建筑裝飾裝修工程公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、測量精度,并做好測量記錄,工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要,3,測量工作必須做好原始記錄,堅持復核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管,裝訂成冊,4,總承包施工的測。
2、引進施工隊前必須考查其正在施工的工程的工藝標準,工程質(zhì)量以及現(xiàn)場文明,三,新引進的施工隊必須經(jīng)過巡檢培訓后方可上崗,班長及以上人員須考核上崗,四,新引進的施工隊須交納一定的質(zhì)量保證金,具體金額依據(jù)第一個工程造價的50,而定,第二部分第二部分。
3、本周投訴數(shù)量,內(nèi)容,解決人,解決情況,每月最后一次例會匯報本月情況,12月最后一次例會匯報全年情況,第4條,如客戶投訴設(shè)計師,監(jiān)察部可直接通知分公司經(jīng)理,分部主管,分公司經(jīng)理,分部主管,登記備案,落實責任人,確定解決時間,并將解決結(jié)果限期報。
4、wearCO,LTD資產(chǎn)管理制度四川成綿樂裝飾工程有限公司四川成綿樂裝飾工程有限公司文件標題資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)管理制度文件編號CML,HR,010版次A0制訂部門人力行政中心制訂日期2014,10,30頁碼181,目的,為切實加強公司內(nèi)固定資。
5、9八,費用審批,報銷制度20九,考勤管理制度21本資料授權(quán)三個皮匠文庫,獨家收錄三個皮匠文庫報告與方案分享平臺,高端文案策劃服務(wù)平臺昆明杜歐節(jié)能建筑材料有限公司二二O一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排2012年度,公司將以外墻涂料裝飾。
6、十四,項目部向甲方報驗資料41十五,分包工程合同43十六,裝飾工程勞務(wù)分包合同47公司管理辦法公司管理辦法為了公司發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)有的管理,職能,辦法,擬制定本辦法,一,組織機構(gòu),公司實行總經(jīng)理負責制,下設(shè)副總經(jīng)理人,分工負責各職能部。
7、度,財務(wù)部規(guī)章制度,經(jīng)營部獎懲制度,公司運輸部管理制度,餐飲后勤部門管理規(guī)定,門衛(wèi)值班員,倉庫管理員,宿舍管理規(guī)定,第三章公司獎懲制度,公司獎勵明細表,公司處罰明細表,第四章附錄,施工現(xiàn)場二十條,施工現(xiàn)場管理制度,公公司司簡簡介介北京施圖美。
8、原則是建立健全公司的財務(wù)管理制度,做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為以后公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導,第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立一,一,公司財務(wù)部門人員職責及其培訓公司財務(wù)部門人員職責及其培訓公司配。
9、定本制度,第一條第一條會議構(gòu)成會議構(gòu)成公司會議由董事會會議,公司例會,專業(yè)會議,部門會議,設(shè)計師會議,及其它會議構(gòu)成,第二條第二條會議內(nèi)容會議內(nèi)容1,董事會會議,每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等核心。
10、起草1由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業(yè)規(guī)范合同,應(yīng)優(yōu)先采用,2語言應(yīng)嚴謹,簡練,準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產(chǎn)生歧義,3合同文本應(yīng)當正式打印或印刷制成,合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內(nèi)容統(tǒng)一用小二號宋體,4合同中的術(shù)語。
11、件,憑證文書等與公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的文件,因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章,第二條第二條印章使用范圍,印章使用范圍,1,公司章,以公司名義向公司向外發(fā)出的公函,文件,資料及介紹信用章,2,部門章,刻有公司部門名稱的印章。
12、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺,5,皮鞋亮凈,6,女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當,第二條第二條辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范1,辦公桌,桌面除電腦,打印機,鼠標,口杯,電話,文具,必備資料紙張外,不允許放其他物品,2,輔桌,放文件夾,少量工具書,工作記錄本,3。
