建筑裝飾施工隊管理制度Tag內容描述：
1、 引進施工隊前必須考查其正在施工的工 程的工藝標準工程質量以及現場文明. 三 新引進的施工隊必須經過巡檢培訓后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進的施工隊須交納一定的質量保證 金,具體金額依據第一個工程造價的50而定. 第二部。
2、理但包含局域繃 帶處理.6如改用美巢墻襯另記每平米加4元 多樂士幻色家 平米 20 多樂士五合一第1代 平米 22 多樂士五合一第2代 平米 28 立邦時時麗 平米 18 墻面貼磚 平米 35 1甲供主材. 2輔料:鉆牌32.5號水泥細沙。
3、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據員工績效 服務年限 工作態度等方面的表現不同, 對職級薪級進行動態調整, 可上可下同時享受或承擔不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 2.3 激勵:是指制定具有。
4、9 八費 用 審 批 報 銷 制 度 20 九考 勤 管 理 制 度 21 本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務平臺 昆明杜歐節能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排。
5、制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 51 施工質量管理制度施工質量管理制度 1.目的 對施工質量。
6、弊或以本公司名義在外招搖撞騙. 6不得私自攜帶違禁品危險品或與業務無關的物品進入 公司. 7不得私自攜帶公物包括業務資料及復印本出公司. 8外出接洽業務,態度謙和,不得有損害本公司名譽之行 為. 9內部團結,不得吵鬧斗毆搬弄是非或擾亂秩序。
7、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
8、本項目管理辦法. 一每季度召開一次領導班子擴大會,傳達上級會議文件領導指 示精神,集中討論研究公司當前和今后一段時期的重點與發展問題,協調 解決公司與各項目存在的各種矛盾與問題. 二各項目部及時上繳股份公司規定的各款項. 三各項目主要骨干人。
9、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
10、結書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設計圖 說. 二 經管理處管理中心審核通過,并發放裝潢施工核準單, 后繳交裝潢保證金新臺幣 萬元整,始得進行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時間應于 以內進行,如有必要于此。
11、 對隊員進行法制思想教育, 嚴格隊容風紀,落實崗位責任制. 三帶領隊員學習業務知識,提高業務技能,樹立保安員對外的良好形象. 四宣傳并執行公司制定的各項規章制度,協助管理部門搞好治安保衛工作,避 免治安案件的發生. 五 帶領義務消防隊員定。
12、 對隊員進行法制思想教育, 嚴格隊容風紀,落實崗位責任制. 三帶領隊員學習業務知識,提高業務技能,樹立保安員對外的良好形象. 四宣傳并執行公司制定的各項規章制度,協助管理部門搞好治安保衛工作,避 免治安案件的發生. 五 帶領義務消防隊員定期。
13、方標準. 2.3 其它約定標準: 茲 工種 因做完水岸春天 263201 室豪紳嘉苑 373402461502 室墻面工程后,未按公司與你之前達成的勞動規定要求, 清理現場地面膩子粉塊粉灰,以及廢料等,監理提示要求清除后,并未打掃. 有照片。
14、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價值人生價值 三追求永不滿足的進取精神進取精神 四追求勇于探索的創新理念創新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實踐的自我超越自我超越 七追求出。
15、工組織設 計 項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件. 本制度適用于公司技術管理工作. 2引用標準 中華人民共和國建筑法 本公司頒發相關管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構 我集團在總經理領導下。
16、一的方針,工程施工切實把工程 質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展. 第三條貫徹建筑企業質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢。
17、 14 安全生產教育制度 15 機械使用保養管理制度 16 現場防火管理制度 17 文明施工管理制度 18 項目經理崗位制 19 項目主管崗位責任制 20 施工員崗位責任制 21 質量員崗位責任制 22 資料員崗位責任制 23 預算員崗位責。
18、x 節能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排 2012 年度,公司將以外墻涂料裝飾為主營業務,代理多個知名涂料品牌, 配備相關設施設備及專業人員,發揮專業涂裝公司優勢為客戶提供涂料產品涂 裝方案項目施工等專業。
19、規范和完善項目經理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業勞動力的重要組成部分, 是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管 理,是項目經理部的重要工作內容,為使管理落到實處,必 須建立外管體系。
