建筑裝修工程公司會計制度Tag內容描述：
1、9一生產經營管理制度10一工程質量管理制度10二工程進度管理辦法13三安全生產管理制度18四工程計量支付與資金監督辦法24五合同管理辦法29六財務會計管理辦法試行40七關于管理費用開支標準和核銷程序的管理辦法49八開發公司管理人員借款管理辦。
2、標采購,以優質最適合的隊伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創造最大經濟效益.目前,集團只有少數項目在施工管理過程中采用了采購招標,且采購招標制的運用與行業先進企業存在較大差距,造成企業效益流失明顯.為充分發揮采。
3、步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知等相關文件要求,特制定本制度.一項目開工后,項目經理應組織項目相關管理人員,根據進度計劃要求編制項目安全文明資金使用計劃,經公司審批后實施.二項目安全文明費的使用管理執行建辦2005建筑。
4、維權文明禮儀道德法制工程質量安全生產和文明施工上崗培訓技術交底項目管理目標的宣傳管理制度的貫徹等內容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢發展變化,工程進展新要求,民工隊伍新問題及企業自身需要等設置相應課程,進行班組教學活動講評.4勞務公司組。
5、動火制度為了加強現場動火作業的管理工作,有效的預防火災事故的發生,確保在施工過程中的人身安全和財產安全,實現施工現場動火作業的規范化標準化,特制定項目動火審批制度.動火作業人員必須取得國家經濟貿易委員會頒發的特種作業安全操作證并辦理動火證后。
6、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優派立方項目二O 一五年三月項目安全檢查制度為了落實公司下達的安全生產計劃確保項目杜絕重大惡性傷亡事故,對施工生產中易發生傷亡事故的施工部位施工過程現場防護設施施工機械設備防護裝置以及季節性特殊防護措施等。
7、測量精度,并做好測量記錄;工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要.3測量工作必須做好原始記錄,堅持復核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管,裝訂成冊.4總承包施工的測量管。
8、為以下三個階段: 學習階段.學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程結構形式和構造特點主要材料和特殊材料技術標準和質量要求,以及坐標和標高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細核對各工種的詳圖,檢查有無錯碰漏等問題,并對有關影響建筑。
9、術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行.4 技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應履行交接簽字手續.交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術交底的主要內容1 項目工程質量計劃交底:要向全體施工人員。
10、全管理 2查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現場要根據工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時準確將隱患整改完畢,整改內容認 真落實,做好書面記錄. 4每。
11、的施工項目 如: 構件吊裝 組裝塔吊等 , 除了制定有針對性的安全技術措施及施工方案外,還應組織 召開由全體操作人員參加的安全會議,交代施工中應注意的 安全問題,克服冒險蠻干,違章指揮,確保安全生產. 二各施工班組長或專兼職安全員,應在操作。
12、驗收結 論 1 一至四層室外涂飾 2 五至躍層室外涂飾 3 木門涂飾 4 樓梯間涂飾 以下無內容 檢 查 結 論 所含檢驗批無遺漏,各檢驗批所覆蓋 的區段和所含內容無遺漏,全部符合要 求,本分項符合要求. 項目專業技術負責人: 2004 年。
13、廳室間 原設計使用 材料名稱 變更后實際使用 材料名稱 提出變更的單位 裝修設計單位 認可文號 備 注 施工單位參加人員 監理建設單位參加人員 施工班組長 班組質量員 項目部質檢員 專業技術人員 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 。
14、間標高 與相連面層標高差是否符合設計要求 4.9.3 立管地漏等節點 與樓板間密封處理和排水坡度 4.10.8 廁浴間及防水地面隔離 層構造 結構應采用現澆混凝土或整塊預制混凝土板混凝土 翻邊高度大于120MM,其標高和預留洞位置是否正確 。
15、修工作在合同中附的圖紙報價及一些文件中有具體描述,這些圖紙,報價及文件應作 為本合同不可分割的一部分: 圖紙及相應的文件由設計方提供并作為合同的一部分; 乙方附上的報價條款若與本合同有不符之處,以本合同為準. C 雙方同意本合同項下的全部裝。
