建筑資料公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、工負(fù)責(zé)原則:每一個(gè)員工按照分工對(duì)自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作負(fù)全面的責(zé)任. 第四條 責(zé)權(quán)利連帶原則:每一個(gè)員工的責(zé)任權(quán)限利益三方面連帶生效. 第五條 命令服從原則:每一個(gè)員工必須執(zhí)行其上級(jí)的命令. 第六條 督導(dǎo)工作原則:各部門(mén)及人員要接受并配合公司授。
2、和整理;工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)外委施工試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告的收集整理歸檔.20.4 進(jìn)場(chǎng)物資的出廠質(zhì)量證明書(shū)和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告應(yīng)建立物資分類(lèi)管理臺(tái)賬進(jìn)行管理.20.5 進(jìn)場(chǎng)的原材料構(gòu)配件半成品的出廠質(zhì)量證明使用復(fù)印件時(shí),供貨單位應(yīng)加蓋公章,并經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位。
3、程分部子分部工程單位子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求及順序,制定項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃.21.4 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分:1 檢驗(yàn)批宜按樓層施工段變形縫等劃分;2 分項(xiàng)工程宜按主要工種材料施工工藝設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分;3。
4、203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 報(bào)刊資料管理制度報(bào)刊資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 20320。
5、的真心誠(chéng)意,換你的稱(chēng)心滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以?xún)?yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶(hù)滿(mǎn)意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
6、保險(xiǎn)柜等,非責(zé)任人員不得使用; 銷(xiāo)售人員常備物品保存: 常備物品包括:簽字筆黑色 計(jì)算器文件夾工作日志筆記本; 基本文件:A隨身文件夾包括:價(jià)格表印刷品暫缺戶(hù)型圖位置圖貸款利率表等 計(jì)算用表面積表簽約流程業(yè)務(wù)員根據(jù)銷(xiāo)售需要留存的其他文件;B。
7、理部或個(gè) 人在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家 社會(huì)和公司有保存價(jià)值的錄 音錄像照片影片等輔以文字說(shuō)明的歷史記錄. 聲像資料一般由錄音帶 錄像帶 攝像帶 影片母片 照片含 底片及文字說(shuō)明組成. 3 3 文件的歸口管理文件的歸口管理 電子文件聲。
8、間 修改頁(yè)碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 2009 年 1 月 8 日 12 胡婷 編制人:洪淑芝王曉紅 日期:2007122 審核人:成欽田 日期:20080108 批準(zhǔn)人: 日期: 版本號(hào) 20091 深圳市 xxxx 商業(yè)管理有限公司 。
9、傳真函件申請(qǐng)表等 ; 3文件:與商家洽談的會(huì)議紀(jì)要各種問(wèn)題的解決方案等; 4. 部門(mén)文件:會(huì)議紀(jì)要工作聯(lián)絡(luò)單請(qǐng)示報(bào)告函件等; 5. 內(nèi)部管理資料各類(lèi)報(bào)表 ; 6. 其它重要資料. 二二 文件的收文件的收發(fā)管理發(fā)管理 1. 部門(mén)員工在收到文件。
10、 商戶(hù)資料:商戶(hù)資料: 1商戶(hù)基本信息資料營(yíng)業(yè)執(zhí)照衛(wèi)生許可證等 ; 2商戶(hù)日常往來(lái)文件包括傳真函件申請(qǐng)表等 ; 3文件:與商家洽談的會(huì)議紀(jì)要各種問(wèn)題的解決方案等; 4. 部門(mén)文件:會(huì)議紀(jì)要部門(mén)文件:會(huì)議紀(jì)要工作聯(lián)絡(luò)單工作聯(lián)絡(luò)單請(qǐng)示報(bào)告函件等。
11、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
12、要把問(wèn)題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
13、下分類(lèi): 一一般合同: 1. 銷(xiāo)售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購(gòu)合同 3. 銷(xiāo)售和采購(gòu)代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書(shū)協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
14、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門(mén)管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
15、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營(yíng)管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
16、直接經(jīng)營(yíng)面積不低于承租自身直接經(jīng)營(yíng)面積不低于承租 面積的面積的80 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類(lèi)的界定承租方分類(lèi)的界定 2 知名品牌次主力店知名品牌次主力店 2.1 國(guó)內(nèi)外知名品牌連鎖店,由商管總部提議后,經(jīng)。
17、現(xiàn)場(chǎng)處 理小組進(jìn)行應(yīng)急處理. 工程技術(shù)部:協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)勞資雙方當(dāng)事人的調(diào)解工作,積極引導(dǎo)農(nóng) 民工通過(guò)訴訟等正常渠道維護(hù)自己的合法權(quán)益.負(fù)責(zé)召集用人單位相關(guān)負(fù) 責(zé)人到場(chǎng),協(xié)助調(diào)查核實(shí),責(zé)成支付農(nóng)民工工資.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)突發(fā)事 件處置和恢復(fù)生產(chǎn)。
18、件特制訂本制 度. 2.2.2.2. 編制依據(jù)編制依據(jù) 1 建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001 ; 2 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 GBT503282001 ; 3 山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程DBJ140232004; 。
19、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
20、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
21、商戶(hù)資料: 1商戶(hù)基本信息資料營(yíng)業(yè)執(zhí)照衛(wèi)生許可證等 ; 2商戶(hù)日常往來(lái)文件包括傳真函件申請(qǐng)表等 ; 3文件:與商家洽談的會(huì)議紀(jì)要各種問(wèn)題的解決方案等; 4. 部門(mén)文件:會(huì)議紀(jì)要部門(mén)文件:會(huì)議紀(jì)要工作聯(lián)絡(luò)單工作聯(lián)絡(luò)單請(qǐng)示報(bào)告函件等;請(qǐng)示報(bào)告。
