建筑裝飾公司崗位職責Tag內容描述：
1、財務部規章制度,經營部獎懲制度,公司運輸部管理制度,餐飲后勤部門管理規定,門衛值班員,倉庫管理員,宿舍管理規定,第三章公司獎懲制度,公司獎勵明細表,公司處罰明細表,第四章附錄,施工現場二十條,施工現場管理制度,公公司司簡簡介介北京裝飾工程有。
2、批報建中與建設局,消防局,人際辦,報批計劃以編制和報批文稿建筑部份的編寫,六,參與公司開發項目的前期策劃,對于開發項目的前期規劃,提出規劃建議,研究建筑類型,建筑密度,容積率,綠化率及市場銷售價位及前景,提出書面報告,七,負責項目各階段,各。
3、國家有關安全生產法律,法規,規范,標準制定,二,本辦法適用于公司各個部門,各類管理人員安全生產責任的考核,三,本辦法自發文之日起執行,四,各部門,各類人員安全生產責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行逐級簽訂安全生產責任狀,各部門。
4、目標,1,全面主持裝飾公司內部的管理工作,落實董事會決議,2,制訂,落實公司年度經營計劃和投資方案,實現年度經營目標,3,根據外部環境,內部情況,向董事長提出戰略方針,經營計劃,投資方案的調整建議,4,根據董事會決定的財務預算方案,組織制定。
5、位的有效運行,三,定期組織工程質量,重要環境因素和重大危險源的監測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量,安全,環境污染等重大事故的出現,四,為本單位質量,環境,職業健康安全目標,指標的完成提供資源,措施保證,確保施工過程,環境和職業。
6、主任職責項目經理職責1制定和實施項目部工作計劃,主持制定和實施項目部的總體計劃,主持制定和實施年,季,月施工進度計劃,定期舉行質量和安全例會,2負責項目部組織工作,組織精干的項目管理班子,確定項目的職能機構及其職責范圍,按照合同要求和上級指。
7、工作經驗者優先職責概要領導,實施企業的中長期戰略規劃,組織制訂本企業的年度經營計劃,主持本企業的日常經營管理工作,負責組織,培養高效的管理團隊和項目團隊,確保企業經營管理目標和發展目標的順利實現崗位職責1組織制定企業中長期發展戰略及經營目標。
8、素和重大危險源的監測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量,安全,環境污染等重大事故的出現,5,組織檢查,落實公司各類人員崗位責任制和各項規章制度,包括施工計劃,生產,技術,質量,安全,文明施工,材料,勞動力,機械等各項規章制度的檢查。
9、施工精益求精提供顧客滿意的產品項目經理職責,1,是落實項目施工現場管理職責的第一責任人,在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同,對施工生產和組織調度實施全過程管理,確保工程施工順利進行,2,組織建立相關施工責任制和各種專業管理體系并組。
10、程部崗位職責,20施工過程控制作業指導書,21質監科長崗位職責,22售后服務崗位職責,23質監科作業指導書,24安全科長崗位職責,26保安主管崗位職責,27安全科作業指導書,28設備科長崗位職責書,30設備科作業指導書,31安裝部經理崗位職。
11、了,建筑集團有限公司部門職責及崗位職責匯編,本匯編根據公司章程以及有關規章,對本公司十大管理職能部門,三總師及公司董事會,監事會等法人治理結構的職責均作出了嚴格的規范,熟悉并遵從匯編的要求和規定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎和關鍵,亦。
12、競爭法則,建立統一,高效的組織管理體系,六,建立企業激勵機制,弘揚企業文化,為員工搭建施展才能的平臺,七,對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免,勞動報酬,獎懲進行直接的評定,考核,八,建立系統,完善的質量管理體系,引導員。
13、項目經理崗位職責,項目經理崗位職責及量化考核及量化考核2,安全員崗位職責,安全員崗位職責及量化考核及量化考核3,材料員崗位職責,材料員崗位職責及量化考核及量化考核4,預算員崗位職責,預算員崗位職責及量化考核及量化考核5,資料員崗位職責,資料。
14、熟練掌握保安部崗位工作特點,職責與要求,6,接觸客人要十分有禮貌,并注意語氣態度,7,處理問題時,力求做到容忍寬大,以理服人,8,當值時不得聊天,閱書報,寫私函,聽耳機,吸煙,吃零食,打私人電話,并謝絕來訪,如屬要事,要保安部當值負責人批準。
15、頁頁七,營銷部七,營銷部,33頁頁八,設計部八,設計部,35頁頁九,物業公司九,物業公司,36頁頁方案一,公司組織架構方案一,公司組織架構總經理總經理副總經理副總經理董事長董事長營銷部財務部綜合管理部采購部工程部設計部成控部方案二,公司組織。