16、鐵花門窗 塑釙門窗 丌銹釙門窗 鋁合金門窗 玻璃釙門窗 近年來,人民生活水平丌斷提高,門窗及其衍生產品的種類丌斷增多 ,檔次逐步上升,例如隔熱鋁合金門窗木鋁復合門窗鋁木復合門窗 實木門窗陽光能源屋玻璃幕墻木質幕墻等等. 1.1門窗及欄桿形式。
17、當不易被磨 損破壞表面平整不起塵,其耐久性國際通用標準一般為10年. 2滿足安全性的要求 安全性是指樓地面面層使用時防滑防火防潮耐腐蝕電絕緣性好等. 3滿足舒適感要求 舒適感是指樓地面面層應具備一定的彈性,蓄熱系數及隔聲性. 4滿足裝飾性要。
18、理但包含局域繃 帶處理.6如改用美巢墻襯另記每平米加4元 多樂士幻色家 平米 20 多樂士五合一第1代 平米 22 多樂士五合一第2代 平米 28 立邦時時麗 平米 18 墻面貼磚 平米 35 1甲供主材. 2輔料:鉆牌32.5號水泥細沙。
19、善保管有序存放方便查閱嚴防毀損散失和泄密. 第四條第四條 會計檔案是指會計憑證 會計帳簿和財務報告等會計核 算專業材料,是記錄和反映單位經濟業務的重要材料和證據,具體包 括; 一會計憑證類:原始憑證記帳憑證匯總憑證其他會計 憑證; 二會計帳。
20、性別年齡職務事故簡要經過及 初步估計直接經濟損失初步分析的原因已采取的措施現場控制 及事故上報情況. 4發生火災事故在道路上發生機動車輛交通事故造成人員傷亡時, 要向項目部安全質量部門報告. 5發生機械設備含非標設備事故應向項目部機械設備管。
21、施; 4作業中應注意的安全事項; 5作業人員應遵守的安全操作規程和規范; 6作業人員發現事故隱患應采取的措施和發生事故后應及時采取的 躲避和急救措施. 二安全技術交底的基本要求 1逐級交底制度,承包單位向分包單位分包單位工程項目的技術 人員。
22、本項目管理辦法. 一每季度召開一次領導班子擴大會,傳達上級會議文件領導指 示精神,集中討論研究公司當前和今后一段時期的重點與發展問題,協調 解決公司與各項目存在的各種矛盾與問題. 二各項目部及時上繳股份公司規定的各款項. 三各項目主要骨干人。
23、本項目管理辦法. 一每季度召開一次領導班子擴大會,傳達上級會議文件領導指 示精神,集中討論研究公司當前和今后一段時期的重點與發展問題,協調 解決公司與各項目存在的各種矛盾與問題. 二各項目部及時上繳股份公司規定的各款項. 三各項目主要骨干人。
24、情 況進行不定期檢查,并據此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。
25、來函件等.經濟合同協議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數用印時間等內容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經辦部門負。
26、立核算的單位以 下簡稱企業 .對于外境企業,應當按照所在國家地區的法律法規進 行核算編制財務會計報告,并按照本制度有關規定向國內報送財務會計報 告. 第三條:第三條:按照統一制度,分級實施的原則,各企業應當按照股份公司 統一制度的會計制度進。
27、理協助總經理管理好財務會計工作. 三 出納員不得兼管稽核 會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作. 四財會人員都要認真執行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實 反映和嚴格監督各項經濟活動. 記帳 算帳 報帳必須做到手續完備 內容真實數字準確帳。
28、 26 范本七范本七 零用金管理細則零用金管理細則 . 29 范本八范本八 支票管理規范支票管理規范. 30 范本九范本九 現金管理規范現金管理規范. 31 范本十范本十 債權債務管理制度債權債務管理制度 . 34 范本十一范本十一 工程項。
29、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節 竣工驗收 一 工程竣工驗收管理制度 第四節 相關記錄 第一節第一節 施工前期準備施工前期準備 一一 施工準備管理制度施工準備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規范項目開工前準備工作管理,保證項目。
30、 1負責對工程樣板施工進行技術指導并提出合理化建議; 2負責工程樣板管理制度的推廣與應用;負責工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監督實施并進行考核; 4組織公司或區域公司各相關人員參加工程樣板驗收; 二項。
31、理3 關于合同的規定4 關于會計法中原始憑證的規定4 管理具體要求4 第四章 存貨及流動資產的管理制度 存貨管理條例5 關于材料出入庫的管理5 低值易耗品管理7 各項應收款管理7 第五章 固定資產在建工程的管理制度 固定資產8 在建工程的管。
32、公司管理制度.共七章二十六款238 條. 第一章第一章 機構設置及崗職設定機構設置及崗職設定 第一節第一節 機構設置機構設置 根據公司目前規模及現狀,便于公司運作特設一室五部 .即,一 室:總經理室;五部:行政部工程部客戶部設計部財務部. 。
