建筑總承包分公司管理制度Tag內容描述：
1、57個,共計277個,固定車庫除外,1,停車場必須有專職人員24小時值班,建立健全各項管理制度和崗位職責,管理制度,收費標準懸掛在停車場的出入口明顯位置,2,停車場內按消防要求設置消防栓,配備滅火器和其他專用器材,由管理處消防負責人定期檢查。
2、總則總則1,1,為適應分公司經營管理的需要,健全分公司內部管理監督機制,加強效能建設,狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩健經營,特制定本制度,1,2,督辦工作應緊緊圍繞分公司中心工作,督促督。
3、商務,技術,鋼筋,質量,安全,生產,物資,機電,財務,政工項目過程確權管理規定公司商務,技術,財務關于進一步規范臨建成本管理的通知公司商務,物資,政工,技術,生產項目商務資料標準化公司商務二專專業業分分包包管管理理專業分包管理辦法公司商務。
4、核領導小組成員構成,組長,分公司經理,書記組員,分公司其他領導班子成員,二,分公司員工個體考核工作小組成員構成,組長,人力資源部經理組員,機關各部門負責人,三,分公司員工個體考核領導小組職責1,全面負責分公司員工個體考核的領導工作,2,負責。
5、組織機構與職責,一,組織機構與職責成立分公司機關部門執行力考核小組,小組由人力資源部與紀監法務室聯合組成,1,機關部門執行力考核小組成員構成組長,王忠勤組員,司清海,邵明志2,機關部門執行力考核小組職責,1,定期收集,審核各部門工作計劃,2。
6、本資料來自公司各部門,各代建項目部,現將寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司管理制度匯編印發給你們,望遵照執行,二0一二年三月十六日主題詞,印發主題詞,印發制度匯編制度匯編通知通知抄送,公司各領導各部門各代建項目部目錄一,管理制度一,管理。
7、發放和管理制度,9十,安全生產逐級檢查及事故隱患排查整改制度,10安全檢查制度,10事故隱患整改制度,11十一,安全生產獎懲和責任追究制度,12十二,安全生產教育培訓考核制度,13十三,崗位標準化操作制度,15加油站崗位標準化操作制度,15。
8、12第二節進度控制流程,14第三節質量控制流程,16第四節工程費用控制流程,18第五節營建業務流程,20第五章營建管理制度,29第一節工程預算編制準則,29第二節工程發包準則,29第三節工程施工管理細則,30第四節工程驗收準則,32第五節工。
9、一,物資驗收規定5,二,驗收標準及要求,6五,物資庫存及材料賬務管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務管理15六,物資的現場管理制度16,一,現場物資管理的原則17,二,現場物資管理的任務17,三,現場物資管理的內容17,四,物資。
10、14第一章第一章用火作業安全管理規定用火作業安全管理規定,15第二章第二章進入受限空間作業安全管理規定進入受限空間作業安全管理規定,21第三章第三章臨時用電安全管理規定臨時用電安全管理規定,24第四章第四章高處作業安全管理規定高處作業安全管。
11、職業病及職業病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規定1913,女職工勞動保護實施細則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業管理制度2718模板,鋼管碼放管理規定28。
12、要把問題因素控制在施工前,施工中,質量通病防治要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴格實施,在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉一反三,在班組長會議上要重點強調,二,二,成本控制成本控制項目。
13、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉讓背書協議8,設備租賃合同9,設備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
14、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
15、告制度,13,機械設備事故報告制度,14,機械設備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養,16,材料工具收發管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術措施,20,施工現場不擾民措施,21,場容場貌管理。