16、成本和經濟效益的第一責任人,代表企業在授權范圍內簽訂和履行承包,采購及分包等合同,兌現合同承諾,維護企業信譽和權益,2,認真貫徹執行黨和國家的方針政策及上級的各項規章制度,指示指令,在公司的領導下,全面負責項目施工生產和經營管理工作,3,在。
17、八,預算員崗位職責十九,預算部崗位職責二十,預算部部長崗位職責二十一,保衛員崗位職責二十二,材料,設備部崗位職責二十三,項目經理崗位職責二十四,項目技術負責人崗位職責二十五,質檢員崗位職責二十六,安全員崗位職責二十七,技術員崗位職責二十八。
18、要環境因素和重大危險源的監測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量,安全,環境污染等重大事故的出現,5,組織檢查,落實公司各類人員崗位責任制和各項規章制度,包括施工計劃,生產,技術,質量,安全,文明施工,材料,勞動力,機械等各項規章制。
19、和國家的方針,政策,法令以及上級各項規定,二,組織編制施工組織設計,優化施工方案,精心組織施工,確保項目目標的完成,三,加強計劃統計,施工技術,安全質量,物資設備,財務成本,文明施工等各項管理,達到施工現場管理標準要求,四,加強成本管理,建。
20、次的安全文明檢查并及時落實整改隱患的措施,七,認真組織實施,施工現場標準化管理規定,作好爭創標準化文明工地工作,八,積極改善勞動條件和工作條件,保證各項勞動保護安技措施的實施,不得使用偽劣和不合格的防護用品,九,在規定范圍內組織擬訂本項目安。
21、政部經理財務部經理本職工作,主持公司日常管理工作,保證公司健康,適度,可持續發展崗位職責,1在董事會的領導下,負責制訂公司的發展規劃,經營方針,經營目標,執行董事會決議,主持公司全面工作,保證經營目標的實現,完成董事會下達的利潤指標,2,組。
22、及其它有關資料檔案的管理工作負責公司來訪人員的接待負責公司往來公文的傳遞和處理負責對集團公司和本公司重要會議決議的安排,落實,催辦和查辦負責對外聯絡,搞好公共關系負責公司績效考核工作的計劃,安排,落實,上報,執行和督導負責公司員工招聘,培訓。
23、節儉自律5,心理素質好6,保密意識強1,具備較高財務會計水平和專業知識能力2,具備豐富的建筑施工行業財務管理實踐經驗3,企業資金規避風險的能力4,靈活運用,合理安排企業資金的能力5,制定部門年度計劃和回報總結的能力6,領導管理能力7,財務相。
24、各崗位,各角色的高效運營管理模式,項目運營具有強烈的,團隊作戰,屬性,項目運營成功的條件,能否確保在這個,虛擬的協同平臺,中,公司運營保障體系下的各部門,各崗位,各角色成員都能,有組織的,有領導的,協同,和諧,有序,統籌,的開展工作,在這個。
25、目應收存不少于兩套正式圖紙,其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章,竣工結算用,2,竣工圖采用散裝方式折疊,按資料目錄的順序,按專業分類,一般分為建施,結施,水施,電施,環施等,再對各專業平面圖,立面圖,剖面圖,建筑詳圖,結構施工圖等圖紙進行。
26、的協作關系,7,負責按公司考核制度對各維修車間進行考核,8,負責所轄新,改,擴建項目的質量監督管理工作,督促施工單位嚴格按照圖紙和規范進行施工,協調處理各類質量問題,并負責落實質量事故的調查及協調處理工作,9,負責所轄新,改,擴建項目的進度。
27、標,組織制定項目管理公司的發展規劃,年度工作計劃,積極努力完成總公司下達的各類任務,4,主持召開項目管理公司工作會議,向員工傳達滿足業主和法律,法規要求的重要性,主管項目管理公司的精神文明建設和職業道德工作,安排推動各項質量管理工作并持續改。
28、按照公司行政部的統一要求,做好項目部各種勞務分包合同及物資采購合同的保管工作,六,每月5日前,將項目部出納員傳來的財務票據遞送到公司財務部入賬,七,做好項目部的保密工作,未經允許不得擅自把自己知悉的內部機密輕易泄露給他人,八,工程項目結束后。
29、7,材料供應部,材料供應部經理,保管員,設備員,材料員,預算統計員,企業崗位職責一,總經理崗位職責一,認真貫徹,執行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經濟指標,根據集團公司的部署,制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指。
30、程部崗位職責,20施工過程控制作業指導書,21質監科長崗位職責,22售后服務崗位職責,23質監科作業指導書,24安全科長崗位職責,26保安主管崗位職責,27安全科作業指導書,28設備科長崗位職責書,30設備科作業指導書,31安裝部經理崗位職。
