建筑總承包公司規章制度Tag內容描述：
1、總則總則 1.1. 為適應分公司經營管理的需要, 健全分公司內部管理 監督機制,加強效能建設,狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點 工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩健經 營,特制定本制度. 1.2. 督辦工作應緊緊圍繞分公司。
2、參訓 人數 師資來源完成時間責任人備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 負責人:制表人: 附件1 201 年第 季度教育培訓計劃表項目 填報單位: 填報日期: 201年 月 日 項目人 員結構分 析 工作崗位人員類別人。
3、與職責組織機構與職責 . 1 1 第第 3 3 章章 招議標基本原則招議標基本原則 . 2 2 第第 4 4 章章 招標范圍及職能劃分招標范圍及職能劃分 . 3 3 第第 5 5 章章 招標工作程序招標工作程序 . 4 4 第第 6 6 章。
4、WmjL knop.qrstus.vwGWm 2.3. 2.8.1.nM .d 2.8.2, Q 2.8.3. 5i9ZC: gh9E W;EW 3.5.2.Wm 9 S EW. S 3.5.3.nAZ4EW 3.5.4.nAZ2bA 3。
5、管 02參與開標 05招標負 責人評審 06招標監 督員評審 09 審核10 審批 項目人員 02參與開標 評標記錄 合同 主辦人員 03申報評標 記錄 04項目部 評審 不通過 不通過 不通過 通 過 通 過 通 過 通 過 開始 通 過。
6、工程部技術部 設備公司財務部 工程合同交底流 程 項目成本測算書 項目成本測算書 項目經濟效益目 標評審意見 通過 9二級單位總經 理審批 8二級單位成本 分管領導審核 通過 17簽訂項目管理 目標責任書 項目管理目標責 任書 項目經理 項。
7、更圖紙 18工程洽商單及其他 19施工組織設計方案 20技術交底 21 其他技術相關資料方格網隱蔽記錄相關配比資料驗槽記 錄等 22整體商務策劃 23專項商務策劃 24商務策劃動態調整 25工程指令確認單 26現場簽證索賠單報送留底 27現。
8、購買及相關費用. 鋼筋混凝土水泥砌塊沙零 星材料等,采保費施工用水物資 人員薪酬等. 鋼筋按照規格 統計,混凝土 按照標號統計 . 材料采購費用采保費物資人員 薪酬 4 施工機械費:施工機械作業 所發生的機械使用費以及機 械安拆費和場外運輸。
9、施工機械使 用費 4專業分包費 5措施費 6現場管理費 7規費 8稅金 合 計 項目經理:項目預算員商務經理:項目成本員:項目材料員: 強調: 1成本歸口調整合計數應為0,請商務人員注意 項項目目三三算算對對比比表表 表一 項目名稱:日 期。
10、2119 4 勞務分包結算單 價 勞務分包合同單 價 55 5 材料 費 鋼筋損耗率翻樣量的1.5312219 6砼損耗率圖示凈尺寸的033219 7 鋼管扣件支撐 體系等租賃費 成本測算值3312110 8庫材含電料材料費總額2.5221。
11、制策劃 九項目風險項清單及策劃 4 第一章 商務策劃總則 一商務策劃工作職責一商務策劃工作職責 1公司商務管理部:負責指導督促檢查項目開展商務策劃工作,牽頭組織 商務策劃公司評審會簽. 2公司市場商務部:負責投標報價交底和施工合同交底工作。
12、71 商務技術鋼筋質量安全生產物資機電財務 政工 5項目過程確權管理規定公司2013125商務技術財務 6關于進一步規范臨建成本管理的通知公司20141226商務物資政工技術生產 7項目商務資料標準化公司201511商務 二專專業業分分包包。
13、利法 中華人民共和國專利 法實施細則以及地方省市有關專利管理規定,并結合中建三 局以下簡稱局實際情況,制定本辦法. 第二條 本辦法所稱的專利是指中華人民共和國專利法 中規定的發明實用新型和外觀設計專利. 第三條 本辦法管理對象為職務發明創造。
14、訓計劃表報告表效果調查表現場照片等資料真實完整,規范; 10 2培訓課程資料含講義課件音視頻文件等完整真實有創新,研討式培訓結論清楚可 行; 12 3培訓資料報送及時; 5 4培訓組織有力培訓紀律良好; 5 5中層領導干部季度授課達到 2 。
15、法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號 出生日期年月日 家庭住址 郵政編碼 戶口所在地省市區縣鄉鎮村 根據中華人民共和國勞動法和有關規定,甲乙雙方經平等協商一致,自愿 簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款. 一勞動合同期。
16、義訂立訂立的各類合同. 3.當月沒有新簽合同的,當月填報數據為0 . 4.合同名稱應填寫合同全稱,體現合同事項項目名稱. 5.簽訂日期格式如 2008.01.01. 6.合同對方填寫合同對方主體全稱. 7.實施單位指公司合同業務主管部門不直。
17、本表后須附合同草案. 2請項目根據現場實際謹慎研究合同細節.請項目根據現場實際謹慎研究合同細節. 3 本合同無須蓋項目章. 本合同無須蓋項目章. 4 請項目將合同內與現場結合緊密的數據填寫完整. 請項目將合同內與現場結合緊密的數據填寫完整。
18、的輔材小型機械費. 二材料費 是指為構成工程實體而消耗的原材料輔助材料構配件零件半成品的 購買及相關費用. 目標成本測算中材料費包括鋼筋砼水泥砌體砂裝飾零星材料等, 采保費施工用水物資人員薪酬等. 實體材料費清單定額工程量1損耗率當期材料市。