13、0013,00分部與小區(qū)項目組,每周工作六天,由分部經(jīng)理安排休息時間,周六,周日必須上班,設(shè)于裝飾市場中的設(shè)計分部上下班時間應(yīng)與所在裝飾市場營業(yè)時間一致,人力資源部不固定地抽查某個分部員工的在崗情況,午餐時間,11,4512,45,精品設(shè)計。
14、返回時間及車況等,4車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙,行駛證及時交回行政部經(jīng)理處,并填寫返回記錄,5車輛調(diào)度原則以派車單送達先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車輛,6各種車輛的附帶資料,除駕駛證,保險卡由各使用人攜帶外。
15、月計劃表到采購員處,2采購員預(yù)算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫庫存物資數(shù)量表和各部門上交的物資采購計劃表于行政部經(jīng)理,3行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫存物資進行審核,金額在元以內(nèi)的辦公用品,由行政部經(jīng)理簽字批準,金額在元以上的,由總經(jīng)理簽字批準。
16、實行個人領(lǐng)取,自行保管,遺失自負,浪費懲罰的原則,本人根據(jù)工作需要,提出申請,經(jīng)部門經(jīng)理同意,到行政部庫管處領(lǐng)取,2公用物品,每個部門,分部,領(lǐng)取一套作為公用,由部門,分部,經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)取,并負責保管,部門經(jīng)理督促本部門員工合理使用,不得浪費。
17、弊或以本公司名義在外招搖撞騙,6,不得私自攜帶違禁品,危險品或與業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進入公司,7,不得私自攜帶公物,包括業(yè)務(wù)資料及復印本,出公司,8,外出接洽業(yè)務(wù),態(tài)度謙和,不得有損害本公司名譽之行為,9,內(nèi)部團結(jié),不得吵鬧斗毆,搬弄是非或擾亂秩。
18、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)生管理制度第十七章財務(wù)報銷管理制度第十八章員工工資發(fā)放管理制度第十九章技術(shù)部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
19、本項目管理辦法,一,每季度召開一次領(lǐng)導班子,擴大,會,傳達上級會議,文件,領(lǐng)導指示精神,集中討論,研究公司當前和今后一段時期的重點與發(fā)展問題,協(xié)調(diào),解決公司與各項目存在的各種矛盾與問題,二,各項目部及時上繳股份公司規(guī)定的各款項,三,各項目主。
20、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)生管理制度第十七章財務(wù)報銷管理制度第十八章員工工資發(fā)放管理制度第十九章技術(shù)部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
21、公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范,標準,法律,法規(guī),接合公司實際,制訂公司技術(shù)管理制度,第一條第一條集團公司設(shè)置總工辦,總工辦由總工程師和集團公司主管技術(shù)工作的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導,第二條第二條總工辦負責集團公司的技術(shù)管理工作。
22、方標準,2,3其它約定標準,茲工種因做完水岸春天26,3,201室,豪紳嘉苑37,3,402,46,1,502室墻面工程后,未按公司與你之前達成的勞動規(guī)定要求,清理現(xiàn)場地面膩子粉塊,粉灰,以及廢料等,監(jiān)理提示要求清除后,并未打掃,有照片為證。
23、的表率作用表率作用勤勉一,追求誠實守信的高尚品格高尚品格二,追求不斷提升的人生價值人生價值三,追求永不滿足的進取精神進取精神四,追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念五,追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情六,追求善于實踐的自我超越自我超越七,追求出類拔。
24、14,安全生產(chǎn)教育制度15,機械使用保養(yǎng)管理制度16,現(xiàn)場防火管理制度17,文明施工管理制度18,項目經(jīng)理崗位制19,項目主管崗位責任制20,施工員崗位責任制21,質(zhì)量員崗位責任制22,資料員崗位責任制23,預(yù)算員崗位責任制24,安保人員崗。
