建筑資料員工作職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、售區(qū): a跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨.跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨. b負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨.負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨. 5開單銷售區(qū):開單銷售區(qū): a按規(guī)定填寫購(gòu)物單.按規(guī)定填寫購(gòu)物單. b負(fù)責(zé)到店內(nèi)庫(kù)出貨,確保柜臺(tái)商品。
2、單銷售區(qū): a跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨.跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨. b負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨.負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨. 5開單銷售區(qū):開單銷售區(qū): a按規(guī)定填寫購(gòu)物單.按規(guī)定填寫購(gòu)物單. b負(fù)責(zé)到店內(nèi)庫(kù)出貨,確保柜臺(tái)。
3、售區(qū): a跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨.跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨. b負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨.負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨. 5開單銷售區(qū):開單銷售區(qū): a按規(guī)定填寫購(gòu)物單.按規(guī)定填寫購(gòu)物單. b負(fù)責(zé)到店內(nèi)庫(kù)出貨,確保柜臺(tái)商品。
4、單銷售區(qū): a跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨.跟蹤堆垛商品銷售情況,并及時(shí)補(bǔ)貨. b負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨.負(fù)責(zé)辦理商品進(jìn)貨驗(yàn)收和退貨. 5開單銷售區(qū):開單銷售區(qū): a按規(guī)定填寫購(gòu)物單.按規(guī)定填寫購(gòu)物單. b負(fù)責(zé)到店內(nèi)庫(kù)出貨,確保柜臺(tái)。
5、五 消防監(jiān)控室為主要工作崗位,閑雜人員嚴(yán)禁入內(nèi),若遇消控設(shè)備設(shè)施正常巡檢或維修工作結(jié)束后,應(yīng)責(zé)令相關(guān)人員立刻撤離消控室;六 保證消控室通訊暢通,嚴(yán)禁無故使用通訊設(shè)備;若工作之需,長(zhǎng)話短說,簡(jiǎn)明扼要,不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間占線;七 消防監(jiān)控室保安用餐時(shí)。
6、7 保潔員嚴(yán)禁隨意撿拾學(xué)生放在洗漱間物品;保潔員必須將所拾貴重物品,及時(shí)上交項(xiàng)目部;8 保潔員嚴(yán)禁在工作時(shí)間大聲喧嘩吸煙閑聊;9 保潔員必須遵守用餐時(shí)間,用餐嚴(yán)禁離開學(xué)生公寓;10保潔員負(fù)責(zé)本層工程故障報(bào)修工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修;11保潔。
7、單,五分鐘必達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修;7. 工程維修人員接單維修后,必須及時(shí)將報(bào)修單反饋到項(xiàng)目部;8. 工程維修人員進(jìn)行工程巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,必須及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng);9. 工程維修人員進(jìn)行工程巡檢時(shí),必須認(rèn)真填寫工程設(shè)備點(diǎn)檢表;10. 工程維修人員。
8、的決策能力,掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).能夠?qū)ο聦倥c客 戶之間的溝通起到指導(dǎo)作用,不斷提高下屬的服務(wù)溝通能力. 2文字表達(dá)能力 能夠?qū)ο聦偎鶖M定的通知公告等公開性文件進(jìn)行有效的審核, 對(duì)其不妥之處進(jìn)行修改,并能夠指導(dǎo)下屬不斷提高公文擬定的水平 3計(jì)。
9、一一 責(zé)任感責(zé)任感 敢于承擔(dān)責(zé)任表明你是可以信賴的.首先你要像這樣聲明. 1 我將看著那項(xiàng)工作做完. 2 把那項(xiàng)工作留給我吧. 3 那是我的過錯(cuò). 4 我來解決那個(gè)問題. 5 我把那件事弄錯(cuò)了. 6 我會(huì)按時(shí)完成的. 7 既然這件事沒有別人。
10、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場(chǎng)地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請(qǐng)及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
