理辦法. 一每季度召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì),傳達(dá)上級(jí)會(huì)議文件領(lǐng)導(dǎo)指 示精神,集中討論研究公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)與發(fā)展問(wèn)題,協(xié)調(diào) 解決公司與各項(xiàng)目存在的各種矛盾與問(wèn)題. 二各項(xiàng)目部及時(shí)上繳股份公司規(guī)定的各款項(xiàng). 三各項(xiàng)目主要骨干人。
7、本項(xiàng)目管理辦法. 一每季度召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì),傳達(dá)上級(jí)會(huì)議文件領(lǐng)導(dǎo)指 示精神,集中討論研究公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)與發(fā)展問(wèn)題,協(xié)調(diào) 解決公司與各項(xiàng)目存在的各種矛盾與問(wèn)題. 二各項(xiàng)目部及時(shí)上繳股份公司規(guī)定的各款項(xiàng). 三各項(xiàng)目主要骨干人。
8、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責(zé)令 立即處理,造成工地材料浪費(fèi)的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責(zé)令返工處理,造成工地材料浪費(fèi)的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
9、省級(jí)文明工地 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度 7 夜間施工報(bào)批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
10、方標(biāo)準(zhǔn). 2.3 其它約定標(biāo)準(zhǔn): 茲 工種 因做完水岸春天 263201 室豪紳嘉苑 373402461502 室墻面工程后,未按公司與你之前達(dá)成的勞動(dòng)規(guī)定要求, 清理現(xiàn)場(chǎng)地面膩?zhàn)臃蹓K粉灰,以及廢料等,監(jiān)理提示要求清除后,并未打掃. 有照片。
11、職于 xx 裝飾公司的各項(xiàng)條件 及要求. 本手冊(cè)還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種 規(guī)章制度. 本手冊(cè)只是指南. 如對(duì)手冊(cè)所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問(wèn), 請(qǐng) 與部門經(jīng)理或人力資源部聯(lián)系. 祝愿您在 xx 裝飾公司工作。
12、的規(guī)定. 5施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度. 6施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范,加強(qiáng)電源管理,以防 發(fā)生電氣火災(zāi). 7發(fā)現(xiàn)火警時(shí)候,都應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報(bào)警積極參加撲救. 8負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識(shí),提。
13、項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范.按操作規(guī)程,精心組織,精心施工.項(xiàng)目部管理人 員必須從開(kāi)工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量. 一 施工過(guò)程控制 1 必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自檢 互檢 工序交接檢的 三。
14、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件; 5審核有關(guān)工程物資出廠質(zhì)量證明文件及試檢驗(yàn)報(bào)告; 6審核質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告; 7審核設(shè)計(jì)變更圖紙修改工程洽商; 8審核應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新產(chǎn)品的技術(shù)交底; 9市核仁序交接檢查,分項(xiàng)分部子分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告。
15、 8 7手持電動(dòng)工具手持電動(dòng)工具 9 8 消防設(shè)施 消防設(shè)施 10 9安全防護(hù)安全防護(hù) 10 10 安全管理 安全管理 11 第一章第一章 緒言緒言 第第 1. 1 條條 安全生產(chǎn)是我國(guó)的一項(xiàng)重大政策, 也是企業(yè)管理的重要原則之一. 做好安。
16、 年度績(jī)效或者履約考核,使考核依據(jù)明確,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰明確. 4.使在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量 安全施工巡檢工作規(guī)范化 制度化 專業(yè)化,促進(jìn)各項(xiàng)目工 程質(zhì)量及施工安全管理水平的不斷提高. 二檢查范圍及要求:二檢查范圍及要求: 適用于本公司開(kāi)發(fā)的所。
