建筑裝飾公司精細化管理手冊Tag內容描述：
1、 餐廳組織架構 2.2 餐廳標準編制 序號 崗位名稱 編制就餐600 人 備注 1 餐廳主管 1 2 紅案廚師 1 3 白案廚師 1 4 幫 廚 1 5 服務員 2 合計 6 餐廳管理委員會 人事行政經理 餐廳主管 采 購 員 白 案 廚 。
2、模板工程 . 26 三混凝土工程 . 30 四FS 保溫施工 . 35 五二次結構工程 . 39 六CL 體系施工 . 42 七住宅防水工程 . 44 八回填土工程 . 46 九主體階段安全文明施工 . 46 第三章 主體階段水電部分 . 。
3、理指引.72五五 樁基與基礎工程施工階段管理指引樁基與基礎工程施工階段管理指引.81六六 主體施工階段管理指引主體施工階段管理指引.94七七 裝飾施工階段管理指引裝飾施工階段管理指引.103八八 安裝工程施工階段管理指引安裝工程施工階段管理。
4、目精細化管理的相關要求,結合第 X 合同段實際,為進一步提高建設管理和我合同段的工程質量水平,推進我項目部的科學化規范化和精細化管理工作,更好的指導施工生產.特制定第 X 合同段路基工程施工精細化管理施工手冊.本手冊要求的相關內容和控制要求。
5、地清理6 6 拌和站拌和站7 7 小型預制構件預制場小型預制構件預制場8 8 鋼筋棚鋼筋棚9 9 技術資料準備技術資料準備第三章第三章路基工程標準化精細化施工管理路基工程標準化精細化施工管理第四章第四章通涵工程標準化精細化施工管理通涵工程標。
6、2 2 三通一平建設三通一平建設5 53 3 駐地建設駐地建設7 74 4 測量放線測量放線9 95 5 場地清理場地清理 11116 6 拌和站拌和站 11117 7 小型預制構件預制場小型預制構件預制場 13138 8 鋼筋棚鋼筋棚 1。
7、管理提檔升級,建立完善現代企業管理制度,實現公司跨越式發展具有重要意義.精細化管理手冊是面向公司全體員工的專業工具書,共計18 章內容,手冊既有管理規定和規章制度,又有各職能部門運行方法,對企業的日常經營項目管理工作具有重要的指引作用.希望。
8、定寶漢公司建設項目精細化施工管理手冊.1實施目標通過實施建設項目精細化管理, 更新管理理念, 使項目建設全過程始終實行規范化標準化文明化的施工,確保各項施工規范和標準得到認真執行,實現各項工程驗收均達到優良.2指導思想通過建立 健全項目建設。
9、查記錄.1112 報銷清單.1213 用款申請表.1314 差費報銷單.1415 乘機申請單.1516 差費及預支結算單.1617 簽認單.1718 安全技術交底.1819 機械設備月度定期檢查表11 塔式起重機檢查表.192 汽車起重機檢。
10、系統各單位要認真組織本方案內容學習,充分領會工作方案的內容要求,相應制定本系統本單位工作方案,積極開展系統培訓,落實各項整改措施,務求取得工作實效.各業務系統各單位要加強整改工作的監督檢查,突出經營風險和成本管控,堅決落實項目成本一票否決制。
11、子分公司是項目精細化管理的主責層,局指是項目精細化管理的現場管控督導層; 項目部是項目精細化管理的執行層.各級工經部門是項目精細化管理的牽頭部門.第三條 管理原則項目精細化管理應遵循標準化精細化集約化原則.標準化精細化主要體現在項目管理層級。
12、程準備階段管理指引工程準備階段管理指引.654 工程招投標階段管理指引工程招投標階段管理指引.785 樁基與基礎工程施工階段管理指引樁基與基礎工程施工階段管理指引 .906 主體工程施工階段管理指引主體工程施工階段管理指引 .1017 裝飾。
13、1.2.1 核查大中型工程項目的重點工程技術復雜工程施工方案的可行性施工技術的可靠性.1.2.2 核查工程平面縱橫斷面等工程設計圖與設計說明書及各種工程件名數量表是否齊全相符.1.2.3 核查各種設計工程平面坐標高程結構尺寸是否清楚 齊全 。
14、12.1 施工便道便橋.112.2 施工臨時用電.112.3 施工臨時用水.123 駐地建設.133.1 承包人自接到中標通知書 45 天以內必須完成駐地建設.133.2 項目經理部.133.3 工地試驗室的有關要求.143.4 檔案資料室。
15、織設計單位現場核查,確保交通標志位置合理準確,視距良好,不得受其他標志沿線設施和綠化物遮擋.交通標志如果設置在橋梁上時,應做結構安全性驗算,并要有詳細的鋼筋結構圖.1.2 繞城高速公路高速公路樞紐立交標志應設置圖形化版面標志.1.3 互通立。
16、的測設資料和測量標志,在 28 天內將復測結果提交監理工程師.2經過復核,對持有異議的導線控制點,承包人應及時提交書面報告給監理工程師,由監理工程師確認最終解決辦法;對持有異議的基準點,承包人應向監理工程師提交一份列有勘誤標高修正表,由監理。
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