11、 保潔員必須保證將保潔工具擺放整齊,嚴(yán)禁亂丟亂放; 7 保潔員嚴(yán)禁隨意撿拾學(xué)生放在洗漱間物品; 保潔員必須將所拾貴 重物品,及時(shí)上交項(xiàng)目部; 8 保潔員嚴(yán)禁在工作時(shí)間大聲喧嘩吸煙閑聊; 9 保潔員必須遵守用餐時(shí)間,用餐嚴(yán)禁離開學(xué)生公寓; 1。
12、員接報(bào)修單,五分鐘必達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修; 7. 工程維修人員接單維修后,必須及時(shí)將報(bào)修單反饋到項(xiàng)目部; 8. 工程維修人員進(jìn)行工程巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,必須及時(shí)上 報(bào)班長(zhǎng); 9. 工程維修人員進(jìn)行工程巡檢時(shí),必須認(rèn)真填寫工程設(shè)備點(diǎn)檢表; 1。
13、 須 熟 知 公 寓 消 防 監(jiān) 控 部 位 掌 握 消 控 設(shè) 備 的 使 用 方 法 ,以 保 證 發(fā) 生 警 報(bào) 迅 速 做 出 正 確 判 斷 指 示 ; 四 保 證 消 防 監(jiān) 控 室 設(shè) 備 始 終 處 于 完 好 狀 態(tài) ,發(fā)。
14、 店鋪員工工作職責(zé)流程 編編 號(hào)號(hào) 層級(jí) 部門 類別 序號(hào) 版別版別 1.0 頁次 37 目錄 1 1 店鋪店鋪店長(zhǎng)工作職責(zé)店長(zhǎng)工作職責(zé) 4 4 2 2 店鋪員工工作職責(zé)店鋪員工工作職責(zé) 5 5 3 3 店鋪店鋪日常工作流程日常工作流程 6。
15、門工作職責(zé)流程 編編 號(hào)號(hào) 層級(jí) 部門 類別 序號(hào) 版別版別 1.0 頁次 312 目錄 1 1 部門營(yíng)運(yùn)架構(gòu)部門營(yíng)運(yùn)架構(gòu) 4 4 2 2 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) 5 5 3 3 營(yíng)運(yùn)主任工作職責(zé)營(yíng)運(yùn)主任工作職責(zé) 7 7 4 4 。
16、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場(chǎng)地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請(qǐng)及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
17、范及其他紀(jì)律制度,并考核員工的執(zhí)行情況;作為品牌公執(zhí)行員工守則工作規(guī)范及其他紀(jì)律制度,并考核員工的執(zhí)行情況;作為品牌公 司與員工的溝通橋梁,司與員工的溝通橋梁,協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系.協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系. 2 負(fù)責(zé)員工的考勤與班次休假工作崗。
18、 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作流程營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作流程 9 9 6 6 營(yíng)運(yùn)主任工作流程營(yíng)運(yùn)主任工作流程 1010 7 7 樓層主管工作流程樓層主管工作流程 1111 8 8 部門月周工作流程部門月周工作流程 1212 第一章第一章 部門營(yíng)運(yùn)架構(gòu)部門營(yíng)運(yùn)架構(gòu) 。
19、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場(chǎng)地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請(qǐng)及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
20、要求寫請(qǐng)假申請(qǐng),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息. 5 使用電話語言簡(jiǎn)練禮貌,不能長(zhǎng)時(shí)間占用電話,或利用電話談工作以外的事,影響客 戶來電的接聽. 6 做好售樓處樣板房的衛(wèi)生及花草的護(hù)理工作. 7 熟練掌握本樓盤情況,耐心講解運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技巧,力。
21、請(qǐng),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息. 7 使用電話語言簡(jiǎn)練禮貌,不能長(zhǎng)時(shí)間占用電話,或利用電話談工作以外的事,影響客 戶來電的接聽. 8 做好售樓處樣板房的衛(wèi)生及花草的護(hù)理工作. 9 熟練掌握本樓盤情況,耐心講解運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技巧,力爭(zhēng)每一個(gè)客戶。
22、產(chǎn)資產(chǎn) 每周每周 1. 協(xié)助員工對(duì)日常小工具進(jìn)行盤點(diǎn) 2. 檢查并協(xié)助員工清潔工作依清潔計(jì)劃表 每月每月 1. 資產(chǎn)設(shè)備做定期檢查 2. 清潔工作的執(zhí)行依清潔計(jì)劃表 69 5 人力人力 每天每天 1. 正常出勤依排班表 2. 組長(zhǎng)休息,替代。
