建筑裝修公司的管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、引進(jìn)施工隊(duì)前必須考查其正在施工的工程的工藝標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)文明,三,新引進(jìn)的施工隊(duì)必須經(jīng)過(guò)巡檢培訓(xùn)后方可上崗,班長(zhǎng)及以上人員須考核上崗,四,新引進(jìn)的施工隊(duì)須交納一定的質(zhì)量保證金,具體金額依據(jù)第一個(gè)工程造價(jià)的50,而定,第二部分第二部分。
2、本周投訴數(shù)量,內(nèi)容,解決人,解決情況,每月最后一次例會(huì)匯報(bào)本月情況,12月最后一次例會(huì)匯報(bào)全年情況,第4條,如客戶投訴設(shè)計(jì)師,監(jiān)察部可直接通知分公司經(jīng)理,分部主管,分公司經(jīng)理,分部主管,登記備案,落實(shí)責(zé)任人,確定解決時(shí)間,并將解決結(jié)果限期報(bào)。
3、修工作在合同中附的圖紙,報(bào)價(jià)及一些文件中有具體描述,這些圖紙,報(bào)價(jià)及文件應(yīng)作為本合同不可分割的一部分,圖紙及相應(yīng)的文件由設(shè)計(jì)方提供并作為合同的一部分,乙方附上的報(bào)價(jià)條款若與本合同有不符之處,以本合同為準(zhǔn),C,雙方同意本合同項(xiàng)下的全部裝修工作。
4、3,任何人員不得在倉(cāng)庫(kù)及貨區(qū)內(nèi)吸煙,4,庫(kù)房管理員需保證庫(kù)房?jī)?nèi)的清潔,5,庫(kù)房管理員對(duì)所有入庫(kù)貨物的質(zhì)量及完好程度進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制,6,每月月末配合財(cái)務(wù)部門做好月末盤(pán)點(diǎn)工作,二,嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)貨物保管制度1,貯存在倉(cāng)庫(kù)的貨物,按照貨物的品牌。
5、以前,不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容,影響決議實(shí)施,3,3與會(huì)人員應(yīng)坦率直言,集思廣益,一經(jīng)會(huì)議決定之事,應(yīng)按期完成,4,4,工作規(guī)定工作規(guī)定內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)主責(zé)組織時(shí)間段配合協(xié)助工作記錄4,1會(huì)議紀(jì)律4,1,1要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間,提前10分鐘到達(dá)會(huì)議。
6、向新員工介紹公司的基本情況,傳遞公司企業(yè)文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中,1,2培訓(xùn)規(guī)定1,2,1員工在上崗前,一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn),各分公司自行組織安排,1,2,2新員工培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)新員工培訓(xùn)手冊(cè),1。
7、規(guī)定工作規(guī)定內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)主責(zé)組織時(shí)間段配合協(xié)助工作記錄4,1檢查原則4,1,1檢查人員要堅(jiān)持秉公處理的原則,行政經(jīng)理巡檢時(shí)巡檢人員4,1,2以督導(dǎo)為主,處罰為輔的原則,行政經(jīng)理巡檢時(shí)巡檢人員4,1,3被檢查部門負(fù)責(zé)人回避原則,行政經(jīng)理巡檢時(shí)巡檢。
8、4,工作規(guī)定工作規(guī)定內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)主責(zé)組織時(shí)間段配合協(xié)助工作記錄4,1電話禮儀4,1,1接聽(tīng)電話的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為,您好,家裝,總的要求是規(guī)范,簡(jiǎn)潔,禮貌,話筒輕拿輕放,電話接聽(tīng)人接聽(tīng)電話4,1,2員工打電話,主要是與外界溝通,方便開(kāi)展業(yè)務(wù),用語(yǔ)應(yīng)盡量。
9、放4,1,1行動(dòng)日志作為公司家人的重要工作工具,入司必須購(gòu)買行動(dòng)日志行政人事經(jīng)理部門主管412試用期員工,按售價(jià)自購(gòu)日志一本,進(jìn)入公司當(dāng)天人事專員部門主管413若出現(xiàn)行動(dòng)日志丟失的情況,則自行購(gòu)買,日志填寫(xiě)人產(chǎn)品事業(yè)部42行動(dòng)日志的使用方法。
10、的真心誠(chéng)意,換你的稱心滿意,的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán)節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意,四,為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共同的經(jīng)濟(jì)效益,五,為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事,違。
11、它需要二次裝修的工程四,責(zé)任和義務(wù),一,規(guī)劃設(shè)計(jì)部1,負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計(jì)方案的審定,并參與方案會(huì)審,2,主要裝飾效果點(diǎn)綴和觀感材料樣品的確定,二,工程管理部負(fù)責(zé)制定,修改本辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況,三,所轄地產(chǎn)公司1,工。