16、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
17、理制度8,單位建立防火檔案制度9,每日防火巡查制度10,員工定期消防培訓制度11,消防應急措施制度12,消防中心值班制度二二,消防安全操作規程,消防安全操作規程,一,動火管理制度,1,凡在本單位管理區域內需要動火的人員,包括外來施工人員,必。
18、適用于危險性較大和超過一定規模的危險性較大的分部分項工程,臨水臨電臨設,大型起重機械,勞保用品驗收及日常安全檢查工作,三,驗收依據,施工方案,施工規范及相關安全管理規定,四,管理內容和要求,1,超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的驗收。
19、章第七章機械安全管理制度機械安全管理制度第八章第八章環境管理制度環境管理制度第九章第九章宿舍安全管制度宿舍安全管制度第十章第十章保衛消防管保衛消防管理制度理制度第十一章第十一章安全事故管理制度安全事故管理制度第十二章第十二章勞動保護用品管理。
20、立例會制度,總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包,各分包方主管生產的負責人,主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施,3下達施工任務指令,施工任務。
21、械設備事故報告制度,14,機械設備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養,16,材料工具收發管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術措施,20,施工現場不擾民措施,21,場容場貌管理制度,22,生活。
22、暫行辦法48頁10,業務部績效考核暫行辦法55頁11,公司總經理崗位職責62頁12,公司副總經理崗位職責,一,63頁13,公司副總經理崗位職責,二,64頁14,總工程師崗位職責64頁15,公司業務部經理崗位職責65頁16,公司辦公室主任崗位。
23、度,13,機械設備事故報告制度,14,機械設備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養,16,材料工具收發管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術措施,20,施工現場不擾民措施,21,場容場貌管理制度。
24、6,安全員職責7,專業工長職責8,資料員職責9,試驗員職責10,材料員職責11,后勤管理員職責12,會計職責13,出納員職責項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位責任制度目目錄錄1,項目經理職責2,技術經理職責3,生產經理職責4,經營經理。
25、9,施工部門的績效考核暫行辦法48頁10,業務部績效考核暫行辦法55頁11,公司總經理崗位職責62頁12,公司副總經理崗位職責,一,63頁13,公司副總經理崗位職責,二,64頁14,總工程師崗位職責64頁15,公司業務部經理崗位職責65頁1。
26、管理分公司管理制度匯編印發給你們,望遵照執行,二0一二年三月十六日主題詞,印發主題詞,印發制度匯編制度匯編通知通知抄送,公司各領導各部門各代建項目部目錄一,管理制度一,管理制度411,經營管理部管理制度,經營管理部管理制度51,合同管理辦法。
27、安全管理制度,倉庫安全保衛制度,動火動焊及危險作業管理制度,勞動防護用品管理制度,安全生產責任獎懲制度,安全設備,設施管理制度,民用爆炸物品購買管理制度,民用爆炸物品庫房管理制度,爆破作業安全管理制度,盲炮安全處理制度,民用爆炸物品運輸管理。
28、第八條績效薪酬管理委員會領導小組,3第九條績效薪酬管理委員會執行小組,3第十條績效管理委員會申訴中心,3第十一條績效管理組織體制,4第三章第三章績效考核體系績效考核體系,5第十二條總體設計思路,5第十三條公司經營目標體系的形成,5第十四條團。
29、機械設備事故報告制度,14,機械設備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養,16,材料工具收發管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術措施,20,施工現場不擾民措施,21,場容場貌管理制度,22,生。
30、包括合同工,臨時工,學徒工,實習和代培人員,進場,三級,教育制度,培訓上崗,4,分公司應對項目經理部進行紀律,法制和安全基本知識教育,5,項目經理部應對項目管理人員進行安全制度的教育,6,施工員應對施工操作人員進行安全技術操作規程的教育,7。