23、并保留副件存 檔. 4嚴(yán)格檔案入庫(kù),認(rèn)真做好分類登記,對(duì)檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理,便于 查找. 5資料借閱歸還應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完 整無缺,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng) 導(dǎo). 6xx 檔案資料保密制度. 7按有關(guān)規(guī)。
24、文件的 歸檔整理; 6負(fù)責(zé)資料室圖書資料的借閱管理,并對(duì)借出文件資料負(fù)責(zé) 跟蹤和收回; 7負(fù)責(zé)跟蹤有關(guān)文件的審核流程,包括現(xiàn)場(chǎng)簽證設(shè)計(jì)變更等 其他需要經(jīng)過多個(gè)部門或人員審閱的文件; 8負(fù)責(zé)對(duì)離職或崗位調(diào)整的員工借閱資料歸還的清查工作,并 簽。
25、理工程往來的報(bào)告函件,并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行 整理歸檔列清目錄;對(duì)資料文件往來做好編號(hào)登記,經(jīng) 工程部經(jīng)理閱批后歸檔. 4. 收集建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件建筑材料與設(shè)備 等資料. 5. 負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理,認(rèn)真做好合同編號(hào)歸檔分發(fā)。
26、真做好分類登記,對(duì)檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理,便于查找. 5資料借閱歸還應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無缺,發(fā)現(xiàn) 問題要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo). 6嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度. 7按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)管理或銷毀. 篇二。
27、列商品選擇及陳列 2.3 2.3 成本核算及定價(jià)成本核算及定價(jià) 2.3.12.3.1 供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單 2.3.2 2.3.2 毛利核算毛利核算 2.4 2.4 商品補(bǔ)充商品補(bǔ)充 2.5 2.5 庫(kù)存控制庫(kù)存控制 2.6 2。
28、二行政人事部秘書14 三人事勞資專員14 四行政人事管理員15 五教育培訓(xùn)管理員15 六員工餐廳管理員15 七員工餐廳廚師16 八員工餐廳服務(wù)員16 四行政人事部工作規(guī)范 一簽訂勞動(dòng)合同流程17 二新員工入職手續(xù)流程18 三員工離職手續(xù)19。
29、招聘錄用16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估17 三轉(zhuǎn)正17 四合同續(xù)簽及解聘18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績(jī)效考核22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度25 一財(cái)務(wù)部門工作職能25 二財(cái)務(wù)管理25 三支票匯票。
30、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績(jī)效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度 25。
31、有職工. 如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問,請(qǐng)與我們或你的負(fù)責(zé)人你所在 科室的同事聯(lián)系.我們都很樂意解答你的疑惑,并和你坦誠(chéng)地進(jìn)行討論和交 流. 威海建設(shè)有限公司 二零一三年一月一日 1 總經(jīng)理致詞總經(jīng)理致詞 威海建設(shè)是致力于建百年企業(yè),創(chuàng)。
32、審表.17原材料構(gòu)配件檢驗(yàn)取樣見證單.18砼砂漿試塊取樣成型見證單19工程竣工報(bào)驗(yàn)單20房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)企管智庫(kù)企管智庫(kù)范文匯范文匯論文匯論文匯月工料機(jī)動(dòng)態(tài)表. 21工 程 停 工 報(bào) 審 表. 22監(jiān)理工程師通知書.23工程暫停令。
33、部分質(zhì)量驗(yàn)收資料1 地基驗(yàn)槽記錄2 基樁工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3 地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告4 地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告5 主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告6 特殊分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告7 線路敷設(shè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告8 地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)。
