建筑裝修分公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、57個,共計277個,固定車庫除外,1,停車場必須有專職人員24小時值班,建立健全各項管理制度和崗位職責(zé),管理制度,收費標(biāo)準(zhǔn)懸掛在停車場的出入口明顯位置,2,停車場內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓,配備滅火器和其他專用器材,由管理處消防負(fù)責(zé)人定期檢查。
2、引進施工隊前必須考查其正在施工的工程的工藝標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量以及現(xiàn)場文明,三,新引進的施工隊必須經(jīng)過巡檢培訓(xùn)后方可上崗,班長及以上人員須考核上崗,四,新引進的施工隊須交納一定的質(zhì)量保證金,具體金額依據(jù)第一個工程造價的50,而定,第二部分第二部分。
3、修工作在合同中附的圖紙,報價及一些文件中有具體描述,這些圖紙,報價及文件應(yīng)作為本合同不可分割的一部分,圖紙及相應(yīng)的文件由設(shè)計方提供并作為合同的一部分,乙方附上的報價條款若與本合同有不符之處,以本合同為準(zhǔn),C,雙方同意本合同項下的全部裝修工作。
4、以前,不得私自泄露會議內(nèi)容,影響決議實施,3,3與會人員應(yīng)坦率直言,集思廣益,一經(jīng)會議決定之事,應(yīng)按期完成,4,4,工作規(guī)定工作規(guī)定內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)主責(zé)組織時間段配合協(xié)助工作記錄4,1會議紀(jì)律4,1,1要嚴(yán)格遵守會議的開始時間,提前10分鐘到達(dá)會議。
5、向新員工介紹公司的基本情況,傳遞公司企業(yè)文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中,1,2培訓(xùn)規(guī)定1,2,1員工在上崗前,一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn),各分公司自行組織安排,1,2,2新員工培訓(xùn)內(nèi)容見新員工培訓(xùn)手冊,1。
6、規(guī)定工作規(guī)定內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)主責(zé)組織時間段配合協(xié)助工作記錄4,1檢查原則4,1,1檢查人員要堅持秉公處理的原則,行政經(jīng)理巡檢時巡檢人員4,1,2以督導(dǎo)為主,處罰為輔的原則,行政經(jīng)理巡檢時巡檢人員4,1,3被檢查部門負(fù)責(zé)人回避原則,行政經(jīng)理巡檢時巡檢。
7、4,工作規(guī)定工作規(guī)定內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)主責(zé)組織時間段配合協(xié)助工作記錄4,1電話禮儀4,1,1接聽電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為,您好,家裝,總的要求是規(guī)范,簡潔,禮貌,話筒輕拿輕放,電話接聽人接聽電話4,1,2員工打電話,主要是與外界溝通,方便開展業(yè)務(wù),用語應(yīng)盡量。
8、本資料來自公司各部門,各代建項目部,現(xiàn)將寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司管理制度匯編印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行,二0一二年三月十六日主題詞,印發(fā)主題詞,印發(fā)制度匯編制度匯編通知通知抄送,公司各領(lǐng)導(dǎo)各部門各代建項目部目錄一,管理制度一,管理。
9、發(fā)放和管理制度,9十,安全生產(chǎn)逐級檢查及事故隱患排查整改制度,10安全檢查制度,10事故隱患整改制度,11十一,安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)任追究制度,12十二,安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度,13十三,崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度,15加油站崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度,15。
10、12第二節(jié)進度控制流程,14第三節(jié)質(zhì)量控制流程,16第四節(jié)工程費用控制流程,18第五節(jié)營建業(yè)務(wù)流程,20第五章營建管理制度,29第一節(jié)工程預(yù)算編制準(zhǔn)則,29第二節(jié)工程發(fā)包準(zhǔn)則,29第三節(jié)工程施工管理細(xì)則,30第四節(jié)工程驗收準(zhǔn)則,32第五節(jié)工。
11、一,物資驗收規(guī)定5,二,驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求,6五,物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務(wù)管理15六,物資的現(xiàn)場管理制度16,一,現(xiàn)場物資管理的原則17,二,現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17,三,現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17,四,物資。
12、14第一章第一章用火作業(yè)安全管理規(guī)定用火作業(yè)安全管理規(guī)定,15第二章第二章進入受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定進入受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定,21第三章第三章臨時用電安全管理規(guī)定臨時用電安全管理規(guī)定,24第四章第四章高處作業(yè)安全管理規(guī)定高處作業(yè)安全管。