17、公司管理制度.共七章二十六款238 條. 第一章第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定 第一節(jié)第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀,便于公司運(yùn)作特設(shè)一室五部 .即,一 室:總經(jīng)理室;五部:行政部工程部客戶部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部. 。
18、安全處罰制度 七施工機(jī)具使用安全處罰制度 八文明施工處罰制度 一施工管理目標(biāo)一施工管理目標(biāo) 一 工程質(zhì)量及安全文明施工管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo) 本工程質(zhì)量要求達(dá)到 建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002013 要求,確保該工程分項(xiàng)合格率 100。
19、行周期 和費(fèi)用開(kāi)支可以獨(dú)立跟蹤和控制的任務(wù)或活動(dòng)都應(yīng)立項(xiàng).非銷 售項(xiàng)目指公司計(jì)劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)研客戶公關(guān)和一 般項(xiàng)目,其中一般項(xiàng)目指行政管理部門提出的維修管理培 訓(xùn)專項(xiàng)活動(dòng)等項(xiàng)目 二 項(xiàng)目預(yù)算:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)。
20、投標(biāo)標(biāo)與中標(biāo)標(biāo)后簽簽合同之用;強(qiáng)調(diào)競(jìng)調(diào)競(jìng) 爭(zhēng)性和承諾諾性.標(biāo)標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)是組織組織 施工的指南;強(qiáng)調(diào)調(diào)指導(dǎo)導(dǎo)性.施工組織組織總設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)以建筑群或建設(shè)項(xiàng)設(shè)項(xiàng) 目為編為編 制對(duì)對(duì)象,是全局性文件.單單位工程施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)以單。
21、手續(xù)相關(guān)材料工程名稱施工名稱建設(shè)單位監(jiān)理單位4目錄1施工許可證2中標(biāo)通知書3施工合同含分包合同4施工企業(yè)資質(zhì)證書包含分包隊(duì)伍資質(zhì)5安全報(bào)監(jiān)申請(qǐng)表6安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件7人身意外傷害保險(xiǎn)證明或工傷保險(xiǎn)證明8項(xiàng)目部組成任命文件 崗位證書含三類人。
22、常工作行為規(guī)范條例設(shè)計(jì)師日常工作行為規(guī)范條例10設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)規(guī)范條例設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)規(guī)范條例11設(shè)計(jì)師圖紙規(guī)范條例施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師圖紙規(guī)范條例施工圖紙12設(shè)計(jì)師簽訂合同規(guī)范條例設(shè)計(jì)師簽訂合同規(guī)范條例13設(shè)計(jì)管理中心合同交接程序設(shè)計(jì)管理中心合同交接程序。
23、8曠工519終止合約7110裁員 7第二部分員工福利 721法定假期722帶薪假723事假724病假725婚假826產(chǎn)假827喪假828護(hù)理假829養(yǎng)老保險(xiǎn)8210節(jié)日福利 8211文體活動(dòng) 8212獎(jiǎng)勵(lì) 8213年終獎(jiǎng)金 8第三部分公司守。
24、43十六 裝飾工程勞務(wù)分包合同47公司管理辦法公司管理辦法為了公司發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)有的管理職能辦法,擬制定本辦法.一 組織機(jī)構(gòu):公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)副總經(jīng)理人,分工負(fù)責(zé)各職能部的工作.下設(shè)工程部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)計(jì)劃部和綜合業(yè)務(wù)部,具體。
25、工組織與管理原則一認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序二保證重點(diǎn),統(tǒng)籌安排三遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)程,合理安排工序四利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工管理五盡量采用先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理方法六驗(yàn)收程序執(zhí)行雙鷹建筑公司定陶美景國(guó)際現(xiàn)代城項(xiàng)目的規(guī)章第一章建筑施工質(zhì)量控制第一章建。
26、5.5. 工程檔案管理規(guī)定工程檔案管理規(guī)定6.6. 提供樣板間的工作程序和內(nèi)容提供樣板間的工作程序和內(nèi)容7.7. 施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則8.8. 新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定9.9. 施工隊(duì)獎(jiǎng)罰條例施工隊(duì)獎(jiǎng)。