34、目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙,其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章竣工結(jié)算用.2竣工圖采用散裝方式折疊,按資料目錄的順序,按專業(yè)分類一般分為建施結(jié)施水施電施環(huán)施等,再對(duì)各專業(yè)平面圖立面圖剖面圖建筑詳圖結(jié)構(gòu)施工圖等圖紙進(jìn)行分類管理.3收集整理施。
35、序.4行政工作管理.做好內(nèi)外部各類文件資料的收發(fā),日常行政文件文檔的撰擬審核呈批發(fā)布等工作;負(fù)責(zé)資料檔案含電子檔案相關(guān)技術(shù)資料管理.5負(fù)責(zé)公司印鑒證件資質(zhì)等信用文件的管理和使用登記工作,公司辦公用品的預(yù)算申報(bào)采購(gòu)發(fā)放等工作.6車輛管理.7協(xié)。
36、園區(qū)的綠化工作;6做好所管轄項(xiàng)目綠化維護(hù)工作,建立完整的綠化管理檔案;7負(fù)責(zé)對(duì)本部門綠化實(shí)施有效控制.綠化主管崗位職責(zé)綠化主管崗位職責(zé)1 1崗位名稱:崗位名稱:綠化主管所屬部門:所屬部門:物業(yè)部直接上級(jí):直接上級(jí):物業(yè)總監(jiān)直接下級(jí):直接下級(jí)。
37、并組織編寫管理報(bào)告 和各種通知公函;3負(fù)責(zé)與開發(fā)單位及公司各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)團(tuán)結(jié) 合作,樹立整體思想,保證各項(xiàng)工作的順利開展;4 熟悉國(guó)家有關(guān)法規(guī)和物業(yè)管理規(guī)定,檢查督促各責(zé)任區(qū)管 理的實(shí)際操作;5每年組織對(duì)業(yè)主進(jìn)行2次以上書面滿。
38、GDEQE001001實(shí)施日期: 20XX 年 8月 20 日頁碼:共 18 頁第 6 頁版本號(hào)碼:A修改狀態(tài):0工程部工作手冊(cè)工程技術(shù)部崗位職責(zé)文件編號(hào):GDEQE001001實(shí)施日期: 20XX 年 8月 20 日頁碼:共 18 頁第 。
39、導(dǎo)跟蹤各階段銷售業(yè)績(jī),保證銷售目標(biāo)的達(dá)成2嚴(yán)格控制監(jiān)督公關(guān)營(yíng)銷費(fèi)用的使用3按公關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃組織開展各項(xiàng)活動(dòng),確保達(dá)成酒店預(yù)期目標(biāo)4于各部門建立良好的協(xié)作關(guān)系,確保公關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)施3 客戶管理1組織監(jiān)督下屬人員保持與客戶的有效溝通,及時(shí)處。
40、銷店內(nèi)產(chǎn)品.n熟記當(dāng)日促銷產(chǎn)品,做及時(shí)推銷.威海大酒店員工培訓(xùn)n隨時(shí)保持餐廳衛(wèi)生,愛護(hù)店內(nèi)設(shè)施設(shè)備及用品.n做好餐廳餐具布草雜項(xiàng)的補(bǔ)充替換.n接受客人投訴并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)班或經(jīng)理.n及時(shí)征詢客人意見.n積極向客人宣傳本店,并回答客人提出的相關(guān)問。
41、規(guī)章制度作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量記錄,并持續(xù)改進(jìn);4. 負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)各小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)用的收支情況,并進(jìn)行分析;5. 指導(dǎo)監(jiān)督各小區(qū)按照物業(yè)管理服務(wù)合同的要求開展物業(yè)管理服務(wù)工作,確保合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);6. 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)事務(wù).包括。
42、話接聽的重要性2接聽電話的程序六公司員工行為規(guī)范第 6 頁第7 頁七公司員工禮節(jié)禮貌管理辦法第 7 頁第 11 頁1第一條,禮節(jié)禮貌的規(guī)定2第二條,儀容儀表的規(guī)定3第三條,違反規(guī)定的問責(zé)措施八 酒店服務(wù)十要素 第 9 頁第 12頁九云映居文。
43、車車輛管理制度完善按規(guī)定位置停放管理有序國(guó)家協(xié)會(huì)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)1小區(qū)主出入口 24 小時(shí)站崗值勤.2 對(duì)重點(diǎn)區(qū)域 重點(diǎn)部位每 1 小時(shí)至少巡查 1 次; 配有安全監(jiān)控設(shè)施的, 實(shí)施 24 小時(shí)監(jiān)控.3對(duì)進(jìn)出小區(qū)的車輛實(shí)施證卡管理,引導(dǎo)。
44、標(biāo).1.5 負(fù)責(zé)制定并帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,履行好崗位職責(zé).1.6 協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部各部門各管理人員各施工單位之間的關(guān)系保證各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成.1.7 搞好成本管理, 對(duì)成本負(fù)全責(zé). 審查項(xiàng)目財(cái)務(wù) 材料帳目掌握經(jīng)營(yíng)。
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