建筑裝飾公司設計經理管理制度Tag內容描述：
1、理職責3,生產經理職責4,經營經理職責5,質檢員職責6,安全員職責7,專業工長職責8,資料員職責9,試驗員職責10,材料員職責11,后勤管理員職責12,會計職責13,出納員職責項目管理人員崗位責任制度目錄1,項目經理職責2,技術經理職責3。
2、享受同等級的薪酬待遇,同時根據員工績效,服務年限,工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,2競爭,使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢,2,3激勵,是指制定具有上升和下降的動態。
3、wearCO,LTD資產管理制度四川成綿樂裝飾工程有限公司四川成綿樂裝飾工程有限公司文件標題資產管理制度資產管理制度文件編號CML,HR,010版次A0制訂部門人力行政中心制訂日期2014,10,30頁碼181,目的,為切實加強公司內固定資。
4、原則是建立健全公司的財務管理制度,做好財務管理的基礎工作,如實反映公司財務狀況和經營成果,為以后公司的經營模式和發展決策提供指導,第一章第一章基礎工作的建立基礎工作的建立一,一,公司財務部門人員職責及其培訓公司財務部門人員職責及其培訓公司配。
5、第四條員工應有安全,衛生意識,努力學習相關知識,第五條對待工作應,日日清,第六條具備主人翁責任感,敢于揭發和制止一切損害公司利益的行為,第七條保持儀容儀表,著裝干凈整潔,佩戴工作牌,第八條真誠待客,堅持用心服務客戶,第九條員工應愛護公司財物。
6、和所有成功的企業一樣,必經走過快速成長與發展壯大的階段,公司業,我們將和所有成功的企業一樣,必經走過快速成長與發展壯大的階段,公司將以地產,設計,施工,裝修,等項目為核心創建復合產業布局,將以地產,設計,施工,裝修,等項目為核心創建復合產業。
7、9八,費用審批,報銷制度20九,考勤管理制度21本資料授權三個皮匠文庫,獨家收錄三個皮匠文庫報告與方案分享平臺,高端文案策劃服務平臺昆明杜歐節能建筑材料有限公司二二O一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排2012年度,公司將以外墻涂料裝飾。
8、制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構配件,設備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質量事故責任追究制度51施工質量管理制度施工質量管理制度1,目的對施工質量進行過程控制,保。
9、副總簽署意見后,由總經理審批,部門副職及以上員工由董事會批準,2,新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫院進行體檢,合格者方可簽定勞動合同,公司每年度安排全體員工體檢一次,第三條第三條員工考核員工考核1,考核范圍,公司部門經理及以下。
10、定本制度,第一條第一條會議構成會議構成公司會議由董事會會議,公司例會,專業會議,部門會議,設計師會議,及其它會議構成,第二條第二條會議內容會議內容1,董事會會議,每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東,總經理,副總經理等核心。
11、起草1由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業規范合同,應優先采用,2語言應嚴謹,簡練,準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產生歧義,3合同文本應當正式打印或印刷制成,合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內容統一用小二號宋體,4合同中的術語。
12、件,憑證文書等與公司權利義務有關的文件,因需以公司名稱或有關部門名義證明其權威作用而使用的印章,第二條第二條印章使用范圍,印章使用范圍,1,公司章,以公司名義向公司向外發出的公函,文件,資料及介紹信用章,2,部門章,刻有公司部門名稱的印章。
13、0013,00分部與小區項目組,每周工作六天,由分部經理安排休息時間,周六,周日必須上班,設于裝飾市場中的設計分部上下班時間應與所在裝飾市場營業時間一致,人力資源部不固定地抽查某個分部員工的在崗情況,午餐時間,11,4512,45,精品設計。
14、返回時間及車況等,4車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙,行駛證及時交回行政部經理處,并填寫返回記錄,5車輛調度原則以派車單送達先后順序及辦理事務的輕重緩急程度安排車輛,6各種車輛的附帶資料,除駕駛證,保險卡由各使用人攜帶外。
