建筑總包公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、WXYZ4 2.3.3GH456IJKLMNOP 2.3.1.LMabcdQM,efgGhiJjU4 3 3.1.klmnABo.pqrs 3.2.abcdkltu 3.3.vwxyzIu 3.4.abmmmabu 3.5.mnAB pqr。
2、 2.2.2.RSTU VW XYZ,GH abcdeMNf 2.2.3.ghMNKLijklmno 2.2.4.XYZp,qWrMNstuvwExy zRe 2 3 3.1.xCDkJ, 2.BxCD 3.2.R s 3.3.XYZ53 。
3、總則總則 1.1. 為適應(yīng)分公司經(jīng)營管理的需要, 健全分公司內(nèi)部管理 監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)效能建設(shè),狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點 工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩(wěn)健經(jīng) 營,特制定本制度. 1.2. 督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司。
4、與職責(zé)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) . 1 1 第第 3 3 章章 招議標(biāo)基本原則招議標(biāo)基本原則 . 2 2 第第 4 4 章章 招標(biāo)范圍及職能劃分招標(biāo)范圍及職能劃分 . 3 3 第第 5 5 章章 招標(biāo)工作程序招標(biāo)工作程序 . 4 4 第第 6 6 章。
5、WmjL knop.qrstus.vwGWm 2.3. 2.8.1.nM .d 2.8.2, Q 2.8.3. 5i9ZC: gh9E W;EW 3.5.2.Wm 9 S EW. S 3.5.3.nAZ4EW 3.5.4.nAZ2bA 3。
6、管 02參與開標(biāo) 05招標(biāo)負(fù) 責(zé)人評審 06招標(biāo)監(jiān) 督員評審 09 審核10 審批 項目人員 02參與開標(biāo) 評標(biāo)記錄 合同 主辦人員 03申報評標(biāo) 記錄 04項目部 評審 不通過 不通過 不通過 通 過 通 過 通 過 通 過 開始 通 過。
7、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機(jī)電財務(wù) 政工 5項目過程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財務(wù) 6關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項目商務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化公司201511商務(wù) 二專專業(yè)業(yè)分分包包。
8、利法 中華人民共和國專利 法實施細(xì)則以及地方省市有關(guān)專利管理規(guī)定,并結(jié)合中建三 局以下簡稱局實際情況,制定本辦法. 第二條 本辦法所稱的專利是指中華人民共和國專利法 中規(guī)定的發(fā)明實用新型和外觀設(shè)計專利. 第三條 本辦法管理對象為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。
9、義訂立訂立的各類合同. 3.當(dāng)月沒有新簽合同的,當(dāng)月填報數(shù)據(jù)為0 . 4.合同名稱應(yīng)填寫合同全稱,體現(xiàn)合同事項項目名稱. 5.簽訂日期格式如 2008.01.01. 6.合同對方填寫合同對方主體全稱. 7.實施單位指公司合同業(yè)務(wù)主管部門不直。
10、 大,如何規(guī)范公司的質(zhì)量管理工作,這是我們質(zhì)量管 理工作的當(dāng)務(wù)之急. 我們制定這本質(zhì)量管理業(yè)務(wù)手冊的目的,就 是為了更快更好地提高我公司質(zhì)量管理人員的整體 素質(zhì),建立和完善質(zhì)量管理,實現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化, 使從事質(zhì)量管理工作的人對公司質(zhì)量管理。
11、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
12、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護(hù)實施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
13、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎罰措施,并嚴(yán) 格實施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
14、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
15、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
16、 . 10 第九章 獎懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
17、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
18、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
19、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
20、長,黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍管理 工作重大事項的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
21、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作. 5施工技術(shù)資料實驗資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
22、立核算的單位以 下簡稱企業(yè) .對于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國家地區(qū)的法律法規(guī)進(jìn) 行核算編制財務(wù)會計報告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國內(nèi)報送財務(wù)會計報 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級實施的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司 統(tǒng)一制度的會計制度進(jìn)。
23、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
24、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達(dá)施工任務(wù)指。
25、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價值人生價值 三追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實踐的自我超越自我超越 七追求出。
26、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
27、資驗收規(guī)定5 二驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
28、 . 14 三勞務(wù)分包采購合同評審制度: . 15 四機(jī)械分包采購合同評審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類 . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務(wù)分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
29、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財務(wù)計劃的組成公司財務(wù)計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費。
30、人員名單,外 地施工人員需持有身份證辦理三證健康證務(wù)工證暫住證等資料, 進(jìn)場后報二十冶項目部市場部, 由綜合辦公室和工程部給予辦理進(jìn)場手續(xù) 身份證一寸免冠照片,并交工本費 . 在施工將進(jìn)入交叉作業(yè)的高峰時期, 此期間是安全事故多發(fā)階段, 無。
31、地 井煙道;進(jìn)入專用貯料池等,進(jìn)行檢驗檢測維修養(yǎng)護(hù)等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開挖掘進(jìn)鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級GBT360893標(biāo)準(zhǔn)。
32、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
33、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎懲細(xì)則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
34、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
35、5 項目技術(shù)資料員. 7 2.6 項目測量工程師. 7 2.7 項目試驗員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會審. 8 4.1 會審程序. 9 4.2 會審組織. 9 4.3。
36、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
37、 項目施工組織設(shè)計.20第四章第四章項目資源管理項目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項目資金管理.91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
38、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
39、直接分包,總包單位對專業(yè)承包的選定無參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對建設(shè)單位的服務(wù)來對進(jìn)入總包現(xiàn)場的專業(yè)承包單位進(jìn)行代建設(shè)單位管理;但對專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
40、1辦理入場許可證的條件:1持有本項目的施工合同協(xié)議書或業(yè)主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書及質(zhì)量保證協(xié)議書.3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書.4提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊的組織機(jī)構(gòu)代。
41、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運營之路.2003 年公。
42、 電梯安裝工程 電梯設(shè)備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內(nèi)精裝修工程外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程.2 2 費用收取費用收取2.12.1 總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
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