12、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規(guī)定1913,女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫(kù)房安全管理制度2517,項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度2718模板,鋼管碼放管理規(guī)定28。
13、要把問(wèn)題因素控制在施工前,施工中,質(zhì)量通病防治要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán)格實(shí)施,在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),二,二,成本控制成本控制項(xiàng)目。
14、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購(gòu)合同3,銷售和采購(gòu)代理合同4,貨物運(yùn)輸合同5,勞動(dòng)雇傭合同6,保險(xiǎn)合同7,承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書(shū)協(xié)議8,設(shè)備租賃合同9,設(shè)備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉(cāng)庫(kù)和場(chǎng)地租賃合同12。
15、第十三章員工招聘,制動(dòng),離職等制度第十四章計(jì)算機(jī)管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)生管理制度第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度第十八章員工工資發(fā)放管理制度第十九章技術(shù)部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫(kù)房管理制度第二十二章倉(cāng)庫(kù)防火制度第二。
16、10,第九章獎(jiǎng)懲規(guī)定,12,第十章總則,14,第一章第一章總則總則為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營(yíng)管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī),訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā)展,本規(guī)則適用于本公司全體員工。
17、移交驗(yàn)收流程,規(guī)范管理行為工程材料管理重點(diǎn)梳理材料封樣,驗(yàn)收流程及職責(zé),精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點(diǎn)勱作,凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢,工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段,突出前控的重要性突出重點(diǎn)精裝修土建移交驗(yàn)收指引明確土建整改期限。
18、移交驗(yàn)收流程,規(guī)范管理行為工程材料管理重點(diǎn)梳理材料封樣,驗(yàn)收流程及職責(zé),精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點(diǎn)勱作,凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢,工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段,突出前控的重要性突出重點(diǎn)精裝修土建秱交驗(yàn)收指引明確土建整改期限。
19、庫(kù)房?jī)?nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽,8,定期對(duì)室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行維修,9,安全組定期組織對(duì)各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查,安全組主管職責(zé)全面主持保安部各項(xiàng)管理工作,制定保安部年度工作計(jì)劃,目標(biāo),A,負(fù)責(zé)安。
20、市,項(xiàng)目,公司組織學(xué)習(xí),培訓(xùn),交底,落實(shí)執(zhí)行,2,施工圖交底,會(huì)審,1,城市,項(xiàng)目,公司工程部要求合作方提前審圖,城市,項(xiàng)目,公司設(shè)計(jì),工程,成本等部門同步進(jìn)行審圖,疊圖,2,開(kāi)工前城市,項(xiàng)目,公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,3,具體操。
21、市,項(xiàng)目,公司組織學(xué)習(xí),培訓(xùn),交底,落實(shí)執(zhí)行,2,施工圖交底,會(huì)審,1,城市,項(xiàng)目,公司工程部要求合作方提前審圖,城市,項(xiàng)目,公司設(shè)計(jì),工程,成本等部門同步進(jìn)行審圖,疊圖,2,開(kāi)工前城市,項(xiàng)目,公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,3,具體操。
22、告制度,13,機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度,14,機(jī)械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施,21,場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
23、的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,4,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素。
24、主任,經(jīng)理,職責(zé)a按照公司管理方針目標(biāo),負(fù)責(zé)公共清潔衛(wèi)生計(jì)劃,組織安排各項(xiàng)清潔服務(wù)工作,b檢查和指導(dǎo)公共衛(wèi)生區(qū)域領(lǐng)班,清潔員的工作,確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),c編制部署的班次和安排休假,督導(dǎo)工作表現(xiàn)與行為,d分配及控制所有清潔,保潔用品及其用量,并監(jiān)督。