25、司的形象,工作內(nèi)容和目標,1,全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實董事會決議,2,制訂,落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,實現(xiàn)年度經(jīng)營目標,3,根據(jù)外部環(huán)境,內(nèi)部情況,向董事長提出戰(zhàn)略方針,經(jīng)營計劃,投資方案的調(diào)整建議,4,根據(jù)董事會決定的財。
26、財務(wù)部長績效考核辦法,財務(wù)部長績效考核辦法66,經(jīng)營部長績效考核辦法,經(jīng)營部長績效考核辦法77,公裝部長績效考核辦法,公裝部長績效考核辦法88,聲裝部長績效考核辦法,聲裝部長績效考核辦法99,采購部長績效考核辦法,采購部長績效考核辦法,施工。
27、產(chǎn)業(yè)集團,以下簡稱公司,人事規(guī)章制度,樹立公司良好形象,創(chuàng)建高效,有序,和諧的工作環(huán)境,特制定本制度,第一條,關(guān)于公司員工就業(yè)的相關(guān)事宜,除按中華人民共和國勞動法之外,按本制度執(zhí)行,第二條,公司員工必須遵守本制度,且忠實地履行其義務(wù),相互協(xié)。
28、支付管理制度八工程圖紙管理制度第三節(jié)竣工驗收一工程竣工驗收管理制度第四節(jié)相關(guān)記錄第一節(jié)第一節(jié)施工前期準備施工前期準備一一施工準備管理制度施工準備管理制度,一,一,概況概況目的目的規(guī)范項目開工前準備工作管理,保證項目如期順利開工,適用范圍適用。
29、損,8,每月月中和月底對庫存材料及工具數(shù)量進行匯總上報,9,嚴禁與采購員和各施工人員進行私下非法交易,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除出公司,10,零星材料應(yīng)整存整放,嚴禁散落于地,工地消防的各項措施工地消防的各項措施一,進場施工前,對工人進行施工安全,防火教。
30、節(jié)能建筑材料有限公司二二O一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排2012年度,公司將以外墻涂料裝飾為主營業(yè)務(wù),代理多個知名涂料品牌,配備相關(guān)設(shè)施設(shè)備及專業(yè)人員,發(fā)揮專業(yè)涂裝公司優(yōu)勢為客戶提供涂料產(chǎn)品,涂裝方案,項目施工等專業(yè)服務(wù),努力拓展。
31、礎(chǔ)工作,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為以后公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導,財務(wù)人員守則財務(wù)人員守則一,遵紀守法,廉潔奉公,二,克盡職守,兢兢業(yè)業(yè),三,嚴守機密,謹言慎行,四,遵守制度,工作有序,五,積極主動,團結(jié)互助,六,待人和藹,舉。
32、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為以后公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導,財務(wù)人員守則一,遵紀守法,廉潔奉公,二,克盡職守,兢兢業(yè)業(yè),三,嚴守機密,謹言慎行,四,遵守制度,工作有序,五,積極主動,團結(jié)互助,六,待人和藹,舉止得體,第一章基礎(chǔ)工作的建立一。
33、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件,5,審核有關(guān)工程物資出廠質(zhì)量證明文件及試,檢,驗報告,6,審核質(zhì)量問題的處理報告,7,審核設(shè)計變更,圖紙修改,工程洽商,8,審核應(yīng)用新技術(shù),新工藝,新材料,新產(chǎn)品的技術(shù)交底,9,市核仁序交接檢查,分項,分部,子分部。
34、公司管理制度,共七章,二十六款,238條,第一章第一章機構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定機構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定第一節(jié)第一節(jié)機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀,便于公司運作特設(shè),一室五部,即,一室,總經(jīng)理室,五部,行政部,工程部,客戶部,設(shè)計部,財務(wù)部,機構(gòu)。
35、從其規(guī)定,第3條員工享有取得勞動報酬,休息休假,獲得勞動安全衛(wèi)生保護,享受社會保險和福利等勞動權(quán)利,同時應(yīng)當履行完成勞動任務(wù),遵守規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù),第4條公司負有支付員工勞動報酬,為員工提供勞動和生活條件,保護員工合法勞動權(quán)益等。