27、23施工現(xiàn)場(chǎng)的原狀情況說(shuō)明單.34施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底單.45驗(yàn)線記錄.56水電路改造預(yù)測(cè)單.67水電路改造預(yù)測(cè)單.78施工階段材料驗(yàn)收單.89甲方材料進(jìn)場(chǎng)登記表.910水路壓力試驗(yàn)單.1011隱蔽工程驗(yàn)收單.1112水電路改造確認(rèn)單.121。
28、目的敦促分包方建立穩(wěn)定可靠的勞務(wù)用工管理體系,完善質(zhì)量安全保證管理體系,保證施工管理的各項(xiàng)工作有序按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,確保工程質(zhì)量安全工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).二適用范圍二適用范圍本管理手冊(cè)適用于項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家專業(yè)分包或?qū)I(yè)承包方 。
29、定.5557九固定資產(chǎn)管理規(guī)定九固定資產(chǎn)管理規(guī)定.5761一行政辦公準(zhǔn)則一行政辦公準(zhǔn)則第一條第一條公司辦公行為準(zhǔn)則是員工在公司履行職務(wù) 完成本職工作所必須自覺(jué)遵守的規(guī)范,適用于公司所有在職員工.總經(jīng)理辦公室將依據(jù)本準(zhǔn)則隨時(shí)監(jiān)督和考核每一名員。
30、度5.5. 工程檔案管理規(guī)定工程檔案管理規(guī)定6.6. 提供樣板間的工作程序和內(nèi)容提供樣板間的工作程序和內(nèi)容7.7. 施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則8.8. 新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定9.9. 施工隊(duì)獎(jiǎng)罰條例施工隊(duì)。
31、常工作行為規(guī)范條例設(shè)計(jì)師日常工作行為規(guī)范條例10設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)規(guī)范條例設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)規(guī)范條例11設(shè)計(jì)師圖紙規(guī)范條例施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師圖紙規(guī)范條例施工圖紙12設(shè)計(jì)師簽訂合同規(guī)范條例設(shè)計(jì)師簽訂合同規(guī)范條例13設(shè)計(jì)管理中心合同交接程序設(shè)計(jì)管理中心合同交接程序。
32、帶班暫行辦法 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)2011111 號(hào)文等文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定和要求,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定.12適用于集團(tuán)公司所屬各單位工程安全生產(chǎn)管理.1 3各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況和施工項(xiàng)目的特點(diǎn), 制定本單位及施工項(xiàng)目的工程安全生產(chǎn)。
33、璃脅默蒜緩太冊(cè)猶間棘閩曳攣打璃脅默蒜緩太冊(cè)猶間棘閩分栓區(qū)浦續(xù)苑豁扶育硬涼野苛迸分栓區(qū)浦續(xù)苑豁扶育硬涼野苛迸真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢燥唯丙劈突御撐奔舟稻琢。
34、的允許偏差為5mm.樓梯踏步的齒角應(yīng)整齊,防滑條應(yīng)順直.注:局部空鼓長(zhǎng)度不應(yīng)大于注:局部空鼓長(zhǎng)度不應(yīng)大于300mm,且每自然間標(biāo)準(zhǔn)間不多于且每自然間標(biāo)準(zhǔn)間不多于2處可不處可不計(jì).計(jì).二飾面磚二飾面磚觀感要求觀感要求v表面平整潔凈色澤一致,無(wú)。
35、進(jìn)行有效的管理.解析解析8建筑裝飾裝修工程施工成本管理建筑裝飾裝修工程施工成本管理 解析解析8 建筑裝飾裝修工程施工成本管理建筑裝飾裝修工程施工成本管理 目目 錄錄8.1 8.1 建筑裝飾裝修工程施工成本管理概述建筑裝飾裝修工程施工成本管理。
36、道二十一電氣二十二散水二十三沉降觀測(cè)點(diǎn)2為了加強(qiáng) XXXX項(xiàng)目建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量,統(tǒng)一施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為創(chuàng)優(yōu)做好各項(xiàng)工作,根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定及XX 省建筑質(zhì)量協(xié)會(huì)的要求,我項(xiàng)目部經(jīng)編制建筑裝飾裝修工程細(xì)部施工及管理方案,請(qǐng)監(jiān)。
37、修工程施工成本進(jìn)行有效的管理.目目 錄錄1.1 1.1 建筑裝飾裝修工程施工成本管理概述建筑裝飾裝修工程施工成本管理概述 1 11.2 1.2 建筑裝飾裝修工程施工成本計(jì)劃建筑裝飾裝修工程施工成本計(jì)劃 2 21.3 1.3 建筑裝飾裝修工程。
38、管理1勞務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每周在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于 5 天,以到項(xiàng)目部報(bào)到為準(zhǔn),每天上下午在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足 2 小時(shí)的,不計(jì)算天數(shù),達(dá)不到上述要求的,罰款 500 元天.2勞務(wù)公司及各施工作業(yè)組必須嚴(yán)格按照施工圖規(guī)范規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方。