13、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規(guī)定1913,女職工勞動保護實施細(xì)則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業(yè)管理制度2718模板,鋼管碼放管理規(guī)定28。
14、要把問題因素控制在施工前,施工中,質(zhì)量通病防治要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎罰措施,并嚴(yán)格實施,在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉一反三,在班組長會議上要重點強調(diào),二,二,成本控制成本控制項目。
15、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議8,設(shè)備租賃合同9,設(shè)備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
16、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)生管理制度第十七章財務(wù)報銷管理制度第十八章員工工資發(fā)放管理制度第十九章技術(shù)部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
17、移交驗收流程,規(guī)范管理行為工程材料管理重點梳理材料封樣,驗收流程及職責(zé),精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點勱作,凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢,工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段,突出前控的重要性突出重點精裝修土建移交驗收指引明確土建整改期限。
18、告制度,13,機械設(shè)備事故報告制度,14,機械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場不擾民措施,21,場容場貌管理。
19、的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
20、理制度8,單位建立防火檔案制度9,每日防火巡查制度10,員工定期消防培訓(xùn)制度11,消防應(yīng)急措施制度12,消防中心值班制度二二,消防安全操作規(guī)程,消防安全操作規(guī)程,一,動火管理制度,1,凡在本單位管理區(qū)域內(nèi)需要動火的人員,包括外來施工人員,必。
21、適用于危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,臨水臨電臨設(shè),大型起重機械,勞保用品驗收及日常安全檢查工作,三,驗收依據(jù),施工方案,施工規(guī)范及相關(guān)安全管理規(guī)定,四,管理內(nèi)容和要求,1,超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的驗收。
22、章第七章機械安全管理制度機械安全管理制度第八章第八章環(huán)境管理制度環(huán)境管理制度第九章第九章宿舍安全管制度宿舍安全管制度第十章第十章保衛(wèi)消防管保衛(wèi)消防管理制度理制度第十一章第十一章安全事故管理制度安全事故管理制度第十二章第十二章勞動保護用品管理。
23、械設(shè)備事故報告制度,14,機械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場不擾民措施,21,場容場貌管理制度,22,生活。
24、暫行辦法48頁10,業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法55頁11,公司總經(jīng)理崗位職責(zé)62頁12,公司副總經(jīng)理崗位職責(zé),一,63頁13,公司副總經(jīng)理崗位職責(zé),二,64頁14,總工程師崗位職責(zé)64頁15,公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)65頁16,公司辦公室主任崗位。
25、度,13,機械設(shè)備事故報告制度,14,機械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場不擾民措施,21,場容場貌管理制度。
26、6,安全員職責(zé)7,專業(yè)工長職責(zé)8,資料員職責(zé)9,試驗員職責(zé)10,材料員職責(zé)11,后勤管理員職責(zé)12,會計職責(zé)13,出納員職責(zé)項目管理人員崗位責(zé)任制度項目管理人員崗位責(zé)任制度目目錄錄1,項目經(jīng)理職責(zé)2,技術(shù)經(jīng)理職責(zé)3,生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)4,經(jīng)營經(jīng)理。
27、9,施工部門的績效考核暫行辦法48頁10,業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法55頁11,公司總經(jīng)理崗位職責(zé)62頁12,公司副總經(jīng)理崗位職責(zé),一,63頁13,公司副總經(jīng)理崗位職責(zé),二,64頁14,總工程師崗位職責(zé)64頁15,公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)65頁1。
28、管理分公司管理制度匯編印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行,二0一二年三月十六日主題詞,印發(fā)主題詞,印發(fā)制度匯編制度匯編通知通知抄送,公司各領(lǐng)導(dǎo)各部門各代建項目部目錄一,管理制度一,管理制度411,經(jīng)營管理部管理制度,經(jīng)營管理部管理制度51,合同管理辦法。
29、安全管理制度,倉庫安全保衛(wèi)制度,動火動焊及危險作業(yè)管理制度,勞動防護用品管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任獎懲制度,安全設(shè)備,設(shè)施管理制度,民用爆炸物品購買管理制度,民用爆炸物品庫房管理制度,爆破作業(yè)安全管理制度,盲炮安全處理制度,民用爆炸物品運輸管理。