31、序,4,行政工作管理,做好內外部各類文件,資料的收發,日常行政文件,文檔的撰擬,審核,呈批,發布等工作,負責資料檔案,含電子檔案,相關技術資料,管理,5,負責公司印鑒,證件,資質等信用文件的管理和使用登記工作,公司辦公用品的預算,申報,采購。
32、會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力,物力計劃和機具,用具,設備計劃,做到文明施工,三,制定適合本工程項目的管理細則,方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排,科學引導,順利完成本工程的各項施工任務,四,認真履行。
33、的質量問題,擁有一票否決權,項目總工崗位職責一,負責項目部質量體系的建立和運行,二,負責質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制,三,統籌項目質量保證計劃及有關工作的安排,開展質量教育,保證公司的各項制度的正常進行,四,組織領導現場的質量。
34、明確部門和崗位職責,建立健全項目規章制度,確保項目經理部的正常運轉,4,指揮項目經理部人員,辦理施工前的各種手續,作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設,現場準備,配備辦公設備,交通設備等工作,5,負責組織對物資分供商的評審和選擇工作,經公。
35、八,預算員崗位職責十九,預算部崗位職責二十,預算部部長崗位職責二十一,保衛員崗位職責二十二,材料,設備部崗位職責二十三,項目經理崗位職責二十四,項目技術負責人崗位職責二十五,質檢員崗位職責二十六,安全員崗位職責二十七,技術員崗位職責二十八。
36、各項規章制度,二,全面負責公司經營管理工作,組織檢查,落實本單位各類人員崗位責任制和各項規章制度,三,根據公司章程,負責公司員工的錄用,勞動合同的簽訂,解除,崗位的聘任換崗及解聘,制定崗位責任制,四,制定和完善管理制度方案,業務操作流程,建。
37、政文書的處理,做好文件的收發登記,傳遞,催辦,歸檔,立卷工作,5,負責公司印信件的收發及報刊的訂閱,分發工作,6,負責公司對外公函信件,電話傳真的往來傳送和公司對內規章制度,文件通知的發布傳達,并監督執行,7,負責公司檔案文件,合同協議,規。
38、放黃色影視,搞封建迷信等,七害,活動,五,禁止侵犯他人通信自主權利,包括隱匿,毀棄或者私拆他人郵件,電報等行為,六,禁止偷竊,騙取,搶奪單位或私人財物,或故意損壞公物等違法行為,七,凡在項目現場工作或住宿的員工,含臨時工,民工,接待來訪會客。
39、重要工作任務的安排部署,負責公司重要會議的主持,重要工作任務的安排部署,4,4,負責公司的財務管理和決策,督促有關人員催收賬款,負責公司的財務管理和決策,督促有關人員催收賬款,5,5,負責公司的發展戰略制定,負責公司的發展戰略制定,6,6。
40、總經理崗位職責,1,認真貫徹執行黨和國家的各項路線,方針和政策,主持建筑施工企業全面工作,負責處理建筑施工企業的日常行政,人事,安全,生產管理等事務,2,嚴格執行國家政府職能部門制定的對建筑行業有關建筑施工工程作業方面的各項法規,決議和決定。
41、后評價,8,參與相關部門的策劃,論證,協調會,9,完成領導交辦的其他工作任務,二二,對外經營部對外經營部1,負責開具對外合作單位工程介紹信,制作資格預審和編制標書,2,包括業務的前期業務聯系和信息收集備案,對業務客戶的合理化建議,進行收集整。
42、9合格供方名錄的批準10參與特殊訂單的評審11大金額采購事項的批準職務代理人崗位職責說明書崗位職責說明書崗位名稱副總經理所屬部門直屬上司總經理發展方向主要職責1協助總經理策劃質量管理體系的策劃工作2負責公司質量管理體系的建立,實施與保持工作。
43、全生產和保證質量措施,并組織實施,6,負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工地的人,財,物資源,協調好各單位的關系,做好人力,物力和機械設備的調配與供應,及時解決施工中出現的問題,努力提高經濟效益,圓滿完成任務。
44、產和保證質量措施,并組織實施,6,負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工地的人,財,物資源,協調好各單位的關系,做好人力,物力和機械設備的調配與供應,及吋解決施工屮出現的問題,努力提高經濟效益,圓滿完成任務,7。
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