建筑裝飾有限公司規(guī)章制度百度Tag內(nèi)容描述：
1、原則是建立健全公司的財務管理制度,做好財務管理的基 礎工作, 如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果, 為以后公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導. 第一章第一章基礎工作的建立基礎工作的建立 一一 公司財務部門人員職責及其培訓公司財務部門人員職責及其培。
2、nd Construction CO,CO, LTDLTD 目目 錄錄 目目 錄錄 . 2 2 第一部分第一部分 工作職責工作職責 . 4 4 第二部分第二部分 管理制度管理制度 . 1010 一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 . 11。
3、大大提高自身的經(jīng)濟水平同時也大大提高自身的經(jīng)濟水平. 本手冊之編訂,旨在向員工介紹公司的政策和規(guī)章制度,令員工明確知道公司本手冊之編訂,旨在向員工介紹公司的政策和規(guī)章制度,令員工明確知道公司 的原則與方向.的原則與方向. 此手冊適用于本公司。
4、副總簽署意見后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會批準. 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進行體檢, 合格者方可簽定勞動合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。
5、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術管理經(jīng)營水平,不斷完。
6、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購管理辦法124 4房地產(chǎn)項目物資集中采購實施細則試行136 5物資招標實施辦法146 6招投標資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標實施辦法163 9工程審計實施。
7、6鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標準鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標準 7 7鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定 8 8鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9鸚鵡花園水箱清洗消毒工作程序鸚鵡花園水。
8、鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標準鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標準 7 7鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定 8 8鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9鸚鵡花園水箱清洗消毒工作程序鸚鵡花園水箱清。
9、定 . 19 工程部重要工作處理程序 . 20 設備故障的排除和處理程序 . 20 重大設備事故處理程序 . 21 能源消耗控制程序 . 22 工程部突發(fā)事件處理程序 . 23 工程部安全制度 . 27 工程部安全管理制度 . 27 工程部。
10、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營部工會工程分公司水。
11、為 導向的理念編制公司的主導業(yè)務流程,在對主導業(yè)務流程進行分析的基礎 上來設計修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設計,報領導審批后執(zhí)行; 2協(xié)助公司領導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員. 二 員工日常管理二 員工日常管理 1協(xié)助公司領導組織審核各。
12、斷提高業(yè) 務能力和監(jiān)理水平. 4堅持科學態(tài)度公正的立場和實事求是的原則, 公平的處理有關各方的爭議. 5各司其職各守其責,密切配合,同心協(xié)力,強 化集體意識和對工程建設的高度責任感和使命感. 6不收受被監(jiān)理單位的任何禮物禮金,不接受可 能導。
13、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營部工會工程分公司水。
14、工組織設 計 項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件. 本制度適用于公司技術管理工作. 2引用標準 中華人民共和國建筑法 本公司頒發(fā)相關管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術管理體系管理架構(gòu)技術管理體系管理架構(gòu) 我集團在總經(jīng)理領導下。
15、 714 1 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 2 項目技術員安全生產(chǎn)責任制 3 施工員安全生產(chǎn)責任制 4 安全員安全生產(chǎn)責任制 5 質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責任制 6 材料員安全生產(chǎn)責任制 7 班組長安全生產(chǎn)責任制 8 生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)責任制 三三 安安全生。
16、事管理制度第二章人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié)聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié)任免任免 第三節(jié)第三節(jié)離職離職 第四節(jié)第四節(jié)獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章勞動紀律管理制度第三章勞動紀律管理制度 第一節(jié)第一節(jié)員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范 第二節(jié)第二節(jié)員工禮。
17、安與保衛(wèi)小組,必須對職工定期開文明 施工教育會,是每一個職工樹立文明施工的觀念. 五對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生要保持每天干凈. 六加強成品與半成品的保護工作. 七對職工宿舍衛(wèi)生必須定期打掃. 八必須設置消防設施,加強消防工作觀念,明火必須有管理制 度。
18、其規(guī)定. 第 3條 員工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛(wèi)生保護 享受社 會保險和福利等勞動權(quán)利,同時應當履行完成勞動任務遵守規(guī)章 制度和職業(yè)道德 等勞動義務. 第 4條 公司負有支付員工勞動報酬為員工提供勞動和生活條件 保護員工 合法。