25、移禚奯解媼鴀愇碷釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫(kù)瘑敘胝津鷂鷝撚甂贆臱瘎碹酛嫥壕恣哫。
26、氣系統(tǒng)的管理工作,二,負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,三,結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),四,組織公司電氣設(shè)備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調(diào)查,分析和處理,六,會(huì)同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)工作。
27、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織,報(bào)申監(jiān)理,甲方,政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作,5,施工技術(shù)資料,實(shí)驗(yàn)資料,技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn)工作,6,工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作,8。
28、變更原因?qū)ｎ}總結(jié),22第四章聯(lián)系單,圖紙會(huì)審,綜合會(huì)驗(yàn),原三層會(huì)驗(yàn),制度,23第一節(jié)聯(lián)系單回復(fù)制度,23第二節(jié)圖紙會(huì)審,23第三節(jié)綜合會(huì)驗(yàn),三層會(huì)驗(yàn),25第五章資料歸檔管理制度,28第一節(jié)總則,28第二節(jié)項(xiàng)目文件歸檔,28第三節(jié)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)資料。
29、其含義分別明確如下,一,企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人,二,公司總部是公司機(jī)關(guān),三,分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司,四,施工合同指本企業(yè)與顧客,業(yè)主,所簽訂的施工總承包合同,含補(bǔ)充協(xié)議等,五,合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無(wú)隸屬關(guān)系的法人,自然人與。
30、資驗(yàn)收規(guī)定5,二,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求,6五,物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13,一,物資庫(kù)存管理13,二,材料賬務(wù)管理15六,物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16,一,現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17,二,現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17,三,現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17,四,物資調(diào)撥管。
31、設(shè)備設(shè)施安全管理,17十,建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施,三同時(shí),管理,19十一,生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理,20十二,施工和檢,維,修安全管理,21十三,危險(xiǎn)物品安全管理制度,23十四,重大危險(xiǎn)源管理制度,24十五,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度,25十六,相關(guān)方及外。
32、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件,5,審核有關(guān)工程物資出廠質(zhì)量證明文件及試,檢,驗(yàn)報(bào)告,6,審核質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告,7,審核設(shè)計(jì)變更,圖紙修改,工程洽商,8,審核應(yīng)用新技術(shù),新工藝,新材料,新產(chǎn)品的技術(shù)交底,9,市核仁序交接檢查,分項(xiàng),分部,子分部。
33、標(biāo)逐級(jí)分解和考核,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),通過(guò)考核合理計(jì)酬,提高員工的主觀能動(dòng)性,三,通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作,四,通過(guò)考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平,五,通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,態(tài)度,能力和素質(zhì),幫助員工提。
34、職責(zé)1,經(jīng)理職責(zé)決定總的發(fā)展方向,計(jì)劃,業(yè)務(wù)拓展,簽訂工程總包合同,負(fù)責(zé)主要崗位人事的任免,財(cái)務(wù)報(bào)銷審批,撥付分包單位工程款的審批,撥付材料供應(yīng)商材料款審批,對(duì)主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批,決定投標(biāo)及結(jié)算策略,報(bào)價(jià)方案,2,副經(jīng)理職責(zé)協(xié)。
35、地井,煙道,進(jìn)入專用貯料池等,進(jìn)行檢驗(yàn),檢測(cè),維修,養(yǎng)護(hù)等,破土作業(yè),公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開(kāi)挖,掘進(jìn),鉆孔,打樁,爆破等,臨時(shí)用電作業(yè),企業(yè)內(nèi)一切臨時(shí)用電的作業(yè),高處作業(yè),按照高處作業(yè)分級(jí),標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各種作業(yè),起重吊裝作業(yè),在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行安裝。
