建筑裝飾公司管理體系手冊Tag內容描述：
1、的邏輯是否正確. P5 保潔管理體系流程5 清潔作業面積測量確定系數保潔人數定編保潔人員分工保潔流線及控制節點 設計流線及控制節點間標準作業時間確定編制崗位流程表根據崗位地圖和崗位 流程編制作業監控大表對保潔員實施作業流程和作業方法培訓監督。
2、G001 公共建筑設施的保養 A0WIG002 房屋維修標準 A0WIG003 房屋完損等級評定 A0WIG004 臨時用電管理規定 A0WIG005 供水管理規定 A0WIG006 房屋維修管理規定 A0WIG007 維修工作流程圖 A0。
3、手冊的要求.3其它崗位與人員n 項目經理與備案一致,持有相應級別的建造師證;n 項目副經理項目總工或技術負責人工長質量員試驗員材料員資料員等有關人員到崗及持證上崗;n 特種作業人員持證上崗.4質量責任制n 項目制定了各崗位的質量責任制,與各。
4、請審批 1.安全生產許可證; 2.安全方針目標和計劃; 3.項目安全管理制度; 4.項目安全生產管理人員登記表; 5.項目安全管理組織機構框架圖; 6.項目特種作業人員登記表; 普通建筑架子工 7.建筑起重機械進場計劃; 8.作業人員平安卡。
5、前言 引言 0.1 總則 0.2 過程方法 0.3 與 GBT 19004 的關系 0.4 與其他管理體系的相容性 1 范圍1 1.1 總則1 1.2 應用1 2 規范性引用文件1 3 術語和定義1 4 質量管理體系1 4.1 總要求1 4。
6、 項目部經理的任務職責和權限的規定項目部經理的任務職責和權限的規定 . 1313 第五章第五章 組建組建項目部的程序項目部的程序 . 1515 第六章第六章 項目經理及項目班子的配備和管理的規定項目經理及項目班子的配備和管理的規定 . 17。
7、要職能分配表 1 3 4 4 5 6 7 7 1.范圍 1.1 總則 1.2 應用 1 8 8 8 2.引用標準 2 9 3.術語和定義 3 9 4.管理體系要求 4.1 總要求 4.2 文件要求 4.2.1 總則 4.2.2 管理手冊 4。
8、提供安全遠行 2 2保證物業完好保證物業完好 3 3延長使用壽命延長使用壽命 4 4降低資金投入降低資金投入 5 5使得客戶滿意使得客戶滿意 三建筑設備管理思路三建筑設備管理思路 1 1背景背景 2 2管理對象管理對象 3 3基礎管理基礎管。
9、WIG007 維修工作流程圖 A0 WIG008 維修語言流程圖 A0 WIG009 房屋維修的回訪 A0 WIG010 維修過程的檢驗 A0 WIG011 維修服務 A0 WIG012 工程分包商選擇評定規定 A0 WIG013 工程驗收。
10、23 環境保護管理體系 第一章總則 第一條為強化環境保護與水土保持管理,夯實施工現場環境保護與水土保基礎, 保障在施工生產中的環境與水土保達標,促進施工生產順利進行,特制定本辦法. 第二條環境保護與水土保持管理系指以工程項目為對象,項目經理。
11、6 3在辦公場地大聲喧嘩. . 26 4下班后無故在公司范圍內逗留. . 26 5未能保持工作臺或工作場所的整潔. . 26 6工作時嚼口香糖或吃零食. . 26 7使用內部電話辦理私人事務. . 26 8工作時,收聽收音機錄音機或看與工作。
12、服 務綜合體和建安衛生院務綜合體和建安衛生院工程的特點,成立了項目部工程質量管理小組.項目部組員及職責 如下: 序號 職務 姓 名 管理職責 1 項目經理 曾彥敏 負責全面履行工程承包合同,實現企業管理分解目標,對本工 程施工承擔全面責任。
13、申請單10 車輛汽油費登記表11 車輛費用補貼 12 車輛費用補貼申請表13 2 保險制度14 項目合同保險登記表15 勞務保險記錄表16 社保商保辦理及退理登記表17 3 請假制度18 員工請假單19 4 例會制度20 會議流程說明21 。
14、職于 xx 裝飾公司的各項條件 及要求. 本手冊還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種 規章制度. 本手冊只是指南. 如對手冊所述的方針政策和規章制度有任何疑問, 請 與部門經理或人力資源部聯系. 祝愿您在 xx 裝飾公司工作。
15、 工程勞務分包管理細則 11. 合格供方評價準則 12. 施工現場管理規定 13. 過程工序質量控制點設置和管理細則 14. 工程項目交付后維修服務回訪制度 15. 產品標識和可追溯性控制措施 16. 顧客財產管理規定 17. 產品防護管。
16、管理有限公司 二二 OXX 年七月修訂年七月修訂 1 目目 錄錄 一總則 1目的 2方針 3原則 二安全生產監督管理體系 1安全監管領導小組 2監管職能部門 3項目監理部 三各級人員安全監理職責 1,總經理 2副總經理 3總工程師 4總監理。