33、標逐級分解和考核,促進公司經營目標的實現; 通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性; 三 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作; 四 通過考核規范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過評價員工的工作績效態度能力和素質,幫助員。
34、操作規范的依 據,是財務會計制度體系有效實施的保證. 第三條 本制度的內容體系包括總則公司會計組織機構公司 財務管理與會計核算體系會計核算原則和組織形式帳戶處理及核 算程序會計報告體系資本金管理和籌資管理流動資產管理及核 算固定資產和其他長。
35、WIG001公共建筑設施的保養A0WIG002房屋維修標準A0WIG003房屋完損等級評定A0WIG004臨時用電管理規定A0WIG005供水管理規定A0WIG006房屋維修管理規定A0WIG007維修工作流程圖A0WIG008維修語言流程。
36、流程第十八條出差管理流程圖第十九附各種財務規范表格圖例第一條財務部工作職能崗位設置:會計出納.主要職能:1處理公司的各項工程核算資金調度費用間控財務管理工作.2貫徹公司的財務制度,制定監督落實各項財務計劃.3協同業務部門管理往來賬款.4協調。
37、要有效地管理這項資產,我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發揮各人的積極性與優點,在這服務性的生產行業內發展符合個人興趣的事業.我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎并。
38、財務管理制度財務管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制度計劃管理制度32321616。
39、流程第十八條出差管理流程圖第十九附各種財務規范表格圖例第一條財務部工作職能崗位設置:會計出納.主要職能:1處理公司的各項工程核算資金調度費用間控財務管理工作.2貫徹公司的財務制度,制定監督落實各項財務計劃.3協同業務部門管理往來賬款.4協調。
40、題題版號版號 狀態狀態WIG001公共建筑設施的保養A0WIG002房屋維修標準A0WIG003房屋完損等級評定A0WIG004臨時用電管理規定A0WIG005供水管理規定A0WIG006房屋維修管理規定A0WIG007維修工作流程圖A0W。
41、理1主管會計1會計1出納1工程部工程部經理1土建工程師1安裝工程師2土建預算員1安裝預算員1開發經營部開發經營部經理1設計師1規劃建筑裝修策劃主管1銷售主管1開發助理1物業管理公司由物管提案報公司批準說明:以上崗位及人數根據公司發展需要,逐。
42、效地管理這項資產,我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發揮各人的積極性與優點,在這服務性的生產行業內發展符合個人興趣的事業.我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎并展開。
43、跟蹤表8部門轉單規定部門轉單規定9點選施工隊相關規定點選施工隊相關規定10吊裝費規定吊裝費規定11關于客戶談判及簽定合同注意事項關于客戶談判及簽定合同注意事項12關于客戶經理的說辭及注意事項的補充規定關于客戶經理的說辭及注意事項的補充規定1。
44、第一節 工作時間.15第二節 考勤記錄打卡.15第三節 加班.16第四節 遲到早退曠工.16第五節 病假事假:17第六節 帶薪假期.17第七節 休假審批.18第八節 考勤統計.18第九節 偽造考勤的處罰.18第十節 全勤獎.18附錄表一:請。
45、定.5557九固定資產管理規定九固定資產管理規定.5761一行政辦公準則一行政辦公準則第一條第一條公司辦公行為準則是員工在公司履行職務 完成本職工作所必須自覺遵守的規范,適用于公司所有在職員工.總經理辦公室將依據本準則隨時監督和考核每一名員。
46、 材料工具現場管理條例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應單七 材料驗收單第三章第三章文明施工規定文明施工規定第四章第四章工程施工現場管理辦法工程施工現場管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進度表三 施工現場管理十項規定四 施工工期管理。
47、品管理 56 書籍管理 57 計算機管理 58 保密制度 59 接待管理510 信件郵件管理6其它 61 申訴程序 62 勞動爭議 7附言 1前前 言言為進一步深化企業管理,充分發揮公司員工的積極性和創造性,切實維護公司利益和保障員工的合法。
48、95施工臨時用水用電準備.19二 施工區段劃分.19三 施工程序和施工順序.20四 總體時間安排.20第三章工程項目負責人和組織管理機構.21一組織機構及項目管理制度.211.組織機構: 21xx 市地鐵一期裝修工程xx 站 施工組織設計2。
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