36、展,隨著經(jīng)濟一體化進程及企業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,原有的企業(yè)管理制度已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,為盡快地實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,規(guī)范化,我們結(jié)合了先進的管理經(jīng)驗,制定了新的企業(yè)管理制度,在今后的實際運行中,我們還要增加,修改一些內(nèi)容,以期。
37、第十四章獎懲制度第十五章附則附,附,1,1,集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程2,2,集團組織架構(gòu)圖集團組織架構(gòu)圖3,3,人力資源作業(yè)流程圖人力資源作業(yè)流程圖4,人力資源管理目標版本版本。
38、要有效地管理這項資產(chǎn),我們的方針是鼓勵雇員投入工作,參與管理,發(fā)揮各人的積極性與優(yōu)點,在這服務(wù)性的生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)發(fā)展符合個人興趣的事業(yè),我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關(guān)公司的雇傭條件以供詳閱,希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎(chǔ)。
39、持續(xù)改進,用我們的專業(yè)和技術(shù)來創(chuàng)造市場,用我們的質(zhì)量和價格來占領(lǐng)市場,用我們的規(guī)模和服務(wù)來擴大市場,用我們的品牌來擁有市場,六,四不做1,損害社會利益的事不做,2,損害顧客利益的事不做,3,損害企業(yè)利益的事不做,4,損害員工利益的事不做,從。
40、員工用餐制度,懲罰與獎勵制度,一,獎勵原則,二,懲罰規(guī)定,三,獎勵規(guī)定,節(jié)約獎懲制度,員工培訓管理制度,管理人員行為準則,會議制度,文件管理制度,倉庫管理制度,物資入庫后,需按不同類別,性能,特點和用途分類分區(qū)堆放,勞保用品要防止蟲蝕,鼠咬。
41、設(shè)計與施工的具有建委資質(zhì)的知名企業(yè),公司注冊資金300萬元,擁有眾多中高級管理,設(shè)計和工程技術(shù)人員,世紀,裝飾伴隨著中國裝飾行業(yè)的發(fā)展逐步成長起來,今天,作為專業(yè)化,集約化,規(guī)模化的現(xiàn)代裝飾企業(yè),世紀,已經(jīng)走在整個行業(yè)的前列,第二章第二章行。
42、費,正常辦公費的支出確定辦事流程,c,公司收入的正常入帳程序,d,根據(jù)財務(wù)狀況及時階段性分析公司的經(jīng)營情況,3,設(shè)計部管理規(guī)定,負責公司所有工程項目設(shè)計,施工投標,設(shè)計施工圖,中標項目施工過程中所涉及的設(shè)計變更工作,對在建工程進行技術(shù)指導等。
43、效地管理這項資產(chǎn),我們的方針是鼓勵雇員投入工作,參與管理,發(fā)揮各人的積極性與優(yōu)點,在這服務(wù)性的生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)發(fā)展符合個人興趣的事業(yè),我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關(guān)公司的雇傭條件以供詳閱,希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎(chǔ)并展。
44、工作評估吸煙私人電話離職手續(xù)員工申述親友事訪保障公司利益防止收受利益黨,團,工會活動過失類別處分制度目的罰款制度辭退員工上訴投訴程序政策程序員工資料人事記錄表現(xiàn)評估事業(yè)培育其它管理規(guī)定第二部分財務(wù)管理制度出差制度管理規(guī)定財務(wù)管理規(guī)定第三部分。
45、分制度,錯誤,未指定書簽,錯誤,未指定書簽,投訴流程,錯誤,未指定書簽,錯誤,未指定書簽,員工資料規(guī)定,錯誤,未指定書簽,錯誤,未指定書簽,第二部分第二部分公司制度公司制度,錯誤,未指定書簽,錯誤,未指定書簽,檔案管理制度,錯誤,未指定書簽。
46、材料,工具現(xiàn)場管理條例五,材料成本控制程序圖六,乙方材料供應(yīng)單七,材料驗收單第三章第三章文明施工規(guī)定文明施工規(guī)定第四章第四章工程施工現(xiàn)場管理辦法工程施工現(xiàn)場管理辦法一,家裝流程表二,家庭裝飾工程進度表三,施工現(xiàn)場管理十項規(guī)定四,施工工期管理。
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