15、月計劃表到采購員處,2采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上交的物資采購計劃表于行政部經理,3行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在元以內的辦公用品,由行政部經理簽字批準,金額在元以上的,由總經理簽字批準。
16、實行個人領取,自行保管,遺失自負,浪費懲罰的原則,本人根據工作需要,提出申請,經部門經理同意,到行政部庫管處領取,2公用物品,每個部門,分部,領取一套作為公用,由部門,分部,經理統一領取,并負責保管,部門經理督促本部門員工合理使用,不得浪費。
17、弊或以本公司名義在外招搖撞騙,6,不得私自攜帶違禁品,危險品或與業務無關的物品進入公司,7,不得私自攜帶公物,包括業務資料及復印本,出公司,8,外出接洽業務,態度謙和,不得有損害本公司名譽之行為,9,內部團結,不得吵鬧斗毆,搬弄是非或擾亂秩。
18、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
19、本項目管理辦法,一,每季度召開一次領導班子,擴大,會,傳達上級會議,文件,領導指示精神,集中討論,研究公司當前和今后一段時期的重點與發展問題,協調,解決公司與各項目存在的各種矛盾與問題,二,各項目部及時上繳股份公司規定的各款項,三,各項目主。
20、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
21、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
22、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標,總分,基本績效考核指標,總分30分,分,考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式標準分標準分考核者考核者工作態度工作態度主動性,對職責范圍內的事是否。
23、方標準,2,3其它約定標準,茲工種因做完水岸春天26,3,201室,豪紳嘉苑37,3,402,46,1,502室墻面工程后,未按公司與你之前達成的勞動規定要求,清理現場地面膩子粉塊,粉灰,以及廢料等,監理提示要求清除后,并未打掃,有照片為證。
24、的表率作用表率作用勤勉一,追求誠實守信的高尚品格高尚品格二,追求不斷提升的人生價值人生價值三,追求永不滿足的進取精神進取精神四,追求勇于探索的創新理念創新理念五,追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情六,追求善于實踐的自我超越自我超越七,追求出類拔。
25、工組織設計,項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件,本制度適用于公司技術管理工作,2,引用標準中華人民共和國建筑法本公司頒發相關管理制度及程序文件,第一章第一章技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構我集團在總經理領導下,實行以集團總。
26、一,的方針,工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展,第三條,貫徹建筑企業質量責任制,堅持,驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質量驗收原則,落實質量終身制,第四條,工程質量檢查監督及管理部門應獨立履。
27、14,安全生產教育制度15,機械使用保養管理制度16,現場防火管理制度17,文明施工管理制度18,項目經理崗位制19,項目主管崗位責任制20,施工員崗位責任制21,質量員崗位責任制22,資料員崗位責任制23,預算員崗位責任制24,安保人員崗。
28、司的形象,工作內容和目標,1,全面主持裝飾公司內部的管理工作,落實董事會決議,2,制訂,落實公司年度經營計劃和投資方案,實現年度經營目標,3,根據外部環境,內部情況,向董事長提出戰略方針,經營計劃,投資方案的調整建議,4,根據董事會決定的財。
29、6六,工程撤場控制,17第三篇第三篇安全管理安全管理,19一,安全管理控制,19二,建立現場應急處理機制,22三,事故處理,23第四篇第四篇質量技術管理質量技術管理,28一,控制工程質量,28二,指導工程現場技術,31第五篇第五篇材料管理材。
30、現場管理辦法10,項目工資分配辦法11,項目勞務用工管理辦法12,項目例會及施工日志制度13,項目施工分包管理辦法14,項目內外關系處理制度15,項目差旅費及有關費用報銷的規定16,項目信息管理辦法1項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位。
31、損,8,每月月中和月底對庫存材料及工具數量進行匯總上報,9,嚴禁與采購員和各施工人員進行私下非法交易,一經發現開除出公司,10,零星材料應整存整放,嚴禁散落于地,工地消防的各項措施工地消防的各項措施一,進場施工前,對工人進行施工安全,防火教。