22、 四文件的傳閱借閱管理 2 五文件的保管保存 2 六文件的保密 3 七文件的銷(xiāo)毀 3 八附件: 3 九制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 3 附件:附件: 發(fā)文登記表 收文登記表發(fā)文登記表 收文登記表 修改時(shí)間修改時(shí)間 修改頁(yè)碼修改頁(yè)碼 修改狀態(tài)修改狀態(tài) 。
23、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門(mén)有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開(kāi)展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會(huì)同有關(guān)部門(mén),做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
24、長(zhǎng),黨委副 書(shū)記紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng),人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門(mén)負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
25、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門(mén)的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
26、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
27、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠(chéng)實(shí)守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價(jià)值人生價(jià)值 三追求永不滿(mǎn)足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實(shí)踐的自我超越自我超越 七追求出。
28、兩方面含義: 一是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向本監(jiān)理公司檔案管理機(jī)一是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向本監(jiān)理公司檔案管理機(jī) 構(gòu)移交;構(gòu)移交; 二是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)二是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)。
29、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無(wú)隸屬關(guān)系。
30、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
31、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度說(shuō)明 1.2.2 各項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度目標(biāo)銷(xiāo)售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)。
32、第三三條條 招投標(biāo)單位收集整理歸檔的文件資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容,并按下 列順序裝訂成冊(cè): 一工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包初步方案及其附件; 附件包括:1工程建設(shè)項(xiàng)目審批或者備案文件的復(fù)印件; 2邀請(qǐng)招標(biāo)或直接發(fā)包的證明材料; 3滿(mǎn)足招標(biāo)條件的其他材料的復(fù)。
33、工程施工合同 專(zhuān)業(yè)分包和材料采 購(gòu)等合同 3各總承包單位專(zhuān)業(yè)包分單位材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書(shū) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進(jìn)市區(qū)許可或備案 記錄 4項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機(jī)安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
34、地 井煙道;進(jìn)入專(zhuān)用貯料池等,進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)維修養(yǎng)護(hù)等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開(kāi)挖掘進(jìn)鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時(shí)用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時(shí)用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級(jí)GBT360893標(biāo)準(zhǔn)。
35、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷(xiāo)的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
36、料是指公司的規(guī)劃 年度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料財(cái)務(wù)審計(jì)會(huì)計(jì)檔案勞動(dòng)工資經(jīng)營(yíng)情況人事檔案會(huì)議記錄決定委托書(shū)協(xié)議合同項(xiàng)目方案通知等具有參考價(jià)值的文件資料.第三條第三條 包括但不限于公司的房產(chǎn)土地工商執(zhí)照稅務(wù)登記證及其他經(jīng)營(yíng)管理中需要保管的相關(guān)權(quán)利憑證 司法。
37、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測(cè)量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會(huì)審. 8 4.1 會(huì)審程序. 9 4.2 會(huì)審組織. 9 4.3。
38、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
39、管理使用改建和擴(kuò)建的重要依據(jù),是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據(jù)國(guó)家地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設(shè)項(xiàng)目.第二章第二章建設(shè)單位資料管理建設(shè)單位資料管理一工程準(zhǔn)備階段。
40、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
41、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專(zhuān)用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車(chē)輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
42、持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始,市場(chǎng)的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動(dòng)起來(lái),苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)之路.2003 年公。
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