17、 3.1 理解公司及其背景環境23 3.2 理解相關方的需求和期望24 3.3 確定質量環境職業健康安全管理體系范圍25 3.4 質量環境職業健康安全管理體系及其過程基本要求25 3.5 一體化方針和管理目標26 3.6 一體化管理體系的策。
18、七部門主管以上員工行為規范 . 14 基本準則 . 14 經營管理 . 14 財務及考核管理 . 14 人事管理 . 15 監督監察 . 15 八培訓考核發展 . 17 培訓與發展 . 17 雙向交流 . 18 進修 . 18 考核評價 。
19、公司概況規章制度 及員工福利等信息. 每位員工都需要認真學習此手冊, 以適應我們金斧建筑裝飾工程有限公 司的工作環境和公司文化. 此手冊并非有公司信息的唯一來源,每位員工都有義務熟悉公司及自己所在部門所規定 的細則.此外,公司有權根據業務發。
20、工作時間與休息時間4.8薪酬5.1管理評審5.2內部審核5.3員工培訓5.4對供應商分包商的控制5.5處理疑慮和糾正5.6對內對外溝通5.7文件控制5.8記錄控制附錄一SA8000 體系組織機構圖附錄二金猴鞋業公司廠區平面圖前前言言SA80。
21、設計與施工的具有建委資質的知名企業,公司注冊資金 300 萬元,擁有眾多中高級管理設計和工程技術人員,世紀 XX 裝飾伴隨著中國裝飾行業的發展逐步成長起來.今天,作為專業化集約化規模化的現代裝飾企業,世紀 XX 已經走在整個行業的前列.第二。
22、2.依托標準工程打造核心競爭力 .13 3.3.家裝企業核心競爭力的比較.14 4企業營銷資源的再認識.14 4.1.資源的組合與使用.15 4.2.標準工程的實施過程就是企業營銷資源最大化的過程.16 4.3.資源的最大化解決了廣告宣傳過。
23、0 公司質量管理體系結構圖10 3.0 質量管理體系過程職責11 4.0 質量管理體系12 4.2.3 文件控制程序13 4.2.4 質量記錄控制程序14 5 管理職責15 5.6 管理評審控制程序16 6.0 資源管理17 6.2 人力。
24、托標準工程打造核心競爭力 .13 3.3.家裝企業核心競爭力的比較.14 4企業營銷資源的再認識.14 4.1.資源的組合與使用.15 4.2.標準工程的實施過程就是企業營銷資源最大化的過程.16 4.3.資源的最大化解決了廣告宣傳過分投入。
25、公司 2 依據GBT190012008ISO9001:2008 標準 GBT240012004ISO14001:2004 標準 GBT280012001OHSAS18001:1999 標準 GBT504302007 質量管理規范 管 理 體。
26、常工作行為規范條例設計師日常工作行為規范條例10設計師報價規范條例設計師報價規范條例11設計師圖紙規范條例施工圖紙設計師圖紙規范條例施工圖紙12設計師簽訂合同規范條例設計師簽訂合同規范條例13設計管理中心合同交接程序設計管理中心合同交接程序。
27、水平和與國際質量標準接軌為了提高我公司的質量管理水平和與國際質量標準接軌,結合我公司結合我公司的具體情況,公司按照的具體情況,公司按照 GBGBT19001T1900119941994 idtidt ISO9001ISO9001:19941。
28、用82 引用標準83 術語和定義84 質量職業健康安全和環境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規和其它要求115 管理職責125.1 管理承諾 125.2 以顧客和相關方為。
29、執行.總經理:年月日目錄1.0適用范圍及管理與控制12.0引用標準和文件23.0術語和定義34.0質量體系要求44.1管理職責54.2質量體系264.3合同評審274.4設計控制284.5文件和資料控制304.6采購324.7顧客提供產品的。
30、8曠工519終止合約7110裁員 7第二部分員工福利 721法定假期722帶薪假723事假724病假725婚假826產假827喪假828護理假829養老保險8210節日福利 8211文體活動 8212獎勵 8213年終獎金 8第三部分公司守。
31、水平和與國際質量標準接軌,結合我公司結合我公司的具體情況,公司按照的具體情況,公司按照 GBGBT19001T19001 idtidt ISO9001ISO9001: 質量體系設計質量體系設計開發生產安裝和服務的質量保證模式組織編制了質量手。
32、60.7公司組織機構圖70.8質量職責分配表81.目的范圍92.引用標準93.術語與縮寫94.質量管理體系115.管理職責146.資源管理207.工程實現228.測量分析和改進28附錄一工程實施過程圖33附錄二質量體系程序文件目錄34附錄三。