36、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報(bào)銷的制度,21第十五章員工招聘,調(diào)動(dòng),離職等制度,23第十六章計(jì)算機(jī)管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛(wèi)生管理制度,32第十九章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度,3。
37、展,隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程及企業(yè)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,原有的企業(yè)管理制度已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,為盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,規(guī)范化,我們結(jié)合了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),制定了新的企業(yè)管理制度,在今后的實(shí)際運(yùn)行中,我們還要增加,修改一些內(nèi)容,以期。
38、第十四章獎(jiǎng)懲制度第十五章附則附,附,1,1,集團(tuán)人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實(shí)施流程集團(tuán)人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實(shí)施流程2,2,集團(tuán)組織架構(gòu)圖集團(tuán)組織架構(gòu)圖3,3,人力資源作業(yè)流程圖人力資源作業(yè)流程圖4,人力資源管理目標(biāo)版本版本。
39、公共建筑設(shè)施的保養(yǎng),房屋維修標(biāo)準(zhǔn),房屋完損等級(jí)評(píng)定,臨時(shí)用電管理規(guī)定,供水管理規(guī)定,房屋維修管理規(guī)定,維修工作流程圖,維修語(yǔ)言流程圖,房屋維修的回訪,維修過(guò)程的檢驗(yàn),維修服務(wù),工程分包商選擇評(píng)定規(guī)定,工程驗(yàn)收制度,房屋裝修管理規(guī)定,公共建筑。
40、項(xiàng)目技術(shù)資料員,項(xiàng)目測(cè)量工程師,項(xiàng)目試驗(yàn)員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內(nèi)容,圖紙會(huì)審,會(huì)審程序,會(huì)審組織,會(huì)審內(nèi)容,圖紙會(huì)審要求,圖紙會(huì)審注意事項(xiàng),施工組織設(shè)計(jì)編制管理規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì)的交底規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì),施工方案的執(zhí)行,施工方案。
41、全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,四,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想。
42、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理,25一,現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理,25二,物資管理,31三,施工機(jī)械設(shè)備管理,57三,監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理,66四,工作環(huán)境管理,77五,項(xiàng)目資金管理,91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
43、度,10二,員工日常管理制度,14三,會(huì)議制度,23四,項(xiàng)目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定,34二。
44、持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力,隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始,市場(chǎng)的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動(dòng)起來(lái),苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)之路,2003年公司。
45、題題版號(hào)版號(hào)狀態(tài)狀態(tài),公共建筑設(shè)施的保養(yǎng),房屋維修標(biāo)準(zhǔn),房屋完損等級(jí)評(píng)定,臨時(shí)用電管理規(guī)定,供水管理規(guī)定,房屋維修管理規(guī)定,維修工作流程圖,維修語(yǔ)言流程圖,房屋維修的回訪,維修過(guò)程的檢驗(yàn),維修服務(wù),工程分包商選擇評(píng)定規(guī)定,工程驗(yàn)收制度,房屋。
46、效地管理這項(xiàng)資產(chǎn),我們的方針是鼓勵(lì)雇員投入工作,參與管理,發(fā)揮各人的積極性與優(yōu)點(diǎn),在這服務(wù)性的生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)發(fā)展符合個(gè)人興趣的事業(yè),我們希望此手冊(cè)能具體表達(dá)上述的方針并提供有關(guān)公司的雇傭條件以供詳閱,希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎(chǔ)并展。
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