31、十,架體,設備安裝驗收制度十一,施工機具進場驗收與保養維修制度十二,衛生保潔制度十三,消防管理制度十四,班組安全活動制十五,不擾民措施十六,臨時用電定期檢查制度十七,項目現場的落手清管理制度十八,文明衛生環境制度十九,文明施工措施二十,安全。
32、位將建筑工程分包給其他單位的應當對分包工程的質量與分包單位承當連帶責任,分包單位必須接受總承包單位的質量管理,總包單位應監督管理各分包單位認真遵照現行有關規范進行施工,并按照建筑工程施工質量驗收統一標準對所承建的檢驗批,子,分部工程的質量進。
33、管理制度,15第九章公司車輛管理制度,16第十章交通費用補貼制度,16第十一章考勤管理制度,16第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,20第十四章借款和報銷的制度,20第十五章員工招聘,調動,離職等制度,22安安宜建設集團有。
34、堅持質量檢查與驗收制度,在施工中嚴格執行,三檢制,不合格的產品不得進入下道工序施工,對于質量容易波動,容易產生質量通病或對工程質量影響較大的工序和環節要加強預控,中間檢查和技術復核工作,以保證工程質量,對于隱蔽工程要做好隱蔽,驗收工作,并有。
35、二,工程施工合同三,分包合同的簽訂四,購銷合同的簽訂五,租賃合同的簽訂六,運輸合同七,合同管理第三節市場信息處理規定第四節工程業務承接獎懲制度一,總則二,基本工作要求三,指標及獎懲細則四,附則第五節工程結算制度第六節分包工程結算制度一,總則。
36、2適用范圍本制度適用公司內所有外來租賃,承包,實習培訓,外來施工隊伍的安全管理,3職責3,1招標審計部負責招標范圍內外來單位各類證件和資質審查,屬定向談判的,甲方談判者負責對其各類證件和資質進行審查,3,2黨群和人力資源部負責勞務派遣,承包。
37、理組織架構,4三,施工總承包的安全管理總體要求,5四,安全文明施工,現場標準化管理工作,6五,崗前安全教育,6六,安全施工交底,7七,施工實施階段的安全管理,7八,安全措施費管理,8九,日常檢查,周檢查,8十,月度安全及文明施工聯合檢查,9。
38、容,物資管理的范圍包括,消耗性施工用原材料,周轉材料,低值易耗品等,第二章第二章物資管理體系,職責物資管理體系,職責第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構,資產管理部為其職能部門,所屬子,分公司為二級管理機構,物資管理部為。
39、為了進一步加強分公司項目工程的安全生產管理,落實安全生產責任制,有效的執行國家,建設部及地方政府頒發的安全法規,技術規范和各級的文件,規定,現結合分公司實際安全生產情況制訂本工程項目安全生產管理規定和辦法,1,1,33,為了進一步加強分公司。
40、全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想。
41、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規定,34二。
42、直接分包,總包單位對專業承包的選定無參與權或決定權,總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現場的專業承包單位進行代建設單位管理,但對專業承包單位出現的各種勞務用工問題及違反國家,北京市行政主管部門的有關法律,法規和規定等行為以及出現的。
43、1,辦理入場許可證的條件,1,持有本項目的施工合同,協議,書或業主方的委托書,通知,2,總分包雙方簽訂的,安全協議書,及質量保證協議書,3,同業主直接簽訂合同的,提交由業主,總包,分包簽訂的三方協議書,4,提供以下資料,1,企業資質證書,營。
44、電梯安裝工程,電梯設備采購工程不包含在其中,戶門及防火門工程,裝修工程,室內精裝修工程,外墻飾面工程及其他室內指定分包工程,22費用收取費用收取2,12,1總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂,分包單位與甲方。
45、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規范有效,達到統一管理,規范行動,特制本制度,二,總承包對分包隊伍進場要求1,要進場前將復印件加蓋章,上報總承包,監理審查備案,2,分包單位必須為進場地的管。
46、3,項目部職能部門職責項目部職能部門職責3,1質檢部,質檢部,負責對分包方進行質量管理,成品保護管理,資料管理,環境體系管理及相關培訓管理工作,3,2工程技術管理部,工程技術管理部,負責對分包方進行現場施工管理,計劃管理,技術管理,計量管理。
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