33、43十六 裝飾工程勞務分包合同47公司管理辦法公司管理辦法為了公司發展的需要,結合公司現有的管理職能辦法,擬制定本辦法.一 組織機構:公司實行總經理負責制,下設副總經理人,分工負責各職能部的工作.下設工程部設計部財務計劃部和綜合業務部,具體。
34、工組織與管理原則一認真執行工程建設程序二保證重點,統籌安排三遵循施工工藝及技術規程,合理安排工序四利用電子計算機進行施工管理五盡量采用先進技術與科學管理方法六驗收程序執行雙鷹建筑公司定陶美景國際現代城項目的規章第一章建筑施工質量控制第一章建。
35、一版19991999年年 質量保證手冊的基礎質量保證手冊的基礎上上,進行了全面的換版和修改完善工作,制定了集團公司的第一版質量環境管理手冊.該質量環境管理手冊更具符合性適應性和可操作性.質量環境管理手冊闡明了公司的質量環境方針和目標,對公司。
36、5.5. 工程檔案管理規定工程檔案管理規定6.6. 提供樣板間的工作程序和內容提供樣板間的工作程序和內容7.7. 施工隊人員行為規范準則施工隊人員行為規范準則8.8. 新進施工隊的加盟規定新進施工隊的加盟規定9.9. 施工隊獎罰條例施工隊獎。
37、12私人電話12離職手續13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨團工會活動14過失類別14處分制度19目的19罰款制度19辭退19員工上訴19投訴程序21政策21程序21員工資料22人事記錄22表現評估22事業培育22。
38、項目經理崗位職責項目經理崗位職責及量化考核及量化考核2安全員崗位職責安全員崗位職責及量化考核及量化考核3材料員崗位職責材料員崗位職責及量化考核及量化考核4預算員崗位職責預算員崗位職責及量化考核及量化考核5資料員崗位職責資料員崗位職責及量化考。
39、5 1.3 崗位清單 . 6 1.4 崗位職責 . 6 1.4.1 項目公司總經理 . 6 1.4.2 項目公司工程副總經理 . 8 1.4.3 項目公司營銷副總經理 . 9 1.4.4 項目公司綜合副總經理 .10 1.4.5 項目公司財。
40、23施工現場的原狀情況說明單.34施工現場技術交底單.45驗線記錄.56水電路改造預測單.67水電路改造預測單.78施工階段材料驗收單.89甲方材料進場登記表.910水路壓力試驗單.1011隱蔽工程驗收單.1112水電路改造確認單.121。
41、議書16設計管理中心退單流程17設計管理中心樣板間參觀流程18設計師灰色收入處罰辦法19設計師私單處罰辦法設計師培訓細則一公司情況:1基本情況: 歐倍德裝飾公司成立于1995年,是從事建筑裝飾專業設計與施工的具有國家二級資質的知名企業,集專。
42、檢查指導項目部的成本管理工作開展情況和成本考核獎懲工作;8.主持項H成木管理會議.2項目執行經理1.組織制定項忖成本管理體系的各項制度;2.提出制定各項制度的原則依據范國執行程序等內容;3.審核各項成木管理體系制度,提出執行制度的不適合條。
43、施工技術主管質量主管機械主管機械管理計量主管檢定員6.安全保衛部崗位職責15經理副經理管理人員7.經營計劃部崗位職責18經理副經理主任經濟師材料采購員倉庫保管員預算員統計員管理員8.辦公室崗位職責22正副主任勞防用品管理檔案室管理計算機主管。
44、定.5557九固定資產管理規定九固定資產管理規定.5761一行政辦公準則一行政辦公準則第一條第一條公司辦公行為準則是員工在公司履行職務 完成本職工作所必須自覺遵守的規范,適用于公司所有在職員工.總經理辦公室將依據本準則隨時監督和考核每一名員。
45、度5.5. 工程檔案管理規定工程檔案管理規定6.6. 提供樣板間的工作程序和內容提供樣板間的工作程序和內容7.7. 施工隊人員行為規范準則施工隊人員行為規范準則8.8. 新進施工隊的加盟規定新進施工隊的加盟規定9.9. 施工隊獎罰條例施工隊。
46、目標的聲明7XXXX 建筑工程局質量方針和質量目標建筑工程局質量方針和質量目標9XXXX 建筑工程局第二工程公司職業健康安全方針和目標建筑工程局第二工程公司職業健康安全方針和目標10XXXX 建筑工程局第二工程公司環境管理方針和目標建筑工程。
47、常工作行為規范條例設計師日常工作行為規范條例10設計師報價規范條例設計師報價規范條例11設計師圖紙規范條例施工圖紙設計師圖紙規范條例施工圖紙12設計師簽訂合同規范條例設計師簽訂合同規范條例13設計管理中心合同交接程序設計管理中心合同交接程序。
48、一版在第一版19991999年年 質量保證手冊的質量保證手冊的基礎上基礎上,進行了全面的換版和修改完善工作,制定了集團公司的第一版質量環境管理手冊.該質量環境管理手冊更具符合性適應性和可操作性.質量環境管理手冊闡明了公司的質量環境方針和目標。