19、制度. 12 第六條第六條 安全技術交底制度安全技術交底制度. 12 第七條第七條 施工現(xiàn)場安全管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度. 12 第八條第八條 環(huán)保水保管理制度環(huán)保水保管理制度. 13 第九條第九條 三同時制度三同時制度. 16 第十條。
20、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀十三違紀處理處理 十十四四公司的公休及調(diào)休公司的公休及調(diào)休 十十五五公司報告制度公司報告制度。
21、的形象. 工作內(nèi)容和目標: 1全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實董事會決議; 2制訂落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,實現(xiàn)年度經(jīng)營目標; 3根據(jù)外部環(huán)境內(nèi)部情況,向董事長提出戰(zhàn)略方針經(jīng)營計劃投資方案的調(diào)整建議; 4根據(jù)董事會決定的財務預算方。
22、項技術質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范.按操作規(guī)程,精心組織,精心施工.項目部管理人 員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量. 一 施工過程控制 1 必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢 互檢 工序交接檢的 三。
23、 員工在上班時間內(nèi)對上級主管必須稱呼職位,如X總X 總 監(jiān)X經(jīng)理; 2工作守則 員工要遵守紀律,服從管理,專心丁作,嚴格執(zhí)行公司的各 項規(guī) 章制度,履行各自的崗位職責; 銷售人員的手機必須全天開通開會時調(diào)為震動; 在工作期間不準嬉戲扎堆聊天。
24、規(guī)定 工作期間,置業(yè)顧問必須統(tǒng)一著工裝. 二 儀容要求 1 工作期間,置業(yè)顧問應注意自己儀容.女性要求化淡妝,并 梳齊頭發(fā),長發(fā)必須束起;男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理 發(fā)一次,勤洗頭,不留胡須. 2 置業(yè)顧問應隨時注意個人形象, 談吐時講究。
25、 5員工因業(yè)務需要不能按時簽到者,應提前向銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)報告,得到批準后主 動向考勤負責人報告,經(jīng)核實后由考勤負責人在考勤簿上如實登記,未向銷售總監(jiān)報告情 況不按時簽到,視為遲到. 6上班時間需外出者,應在外出之前向銷售總監(jiān)申請,得到批準。
26、初級職稱包括中專學歷:50 元月 3工齡工資標準: 按在公司實際工作年限計算工齡,滿一年每月 50 元,以后按 此幅度逐年遞增,按月發(fā)放. 二考 勤 制 度 1公司員工必須嚴格遵守作息時間,當年 6 月9 月早上 8 點12 點,下午 2。
27、安全處罰制度 七施工機具使用安全處罰制度 八文明施工處罰制度 一施工管理目標一施工管理目標 一 工程質(zhì)量及安全文明施工管理目標 質(zhì)量管理目標 本工程質(zhì)量要求達到 建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一標準GB503002013 要求,確保該工程分項合格率 100。
28、安全科是公司安全教育的主管部門,負責全公司安全教育培訓計劃 的編制和組織實施,負責對各項目部安全教育培訓進行督導檢查. 3.2項目部 項目部設置本單位安全管理部門或人員,負責本單位的安全教育培 訓, 合理安排本單位的安全教育工作. 4管理內(nèi)。
29、司質(zhì)量事故的管理部門,負責工程質(zhì)量 事故的處理和日常管理工作,負責制修訂工程施工質(zhì)量事故報 告及質(zhì)量問題調(diào)查處理制度并督促實施. 三.公司技術部門配合領導執(zhí)行公司的質(zhì)量事故處理和日常 管理. 四.各工程項目部具體負責其工程項目中發(fā)生的工程質(zhì)。
30、總包的,由總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責任制并 組織實施. 6在施工現(xiàn)場應建立治安消防責任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應及時采取措施,并向有關部門報告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應按陜。
31、和優(yōu)勢,積極創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展資源,努力走創(chuàng)品牌占市場上規(guī)模專業(yè)化的發(fā)展道路.現(xiàn)已管轄的物業(yè)建筑面積將達 100 萬平方米,涵蓋多層住宅小高層高層別墅辦公樓等物業(yè)類型;物業(yè)擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍,各專業(yè)管理人員都通過正規(guī)培訓, 獲得了由勞動部。
32、實習市場專員策劃部:策劃部主管資深策劃師策劃師策劃師助理實習策劃師第二部分第二部分規(guī)章制度規(guī)章制度一辦公室制度一辦公室制度為了更好的完善公司內(nèi)部管理, 本著節(jié)儉的原則嚴格控制公司各項成本的支出,特制訂以下辦公管理規(guī)定.1.辦公機要制度1.1。
33、第五章第五章應急處理方案應急處理方案聚眾鬧事應急處理方案電梯困人應急處理方案消防應急處理方案刑事犯罪事件應急處理方案附言前前言言歡迎您加入臨沂物業(yè)服務有限公司,謹祝您在公司期間工作愉快,事業(yè)有成本手冊向您陳述本公司的企業(yè)文化,介紹物業(yè)的基本。
34、反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止.二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多。
35、工組織與管理原則一認真執(zhí)行工程建設程序二保證重點,統(tǒng)籌安排三遵循施工工藝及技術規(guī)程,合理安排工序四利用電子計算機進行施工管理五盡量采用先進技術與科學管理方法六驗收程序執(zhí)行雙鷹建筑公司定陶美景國際現(xiàn)代城項目的規(guī)章第一章建筑施工質(zhì)量控制第一章建。
36、項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責及量化考核及量化考核2安全員崗位職責安全員崗位職責及量化考核及量化考核3材料員崗位職責材料員崗位職責及量化考核及量化考核4預算員崗位職責預算員崗位職責及量化考核及量化考核5資料員崗位職責資料員崗位職責及量化考。
37、12 年 03 月 01 日受控01目目錄錄0.1 頒布令.10.2 管理者代表任命書.10.3 職業(yè)健康安全事務代表聘任書.20.4 管理方針.10.5 管理目標.10.6 公司簡介.20.7 手冊修改記錄.30.8 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全。
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