19、制時間: 結算策劃書的編制開始時間應在合同或業主要求的工程竣工日期前三個 月;合同約定或項目要求分段報送結算的工程,應該在分部工程完工前一個 月開始編制分段結算策劃書;并在整體工程或分段工程完工后一個月內 編制完成. 3 編制內容: 1本結。
20、匯總表 項目名稱: 序號 調整內容 測算責任成本 調整后責任成本 調整金額 合同收入調整 調整原因說明 1 2 3 4 5 小計: 說明:主要調整期間量價差調整情況效益變化情況等 商務部意見: 物資部意見: 安監部意見: 工程技術部意見: 。
21、代建: 包括業主名稱,業主性質房地產,外資,政府,企業,私人等等 業主 特點管理模式 3 設計單位:設計單位: 4 工程地點:工程地點: 5 承包范圍:承包范圍: 6 合同條件:合同條件: 合同造價組成質量等級合同計價方式付款條件結算方式風。
22、工程進度用材料款. 2計劃工程進度用機械設備租賃費. 3施工隊的工資. 4項目部管理人員的工資. 二項目部財務開支程序 項目部的財務開支在大計劃內執行,由項目部經理書記副經理項目部總工簽字 批復后執行.財務科長后期補充完善財務手續. 1材料。
23、覺遵守公司各項規章制度和決定.對任何違 反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發展的事情. 三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技 術。
24、規定執行. 職工守則 一嚴格執行中華人民共和國建筑法 建設工程質量管理條 例 吉林省建筑市場管理規定及質量監督管理的相關政策 依法行政. 二全站人員要認真學習貫徹執行建設部制訂的質監人員職業 道德規范標準 ,嚴格按國家省市有關法律法規規定以。
25、傳遞和整理公司經營管理的各種信息資料,為總 經理制定經營管理決策提供依據.暫設部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機,財務人員等. 二綜合部的工作內容與工作職責二綜合部的工作內容與工作職責 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
26、源的總監 批準后,辦理招聘或內部調配. 第四條 應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫院進行常規體檢. 第五條 應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續,并繳驗下列文件復印后退還: 一居民身份證; 二學歷證明正本復印后退還; 三。
27、度六消防安全管理制度 七勞動防護用品發放制度七勞動防護用品發放制度 八職工傷亡事故報告及處理制度八職工傷亡事故報告及處理制度 九安全教育和培訓制度九安全教育和培訓制度 十對分包單位和安全設施所需材料設備及防護用品供應單位的管理制度十對分包單。
28、后由建設單位發往各有關單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術負責人擬寫,應征得設計建設單位和監理單位同意,簽字生效后由建設單位發往各單位.第六條涉及分部分項工程的變更洽商如影響主體結構裝修標準 增減施工項目等較大變更洽商, 需。
29、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監督管理.五督查工程技術人員施工員質檢員進行工程技術難點疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格執行自檢。
30、地,拓展更大的發展空間這些就需要我們不斷地重新認識 自我分析形勢掌握業態變革把握時機做好市場定位 做好戰略規劃,不斷地強化經營管理水平.當前我們公司正負重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應當奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀當前業。
31、的幅度.在企業發展的基礎上,逐步提高職工的工資水平.2堅持效率優先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發揮工資杠桿的激勵作用.3繼續實行工資總額的二次分配與各單位經濟效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實發工資總額與企業綜合效益完成率。
32、質量方針5.4策劃5.4.1質量目標5.4.2質量管理體系策劃5.5職責權限和溝通5.5.1職責和權限5.5.2管理者代表5.5.3內部溝通5.6管理評審5.6.1總則5.6.2評審輸入5.6.3評審輸出6.資源管理資源管理6.1資源的提供。
33、決安全生產中的問題.三 認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況.四加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力.五嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經費,確保勞動保護安全技。
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