49、T504302007 工 程 建 設 施 工 企 業 質 量 管 理 規 范 GBT240012004 idt ISO9140012004 環境管理體系要求及使用指南和 GBT280012001 idt OHSAS180011999 職業健。
50、璃脅默蒜緩太冊猶間棘閩曳攣打璃脅默蒜緩太冊猶間棘閩分栓區浦續苑豁扶育硬涼野苛迸分栓區浦續苑豁扶育硬涼野苛迸真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢燥唯丙劈突御撐奔舟稻琢。
51、2橫向發展. 133.3人才儲備與梯隊建設. 163.4員工職業發展管理. 17第四章 做最優秀的實踐者成就篇.214.1績效激勵制度. 21第 2頁4.2經理人培訓計劃. 22第五章 附 錄.245.1批準權與修訂權. 245.2附件. 。
52、有限責任公司質量手冊質量手冊文件編號:xxSC2018實施日期:2018 年 06 月 01 日0 發放控制頁發放控制頁第 2 版 第 0 次修改第 3 頁 共 86 頁發放控制頁發放控制頁發放記錄表:序號序號存放部門存放部門存放日期存放日。
53、組織構架及崗位職責用心構筑美好生活2022154一組織構架成本管理體系組織構架圖用心構筑美好生活2022155一組織構架集團成本管理部組織結構圖用心構筑美好生活2022156一組織構架城市公司成本部組織結構圖用心構筑美好生活2022157二。
54、91公司組織機構框圖公司組織機構框圖 92公司部門及崗位設置公司部門及崗位設置 xx3職責和權限職責和權限 xx總經理的職責權限 xx工程部經理的職責權限 11行財部經理職責權限 12工程部職責權限 13質檢員職責權限 14安全員職責權限 。
55、手冊文件編號:XXHXJCSC2018實施日期:2018 年 06 月 01 日0 發放控制頁發放控制頁第 2 版 第 0 次修改第 3 頁 共 86 頁發放控制頁發放控制頁發放記錄表:序號序號存放部門存放部門存放日期存放日期經手人經手人批。
56、 年 06 月 01 日0 發放控制頁發放控制頁第 2 版 第 0 次修改第 2 頁 共 86 頁發放控制頁發放控制頁發放記錄表:序號序號存放部門存放部門存放日期存放日期經手人經手人批準人批準人備注備注xxxx北京工程檢測有限責任公司北京工。
57、 質量管理體系過程職責11 4.0 質量管理體系12 4.2.3 文件控制程序13 4.2.4 質量記錄控制程序14 5 管理職責15 5.6 管理評審控制程序16 6.0 資源管理17 6.2 人力資源管理程序18 6.3 基礎設施的管理。
58、績效考核市場部的績效考核第一章第一章市場部建立市場部建立裝飾公司原有的運作模式主要是以店面的自然客流作為主要手段, 隨著國民經濟的迅速增長,居民的人均收入水平不斷提高,新開樓盤日益增加,與競爭對手的競爭也日趨白熱化,因此就要求裝飾公司必須改。
59、企業經營管理流程 9 企業持續改進流程 10 企業行政機構圖 11 管理體系結構圖 12 職責分配表 13 4 一體化管理體系要求 15 5 管理職責 邏輯結構圖 20 管理承諾 21 以顧客為關注焦點 23 一體化管理方針 25 策劃 2。
60、14文件控制15記錄控制165 管理職責 16以發包方員工 社會和相關方為關注焦點 16環境因素識別與評價 16危險源辨識風險評價和風險控制的策劃17法律法規和其它要 求 185.3 管理方針 185.4策劃195.5 職責權限和溝通 20。
61、第十四章項目安全管理.49第十五章項目文明施工管理.52第十六章項目資料管理.54第十七章項目黨建管理.54第十八章項目信息管理.64第十九章項目綜合事務管理.65第二十章項目結算管理 68第二十一章 項目收尾管理73第二十二章項目經營考核。
62、估12吸煙12私人電話12離職手續13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨團工會活動14過失類別14處分制度19目的19罰款制度19辭退19員工上訴19投訴程序21政策21程序21員工資料22人事記錄22表現評估22事。
63、12工作評估12吸煙12 私人電話12離職手續13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨團工會活動14 過失類別14處分制度19 目的19 罰款制度19辭退19 員工上訴19 投訴程序21 政策21 程序21 員工資料2。
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