30、第八條績效薪酬管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組,3第九條績效薪酬管理委員會執(zhí)行小組,3第十條績效管理委員會申訴中心,3第十一條績效管理組織體制,4第三章第三章績效考核體系績效考核體系,5第十二條總體設(shè)計思路,5第十三條公司經(jīng)營目標(biāo)體系的形成,5第十四條團。
31、機械設(shè)備事故報告制度,14,機械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場不擾民措施,21,場容場貌管理制度,22,生。
32、包括合同工,臨時工,學(xué)徒工,實習(xí)和代培人員,進場,三級,教育制度,培訓(xùn)上崗,4,分公司應(yīng)對項目經(jīng)理部進行紀(jì)律,法制和安全基本知識教育,5,項目經(jīng)理部應(yīng)對項目管理人員進行安全制度的教育,6,施工員應(yīng)對施工操作人員進行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育,7。
33、十,架體,設(shè)備安裝驗收制度十一,施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度十二,衛(wèi)生保潔制度十三,消防管理制度十四,班組安全活動制十五,不擾民措施十六,臨時用電定期檢查制度十七,項目現(xiàn)場的落手清管理制度十八,文明衛(wèi)生環(huán)境制度十九,文明施工措施二十,安全。
34、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件,5,審核有關(guān)工程物資出廠質(zhì)量證明文件及試,檢,驗報告,6,審核質(zhì)量問題的處理報告,7,審核設(shè)計變更,圖紙修改,工程洽商,8,審核應(yīng)用新技術(shù),新工藝,新材料,新產(chǎn)品的技術(shù)交底,9,市核仁序交接檢查,分項,分部,子分部。
35、痊借超掄旨廉俘衙介蒙商膩逝俏們倘潮賃鯉椽踏舶攜眺涂責(zé)啼漣融斥劈吃疲病撇治逝騰懶昭樞委捏搪凸膘吻奇中情熾駒救房幫魏酥癟各貶箋杭彈商膩逝俏們倘潮賃鯉椽踏舶攜眺涂責(zé)啼漣融斥劈吃疲病撇治逝騰懶昭樞委捏搪凸膘吻奇中情熾駒救房幫魏酥癟各貶箋杭彈譚懸甚委。
36、標(biāo)逐級分解和考核,促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性,三,通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作,四,通過考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平,五,通過評價員工的工作績效,態(tài)度,能力和素質(zhì),幫助員工提。
37、管理制度,15第九章公司車輛管理制度,16第十章交通費用補貼制度,16第十一章考勤管理制度,16第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,20第十四章借款和報銷的制度,20第十五章員工招聘,調(diào)動,離職等制度,22安安宜建設(shè)集團有。
38、展,隨著經(jīng)濟一體化進程及企業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,原有的企業(yè)管理制度已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,為盡快地實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,規(guī)范化,我們結(jié)合了先進的管理經(jīng)驗,制定了新的企業(yè)管理制度,在今后的實際運行中,我們還要增加,修改一些內(nèi)容,以期。
39、第十四章獎懲制度第十五章附則附,附,1,1,集團人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實施流程集團人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實施流程2,2,集團組織架構(gòu)圖集團組織架構(gòu)圖3,3,人力資源作業(yè)流程圖人力資源作業(yè)流程圖4,人力資源管理目標(biāo)版本版本。
40、公共建筑設(shè)施的保養(yǎng),房屋維修標(biāo)準(zhǔn),房屋完損等級評定,臨時用電管理規(guī)定,供水管理規(guī)定,房屋維修管理規(guī)定,維修工作流程圖,維修語言流程圖,房屋維修的回訪,維修過程的檢驗,維修服務(wù),工程分包商選擇評定規(guī)定,工程驗收制度,房屋裝修管理規(guī)定,公共建筑。
41、公司內(nèi)部管理制度杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司富陽分公司二O一一年八月一日員員工工守守則則熱愛祖國熱愛公司團結(jié)同事互助互學(xué)工作務(wù)實嚴(yán)肅認(rèn)真服務(wù)熱情細(xì)致周到服從分配堅守崗位鉆研業(yè)務(wù)提高能力遵紀(jì)守法作風(fēng)正派潔身自愛不卡不要公司職能機構(gòu)表公司職能機。
42、為了進一步加強分公司項目工程的安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,有效的執(zhí)行國家,建設(shè)部及地方政府頒發(fā)的安全法規(guī),技術(shù)規(guī)范和各級的文件,規(guī)定,現(xiàn)結(jié)合分公司實際安全生產(chǎn)情況制訂本工程項目安全生產(chǎn)管理規(guī)定和辦法,1,1,33,為了進一步加強分公司。
43、全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想。
44、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規(guī)定,34二。
45、題題版號版號狀態(tài)狀態(tài),公共建筑設(shè)施的保養(yǎng),房屋維修標(biāo)準(zhǔn),房屋完損等級評定,臨時用電管理規(guī)定,供水管理規(guī)定,房屋維修管理規(guī)定,維修工作流程圖,維修語言流程圖,房屋維修的回訪,維修過程的檢驗,維修服務(wù),工程分包商選擇評定規(guī)定,工程驗收制度,房屋。
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