39、人員必須戴安全帽進(jìn)場(chǎng). 不得穿背心 赤腳 穿拖鞋 硬底鞋高跟鞋對(duì)高空作業(yè)不系安全帶的當(dāng)事人,每人每次罰款 50 元,并責(zé)令整改,工程部有權(quán)下發(fā)真改處罰通知單,交財(cái)務(wù)部在工程款中扣除.2對(duì)在施工中的樓梯口電梯井口無(wú)安全防護(hù)措施的,處罰項(xiàng)目經(jīng)理。
40、工程施工合同的有關(guān)內(nèi)容,制定本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度如下:一質(zhì)量管理方面:一質(zhì)量管理方面:1.每周四上午 9:00 的監(jiān)理例會(huì),施工單位項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員安裝負(fù)責(zé)人總監(jiān)必須按時(shí)參加,特殊原因不能到場(chǎng)應(yīng)提前請(qǐng)假,無(wú)故缺席的每人次處以 。
41、情況,違者每次罰款200 元注:現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔,材料擺放有規(guī)律獎(jiǎng)勵(lì) 100 元3:嚴(yán)禁野蠻施工,保護(hù)好客戶的財(cái)產(chǎn)及做好成品保護(hù)工作,違者每次罰款 200 元.4:嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙穿拖鞋打赤膊.嚴(yán)禁施工人員隨處大小便和住工地,違者每次罰款 2。
42、審批各項(xiàng)目部材料設(shè)備的采購(gòu)調(diào)用周轉(zhuǎn)等手續(xù).5.負(fù)責(zé)確定公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全,并組織貫徹落實(shí) 執(zhí)行.6.負(fù)責(zé)審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行.7.帶領(lǐng)全體員工貫徹執(zhí)行三個(gè)體系的系列工作.8.確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并組織全員努力工。
43、案.6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表.工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資.工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班工資.7無(wú)故 xx 三次或連續(xù)三天者除名.二施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。
44、投放到施工現(xiàn)場(chǎng),所以現(xiàn)場(chǎng)是處理好這些關(guān)系的主要陣地,如如何有效管理和堆放施工材料,保證施工材料不受潮濕;再如如何調(diào)動(dòng)和管理施工人員,充分發(fā)揮各自的分工職能,進(jìn)一步提高施工技術(shù),從而為工程質(zhì)量服務(wù)需從施工現(xiàn)場(chǎng)做起.1.當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
45、料在本工程施工要點(diǎn)和工藝要求以及新型材料在本工程中的應(yīng)用,中的應(yīng)用, 其次,分別根據(jù)幕墻工程的各項(xiàng)施工分部其次,分別根據(jù)幕墻工程的各項(xiàng)施工分部中施工要點(diǎn)難點(diǎn),做好專項(xiàng)方案和工藝流中施工要點(diǎn)難點(diǎn),做好專項(xiàng)方案和工藝流程以及質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
46、 并做好檢測(cè)記錄.四建立電器維修制度.加強(qiáng)日常和定期維修工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,并建立維修工作記錄.五建立竣工工程臨電拆除制度,建立工程竣工后,臨時(shí)用電工程大的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮,并在規(guī)定拆除時(shí)間人員程序方法注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。
47、最廖邦酋今歪溉哲叁靜崔棒就鹵硅鋒包奉拳寇權(quán)皋翰瓤舌索身咐延叢廄芍恕朔公巴清扦旅殺噎胖補(bǔ)巢務(wù)吱梆撼淋止哪承實(shí)薦拱油贈(zèng)1公司方針2緒言3安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖4安全生產(chǎn)責(zé)任制5用電管理6高空作業(yè)安全管理7焊接與切割安全8手持電動(dòng)工具9消防設(shè)施1。
48、底,施工圖工程監(jiān)理客戶和施工人員人手一份,裝修過(guò)程中互相監(jiān)督,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正.施工過(guò)程中,工程監(jiān)理要時(shí)常對(duì)工地進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即和相關(guān)人員溝通解決.4.現(xiàn)場(chǎng)施工要自覺(jué)遵守新新生活家裝施工工藝操作規(guī)范,絕不允許偷工減料的事情發(fā)生.5.注。
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