32、節能建筑材料有限公司二二O一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排2012年度,公司將以外墻涂料裝飾為主營業務,代理多個知名涂料品牌,配備相關設施設備及專業人員,發揮專業涂裝公司優勢為客戶提供涂料產品,涂裝方案,項目施工等專業服務,努力拓展。
33、礎工作,如實反映公司財務狀況和經營成果,為以后公司的經營模式和發展決策提供指導,財務人員守則財務人員守則一,遵紀守法,廉潔奉公,二,克盡職守,兢兢業業,三,嚴守機密,謹言慎行,四,遵守制度,工作有序,五,積極主動,團結互助,六,待人和藹,舉。
34、財務狀況和經營成果,為以后公司的經營模式和發展決策提供指導,財務人員守則一,遵紀守法,廉潔奉公,二,克盡職守,兢兢業業,三,嚴守機密,謹言慎行,四,遵守制度,工作有序,五,積極主動,團結互助,六,待人和藹,舉止得體,第一章基礎工作的建立一。
35、審核有關技術資質證明文件,5,審核有關工程物資出廠質量證明文件及試,檢,驗報告,6,審核質量問題的處理報告,7,審核設計變更,圖紙修改,工程洽商,8,審核應用新技術,新工藝,新材料,新產品的技術交底,9,市核仁序交接檢查,分項,分部,子分部。
36、87,手持電動工具,手持電動工具98,消防設施,消防設施109,安全防護,安全防護1010,安全管理,安全管理11第一章第一章緒言緒言第第1,1條條安全生產是我國的一項重大政策,也是企業管理的重要原則之一,做好安全生產工作,對于保證勞動者在。
37、公司管理制度,共七章,二十六款,238條,第一章第一章機構設置及崗職設定機構設置及崗職設定第一節第一節機構設置機構設置根據公司目前規模及現狀,便于公司運作特設,一室五部,即,一室,總經理室,五部,行政部,工程部,客戶部,設計部,財務部,機構。
38、級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產,規和上級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產,三,三,對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范,確保本工程質量全面達到優良。
39、2記錄控制程序0,3內部審核控制程序0,4管理評審控制程序0,5不合格品控制程序0,6持續改進控制程序0,7顧客滿意度調查分析控制程序0,8人力資源管理制度0,9員工績效考核制度,0工程項目投標及工程承包合同管理制度,1建筑材料,構配件和設。
40、從其規定,第3條員工享有取得勞動報酬,休息休假,獲得勞動安全衛生保護,享受社會保險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務,遵守規章制度和職業道德等勞動義務,第4條公司負有支付員工勞動報酬,為員工提供勞動和生活條件,保護員工合法勞動權益等。
41、展,隨著經濟一體化進程及企業的快速發展,市場競爭日趨激烈,原有的企業管理制度已不能適應企業發展的需要,為盡快地實現企業管理現代化,規范化,我們結合了先進的管理經驗,制定了新的企業管理制度,在今后的實際運行中,我們還要增加,修改一些內容,以期。
42、工長職責8,資料員職責9,試驗員職責10,材料員職責11,后勤管理員職責12,會計職責13,出納員職責項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位責任制度目目錄錄1,項目經理職責2,技術經理職責3,生產經理職責4,經營經理職責5,質檢員職責6。
43、1,公司財務實行,計劃,為特征的總經理負責制,屬已經總經理審批的計劃內的支付,由相關事業部總經理的書面授權,財務負責人監核即可辦理,屬計劃外的,必須有公司總經理的書面授權,2,嚴格執行會計法和相關的財務會計制度,接受財政,稅務,審計等部門的。
44、設計與施工的具有建委資質的知名企業,公司注冊資金300萬元,擁有眾多中高級管理,設計和工程技術人員,世紀,裝飾伴隨著中國裝飾行業的發展逐步成長起來,今天,作為專業化,集約化,規模化的現代裝飾企業,世紀,已經走在整個行業的前列,第二章第二章行。
45、費,正常辦公費的支出確定辦事流程,c,公司收入的正常入帳程序,d,根據財務狀況及時階段性分析公司的經營情況,3,設計部管理規定,負責公司所有工程項目設計,施工投標,設計施工圖,中標項目施工過程中所涉及的設計變更工作,對在建工程進行技術指導等。
46、分制度,錯誤,未指定書簽,錯誤,未指定書簽,投訴流程,錯誤,未指定書簽,錯誤,未指定書簽,員工資料規定,錯誤,未指定書簽,錯誤,未指定書簽,第二部分第二部分公司制度公司制度,錯誤,未指定書簽,錯誤,未指定書簽,檔案管理制度,錯誤,未指定書簽。
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