20、審核有關技術資質證明文件; 5審核有關工程物資出廠質量證明文件及試檢驗報告; 6審核質量問題的處理報告; 7審核設計變更圖紙修改工程洽商; 8審核應用新技術新工藝新材料新產品的技術交底; 9市核仁序交接檢查,分項分部子分部工程質量檢查報告。
21、 8 7手持電動工具手持電動工具 9 8 消防設施 消防設施 10 9安全防護安全防護 10 10 安全管理 安全管理 11 第一章第一章 緒言緒言 第第 1. 1 條條 安全生產是我國的一項重大政策, 也是企業管理的重要原則之一. 做好安。
22、公司管理制度.共七章二十六款238 條. 第一章第一章 機構設置及崗職設定機構設置及崗職設定 第一節第一節 機構設置機構設置 根據公司目前規模及現狀,便于公司運作特設一室五部 .即,一 室:總經理室;五部:行政部工程部客戶部設計部財務部. 。
23、2 記錄控制程序 0.3 內部審核控制程序 0.4 管理評審控制程序 0.5 不合格品控制程序 0.6 持續改進控制程序 0.7 顧客滿意度調查分析控制程序 0.8 人力資源管理制度 0.9 員工績效考核制度 xx.0 工程項目投標及工程。
24、展.隨著經濟一體化進程 及企業的快速發展,市場競爭日趨激烈,原有的企業管理制度已不能 適應企業發展的需要.為盡快地實現企業管理現代化,規范化,我們 結合了先進的管理經驗,制定了新的企業管理制度.在今后的實際運 行中,我們還要增加修改一些內容。
25、 1 公司財務實行計劃為特征的總經理負責制:屬已經總經理審 批的計劃內的支付,由相關事業部總經理的書面授權,財務負責人監 核即可辦理;屬計劃外的,必須有公司總經理的書面授權. 2 嚴格執行會計法和相關的財務會計制度,接受財政稅務 審計等部門。
26、管理規定.18第一節車輛管理使用.18第二節駕駛員管理.18第三節安全管理.19第四節檢查評比與獎懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節 工程隊黨建工作制度.20第二節工程隊民主管理制度.25第三節工程隊隊務公開制度.28第四節工程隊工。
27、管理制度25十九設備技術檔案管理制度26二十綜采設備安裝驗收制度26二十一乳化泵站定期檢修制度27二十二破碎機定期檢修制度28二十三轉載機定期檢修制度29二十四刮板輸送機定期檢修制度30二十五采煤機定期檢修制度322一綜采隊驗收制度一綜采隊。
28、公司設計師能力和實際業務情況可設臵設計總監設計副總監由總經理以任命. 設計部人員行政隸屬關系在公司由公司負責招聘 業務培訓指導管理受總經理領導.三根據公司業務需要及實際情況綜合考核設計師的工作表現和專業技能分別予以任命:1設計總監副總監首席。
29、司簽訂勞動合同;勞務公司按實名制管理要求填寫施工現場人員登記表,并將進場施工人員花名冊身份證勞動合同文本崗位技能證書復印件及時報項目部備案;勞務公司建立每日班前教育考勤登記勞務費支付和工資發放等勞務管理臺帳資料,并由項目部勞務專管員依據分包。
30、備要做好安全措施,本著修必修好的原則,做好檢修記錄.3所有設備未經充許禁止外借,或干私活,所有車輛未經充許禁止出私車,或干私活,一經發現嚴肅處理.4按公司安全規定,做好安全活動記錄,堅持每周一次安全月活動,做到有內容有目的,堅持每日開班前會。
31、工程部經理職責1 秉承總經理之命全面管理執行本公司的施工管理工作.2 負責執行有關業務開發工程施工的各項管理辦法.3負責材料采購應本著對公司高度負責的態度,在保證材料質量的 前提下,努力降低公司成本.4負責材料采購應熟悉建材市場,熟練掌握市。
32、1實名制簽訂勞動合同勞務隊伍進入施工現場, 所有務工人員必須與勞務公司簽訂勞動合同;勞務公司按實名制管理要求填寫施工現場人員登記表,并將進場施工人員花名冊身份證勞動合同文本崗位技能證書復印件及時報項目部備案;勞務公司建立每日班前教育考勤登。
33、核機構:1. 人力資源部為薪酬歸口管理部門,負責薪酬政策起草與編制解釋與執行修訂與完善監督與反饋,以及員工薪資的核算工作;2. 計劃財務部為薪酬協管部門,負責協助薪酬的審核發放工作,并監督薪酬預算與支出.第二章第二章 薪酬體制薪酬體制第五條。
34、口管理部門, 負責薪酬政策起草與編制 解釋與執行修訂與完善監督與反饋,以及員工薪資的核算工作;2.計劃財務部為薪酬協管部門,負責協助薪酬的審核發放工作,并監督薪酬預算與支出.第二章薪酬體制第五條薪酬體制:公司執行年薪制 月薪制相結合的薪酬體。
35、體員工認真學習執行:1按項目部管理網絡開展安全工作,認真執行,各負其責,保證安全施工,安全檢修.2按項目部下發的維護責任劃分設備分工,做好維護檢修工作,檢修設備要做好安全措施,本著修必修好的原則,做好檢修記錄.3所有設備未經充許禁止外借,或。
36、條技術部門須積極了解和掌握新材料和新工藝,加強對工長及其他施工人員的業務指導與培訓,不斷提高現場人員的業務技能.第五條技術人員在進人工程項目后,應首先了解施工圖紙,對不明了的技術問題作好記錄.第六條技術人員應主動和業主及監理進行聯系,了解業。
37、合作的勞資關系. 3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定. 二薪酬體制 1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任大小難度高低等因素確定個崗位薪資標準. 2年薪制:由總經理確定年。
38、主任設計師執單設計師非執單設計師見習設計師各級繪圖員若干名,根據公司實際業務量給予配備.二根據公司設計師能力和實際業務情況,可設置設計總監設計副總監,由總經理以任命.設計部人員行政隸屬關系在公司,由公司負責招聘業務培訓指導管理,受總經理領導。
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